Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ



ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

(краткий курс)

Организационное проектирование инновационных проектов представляет собой разработку новых проектов или комплекс работ по совершенствованию инновационной деятельности существующих организаций (фирм, компаний, служб и т. п.).

Необходимость организационного проектирования обусловлена следующими факторами:

1. Быстро меняющимися условиями, в которых уже нельзя использовать хорошо служившие в прошлом организационные формы, и которые не удовлетворяют современным требованиям рыночных отношений

2. В управлении уже нельзя использовать механистический подход («завод-винтик», «человек-винтик»)

3. Проектирование новых или совершенствование старых моделей развития предприятий должно базироваться не только на опыте, аналогии, интуиции, волевом подходе, но и на научных методах организационного проектирования

4. Проектирование новых инновационных проектов должно проводиться специалистами управления, консультантами, руководителями и работниками, являющимися компетентными специалистами в области инноваций.

 

Преимущества и недостатки инновационной системы России

В соответствии с данными 2016 года конкурентные преимущества России в инновационной сфере сконцентрированы в таких измерениях, как:

1) Человеческий капитал и наука (23-е место): соотношение ученики/ преподаватель в среднем образовании (16), валовой коэффициент охвата высшим образованием (18), выпускники вузов по научным и инженерным специальностям (11).

2) Уровень развития бизнеса (37-е место): работники, занятые в сфере наукоемких услуг (14), занятость женщин с высшим образованием (2), платежи за использование объектов интеллектуальной собственности (14).

3) Развитие технологий и экономики знаний – показатель результатов инновационной деятельности (40-е место): число патентных заявок на изобретения (18) и на полезные модели (7), поданных национальными заявителями в патентные ведомства страны.

К прочим сильным сторонам инновационной системы относятся: размер внутреннего рынка (6-е место) и экспорт культурных и творческих услуг (11).

Напротив, явно ухудшают позиции России показатели групп:

1) Институты (73-е место): политическая стабильность и отсутствие терроризма (103), качество регулирования (97) и верховенство закона (104).

2) Развитие внутреннего рынка (63-е место): композитный показатель – инвестиции (107), а также отдельные показатели: валовый кредитный портфель микрофинансовых организаций (72) и сделки с использованием венчурного капитала (67).

3) Уровень развития бизнеса (37-е место): относительно слабые инновационные связи (112), а также индикаторы – уровень развития кластеров (101) и исследования и разработки, финансируемые из зарубежных источников (76).

К прочим слабым сторонам инновационной системы России относятся: валовое накопление капитала (95-е место) и ВВП на единицу использования энергии (114) – показатели ресурсов инноваций, а также группа показателей результатов инноваций – результаты креативной деятельности (66), ИКТ и создание бизнес-моделей (94).

Согласно ГИИ-2016, сильные стороны инновационной системы России связаны с качеством человеческого капитала, развитием бизнеса, знаний и технологий. Тем не менее, среди государств с высоким уровнем дохода только индекс развития человеческого капитала имеет значение выше среднего для этой группы стран. Это определяется высокими позициями России по таким субиндексам, как образование (27-е место), высшее образование (23), научные исследования и разработки (25), торговля, конкуренция и размер рынка (22) и создание знаний (21)[1].

 

Задачи:

-Комплексная модернизация и развитие энергетики

-Развитие внутренней энергетической инфраструктуры

-Первоочередное развитие внутренних энергетических рынков (в т.ч. внутреннего спроса)

-Повышение энергетической эффективности на всех стадиях энергетического производства и потребления

-Повышение доступности (по цене, наличию и надежности) и качества энергетических товаров и услуг Повышение гибкости и диверсификация экспортных поставок

-Внедрение принципов устойчивого развития в управление энергетическими компаниями и государственное регулирование развития энергетики

 

В части академической среды за прошедшие годы были сделаны шаги по реформированию существующей системы, на которое до этого не решались в течение долгого времени, а также создано несколько новых программ и организаций, направленных на модернизацию и поддержку науки и образования.

Из крупнейших инициатив можно отметить следующие:

-осуществлена реорганизация Российской академии наук («РАН»), основная цель которой — организовать на новых принципах финансирование институтов, лабораторий и отдельных учёных, а также реформировать кадровую систему в науке

-инициирован ряд государственных программ поддержки образования и исследований, например, «Прикладной бакалавриат», «Глобальное образование», «5-100», Программа фундаментальных научных исследований, Программа выявления талантов

- созданы Федеральное агентство научных организаций, Российский научный фонд, Фонд перспективных исследований, НИЦ им. Жуковского.

Улучшение предпринимательской среды, условий для ведения предпринимательства и учреждения стартапов было другим фокусом инновационной политики последних лет. В результате к 2016 году создана предпринимательская инфраструктура во всех смыслах слова — территориальная, финансовая, информационная, регуляторная:

-построены инновационные территориальные кластеры, инновационный центр «Сколково», особая эконо- мическая зона «Иннополис»; строится Технологиче- ская долина МГУ

-сформирована система Институтов развития (Фонд «Сколково», АО «РВК», АО «РОСНАНО», «Фонд содействия инновациям», «Фонд инфраструктурных и образовательных программ», фонд «ВЭБ Инновации» и др.*), которые уже профинансировали сотни инновационных проектов и стартапов, а также выступили инвесторами в частных венчурных фондах и организаторами коммуникаций между фондами и предпринимателями;

-в рамках Национальной предпринимательской инициативы («НПИ») реализован ряд мер по снижению административных барьеров для предпринимательской деятельности;

-разработаны госпрограммы «Экономическое развитие и инновационная экономика», «Развитие науки и технологий», «Развитие промышленности и повешение ее конкурентоспособности» и др,

-создано Агентство стратегических инициатив, сопровождающее разработку и реализацию Национальной технологической инициативы («НТИ»); в рамках НТИ выбраны перспективные направления для предпринимательской активности («рынки будущего») и перспективные способы их поддержки («поддерживающие области»), по развитию ключевых рынков и поддерживающих областей разработаны и защищены «дорожные карты».

В то же время из значимых инициатив по отношению к зрелому бизнесу мы можем отметить принятие Программ инновационного развития (здесь и далее сокращенно «ПИР») для госкомпаний в 2011 г. — однако их эффективность с тех пор ставилась под сомнение. Также можно отметить большой перечень льгот на инновационную деятельность, курируемых Министерством финансов РФ — таких, как льготы, связанные с расходами на НИОКР, ускоренная амортизация, льготы для ИТ-компаний (всего около 70 типов льгот). Однако эксперты отмечают ограниченность эффекта от применения данных льгот в отсутствие реальных стимулов к инновациям со стороны зрелых и особенно крупных компаний, так как они не используются либо используются искаженно по причине конечной невыгодности сопутствующих (формальных и неформальных) условий.

Активность государства в 2015-2016 гг. в области инновационной политики подтвердила наметившиеся векторы инновационной политики, направленные в первую очередь на планирование и самоорганизацию государства, поддержку образование и науки, создание благоприятных условий для стартапов и венчурных инвесторов.

Таблица - Действия государства в области инновационной политики (2010-2015 гг.)

 

Направления До 2015 г  2015-2016 гг
  НИИ И ВУЗы • Реорганизация РАН • Госпрограммы «5-100», «Прикладной бакалавриат», «Фундаментальные научные исследования»  • Создание ФАНО, РНФ, ФПИ, НИЦ Жуковского • Отладка механизмов финансирования науки (изме- нения в ФЗ №270) • Финансирование в рамках программы «Развитие науки и технологий» • Реструктуризация ФАНО, учреждение ФИЦ (федер исслед центр) • объединение Российского гуманитарного научного фонда (РГНФ) и Российского фонда фундаментальных исследований (РФФИ) • ФЗ и минимизации директивного управления • Развитие системы детских технопарков
  СТРАНА •Строительство инновац территориальных кластеров «Сколково», «Иннополис», «Долина МГУ» • Создание системы институтов развития •Реализация Национальной предпринимательской инициативы (НПИ) •Разработка Национальной технологической инициативы (НТИ) • Финансирование в рамках госпрограммы «Экономи- ческое развитие и инновационная экономика» • Мероприятия Форум «Открытые инновации», «Startup Village», «GenerationS» • Разработка стратегии НТИ • Проектный офис НТИ • Финансирование ДК НТИ • ДК (дорожная карта) взаимодействия РВК & Сколково • Отраслевые венчурные фонды • Налоговые льготы на владение ценными бумагами
  ЗРЕЛЫЕ БИЗНЕСЫ • Разработка и последующая актуализация ПИР, внедрение КПЭ • Принятие льгот на инновационную деятельность (ок. 70)  • Субсидии на развитие инжиниринга • Субсидирование ставок по инвест. кредитам и затрат на НИОКР • Создание АТР (Агентство по технологическому развитию), РЭЦ (Российский экспортный центр - «единое окно» для получения экспортерами поддержки от государства) • Создание ФРП (Фонд развития промышленности), начало финансирования проектов • Запуск механизма СПИК  (Специальный инвестиционный контракт) • Обяз. госсзакупки у МСБ • Поддержка зарубежного патентования • Проект «Национальные чемпионы»

 

 

Масштабность

монопроекты Выполняются, как правило, одной организацией (например, создание конкретного изделия, технологии). Они имеют жесткие временные и финансовые рамки. Для управления проектом требуется руководитель или координатор.
мультипроекты Направлены на достижение сложной инновационной цели (например создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы). Они объединяют большое число монопроектов. Нужны координационные подразделения
мегапроекты Представляют собой многоцелевые комплексные программы, требующие централизованного финансирования и руководства из координационного центра (например, проекты технического перевооружения отраслей, решение проблем конверсии, повышение конкурентоспособности продукции и технологий)

 

Каждый проект должен иметь четкую цель, что позволит оценить полученный результат.

Все проекты проходят процедуру экспертизы. На основании экспертизы принимаются решения о целесообразности и объеме финансирования. Экспертиза состоит из следующих этапов: предварительная оценка проекта; комплексная экспертиза; подготовка заключения (рисунок 2.2).

 

 

 


Рисунок 2.2 – Порядок и этапы экспертизы инновационных проектов

Экспертиза проектов проходит по инициативе инвесторов и может проводится как самими инвесторами, так и с привлечением сторонних организаций или экспертов. Проекты, прошедшие экспертизу принимаются к финансированию, либо участвуют в конкурсе на финансирование, в случае если инвестор ограничен в ресурсах. Конкурс на финансирование проводит инвестор, поэтому при выборе проекта учитываются и субъективные факторы.


Методы снижения риска

Метод снижения риска Механизм действия метода
уклонение Отказ от реализации инновационного проекта, в случае обнаружения (возникновения) значительного риска (невыполнение договорных обязательств партнерами, действия контрагентов)
распределение Распределение риска между участниками проекта (инвесторами), путем формирования долевого инвестиционного капитала. Применяется при ожидаемой высокой эффективности.
диссипация Распределение риска на основе договоров об оказании помощи друг другу в случае возникновения неблагоприятных ситуаций.
диверсификация Применяется путем инвестирования средств в несколько инновационных проектов.

 

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

(краткий курс)

Организационное проектирование инновационных проектов представляет собой разработку новых проектов или комплекс работ по совершенствованию инновационной деятельности существующих организаций (фирм, компаний, служб и т. п.).

Необходимость организационного проектирования обусловлена следующими факторами:

1. Быстро меняющимися условиями, в которых уже нельзя использовать хорошо служившие в прошлом организационные формы, и которые не удовлетворяют современным требованиям рыночных отношений

2. В управлении уже нельзя использовать механистический подход («завод-винтик», «человек-винтик»)

3. Проектирование новых или совершенствование старых моделей развития предприятий должно базироваться не только на опыте, аналогии, интуиции, волевом подходе, но и на научных методах организационного проектирования

4. Проектирование новых инновационных проектов должно проводиться специалистами управления, консультантами, руководителями и работниками, являющимися компетентными специалистами в области инноваций.

 


Поделиться:



Последнее изменение этой страницы: 2019-04-10; Просмотров: 440; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.02 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь