|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Тема 3. Общая функция управления - «Организация»
УР на основе принципов рациональной организации процессов Задание 1. Организация поточной работы, на примере механизированных агрегатов на уборке картофеля. Условия задания: в состав поточной линии необходимо включить следующие виды работ: скашивание ботвы, выкапывание клубней с укладкой в валки, подбор клубней комбайном, транспортировка клубней к сортировальному пункту, сортировка картофеля, транспортировка клубней от сортировального пункта в хранилище. Площадь уборки – 150 га. Урожайность клубней -125 ц/га. Среднесменная часовая производительность агрегатов (определяется делением сменной нормы выработки на 8 час.): Комбайна КПК-3 на подборе клубней из валка – 0, 3 га Агрегата по скашиванию ботвы (МТЗ с УБД-3А) – 0, 5 га Копателя-валкоукладчика УКВ-2 – 0, 45 га Трактора с прицепом на перевозке клубней от комбайна до сортировального пункта – 6 тонн Сортировального пункта КСП-15А – 15 тонн Автосамосвала на транспортировке клубней от сортировального пункта до хранилища – 16, 3 тонны. Плановый срок уборки картофеля 15 рабочих дней с фондом рабочего времени 150 часов. Определить количество агрегатов в каждом звене поточной линии на уборке картофеля раздельным способом. Решение. Поточность производства – это процесс непрерывного выполнения взаимосвязанных рабочих процессов посредством установления правильных количественных пропорций между всеми звеньями технологической линии на основе ритмичности. Ритмичность – главная характерная черта поточности производства. Она предполагает равное количество работы, выполняемой в единицу времени в каждом звене единой технологической линии. Количественно ритм выражается равенством совокупной производительности (W) агрегатов на всех взаимосвязанных рабочих местах: W1 = W2 = W 3 =…. =Wi Решение: Организацию поточной работы агрегатов начинают с определения ведущего звена поточной линии. В данном случае в качестве основного технологического процесса целесообразно принять подбор клубней из валков комбайнами. Очевидно, что это самая ответственная и сложная работа, определяющая конечный результат производства. Далее, с учетом площади уборки и планового срока ее завершения устанавливают проектный ритм рабочих процессов: W= 150 га: 150 ч = 1 га/час. Следовательно, для уборки картофеля в запланированный срок необходимо убирать клубни не менее чем с 1 га за 1 час. рабочего времени. Далее определяют количество агрегатов в ведущем звене поточной линии (на подборе клубней из валка) с округлением до целого числа. Для этого проектный ритм рабочих процессов (W) делят на часовую производительность комбайна: N = 1 га/час.: 0, 3 га/час. = 3.3 С учетом использования принципа запаса ресурса количество агрегатов в ведущем звене округляем до целого числа в большую сторону. Количество комбайнов принимаем равным 4 шт. С учетом округления уточняем проектный ритм поточной линии: W = 0, 3 га/час. х 4 шт. = 1, 2 га/час. По уточненному значению ритма потока определяют необходимое количество технических средств в других звеньях поточной линии с учетом принципа запаса ресурса. Для этого проектный ритм поточной линии делят на часовую производительность соответствующих агрегатов: Агрегатов по скашиванию ботвы: 1.2 га/час.: 0, 5 га/час. = 3 шт. Копателей-валкоукладчиков: 1, 2 га/час.: 0, 45 га/час. = 3 шт. Трактора на перевозке картофеля от комбайнов к сортировальному пункту: (1.2 га/час. х 125 ц/га): 60 ц = 3 шт. Сортировальных пунктов: (1.2 га/час. х 125 ц/га): 150 ц = 1 шт. Автосамосвалов для доставки клубней в хранилища: (1, 2 га/час. х 125 ц/га): 163 ц = 1 шт. Вывод: Так определяют сводную потребность в технических средствах для выполнения поточным способом необходимого объема работ в заданные сроки. При недостатке техники для организации поточной работы данные расчетов являются основанием для сформирования заявки на приобретение дополнительных машин. Задание на закрепление материала: Организация поточной работы механизированных агрегатов на уборке зерновых культур. Условия задания: состав поточной линии: уборка озимой ржи прямым комбайнированием; транспортировка измельченной соломы сменными тележками к ферме; пахота зяби. Зерновые убираются звеном в составе 4 комбайнов. Часовая производительность агрегатов: комбайна при урожайности зерновых 25 ц/га и соотношении зерна и соломы в хлебной массе 1: 1.2 – 0, 85 га, агрегата на транспортировке соломы на расстояние 1 км – 4, 3 т, пахотного агрегата – 0, 89 га. Определить количество технических средств для выполнения поточным методом комплекса работ, связанных с уборкой зерновых культур. Решение: 1.Определяют ведущее звено поточной линии. Этим звеном, очевидно, будет прямое комбайнирование. 2.Устанавливается ритм потока – совокупная часовая производительность 4 комбайнов: W=0, 85 га х 4 шт = 3, 4 га. 3.С учетом задаваемого ритма потока рассчитываем потребность в технических средствах для других звеньев поточной линии: Транспортных средств: (3.4 га х 2, 5 т/га х 1, 2): 4, 3 т = 3 шт Пахотных агрегатов: 3.4 га: 0, 89 га = 4 шт. Задание 2. Принцип согласованности Принцип согласованности реализуется через разработку графиков согласования операций. Задание 2.1. Разработать график согласования операций. Условия задания. Картофель убирают раздельным способом с подбором валка из 4 рядков комбайнами. Урожайность клубней 125 ц/га. (используются данные из задания 1). Рабочая ширина захвата уборочного агрегата (ширина полосы для образования валка из 4 рядков) – Вр = 2, 8 м. Средняя рабочая скорость движения комбайна Vср.к =2.4 км/час. Клубни транспортируют трактором с прицепом. Фактическая грузоподъемность прицепа Р= 3, 5 т. Время ожидания и подъезда к уборочному агрегату tо = 5 минут. Расстояние транспортировки L=2 км. Средняя скорость движения трактора с прицепом Vср.т = 10 км/час. Время взвешивания и разгрузки прицепа tр = 6 минут. Режим труда механизаторов – 2-х сменный. Начало работы 1 смены в 7.00, окончание 15.00 Перерыв с 10.30 до 11.30, продолжительность внутрисменного отдыха 20 минут с распределением по 10 минут (желательно через 2 часа после начала работы и за 1, 5 часа до ее окончания). Норматив времени на подготовильно-заключительную работу 40 минут: по 20 минут в начале и в конце смены. Составить график согласования работы картофелеуборочного комбайна и обслуживающих его транспортных средств. Решение. 1.Определяем количество транспортных средств для обслуживания одного картофелеуборочного комбайна. Для этого рассчитаем время загрузки прицепа тракторного поезда и время пребывания его в пути при движении в обоих направлениях. Время, необходимое для загрузки транспортного средства (tз) определяем с учетом фактической грузоподъемности прицепа, урожайности, ширины захвата и скорости движения комбайна: Tз = 600 х Р: У х Вр х Vср.к. = 600 х 3.5 т: 12, 5 т/га х2, 8 м х 2.4 км/час.=25 минут. Время движения транспортного средства (tд) в обоих направлениях устанавливают с учетом расстояния транспортировки (L) и средней скорости движения транспортного средства (Vср.т.): tд = 60 х 2 L: Vср.т = 60 х 2 х 2 км: 10 км/час. = 24 мин. Определяем время рейса транспортной единицы (Тр): Тр = to + tз +tд + tр = 5 мин. + 25 мин. + 24 мин. + 6 мин. = 60 мин. Для составления графика согласования время рейса транспортной единицы распределяют на две части: время нахождения и время отсутствия на поле. Время нахождения транспорта на поле (Тп) включает время ожидания загрузки и подъезда к комбайну (tо) и время загрузки прицепа (tз): Тп = tо + tз = 5 мин. + 25 мин. = 30 мин. Время отсутствия транспортного средства на поле (Тот) включает время нахождения в пути (tд) и время взвешивания и разгрузки (tр): Тот = tд + tр = 24 мин. + 6 мин. = 30 мин. Определяют потребность в транспортных средствах (N) для обслуживания одного картофелеуборочного комбайна. Для этого время рейса транспортной единицы (Тр) делят на время нахождения ее на поле (Тп): N = Тр: Тп = 60 мин.: 30 мин. = 2 единицы. Далее вычерчивают график согласования работы комбайна и обслуживающих его транспортных средств (рис.1):
Условные обозначения: Рис.1 График согласования работы комбайна и обслуживающих его транспортных средств. Сначала в линейной форме вычерчивают схему работы комбайна. Для этого условными обозначениями с учетом принятого масштаба измерения выделяют время подготовительно-заключительной работы, оперативной работы, время на обед и внутрисменный отдых. Основой для вычерчивания линейного графика является установленный режим труда и отдыха и нормативы времени на составные элементы рабочего дня. Затем вычерчивают линейные графики работы каждого транспортного средства. Для этого в начале смены выделяют 20 мин. на подготовительно-заключительную работу, далее 30 минут – время на загрузку прицепа, включая время ожидания и подъезда к комбайну, затем 30 минут – время отсутствия трактора на поле. Время на загрузку каждого транспортного средства на графике выделяют таким образом, чтобы не было перерыва в обслуживании комбайна и взаимных простоев в ожидании погрузки и разгрузки. На линейном графике каждого агрегата выделяют также время на обед и внутрисменный отдых механизаторов (в соответствии с принятым режимом труда и отдыха). На основе графика согласования работ составляют график подачи транспортных средств под загрузку (табл.) Таблица 1. График подачи транспортных средств под погрузку (час., мин)
Такой график целесообразно выдавать каждому водителю транспортного средства, что бы он понимал, что опоздание на 1-2 минуты приводит к простоям других агрегатов. Задание 3. Диаграмма Ганта как реализация принципов непрерывности и параллельности Диаграмма Ганта – это популярный тип столбчатых диаграмм (гистограмма), который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту. Является одним из методов планирования проектов. Используется в приложениях по управлению проектами. Первый формат диаграммы был разработан Генри Гантом в 1910 году. По сути, диаграмма Ганта состоит из полос, ориентированных вдоль оси времени. Каждая полоса на диаграмме представляет отдельную задачу в составе проекта или вида работы (процесса). Ее концы – моменты начала и завершения работы, ее протяженность – длительность работы (процесса). Вертикальной осью диаграммы служит перечень задач. Кроме того, на диаграмме могут быть отмечены совокупные задачи, проценты завершения, указатели последовательности и зависимости работ, метки ключевых моментов (вехи), метка текущего момента времени «Сегодня» и др. Ключевым понятием диаграммы Ганта является «Веха» - метка значимого момента в ходе выполнения работ, общая граница двух или более задач. Вехи позволяют наглядно отобразить необходимость синхронизации, последовательности в выполнении рабочих процессов. Вехи, как и другие границы на диаграмме, не являются календарными датами. Сдвиг вехи приводит к сдвигу всего проекта. Поэтому, диаграмма Ганта не является, строго говоря, графиком работ. И это один из основных ее недостатков. Кроме того, диаграмма Ганта не отображает значимости или ресурсоемкости работ, не отображает сущности работ (это делается в технологических картах). В настоящее время диаграмма Ганта является стандартом в теории и практике управления проектами. Исходные данные Таблица – Исходные данные для построения диаграммы
Задержка может быть как положительной – когда мы делаем паузу между этапами и отрицательной, когда мы начинаем новый этап не закончив предыдущий. Порядок выполнения. 1.На оси ординат переписываем этапы проекта 2.На оси абцисс откладывает временные параметры. 3.Строим ленточную диаграмму Домашнее задание. Построить диаграмму Ганта по заданным данным в Еxcel |
Последнее изменение этой страницы: 2020-02-16; Просмотров: 1010; Нарушение авторского права страницы