Можно проанализировать стабильность рабочей силы и ее преданность организации. Для этого важно составить таблицу соотношений.

Таблица 9 – Группировка персонала АО «Транснефть – Приволга» по продолжительности работы в данной организации

Категории персонала	до 1 года	1-5 лет	5-10 лет	10-20 лет	свыше 20 лет
руководители	5%	25%	42%	28 %	8 %
специалисты, служащие	19%	26%	29%	26%	7%
рабочие	9%	26%	28%	29%	17%

 

Исходя из данных таблицы 9, можно сказать, что основной процент руководителей, специалистов, служащих и рабочих, находящихся в штате организации на настоящий момент, занимаются трудовой деятельностью в АО «Транснефть-Приволга» в среднем от 5 до 20 лет, что говорит о высоком уровне лояльности к организации. Самый высокий процент среди руководителей, работающих в организации от 5 до 10 лет, что также говорит о высокой квалификации работников данной группы. Количество сотрудников, работающих в организации от 10 до 20 лет также высоко, самые высокие показатели здесь среди руководителей и представителей рабочих профессий. Самый низкий показатель наблюдается среди руководителей, которые проработали в компании менее года. Это все говорит о том, что большая часть руководящего состава имеет большой опыт в управлении человеческими ресурсами, но за последний год на предприятии появилось 5% новых руководителей, пришедших из других компаний, переведенных их других подразделений и получивших продвижение по службе из числа имеющихся человеческих ресурсов.

 

Рисунок 6 - Группировка персонала по продолжительности работы в данной организации

Рассчитаем динамику движение рабочей силы АО «Транснефть-Приволга» для анализа изменений качественного состава, используя нижеперечисленные коэффициенты.

1. Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр).

                                                                                    (1)

Где К_п – количество принятого на работу персонала,

Ч_ср – среднесписочная численность персонала.

 

2. Коэффициент оборота по выбытию (Кв).

                                                                                      (2)

Где К_у – количество уволившихся работников, Ч_ср – среднесписочная численность персонала.

 

3. Коэффициент текучести кадров (Ктк).

                                                                                   (3)

Где К_у – количество уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины, Ч_ср – среднесписочная численность персонала.

 

4. Коэффициент замещения (Кз).

                                                                                  (4)

Где К_п – количество принятых, К_в – количество выбывших, Ч_ср – среднесписочная численность персонала.

 

5. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс).

                                                                                     (5)

Где К_г – количество работников, проработавших весь год, Ч_ср – среднесписочная численность персонала.

 

6. Коэффициент внутренней мобильности (Квм).

                                                                                           (6)

Где К_см.д – количество сотрудников, сменивших должности, Ч_ср – среднесписочная численность персонала.

 

В АО «Транснефть-Приволга» изменения в качественном составе происходят в результате движения рабочей силы. Таким образом, ниже рассмотрим этот вопрос подробнее (табл. 10).

Таблица 10 – Данные о движении рабочей силы в ОА «Транснефть – Приволга» (2017 г.)

Показатели движения	Количество человек
Всего фактически работников	1487
Принято на работу	171
Уволено	128
В том числе:
Переводом на другие предприятия	5
Истечение срока трудового договора	10
По соглашению сторон	67
По обстоятельствам, не зависящим от воли сторон	1
В связи с уходом на пенсию	37
По сокращению численности или штата	2
По собственному желанию	3
Нарушение трудовой дисциплины	3
Среднесписочная численность персонала	1440
Коэффициент оборота по приему работников, %	11, 56%
Коэффициент оборота по выбытию работников, %	8, 65%
Коэффициент текучести кадров, %	6, 42 %
Коэффициент замещения, %	2, 91%
Коэффициент постоянства кадров, %	77, 28%
Коэффициент внутренней мобильности, %	7, 51%

 

Как видно из таблицы 10, коэффициент по приему работников составляет 11, 56% и этот показатель выше, чем коэффициент текучести кадров (6, 42%), что свидетельствует о точном определении текущей и перспективной потребности в кадрах и источниках ее удовлетворения, но, важно отметить, что коэффициент текучести кадров достаточно высокий. Из 128 человек, уволившихся за календарный год, 16 – руководители, 27 – специалисты, 85 – рабочие. Из данных видно, что самый высокий показатель уволившихся наблюдается среди рабочих, следовательно, это свидетельствует о том, что среди данной категории работников наблюдается низкая производительность труда, а также отсутствие корпоративного духа.

⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒

Поделиться: