Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Потребность в материальных ресурсах и производственных запасах
Таблица 6
По результатам проведенного анализа потребности в материальных ресурсах и производственных запасах приходим к выводу, что для организации деятельности предприятия требуются средства в размере 170000 руб. Для этого планируется взять кредит на год с процентной ставкой 12% годовых. 8. Организационный план Для осуществления работы на предприятии планируется создать штат сотрудников, который будет состоять из индивидуального предпринимателя, технолога, двух филеровщиц, грузчика. Данный организационный план представлен на рисунке 1, в виде линейной структуры.
Рис. 1 - Организационная структура Численность персонала, заработная плата и штатное расписание предприятия представлены в таблице 1.
Заработная плата и численность персонала Таблица 7
Персонал предприятия подобран с учетом: - профессиональной пригодности работы по данному направлению; - личных особенностей работников; - заинтересованности в реализации данного проекта и т.п. В трудовых договорах расписывается персональная ответственность за выполнение работ, непосредственно влияющих на экономическое положение фирмы, и несется материальная ответственность. Предусмотрена система стимулирование труда: материальная – выплата заработной платы по истечении недели и моральная в виде похвалы и представления отгулов. Правовое обеспечение деятельности предприятия Индивидуальный предприниматель Тюфякова Валентина Гурьяновна. Форма собственности предприятия – частная. Почтовый адрес: Кировская обл., Слободской район, пос.Зониха, ул.Солнечная, д.2 Основной вид деятельности – переработка рыбы. Начало деятельности предприятия планируется на август 2008 года. Деятельность предприятия регламентируется Налоговым Кодексом Российской Федерации, Трудовым Кодексом Российской Федерации, требованиями ГосПожНадзора и СанЭпидНадзора. Оценка риска и страхование Предпринимательство в любом случае связано с риском, будь то потери в виде дополнительных расходов сверх предусмотренных прогнозом либо получение доходов ниже тех, на которые рассчитывал. В деятельности данного предприятия могут возникнуть следующие потери: 1. материальные (дополнительные затраты или прямые потери оборудования, имущества, сырья, энергии): 2. трудовые (потери рабочего времени). Источниками потерь для данного предприятия являются: - форс-мажорные обстоятельства. Коммерческие риски, грозящие предприятию: - риск конкуренции; - повышение цен на товары, услуги и энергию; - дефицит ресурсов; - изменение условий кредитования; - изменение условий налогообложения; - повышение арендной платы. Отбросив риски, вероятность которых меньше 0, 3, получаем следующую картину: существуют риски конкуренции, дефицита ресурсов и форс-мажорные обстоятельства. Для решения этой проблемы находим несколько поставщиков материалов и инструментов, выбирая наиболее подходящий по закупочным ценам, ассортименту, условиям транспортировки и способам оплаты, но на примете всегда держим аналогичное предприятие. Стараемся отслеживать модные тенденции в нашей отрасли, проводить регулярное обучение персонала, «выращиваем» своего клиента, мотивируя его обслуживаться в нашем салоне скидками и бонусами. Наибольшую практическую значимость будут иметь следующие риски: кадровые, технические, экономические (табл.5). Предполагаемые риски и пути их устранения. Таблица 8
11. Финансовый план
План доходов и расходов на первый месяц деятельности. Таблица 9
Прибыль за первый месяц работы составит 19017, 6 руб. Для налоговой отчетности выбираем упрощенную систему налогообложения, 15 % налога от «доходы – расходы», что составит в месяц 2853 руб., из этой суммы мы вычитаем страховые взносы на страховую и накопительную часть пенсии составят 1427 руб. В результате сумма ежемесячного налога составит 1427 руб. Представим в табличной форме анализ доходов и расходов предприятия (табл.7) и виде диаграммы на рисунке 2.
План доходов и расходов предприятия Таблица 10
|
Последнее изменение этой страницы: 2020-02-16; Просмотров: 174; Нарушение авторского права страницы