Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Численность и структура персонала СУ-451
В состав Строительного Управления № 451 входят: - начальник управления; - главный инженер; - главный бухгалтер; - главный механик; - начальник по снабжению; - секретарь; - прорабы; - рабочие; - сторожа. Так же в состав СУ-451 входят следующие отделы: - ПТО; - отдел кадров; - отдел главного механика; - отдел снабжения; - бухгалтерия; - кабинет охраны труда. Каждый работник имеет свою должностную инструкцию, в которой подробно описываются все его функции. Начальник управления занимается всеми организационными вопросами, контролирует деятельность предприятия. Главный инженер решает технические вопросы. Зам. начальника управления по снабжению занимается обеспечением всеми необходимыми материалами и оборудованием для строительно-монтажных работ на различных объектах. Главный бухгалтер занимается составлением отчётов, начислением заработной платы, следит за всей финансовой деятельностью управления. ПТО заказывает проектно-сметную документацию на строящиеся или ремонтируемые объекты, составляет формы выполнения работ и предъявляет их заказчику для оплаты. В распоряжении отдела главного механика находятся все механизмы управления: автосамосвалы, автокраны, бульдозеры, миксеры для перевозки бетона. Отдел кадров занимается приёмом и увольнением сотрудников. Секретарь – помощник начальника по общим вопросам. Прорабы и мастера непосредственно ведут ремонт и строительство объектов, которые управление выиграло в тендерах (конкурсах). В пределах каждой категории персонала предприятия можно выделить три уровня деятельности: низший, средний и высший. Низший уровень занимает персонал, трудовые функции которого строго регламентированы, свобода выбора максимально ограничена нормативными документами. Как правило, это технический персонал и технические исполнители (прорабы, рабочие, мастера). Они обязаны четко исполнять нормы и правила, непременно следовать требованиям должностных инструкций, прилежно усвоить типовые схемы делового поведения. Это считается высшим признаком профессиональной культуры. Такой труд не требует проявления индивидуальности, ограничивает творчество и побуждает исполнителя к добросовестности, организованности, собранности и методичности, готовности к регламентированной деятельности. Однако даже в условиях четко организованной иерархически построенной системы жестких организационных технологий всегда есть место инициативе исполнителей. Средний уровень занимают руководители среднего звена, ведущие и главные специалисты организации, прогнозисты и т.д. Их основная роль сводится к координации, контролю за строгим соблюдением установленных процедур, обеспечению достижения показателей бизнес-планов. Для них обязательно профессиональное знание инструктивных документов, а также владение компьютерными технологиями, теоретическая подготовка по основам экономики и права. Вместе с тем многие хозяйственные ситуации вызывают принципиально новые задачи, в решении которых накопленные опыт и владение техникой не всегда помогают. В определенной мере требуются навыки творческого подхода к ситуации, предпринимательской интуиции, но в рамках служебной роли. Высший уровень занимают руководители (директор, начальник) - аналитики, выполняющие функции стратегического анализа и планирования. Это лидеры, мозговой центр организации. Они наделены максимальными полномочиями и наибольшей ответственностью. Их деловая активность определяет конкурентоспособность предприятия, а отсутствие специалистов такого уровня рассматривается как фактор риска. Содержание их труда включает: аудит, диагностику и оптимизацию финансовых процессов; оперативную подготовку решений по управлению архивами и обязательствами предприятия, затратами и прибылью, производительностью и эффективностью; выявление тенденций развития финансовых процессов и обеспечение безопасности. В таблице 2.1 приведена динамика численности персонала в 2005г. – 2007г.
Таблица 2.1 – Динамика численности персонала в 2005г. - 2007г.
Основной причиной увольнения работников является неудовлетворенность работой в Строительном Управлении № 451. В 2006г. по сравнению с 2005г. среднесписочная численность персонала увеличилась на 1 человека; в 2007г. по сравнению с 2006г. – на 3 человека. На рисунке 2.2 графически изображена динамика численности персонала в 2005г. - 2007г.
Рисунок 2.2 - Динамика численности персонала в 2005г. - 2007г.
Для характеристики движения рабочей силы рассчитаем и анализируем динамику следующих показателей: Коэффициент оборота по приему кадров (Кпр): Кпр = кол-во принятых / среднеспис.числ.персонал. * 100% Коэффициент оборота по выбытию персонала (Кв) рассчитывается по формуле: Кв = кол-во уволившихся раб. / среднеспис.числ.персонал. * 100% Коэффициент текучести кадров (Кт) рассчитывается по формуле: Кт = кол-во уволившихся по собственному желанию и / среднес.числ. пер. * 100% за нарушение трудовой дисциплины Коэффициент постоянства персонала предприятия (Кп.с): Кп.с = кол-во раб-в, проработавших весь год / среднес.числ. * 100% В таблице 2.2 приведены данные расчетов по движению персонала за три года.
Таблица 2.2 – Динамика движения персонала в 2005г. – 2007г., %
По результатам анализа коэффициент по приему персонала с каждым годом увеличивается: в 2005г. он составлял 1, 3; в 2006г. на 1, 3 выше – 2, 6, а к 2007г. увеличился на 1, 2 и составил 3, 8. В период с 2005г. – по 2007г. наблюдается тенденция к увеличению численности работающих, было принято 4 человека, уволено 3 человека. Это говорит о том, что коэффициент по приему персонала превышает коэффициент по выбытию персонала, в 2006г. на 1, 3%. Коэффициент текучести кадров с 2005г. по 2007г. уменьшается: с 2005г. по 2006г. – на 1, 4%, но все же стоит уделить внимание тому, что, несмотря на хорошие условия работы, персонал увольнялся. В целом по предприятию СУ-451 в 2005г. фактическая численность персонала составляла 75 человек, а к 2007г. – 79 человек. Численность сотрудников СУ-451 (аппарат управления): начальник управления – 1 чел; главный инженер – 1 чел; начальник управления по снабжению – 1 чел; отдел снабжения – 2 чел; главный бухгалтер – 1 чел; ПТО – 3 чел; отдел главного механика – 2 чел; отдел кадров – 1 чел; старший прораб – 1 чел; прорабы – 2 чел; мастера – 2 чел; секретарь – 1 чел; бухгалтерия – 2 чел; кабинет охраны труда – 1 чел. В СУ-451 штатный состав полностью укомплектован, поэтому получить рабочее место достаточно сложно.
|
Последнее изменение этой страницы: 2019-10-03; Просмотров: 176; Нарушение авторского права страницы