SWOT- анализ предприятия ОАО «Стройкерамика»

Сильные стороны	Возможности
· Известность компании на рынке, занимает весомую долю рынка · Финансовая стабильность · Успешная кредитная история · Инициативное руководство, достаточно преданные организации работники · Хорошая репутация у покупателей · Подходящая технология производства кирпича · Преимущества в области конкуренции · Широкий ассортимент реализуемой продукции · Эффективная деятельность отдела снабжения · Наличие свободных производственных мощностей · Строительство жилья как для своих работников, так и для сторонних заказчиков	· Выход на новые рынки или сегменты рынка; · Расширение производственной линии; · Увеличение ассортимента имеющей продукции; · Возможность перейти в группу с лучшей стратегией; · Снижается процентная ставка по кредитам · Развитая сеть поставщиков · Ноу-хау в выпуске новой продукции · Создание отдела маркетинга · Создание системы менеджмента качества · Расширение строительства объектов коммерческой недвижимости (торговые и развлекательные центры) · Вывод новых торговых марок · Программа улучшения качества строительства
Слабые стороны	Угрозы
· Общее насыщение рынка · Отсутствие ясных стратегических направлений · Использование устаревшего оборудования · Отставание в области исследований и разработок · Нехватка квалифицированных инженерно-технических кадров · Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия · Отказ банка в выдаче кредита · Неплатежеспособность потребителей	· Возможность появления новых конкурентов, как на внешнем, так и на внутреннем рынках · Рост продаж замещающего продукта · Изменение потребностей покупателей · Сильная зависимость от кредиторов, высокая вероятность невыполнения вовремя долговых обязательств. · Уход с предприятия высокопрофессиональных кадров · Повышение уровня требований потребителей к качеству товара

 

В стратегии развития предприятия ОАО «Стройкерамика» можно выделить приоритеты: максимальное удовлетворение потребностей самого широкого круга клиентов в обрабатывающей отрасли, путем производства и реализации широкого продукта отличного качества. Усовершенствование технологического процесса производства, развития сети розничной продажи и оперативного реагирования на потребности рынка.

Далее необходимо рассмотреть процесс управления рисками на ОАО «Стройкерамика».

К основным принципам управления риском можно отнести следующие:

- нельзя рисковать многим ради одного- следует соизмерять ожидаемый результат с возможными потерями в случае наступления рискового события;

- необходимо думать о последствиях риска, т.е., зная максимально возможную величину убытка, надо либо принять риск на свою ответственность, либо отказаться от риска;

- нельзя рисковать больше, чем это позволяет собственный капитал, т.е. необходимо определить максимально возможный объём убытка в случае наступления рискового события и убедиться в том, что это не приведёт к банкротству предприятия.

Процесс управления рисками ОАО «Стройкерамика» можно представить на рис. 12.

.

Рис. 12. Процесс управления рисками на предприятии

 

Управление рисками - это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий. Процесс управления рисками проекта обычно включает выполнение следующих процедур:
1. Планирование управления рисками - выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта.
2. Идентификация рисков - определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик.
3. Качественный анализ рисков - качественная оценка рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта.
    4. Количественный анализ- количественная оценка вероятности возникновения и влияния последствий рисков на проект.    
5. Выбор методов воздействия на риск- определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ.
  6. Анализ эффективности принятых решений и корректировка целей управления рисками - мониторинг рисков, определение остающихся рисков, выполнение плана управления рисками проекта и оценка эффективности действий по минимизации рисков. [23]

Все эти процедуры взаимодействуют друг с другом, а также с другими процедурами. Каждая процедура выполняется, по крайней мере, один раз в каждом проекте. Несмотря на то, что мы рассматриваем здесь представленные как дискретные элементы с четко определенными характеристиками, на практике они могут частично совпадать и взаимодействовать.

Таким образом, процесс управления рисками- достаточно сложная сфера деятельности менеджеров, в которой следует учитывать множество внешних и внутренних факторов при принятии управленческих решений.

Влияние различных рисков негативно сказывается на работе и финансовом положении ОАО «Стройкерамика».

В процессе организации системы управления риском, необходимо выделить в системе управления отдельное структурное подразделение- службу риск- менеджмента. Это специальная группа людей (финансовый менеджер, специалист по страхованию, аквизитор, актуарий, андеррайтер и др.), которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления.

Процесс воздействия субъекта на объект управления, т.е. сам процесс управления, может осуществляться только при условии циркулирования определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами. Процесс управления независимо от его конкретного содержания всегда предполагает получение, передачу, переработку и использование информации. В риск-менеджменте получение надежной и достаточной в данных условиях информации играет главную роль, так как оно позволяет принять конкретное решение по действиям в условиях риска.

Информационное обеспечение функционирования риск- менеджмента состоит из разного рода и вида информации: статистической, экономической, коммерческой, финансовой и т.п. [22]

Внедрение а практику предприятий службы риск- менеджмента позволяет обеспечить стабильность их развития, повысить обоснованность принятий решений в рискованных ситуациях, улучшить финансовое положение за счёт осуществления всех видов деятельности а контролируемых условиях.

На рисунке 13 представлена организационная структура предприятия с учётом введения отдела по риск- менеджменту.

 

 

 

 

                       

 

                       

 

                      

Таким образом, информация из всех отделов и подразделений должна поступать в отдел по риск- менеджменту, который будет её анализировать. Средства на создание этого структурного подразделения можно выделить из фонда потребления, который формируется из прибыли предприятия.

В процессе реализации программы управления рисками специалисты службы риск- менеджмента должны осуществлять анализ эффективности принятых решений и по мере необходимости обеспечивать корректировку целей и минимизации рисков. При этом рекомендуется систематизировать всю информацию об ошибках и недостатках разработки программы, проявившихся в ходе её реализации. Такой подход позволит провести разработку последующих программ мероприятий по снижению рисков на более качественном уровне с использованием новых полученных знаний о риске. Данный алгоритм является общим для всех предприятий.

Механизм управления рисками предприятия в современных условия хозяйствования должен иметь чёткую иерархическую структуру, необходимостью её корректировки по итогам реализации программ мероприятий по снижению рисков и учётом изменяющихся факторов воздействия. Анализ трудов отечественных и зарубежных исследований теории и практики минимизации риска, текущего состояния и тенденции развития отечественной экономики, проблем и особенностей деятельности предприятий реального сектора подтверждает актуальность современной разработки механизма управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования и подчеркивает необходимость внедрения в практику деятельности финансово- экономических подразделений субъектов хозяйствования.

На рисунке 14 приведён алгоритм функционирования управления рисками.

 

 

 

Рис. 14. Алгоритм функционирования механизма управления рисками

В результате диагностики рисков на предприятии методом экспертных оценок выявлено, что наибольшие риски для предприятия- это технические и экономические риски.

Для более точного анализа рисков предприятия проведём анализ экономических показателей деятельности предприятия. Рассмотрим выпуск и реализацию продукции.

Таблица  62

⇐ Предыдущая12131415161718192021Следующая ⇒

Поделиться: