УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА

ИЗДЕРЖКИ ПРОЕКТА

СОКРАЩЕНИЕ ВРЕМЕНИ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА

Методы сокращения времени выполнения проекта

Снижение качества

Заключения контракта на выполнение операции с субподрядчиком

Выделение дополнительных людских ресурсов и оборудования для оставшихся операций

Сокращение размеров проекта.

Выпуск продуктов несоответствующих первоначальным спецификациям

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ПОСТРОЕНИЯ ГРАФИКА СТОИМОСТИ ВРЕМЕНИ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА

1.Найти общие прямые издержки для выбранных продолжительностей проекта.

2. Найти косвенные издержки для выбранных продолжительностей выбранного проекта.

3. Суммировать прямые и косвенные издержки для выбранных продолжительностей .

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОПЕРАЦИЙ ДЛЯ СОКРАЩЕНИЯ ВРЕМЕНИ ИХ ВЫПОЛНЕНИЯ

График стоимости времени выполнения операции

 

Предпосылки построения графика времени выполнения операции

1. Обычное время предполагает низкую стоимость и эффективные методы для завершения операции.

3. Предельное время представляет лимит — наиболее возможное сокращение времени в реальных условиях.

4. Наклонная линия представляет затраты в единицу времени.

5. Все ускорения должны происходить в рамках обычного и предельного времени.

СТОИМОСТЬ ОДНОЙ ЕДИНИЦЫ ВРЕМЕНИ

Пример альтернативной стоимости времени

Операция	Наклон	Максимально предельное время	Прямые издержки
			Нормальные		Срочные
			Время	Стоимость	Время	Стоимость
A	20	1	3	50	2	70
B	40	2	6	80	4	160
C	30	1	10	60	9	90
D	25	4	11	50	7	150
E	30	2	8	100	6	160
F	30	1	5	40	4	70
G	0	0	6	70	6	70
	Общие прямые издержки			$450

 

Иллюстрация сокращение продолжительности проекта

Иллюстрация сокращение продолжительности проекта (продолжение)

СУММА ИЗДЕРЖЕК ПО ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ

Продолжительность проекта	Прямые издержки	Косвенные издержки	Общие издержки
25 24 23 22 21	450 470 495 525 610	400 350 300 250 200	$850 820 795 775 810

График стоимости выполнения проекта

УПРАВЛЕНИЕ ОТКЛОНЕНИЯМИ

Классиф икация последствий отклонения

• плановые потери (учтены в плане управления проектом);

• допустимые потери (незначительные незапланированные затраты);

• нежелательные потери (значительные незапланированные затраты);

• недопустимые потери (незапланированные затраты, которые являются неприемлемыми для одного или нескольких участников проекта)

ОБЛАСТИ ПОТЕРЬ

 

СТРАТЕГИИ ИЗМЕНЕНИЙ В ПРОЕКТЕ

МАНИПУЛИРОВАНИЕ РЕСУРСАМИ

Основные меры, связанные с изменениями в области ресурсно го планирования

• увеличение интенсивности работ;

• замена исполнителя;

• материальное стимулирование;

• привлечение дополнительных исполнителей;

• привлечение субподрядчиков.

УВЕЛИЧЕНИЕ ИНТЕНСИВНОСТИ РАБОТ

Суть мероприятия

увеличение продолжительности рабочего дня (недели).

Применяется в случае

когда угроза срыва запланированных сроков работ проекта связана с ошибками календарного планирования (неправильной оценкой трудоемкости работ) и при этом отклонение от календарного плана не является значительным

Находится в области

плановых потерь

Преимущества

минимальные дополнительные материальные издержки за счет компенсации переработок отгулами; возможно лишь незначительное удорожание проекта вследствие оплаты сверхурочных

Недостатки

возможное возникновение недовольства рабочей группы проекта в случае долговременного применения данного мероприятия

ЗАМЕНА ИСПОЛНИТЕЛЯ

Суть мероприятия

замена одного сотрудника другим, возможно, имеющим более высокую квалификацию

Применяется в случае

когда угроза срыва запланированных сроков или качества выполнения работ проекта связана с ошибками ресурсного планирования (отсутствие достаточной квалификации первоначально выделенного исполнителя, психологическая несовместимость в рабочей группе проекта)

Находится в области

допустимых потерь

Преимущества

не увеличивается рабочая группа проекта и, следовательно, не происходит снижение управляемости

Недостатки

новому сотруднику необходимо время для вхождения в проект (ознакомление с _j проектной документацией, период адаптации в рабочей группе).

⇐ Предыдущая123Следующая ⇒

Поделиться: