Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Перечислите проблемы, которые возникают при проведении собеседований как инструмента отбора кадров.
-оценка по первому впечатлению; -ошибка по «контракту»; +завышение оценки кандидатов, похожих на проводящих интервью.
##theme 6 ##score 1 ##type 1 ##time 0:00:00 Стратегия лидерства по издержкам производства предусматривает повышение внимания к функции НИОКР: -да; +нет.
##theme 6 ##score 1 ##type 1 ##time 0:00:00 Какая из перечисленных ниже концепций менеджмента в наименьшей степени зависит от национальной культуры? -трудовая мотивация; +системный подход; -подбор персонала; -отношение к власти; -стиль лидерства.
##theme 6 ##score 1 ##type 1 ##time 0:00:00 Из приведенного перечня выделите принципы управления, предложенные Тейлором. -планирование, подготовку производства должны осуществлять инженеры, а собственно производить продукцию – рабочие; -техники находят одно решение, которое не обсуждается; +чем больше разделение труда, тем выше производительность; -чем больше рабочий работает, тем он больше получает; -каждого человека, независимо от квалификации.
##theme 6 ##score 1 ##type 1 ##time 0:00:00 Менеджеры имеются в любой организации: + да; -нет.
##theme 6 ##score 1 ##type 1 ##time 0:00:00 Переход к инновационным технологиям вызывает ослабление роли планирования: +да; -нет.
##theme 6 ##score 1 ##type 1 ##time 0:00:00 Содержательные теории мотивации основываются на: -представлении о справедливости вознаграждения; +концепции потребностей работника; -идее об удовлетворенности трудом; -анализе процесса выполнения работы; -оценке соотношений усилий и получаемого результата.
##theme 6 ##score 1 ##type 1 ##time 0:00:00 Конфликт в организации должен рассматриваться: -как нежелательное явление; -как свидетельство неблагополучия организации; +как явление, которое может как разрушить организацию, так и способствовать ее развитию; -как позитивное явление; -как доказательство слабости менеджмента.
##theme 6 ##score 1 ##type 1 ##time 0:00:00 Важнейшая функция корпоративной культуры – это: -контроль над персоналом; -формирование благоприятного психологического климата; -воспитание персонала; +поддержание самоидентичности и своеобразия организации; -создание благоприятного имиджа.
##theme 6 ##score 1 ##type 1 ##time 0:00:00 Какой из приемов менее всего эффективен в борьбе со стрессом нехватки времени? -установление приоритетов; -делегирование; -тщательное планирование времени; +работа сверх установленного времени; -корректировка нагрузки (в том числе путем обращения к руководству).
##theme 6 ##score 1 ##type 1 ##time 0:00:00 Организационные изменения чаще всего терпят неудачу вследствие: +неправильной последовательности действий; -консервативности людей; -внешних обстоятельств; -недостатка ресурсов для осуществления изменений; -спешки.
##theme 6 ##score 1 ##type 1 ##time 0:00:00 Успехи японских корпораций в конкурентной борьбе с американскими компаниями обусловлены главным образом: -трудолюбием японцев; -преимуществами системы организации труда; +использованием особенностей национального характера японцев при организации бизнес-процессов; -мощью японской банковской системы; -низкой заработной платой японских работников.
##theme 6 ##score 1 ##type 1 ##time 0:00:00 В системе «Канн-Бан» производственный план имеют: -все участники производства; +только участок окончательной сборки.
##theme 6 ##score 1 ##type 1 ##time 0:00:00 Для какой цели служат контрольные карты: -для выявления случайных причин; +для выявления определенных причин.
##theme 6 ##score 1 ##type 1 ##time 0:00:00 Правильно ли следующее определение: «Менеджмент – совокупность принципов, методов и форм управления, позволяющих выполнить поставленные задачи наиболее рациональным путем»? +да; -нет.
##theme 6 ##score 1 ##type 1 ##time 0:00:00 Отметьте характеристики, соответствующие понятию «менеджер» +человек, прошедший специальную подготовку (профессиональный управляющий); -инженер или экономист, занятый управлением.
##theme 6 ##score 1 ##type 1 ##time 0:00:00 |
Последнее изменение этой страницы: 2019-06-19; Просмотров: 451; Нарушение авторского права страницы