Завершающий источник сведений: Святой Дух

 

Дух Святой – самый ценный источник сведений, который есть у нас. Лидерский семинар и наставничество – это прекрасно. Развитие наших навыков – достойно почтения. Поиск хороших советов – полезен. Развитие умственных способностей – важно. Но при всем этом мы ходим верой, а не тем, что видим. Есть сверхъестественное измерение лидерства, которое появляется в нас только тогда, когда мы внимательно слушаем Духа.

Как-то в декабре наша команда по программам выкручивала мне руки, чтобы я определился с темой приближающейся январской серии богослужений. Поэтому, когда мое расписание позволило, я уехал на день уединиться, чтобы можно было размышлять, молиться и просить Божьего водительства. Отчетливо, как никогда, я почувствовал шепот Духа Святого: «Билл, этот январь проповедуй о любви». Будучи мощным мужем веры, я возразил про себя: «Ты, наверное, шутишь. Любовь слишком приторна для января. Людям нужна ежегодная встряска. Что-то типа: летите в этом году ровно; сбросьте вес; не торопитесь; выберитесь из долгов; перестаньте грешить; растите в Боге. Есть много тем, которые «хорошо идут» в январе, – но только не любовь».

Но Дух Святой, в конце концов, одолел меня, и я выкинул белый флаг. Несколько недель спустя я начал цикл проповедей «Высший уровень любви». С того момента, как я открыл рот, чтобы произнести первое утверждение в этой серии проповедей, было очевидно, что Дух Божий работал сверхурочно. «Ого, – подумал я, – здесь происходит нечто серьезное». Это была одна из серий проповедей, которая получила больше всего отзывов за последние годы и использовалась в церквях по всему миру. Каждый раз, когда я слышу, что еще одна церковь получила пользу от этой серии, я смиренен и вспоминаю, что эти послания

 

88

не были вызваны пасторским здравым рассуждением, но ясным повелением от Бога. Когда я оглядываюсь почти на тридцать лет моего христианского лидерства, я легко могу вспомнить множество решений, которые показывали меня умником, но не умели ничего общего с моим воззрением или хитросплетениями моего ума. Напротив, эти решения имели прямое отношение к благостивому водительству Духа Святого.

Хотите несколько примеров? Сразу приходит на ум наше решение начать «Виллов». Большинство людей полагает, что «Виллов» была воплощением личных амбиций или тщательно просчитанным маркетинговым планом. На самом деле она выросла из вполне конкретного побуждения от Бога начать служение, чтобы достигать родителей тех детей, которые посещали наше молодежное служение. То же самое можно сказать о фокусе «Виллов» на достижение ищущих. Это всегда был продиктованный Богом выбор. То же самое верно и о нашем решении применять искусство, о нашем решении перенести служения для верующих на среду. Все эти решения в то время противоречили «мудрости ради удобства». Они были результатом следования водительству Духа Святого.

Конечно, мы должны полагаться на мудрость и здравый смысл, когда ведем свои церкви. Но также мы должны во всякое время прислушиваться к небу. В процессе принятия решений мы должны внимать Духу Святому, нашему сверхъестественному источнику сведений, дающему нам мудрость, в которой мы нуждаемся больше всего.

Я привык считать, что все христианские лидеры обращаются к Духу Святому как к источнику информации, который превосходит все остальные. Но с годами я узнал иное. Поэтому позвольте мне закончить эту главу, задав несколько вопросов, которые могут помочь вам сфокусировать свое внимание на настоящем источнике информации.

Достаточно ли тишины в вашей жизни, чтобы вы могли слышать шепот Духа Святого? Хватает ли у вас смелости исполнять Его повеления, даже если вы, может быть, не до конца понимаете их, и когда ваша команда, возможно, начинает сомневаться в вашей мудрости? Готовы ли вы ходить по вере? Посвятите ли вы себя тому, чтобы позволить Духу полностью формировать ваш процесс принятия решений?

 

Когда лидер комбинирует наставления Духа Святого с другими источниками сведений, необходимыми для принятия решений: основополагающими убеждениями, влиятельными наставниками и уроками боли – этот лидер будет действовать с постоянно возрастающей отвагой в сфере принятия решений.

Если бы вы не знали этого, то могли бы подумать, что этот лидер обладает шестым чувством.

 

89

Глава 9

 

Искусство самодисциплины

Лидер «на 360 градусов»

 

Представьте себе компас с серебряным корпусом, круглым белым табло, изящной черной стрелкой и четырьмя буквами, расположенными через девяностоградусный интервал

– С, З, Ю, В. В каком направлении обычно и инстинктивно мыслят лидеры, услышав слово «лидерство»?

Юг.

Произнесите слово «лидерство», и большинство лидеров подумает о людях, которые находятся под их опекой. Когда они едут на лидерскую конференцию, они видят лишь одну цель: улучшить свою способность вести людей, которых Бог доверил им.

Юг. Это первый лидерский инстинкт.

Однако многие не осознают, что для того, чтобы быть хорошим лидером, фактически нужно быть способным вести людей во всех направлениях – на север, юг, восток и запад.

Например, эффективные лидеры должны вести на север, что значит вести тех, кто над ними. Через взаимоотношения и влияние хорошие лидеры ведут людей, поставленных над ними. Многое из того, что я делаю в «Виллов Крик» – через взаимоотношения, молитву, передачу видения, – я пытаюсь мягко повлиять на тех, кому дана власть надо мной: совет директоров и пресвитеры.

Эффективные лидеры также должны научиться, как вести на восток и запад в окружении равных себе. Если мы не научимся, как вести в горизонтальном направлении и создавать ситуации совместной победы с коллегами, вся церковная структура может распасться.

Итак, лидер должен научиться, как вести низы, верхи и стороны. Но, пожалуй, самое сложное лидерство, чаще всего упускаемое лидерство, находится в середине.

 

⇐ Предыдущая24252627282930313233Следующая ⇒

Поделиться: