Мой третий источник сведений: боль

 

Часто сотрудники приходят ко мне в офис, чтобы разрекламировать планы служения, которые они хотят, чтобы я поддержал. Иногда, к их удивлению, я обрываю их на полуслове. «Я услышал уже достаточно, – говорю я. – На меня не рассчитывайте». Думая, что я шучу, они продолжают пытаться убедить меня. Я снова перебиваю их: «Нет. Пока я жив – нет. Этого просто не будет».

Тогда они осознают, что я серьезен. Если они спрашивают: «Почему? », я могу сказать что-то вроде: «Мы уже пробовали это пятнадцать лет назад. Мы думали, что умнее всех, но мы измучились. Мы попробовали это снова десять лет назад и снова измучились. Три года назад мы снова подошли к этому и ужасно измучились. Поэтому мы уже исчерпали кредит мучений. Я понимаю, что это предложение кажется вам заманчивым; для нас оно тоже было заманчивым. Но оно не стоит того. Другими словами, если я говорю, что идея мертворожденная, я действительно именно это имею в виду. Этого не будет. Просто забудьте об этом».

Одно из преимуществ опыта в том, что он дает ветеранам «архив боли», состоящий из вечно свежих переживаний. Уроки, собранные в этом архиве, помогают лидерам различать уровень потенциальной боли, скрытой в любой новой идее. Если ее уровень слишком высок, их сигнализация начинает разрываться, и они знают, что настало время сорвать стоп-кран. Менее опытные, молодые лидеры продолжают пускаться в авантюры, не взвесив все предварительно, и коллекционируют свои страдания.

 

Несколько лет назад на лидерской летней встрече ассоциации «Виллов Крик» я впервые представил три критерия: характер, компетенция, «химия» – как основу нашего отбора сотрудников. Я сказал: «Никогда не идите на компромисс в вопросе характера. Когда речь идет о компетенции, цельтесь выше, стремитесь взять самых лучших людей, которых сможете найти. Что касается «химии», удостоверьтесь, что человек хорошо вписывается в уже существующую команду работников». Я закончил выступление словами: «У меня достаточно шрамов. Я видел и был причиной кровопролития много раз. Я больше не собираюсь осознанно нарушать принцип трех критериев». После встречи несколько пасторов писали мне и спорили со мной по поводу этих критериев. Получая их письма, я просто улыбался и складывал их в файл. Я не хочу показаться самоуверенным, просто я знал, что произойдет. И вот несколько месяцев спустя я получил второе письмо от одного из этих пасторов. Застенчиво он признавал, что характер, наверное, важнее, чем он поначалу думал. Он продолжал описанием кошмара, творящегося в церкви, и закончил письмо словами: «Я больше никогда не пойду на компромисс в вопросе характера при выборе лидера».

Другой пастор писал: «Мне была противна идея отсортировывать кого-то на основе того, насколько хорошо он вписывается в уже существующий коллектив, – идея с «химией». Поэтому, несмотря на очевидные закавыки, я добавил высоко компетентного местного подрядчика в наш строительный комитет. За несколько месяцев он умудрился расколоть комитет и изменить всю динамику команды. Теперь я имею на руках полнейший хаос. Прекраснейшие добровольцы уходят, когда здание возведено лишь на половину».

Мое слово к этим пасторам одно: «Я чувствую вашу боль. У меня было достаточно своей такой боли. Есть только одно, что мы можем делать в такое время: учиться на своих ошибках».

 

87

Боль – очень сильный учитель и фантастический осведомитель в ходе принятия решений.

Я ношу с собой этот неписаный файл боли, куда бы ни пошел. Если по какой-то причине у меня появляется соблазн пополнить запас боли, я задаю себе вопрос, действительно ли я хочу снова получить по лбу. Нужно ли мне еще добавлять боль в свою жизнь?

Вы когда-нибудь составляли «хит-парад боли»? Иногда, занимаясь с пасторами, мы садимся в круг после ужина и рассказываем друг другу об уроках, усвоенных нами ценой собственной боли. Иногда даже с очень смешными подробностями мы описываем друг другу то, чего больше никогда не будем делать. Я слышал несколько очень интересных высказываний.

Один сказал: «Я больше никогда не поставлю старшим лидером свою тещу». Другой пастор сказал: «Я больше никогда не позволю приезжему проповеднику проповедовать о чудесах и знамениях, пока я в отпуске». Чрезвычайно добродушный пастор сказал: «Я никогда больше не скажу танцевальной группе: «Оденьтесь, как вам нравится, когда вы танцуете на воскресном служении». Это была огромная ошибка! »

Это все истории из жизни. Наполненные болью истории. Но, в потенциале, это очень ценные источники информации.

Мы, лидеры, должны хранить файлы таких историй и пересматривать их, чтобы не навлекать на себя и наши церкви ненужную боль, повторяя ошибки прошлого. Боль может быть очень эффективным учителем, но только если мы обращаем внимание и учимся на этих трудных уроках.

Последнее слово о боли. В Писании говорится: «Общающийся с мудрыми будет мудр» (Пр. 13: 21). Другими словами, если мы мудры, мы будем учиться на опыте других, включая

и их боль. Это еще одна причина, почему так важно встречаться с другими лидерами и спрашивать: «Что работает у тебя? Что не работает? С чем ты замучился? » Причина, по которой я никогда не пытался прятать ошибки своего служения, заключается в том, что я надеюсь, что другие лидеры научатся на моих ошибках и избавят своих людей от боли, которую я причинил «Виллов».

 

⇐ Предыдущая23242526272829303132Следующая ⇒

Поделиться: