МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ

Суть мероприятия

введение системы премиальных, увеличение ставки заработной платы сотрудника на время выполнения проекта, введение сдельной оплаты труда и т. д.

Применяется в случае

необходимости проведения работ с повышенной интенсивностью в течение длительного времени (более двух недель).

Находится в области

допустимых потерь

Преимущества

положительный настрой на выполнение работ возрастает, увеличивается производительность рабочей группы

Недостатки

увеличение стоимости проекта; при постоянном стимулировании менеджер проекта может столкнуться с такой ситуацией, когда сотрудник перестает качественно выполнять свои прямые должностные обязанности, если их не оплачивают в виде надбавки к заработной плате.

ПРИВЛЕЧЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ ИЗ ШТАТА КОМПАНИИ

Суть мероприятия

увеличение численности рабочей группы из числа сотрудников компании

Применяется в случае

необходимости изменения рамок проекта

Находится в области

нежелательных потерь

Преимущества

привлечение сотрудников из числа работников компании (а не субподрядчиков), что экономит денежные ресурсы проекта

Недостатки

новому сотруднику необходимо время для вхождения в проект (ознакомление с проектной документацией, период адаптации в рабочей группе); уменьшение численного состава рабочих групп, занятых в данном проекте или в других проектах.

ПРИВЛЕЧЕНИЕ СУБПОДРЯДЧИКОВ

Суть мероприятия

привлечение сторонних организаций для выполнения определенных работ в проекте

Применяется в случае

изменения требований к конечному продукту заказчиком

Находится в области

нежелательных потерь

Преимущества

• возможно сокращение общей продолжительности проекта, вследствие привлечения субподрядчиков, обладающих более высокой квалификацией, чем это было запланировано;

• привлечение субподрядчиков позволяет освободить собственные ресурсы для их использования в других, более важных проектах

Недостатки

• увеличение стоимости проекта;

• возможно увеличение продолжительности проекта, так как поиск подходящего субподрядчика может занять дополнительное время;

• увеличение риска снижения качества продукта вследствие привлечения неизвестного компании субподрядчика;

• снижение управляемости проекта как за счет увеличения рабочей группы, так и за счет географической удаленности компании-подрядчика и субподрядчика.

МАНИПУЛИРОВАНИЕ ВРЕМЕНЕМ

Основные меры, связанных с изменениями в области времен ного планирования

• изменение сроков завершения работ;

• смещение вех проекта;

• увеличение общего срока завершения проекта.

ИЗМЕНЕНИЕ СРОКОВ ЗАВЕРШЕНИЯ РАБОТ

Данный метод может быть реализован двумя способами

Переброска ресурсов внутри проекта

Суть мероприятия

изменение количества ресурсов, выделенных для критических и некритических работ (переброски ресурсов с одной работы на другую) с целью сокращения общей продолжительности проекта

Применяется в случае

когда существует угроза срыва запланированных сроков проекта и имеются некритические работы, ресурсы которых могут быть временно использованы для выполнения критических работ

Находится в области

плановых потерь

Преимущества

увеличение ресурса на критической работе производится за счет уже запланированного в данном проекте ресурса и не приводит к существенному удорожанию проекта

Недостатки

• новому сотруднику необходимо время для срочной смены вида деятельности в проекте;

• при увеличении продолжительности работ некритического пути может возникнуть запараллеливание работ, что повлечет снижение управляемость на некоторых участках проекта.

ПЕРЕМЕЩЕНИЕ РАБОТ В ПРЕДЕЛАХ ВЕХ С ИЗМЕНЕНИЕМ ЗАВИСИМОСТЕЙ

Суть мероприятия

изменение технологической последовательности (запараллеливание) работ с целью сокращения общей длительности проекта

Применяется в случае

когда происходит срыв запланированных сроков проекта (увеличение продолжительности работы некритического пути) вследствие ошибок календарного планирования либо ошибок ресурсного планирования (использование одного ресурса в двух или более проектах, психологическая несовместимость в рабочей группе проекта и т. д.)

Находится в области

плановых потерь

Преимущества

привлечение новых сотрудников в рабочую группу не требуется и, следовательно, не происходит снижение управляемости в проекте

Недостатки

• увеличение количества одновременно выполняемых работ влечет увеличение нагрузки на менеджера проекта; если проект большой и произошло перемещение большого числа работ, то может встать вопрос об увеличении управленческого персонала;

• возможно увеличение стоимости проекта вследствие увеличения продолжительности работ с сохранением количества исполнителей;

• возрастает вероятность срыва сроков.

СМЕЩЕНИЕ ВЕХ

Суть мероприятия

назначение для вехи новой даты

Применяется в случае

когда вследствие объективных причин рабочая группа не может закончить работу в намеченный срок и при этом веха проекта не привязана к событию, которое нельзя перенести, а общая продолжительность проекта не увеличивается

Находится в области

допустимых потерь

Преимущества

работы ведутся в обычном режиме, перегрузки ресурсов при этом не происходит

Недостатки

изменение в худшую сторону имиджа компании, неполучение премии

⇐ Предыдущая123

Поделиться: