|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Благодарим за участие в опросе. ⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 7
Ваше настроение зависит от удовлетворённости Вашей работой? 1. да, зависит 2. нет, не зависит 3. скорее да, чем нет 4. скорее нет, чем да 5. затрудняюсь ответить Считаете ли Вы существующую систему мотивации труда в Вашей организации перспективной? 1. да 2. нет 3. затрудняюсь ответить 3. Что бы Вы предложили изменить в системе мотивации в Вашей организации? (не более 3 вариантов) 1. сделать более понятной и прозрачной систему награждения грамотами и почетными значками 2. сделать более понятной и прозрачной систему премирования и материального поощрения сотрудников 3. учитывать мнение непосредственного руководителя при распределении путёвок и материальном поощрении 4. необходимо поощрять новых сотрудников за добросовестный труд 5. отказаться от поощрения одних и тех же сотрудников из года в год 6. другое (напишите)_____________________________________ По Вашему мнению, система мотивации труда в Вашей организации за последние годы улучшилась или стала хуже? 1. значительно улучшилась 2. стала несколько лучше 3. не изменилась 4. стала несколько хуже 5. значительно ухудшилась 6. затрудняюсь ответить 5. Чего Вы больше всего хотели добиться на работе? (многовариантный) 1. материального достатка 2. уважения коллег 3. покоя и возможности ни во что не вмешиваться 4. реализации своих способностей и таланта 5. власти 6. карьерного роста 7. стать профессионалом, квалифицированным специалистом в своей области 8. принести пользу своей организации 9. льгот, связанных с моей работой 10. другое (напишите)____________________________________
Испытываете ли Вы беспокойство, связанное с перспективой потерять работу и ухудшить свое материальное положение? 1. да 2. нет 3. скорее да, чем нет 4. скорее нет, чем да 5. затрудняюсь ответить 7. Оцените с помощью линейной шкалы уровень Вашей трудовой активности в настоящее время в баллах (соответствующую цифру обведите)
Самый низкий Самый высокий уровень трудовой уровень трудовой активности 1_____2_____3_____4_____5_____6_____7_____8_____9_____10 активности 8. Что на Ваш взгляд влияет на Вашу трудовую активность? (многовариантный) 1. высокая заработная плата 2. возможность профессионального роста 3. разнообразие работы 4. поощрение со стороны руководства 5. страх потерять работу 6. моральное стимулирование 7. материальное стимулирование 8. меры административного воздействия 9. трудовой настрой коллектива 10. отношение коллег к моей работе 11. элемент состязательности 12. другое (напишите)_________________________________ Как Вы оцениваете свое материальное положение? 1. Нет никаких материальных затруднений 2. Особых материальных затруднений нет, но не все покупки по карману 3. Денег хватает лишь на основные продукты и одежду 4. Денег не хватает на продукты, лекарства, одежду 5. Живу в крайней нужде 6. Затрудняюсь ответить Оцените, пожалуйста, свое материальное положение, по сравнению с Вашим окружением. 1. намного лучше 2. лучше 3. хуже 4. намного хуже 5. также 11. Какие из перечисленных стимулов наиболее значимы для Вас в работе? (не более 3 вариантов) 1. премии 2. уважение коллег 3. бесплатные обеды 4. льготные путёвки 5. грамоты и почётные значки 6. фото на Доске почёта 7. более удобный график работы 8. возможность обучаться в вузе без ущерба для работы 9. социальные гарантии (пенсии, больничные листы, отпуск) 10. доплаты за сверхурочную работу и работу в праздничные дни 11. другое (напишите)________________________________________ 12. Связаны ли Ваши дальнейшие жизненные и трудовые планы с работой в Вашей организации? 1. да 2. нет 3. может быть 4. скорее да, чем нет 5. скорее нет, чем да 6. не определился 7. затрудняюсь ответить 13. Какие жизненные и профессиональные планы Вы связываете с Вашей организацией? 1. собираюсь работать в этой организации до пенсии 2. собираюсь работать в этой организации до декретного отпуска 3. собираюсь работать в этой организации до получения диплома 4. нет, не собираюсь работать в этой организации 5. хотел бы приобрести опыт, но работать в другой организации 6. хотел бы построить карьеру в этой организации 7. ещё не решил Назовите условия, при которых Вы хотели бы продолжить работу в Вашей организации? 1. если будет введена система премирования, при которой будут учитываться стаж работы, наличие высшего образования, знание компьютерной техники, соблюдение трудовой дисциплины, другие факторы хорошей качественной работы 2. если будет повышена заработная плата 3. если будет перспектива карьерного роста 4. другое (напишите)____________________________________ Считаете ли Вы, что в Вашей организации легче сделать карьеру молодым сотрудникам, чем сотрудникам более старшего возраста? 1. да 2. нет 3. возраст не влияет на карьеру в нашей организации 4. затрудняюсь ответить 5. другое (напишите)__________________________________ 15. Какие факторы, на Ваш взгляд, должны влиять на систему мотивации в Вашей организации? (не более 3 вариантов) 1. стаж работы на предприятии 2. высшее образование 3. знание компьютерной техники 4. отсутствие жалоб клиентов 5. соблюдение трудовой дисциплины и отсутствие взысканий 6. наличие знаков отличия (Знак почётного работника, почётная грамота) 7. затрудняюсь ответить 8. другое (напишите)______________________________________ 16. Интересует ли Вас деятельность администрации Вашей организации по изменению системы мотивации? 1. Очень интересует 2. Скорее интересует, чем нет 3. Скорее не интересует 4. Совсем не интересует 5. Затрудняюсь ответить 17. Как Вы оцениваете Вашу информированность (знания) о системе мотивации в Вашей организации? 6. Знаю все, что необходимо знать 7. Имею некоторое представление 8. Совсем ничего не знаю 9. Затрудняюсь ответить По Вашему мнению, как чаще всего мотивируют сотрудников Вашей организации? 1. материальными методами (премии, надбавки, и т.д.) 2. моральными методами (благодарность, похвала, удобный график работы и т.д.) 4. административными методами (приказы, почетные грамоты и т.д.) 5. другое (напишите)_____________________________________ Как Вы считаете, на удовлетворение чьих интересов, в наибольшей степени, направлена система мотивации труда в Вашей организации? 1. Всех сотрудников 2. Рядовых сотрудников 3. Руководителей различного уровня 4. Людей, имеющих большой стаж работы в данной организации 5. Инициативных, грамотных и ценных для организации сотрудников 6. Собственных интересов администрации 7. Ничьи интересы не учитываются 8. Другие, укажите, пожалуйста ___________________________ 9. Затрудняюсь ответить 20. Ваша должность_______________________________________________ Пол (подчеркните): 1.мужской 1. женский Ваш возраст (подчеркните): 1. 18 - 25 лет; 2. 26 - 35 лет; 3. 36 - 45 лет; 4. 46 - 55 лет. 5. Свыше 55 23. Ваше образование (подчеркните): 1.среднее 2. среднее специальное; 3.незаконченное высшее; 4.высшее. Ваш стаж работы: 1. общий _______________________________________________ 2. в Вашей организации _____________________________________
Мы благодарим Вас за помощь в нашей работе.
Приложение 4 Statistics ваше настроение зависит от удовлетворенности вашей работой
ваше настроение зависит от удовлетворенности вашей работой
считаете ли вы существующую мотивацию труда в вашей организации перспективной
что бы вы предложили изменить в системе мотивации в вашей организации
по вашему мнению, система мотивации труда в вашей организации, за последнее время улучшилась или стала хуже
чего вы больше всего хотели бы добиться на работе
испытываете ли вы беспокойство, связанное с перспективой потерять работу и ухудшить свое материальное положение
оцените с помощью линейной шкалы уровень вашей трудовой активности в баллах
что на ваш взгляд влияет на вашу трудовую активность
как вы оцениваете свое материальное положение
оцените пожалуйста ваше материальное положение по сравнению с вашим окружением
какие из перечисленных стимулов наиболее важны для вас в работе
связанны ли ваши дальнейшие трудовые планы с работой в вашей организации
какие жизненные и профессиональные планы ва связываете с вашей организацией
назовите условия, при которых вы бы хотели продолжить работу в этой организации
считаете ли вы, что в вашей организации легче сделать карьеру молодым сотрудникам, чем сотрудникам более старшего возраста
какие факторы на ваш взгляд должны влиять на систему мотивации в вашей организации
инетересует ли вас деятельность администрации вашей организации по изменению системы мотивации
как вы оцениваете вашу информированность о системе мотивации в вашей организации
по вашему мнению как чаще всего мотивируют сотрудников вашей организации
как вы считаете, на удоволетворение чьих интересов, в большей степени, направлена система мотивации труда в вашей организации
ваша должность
ваш пол
ваш возраст
ваше образование
ваш стаж работы
[1] Олехнович М.О. Модель побуждения к деятельности. //Ананьевские чтения: Б.Г. Ананьев и комплексные исследования человека в психологии (Материалы научно-практической конференции «Ананьевские чтения – 2005»). /Под общ. ред. Л.А. Цветковой, Л.А. Головей. – СПб.: Издательство СПбГУ, 2005 – С. 154-156. [2] Рокецкий А.Л. Экономические настроения в массовом сознании российского общества. //Вестник Социологического центра РАГС Социология власти. № 2, 2005. [3] Сидоренко Е. Мотивационный менеджмент. //Топ-менеджер, №22, 2005. – С. 28. [4] Вачугов Д.Д. Основы менеджмента. – М.: Высшая школа, 2005. – С. 62 [5] Бэрон Р., Керр Н., Миллер Н. Социальная психология группы: процессы, решения, действия. – СПб.: Питер Громова Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников //Персонал-Микс, № 7, 2004. [6] Громова Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников //Персонал-Микс, № 7, 2004. –с. 45-48 [7] Вачугов Д.Д. Основы менеджмента. – М.: Высшая школа, 2005. – С. 68 [8] Кондратьев О.В. Мотивация персонала. Нет мотива - нет работы. – М.: Альфа-Пресс, 2005. – С. 58 [9] Корнейчук Б.В. Экономика труда. – М.: Гардарики, 2007. – С. 55 [10] Огнев А. Мотивация как инструмент управления персоналом. //Управление персоналом № 6 (83), 2005. – С. 20-21. [11] Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами. – М.: ИНФРА-М, 2005. – С. 63 [12] Джордж Т. Милкович, Джери М.Н. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала. – М.: Вершина. 2005. – С. 43 [13] Денисенко Е. Работая на позитив или как поднять и поддерживать чувство собственного достоинства у подчиненных //Менеджмент и менеджер. — 2004. — №6. — С. 54-56. [14] Корнейчук Б.В. Экономика труда. – М.: Гардарики, 2007. – С. 66 [15] Корнейчук Б.В. Институциональная экономика. – М.: Гардарики, 2007. – С. 41 [16] Корнейчук Б.В. Институциональная экономика. – М.: Гардарики, 2007. – С. 46 [17] Источник: http: //www.big.spb.ru Система мотивации в менеджменте. /Консультационно-внедренческая фирма (КВФ) Бизнес Инжиниринг Групп [18] Сидоренко Е. Мотивационный менеджмент. //Топ-менеджер, №22, 2005. – С. 28. [19] Олехнович М.О., Бурмистров А.Н. Разработка системы нематериального стимулирования. Учебно-методическое пособие. – СПб.: Решение: учебное видео, 2006. – С. 84 [20] Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией: Перевод с английского. – М.: ЮНИТИ, 2004. – С. 74 [21] Стародетская О. Что такое «грейдинг» и кому он нужен? //http: //www.podborkadrov.ru/ [22] Чемеков В.П. Грейдинг. – М.: Вершина, 2007. – С. 23 [23] Гончаренко А. Грейдуированная шкала. //Бизнес. №49 (672). 5 декабря 2005 г. – с. 55-56. [24] Мартынов К. Стоит ли грейдинг выделки? //Кадровый менеджмент, 2006, № 4. [25] Чемеков В.П. Грейдинг. – М.: Вершина, 2007. – С. 62 [26] Чемеков В.П. Грейдинг. – М.: Вершина, 2007. – С. 68 [27] Гончаренко А. Грейдуированная шкала. //Бизнес. №49 (672). 5 декабря 2005 г. – с. 55-56. [28] Мартынов К. Стоит ли грейдинг выделки? //Кадровый менеджмент, 2006, № 4. [29] Чемеков В.П. Грейдинг. – М.: Вершина, 2007. – С. 74 [30] Прохоров А.П. Русская модель управления. – М.: Эксмо, 2006. – С. 69 [31] Каплан Р., Нортон Д. Стратегическое единство. Создание синергии организации с помощью Сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2006. – С. 41 |
Последнее изменение этой страницы: 2020-02-16; Просмотров: 174; Нарушение авторского права страницы