Тема. Создание поддерживающего сообщества

Создание сообщества – один из важных и безбюджетных инструментов маркетинга, продвижения бренда среди целевой аудитории.

В это части рабочей тетради мы перечислим основные тезисы по инструментам создания сообщества.

1. ПЕРВОЕ и самое важное с чего можно начать - нужен срок и событие к чему готовиться.

2. ВТОРОЕ важное - это собственная яркая ИСТОРИЯ проекта или компании

3. ЦЕННОСТИ и Стыковка ценности лидера, события и вовлекаемых людей.

Итак, что имеем:

нам нужно понять, кого вовлекаем (фаундеры, сотрудники и лидеры фондов и инфраструктуры)

ДЛЯ ЧЕГО мы их вовлекаем

Какие ЦЕННОСТИ транслируем (например продвижение русскоговорящих старатпов во вне, и открыть мир для молодых стартаперов)

О чем наша ИСТОРИЯ, какая она, какие ценности она охватывает, какой вызов стоял перед командой, лидером, как разрешилась ситуация

 

4. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СООБЩЕСТВА.

 

В деятельности должны быть три составляющие и эмоция:

ВЫБОР (каждый выбирает что делать)

ВЫЗОВ (Преодоление)

ВООДУШЕВЛЯЮЩИ РЕЗУЛЬТАТ (как измениться мир, что важное конкретное произойдет)

ЭМОЦИЯ: трансформирование собственной цели каждого в мотивацию через эмоции

- какие ценности вдохновляют через эмоции (например служение, смелость, ...)

- сила побуждать других к действию

- есть эмоции которые препятствуют действию, есть которые побуждают

 

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ МОТИВАЦИИ, которые помогают формировать и на чем можно "играть"

-  ПЕРЕХОД ОТ инерции к срочности (нужно дать понять людям почему то, что они делают очень срочно и важно. Если нет срочности, то вовлечение спадает

- ПЕРЕХОД ОТ апатии К СТРАСТИ (от того что делает человек у него должно загораться глаза

- ПЕРЕХОД ОТ СТРАХА К НАДЕЖДЕ (всегда постоянно необходимо надежду на лучшее в данном контексте поддерживать)

- ПЕРЕХОД ОТ СОМНЕНИЙ К ОЩУЩЕНИЮ, ЧТО ТЫ МОЖЕШЬ ВСЕ.

 

СОБСТВЕННАЯ ИСТОРИЯ (это то, что уже сейчас мы можем сделать и повесить на сайт например. Это может быть обращение от лидеров или просто история откуда идея создания компании, продукта):

О ЧЕМ НУЖНО ПОДУМАТЬ ПЕРЕД НАПИСАЕМ ИСТОРИИ

1. Почему мне интересно быть лидером

2. Какие ценности меня мотивируют, каким образом они вдохновят других делать тоже самое

3. Какими историями из личного опыта, связанными с особыми (важными в этой сфере для меня) или событиями я могу поделиться, чтобы это наглядно продемонстрировало, как я училась на этих ценностях или реализовывала их

4. Какие события в вашей жизни сформировали эти ценности:

- семья/детство

- родители/

- период взросления

- ролевые модели

- школа

5. Решения, которые вы принимали в жизни.

- школа

-карьера

-университет

- хобби/интересы/таланты

- опыт

 

6. ВЫЗОВ (который был в жизни) ВЫБОР (который нужно было сделать) РЕЗУЛЬТАТ (этого выбора)

7. ОРГАНИЗАТОРСКИЙ ОПЫТ ПОЛУЧЕННЫЙ РАНЕЕ: СВЯЗЬ С КЛЮЧЕВЫМИ ЛЮДЬМИ И ОРГАНИЗАЦИЯМИ КНИГАМИ

 

 

СТРУКТУРИРОВАНИЕ ЛИДЕРСТВА

1. Общая цель, кто вовлечен, как достигнем общей цели

2. Дедлайны и пушание (это можно делегировать)

3. Расстановка задач таким образом, чтобы

- каждый делал то, что его зажигает

- люди внутри основной команды должны быть разными и взаимозависимы, не дублируются функции с уникальным опытом и мнением

4. таймлайн и сроки

5. система принятия решений

6. система контроля и ШТРАФОВ

7. система встреч и обмена инфой

 

Ресурсы сообщества

1. Составить карту всех членов сообщества:

- лидеры команды

- противники

- люди конкуренты

- потенциальные партнеры

2. Какую проблему мы решаем:

- как измениться мир

- что будет в случае победы

3. Как использовать существующие ресурсы и преобразовывать их в силу действовать

 

ПО СУТИ, НАДО СНАЧАЛА НАПИСАТЬ ДЛЯ СЕБЯ ЭССЕ

- в чем проблема

- почему она еще не решена

- как мир будет выглядеть иначе, если проблему мы решим

- что требуется чтобы ее решить

 

 

СОСТАВИТЬ АНАЛИЗ

- чего мы хотим

- у кого есть ресурсы для изменений

- какие ресурсы есть у нас, которые нужны им (волонтерам, партнерам и т д)

 

ЕЩЕ ОДИН АНАЛИЗ

- ЦЕЛЬ

- ЧТО ДЕЛАТЬ

- С КЕМ

- КАК

- ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО /ЦЕННОСТИ

- КТО ЛЮДИ В СООБЩЕСТВЕ, ИМЕННО ЛЮДИ

- ПРОБЛЕМА

 

⇐ Предыдущая78910111213141516Следующая ⇒

Поделиться: