Порядок выполнения работы. 1) Ответить на теоретические вопросы, предложенные ниже

1) Ответить на теоретические вопросы, предложенные ниже, с целью актуализации знаний (вопросы для обсуждения)

1. В чём заключается основная деятельность по управлению персоналом?

2. Место и роль подразделений по управлению персоналом в организации.

3. Цели и задачи подразделения по управлению персоналом.

4. Функции подразделения по управлению персоналом.

5. Кадровая политика организации.

6. Специфика персонала как объекта управления.

7. Основные категории персонала.

 

2) Описание ситуации 1: Разрабатывается организационный проект системы управления персоналом крупной организации в условиях реструктуризации. Предполагается существенно перестроить систему управления персоналом организации.

Постановка задачи: Определите состав подсистем управления персоналом крупной организации и их основные функции. Постройте схему организационной структуры системы управления персоналом организации с учётом того, что крупная организация имеет весь набор функциональных подразделений, входящих в службу управления персоналом. Следует также учесть, что функции отдельных подсистем могут выполнять несколько функциональных подразделений. Подумайте и о том, какие подразделения по управлению персоналом могут быть созданы в рамках производственных единиц (специализированных производств, корпусов, цехов, крупных участков), входящих в состав крупного предприятия.

1. Для выполнения задачи определите логическую последовательность выполнения функций службы управления персоналом:

· Обеспечение потребности в персонале

· Использование персонала

· Анализ маркетинговой информации

· Разработка системы целей управления персоналом

· Выбор путей покрытия потребности в персонале

· Адаптация персонала

· Определение функций и орг.структуры службы управления персоналом

· Формирование системы управления персоналом

· Планирование качественной и количественной потребности в персонале

· Отбор персонала

· Определение потребности в персонале

· Производственная социализация персонала

· Мотивация трудовой деятельности

· Управление карьерой персонала

· Высвобождение персонала

· Определение содержания и процесса мотивации

· Деловая оценка персонала

· Использование денежных и неденежных побудительных систем

· Развитие персонала

· Организация обучения персонала

 

1. Сгруппируйте предложенные функции в отдельные функциональные подсистемы:

• Планирования и маркетинга персонала
• Найма и учета персонала
• Трудовых отношений
• Условий труда
• Развития персонала
• Мотивации поведения персонала
• Социального развития
• Развития орг.структур управления
• Правового обеспечения
• Информационного обеспечения

3) Описание ситуации: По имеющейся для конкретной организации схеме оргструктуры службы управления персоналом и примерному составу выполняемых подразделениями функций управления нужно определить, какой должна быть примерная численность каждого из подразделений оргструктуры службы управления персоналом. При этом общая численность специалистов по управлению персоналом, необходимая организации, зависит от общей численности всего персонала данной организации. В свою очередь, распределение численности специалистов по управлению персоналом внутри соответствующей службы зависит от соотношения трудоёмкости функций управления, выполняемых каждым из подразделений оргструктуры.

4) Постановка задачи: Распределите численность специалистов службы управления персоналом между функциональными подразделениями в соответствии с оргструктурой службы управления персоналом, составом выполняемых каждым подразделением функций, указанных на рисунке 1.1.

1. Проанализировав оргструктуру службы управления персоналом, а также используя общие статистические зависимости, известные в системе управления персоналом ведущих отечественных и зарубежных фирм, учащиеся при решении задачи должны выбрать по табл. 1.1 тот вариант соотношения численности, который является наиболее распространённым в практике ведущих организаций ( обычно, второй). Аналогично по табл. 1.2. следует выбрать наиболее оптимальный вариант распределения трудоёмкости выполняемых функций по подразделениям оргструктуры

 ( чаще всего, третий).

2. Выбрав определённый вариант по табл.1.1., необходимо рассчитать численность специалистов по управлению персоналом исходя из общей численности персонала организации. Затем общую численность службы управления персоналом следует распределить по её подразделениям согласно варианту, выбранному по табл.1.2.

3. Необходимо предусмотреть, что полученный расчётный вариант распределения численности персонала может привести к пересмотру оргструктуры и соответствующей корректировке распределения численности в рамках нового состава подразделений.

4. В итоге приходим к выводу, что численность специалистов по управлению персоналом для рассматриваемой организации (численностью 1500 человек) может быть в пределах от 15 до 22 человек (соответственно 1% и 1,5% от общей численности персонала).

5. Согласно третьему варианту распределения трудоёмкости выполняемых функций управления (табл.1.2) расчётное распределение численности по подразделениям будет следующим:

           

       Руководитель службы                                       1

       Наём и увольнение персонала                          2 – 3

       Планирование персонала                             2 - 3

       Развитие персонала                                       6 – 10

       Мотивация труда                                               2 – 3

       Юридические услуги                                         1

Социальные льготы и выплаты                  1

Исходя из расчётного распределения численности персонала, приведённого выше, можно сделать вывод о целесообразности передачи функций юридических услуг на общефирменный уровень (в юридический отдел организации), а также о целесообразности объединения подразделения социальных льгот и выплат с подразделением мотивации труда. Указанные перераспределения функций управления влекут за собой корректировку оргструктуры и численности подразделений службы управления персоналом.

 

Таблица 1.1

Общая численность персонала	Доля численности, приходящаяся на специалистов по управлению персоналом
	1-й вариант	2-й вариант	3-й вариант
100%	0,3 – 0,5%	1,0 – 1,5%	1,9 – 2,3%
1500 человек	?	?	?

 

 

Таблица 1.2

	Подразделения службы управления персоналом (см. рис.8.2)
	Найма и увольнения	Планирования	Развития персонала	Мотивации труда	Юридических услуг	Социальных льгот и выплат
	Доля трудоёмкости от общего объёма работ
1-й вариант	10%	40%	30%	5%	10%	5%
2-й вариант	15%	25%	15%	20%	10%	15%
3-й вариант	15%	15%	50%	12%	3%	5%

 

						Подразделение социальных льгот и выплат
		Подразделение развития персонала
					Подразделение мотивации труда

 

     

 

Рисунок 1.1 – Схема организационной структуры службы управления персоналом

 

Задание для ситуации 2: общая численность персонала организации выбирается по формуле: 1200*№, где № - номер студента по списку в учебном журнале; схема организационной структуры УП – на рисунке 1.1.

Ответы на вопросы в письменной форме: дать определения ключевым понятиям: выписать определения: виды разделения труда, система управления персоналом, функции СУП, организационная структура службы управления персоналом

 

Тест

1. Процесс использования индивидуумов (сотрудников) для достижения целей компании — это:

a) управление человеческими ресурсами;

b) развитие человеческих ресурсов;

c) общее линейное руководство;

d) политика компании в области управления кадровым потенциалом,

 

1. Управление человеческими ресурсами — это:

a) процесс анализа трудовых операций и планирования человеческих ресурсов;

b) процесс использования индивидуумов (сотрудников) для достижения целей компании;

c) процесс управленческого воздействия на сотрудников;

d) среди перечисленных вариантов правильного ответа нет.

 

3. Управление человеческими ресурсами помимо 5 специфических функций включает в себя:

a) политику организации в области управления человеческими ресурсами;

b) стратегическое управление персоналом;

c) общее линейное руководство;

d) наличие в организации высококлассного персонала.

 

4. Что из перечисленного не включается в состав 5 специфических функций управления человеческими ресурсами:

a) кадровое обеспечение;

b) вознаграждение;

c) развитие человеческих ресурсов;

d) социальная ответственность?

 

Практическое домашнее задание

Дайте сравнительную характеристику российской, американской и японской модели управления персоналом, заполнив следующую таблицу:

Критерий	Модель управления персоналом
	Россия	Америка	Япония

1. Каковы современные тенденции в управлении персоналом?

2. Какие факторы обеспечения конкурентоспособности предприятия напрямую связаны с системой управления персоналом?

 

Практическая работа № 2. Семинар по теме. Разработка должностной инструкции и квалификационных требований к должности бухгалтера

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: