Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Особенности управления персоналом предприятия БАЗ филиал ОАО «СУАЛ»
На Богословском алюминиевом заводе существует два основных цеха производства продукции: электролизный и глиноземный; рассмотрим более подробно управление персоналом в глиноземном цехе. В глиноземном цехе работа с персоналом проводится в соответствии с комплексным планом на 2007 год. В плане отражены вопросы работы с РСиС, резервом на замещение, обучения кадров, укрепления трудовой дисциплины. В цехе ежемесячно проводятся оперативные совещания по работе с персоналом, где заслушиваются отчеты руководителей участков, по результатам которых издаются распоряжения. На 01.05.2007 численность составила 1452 человека при плане 1453 человек, из них: рабочие -1310 человек (90, 2%), руководители -83 человека (5, 7%), специалисты -56 человек (3, 9%), служащие -3 человека (0, 2%), в том числе женщин - 448 человек, что составляет 30, 9% от общей численности, из них 26 человек находятся в отпуске по уходу за ребенком. Работников до 30 лет - 457 человек (34, 9%).
Таблица 1- Состав персонала по возрасту
Средний возраст рабочих уменьшился с 37, 7 лет в 2006 году до 36, 9 лет в 2007 году, возраст РСиС увеличился с 43, 6 лет до 43, 7 лет.
Таблица 2 - Состав персонала по стажу работы
В 2007 году возросло количество рабочих со стажем 1-3 года с 11, 7 до 13, 2%, 15-20 лет с 9, 3 до 9, 4%. Возросло количество РСиС со стажем от 10 до 15 лет с 25, 9 до 26, 8%, от 15 до 20 лет с 7, 9 до 8, 5%.
Таблица 3- Состав персонала по образованию
Примечание. Таблица составлена автором на основе Протокола № 18 от 21.05.2007 года расширенного заседания правления по рассмотрению состояния работы с персоналом в глиноземном цехе БАЗ филиал ОАО «СУАЛ»
В сравнении с соответствующим периодом прошлого года возросло количество работников с высшим профессиональным образованием на 0, 9%, со средним профессиональным на 0, 7% и уменьшилось количество работников со средним образованием на 0, 9%, с начальным профессиональным образованием на 0, 5%, с неполным средним образованием на 0, 3%.
Таблица 4- Состав РСиС по образованию
Увеличилась доля руководителей со средним профессиональным образованием и доля специалистов с высшим образованием, доля руководителей с высшим образованием снизилась за счет перевода руководителей и специалистов из категории в категорию в связи с оптимизацией структуры цеха. В цехе имеется резерв на замещение всех должностей РСиС. Всего в резерве на замещение состоит 130 человек, из них 65 человек (50%) имеют высшее образование, кандидатов до 30 лет -39 человек. На всех резервистов составлены индивидуальные планы работы. В настоящее время в цехе имеется 2 вакансии, в том числе: начальника бюро технической подготовки производства и мастера участка выщелачивания-2. Кандидатуры подобраны, готовятся документы на собеседование с Генеральным директором. Количество нарушителей трудовой дисциплины (прогулы) за 4 месяца 2007 года по сравнению с соответствующим периодом 2006 года уменьшилось с 10 до 4 человек (за весь 2006 год - 22 человека), нарушителей общественного порядка нет (за 2006 год - 2 человека), количество нарушителей пропускного режима уменьшилось с 3 до 2 человек (всего за 2006 год - 7 человек).
Таблица 5 - Состояние дисциплины по участкам цеха
где Нтд – нарушение трудовой дисциплины, Нпр – нарушение пропускного режима.
Нарушили трудовую дисциплину за 4 месяца 2007 года работники участков выщелачивания-2, выщелачивания-3, выщелачивания-4, пропускной режим нарушили работники участка мокрого размола. Все случаи нарушений были рассмотрены на цеховой комиссии по работе с персоналом и борьбе с нарушителями трудовой дисциплины под председательством начальника цеха. Из 4 нарушителей трудовой дисциплины 1 работник уволен, 3 объявлен выговор с лишением премии за месяц и вознаграждения по итогам работы за 2007 год. При анализе нарушителей трудовой дисциплины в цехе выявлено: -основная возрастная категория нарушителей: до 30 лет и 31 - 40 лет - по 2 человека; -по стажу работы: от 1 до 3 лет - 3 человека, свыше 20 лет - 1 человек. Разработаны мероприятия по снижению числа прогулов, нарушений правил пропускного режима и общественного порядка. С целью усиления ответственности коллектива за состояние дисциплины, при приеме на работу с кандидатом беседует мастер смены, бригадир коллектива, которые участвуют в принятии решения о приеме на работу, все вновь принятые рабочие закрепляются за наставниками. Состояние трудовой и общественной дисциплины учитывается при подведении итогов внутрицехового экономического соревнования. Комплексный показатель дисциплины за 4 месяца 2007 года по сравнению с соответствующим периодом 2006 года уменьшился с 0, 93 до 0, 45. С диспансерного учета у нарколога в 2006 году были сняты с учета 8 человек, вновь поставлен 1 человек. В 2007 году на учете состоит 30 работников (с алкоголизмом - 2, бытовым пьянством - 24, немедицинским употреблением наркотиков - 4). С целью стабилизации дисциплины наркологом завода совместно с инспектором по кадрам цеха проведено 9 контролирующих наркологических рейдов, в ходе которых были обследованы 306 работников (за соответствующий период 2006 года - 6 рейдов, проверены 240 человек). Работников, находившихся на работе в алкогольном или наркотическом опьянении, не выявлено. За 4 месяца 2007 года наркологом проведены 6 лекций и 80 бесед на антиалкогольную тематику9. За 4 месяца 2007 года цеховой комиссией по контролю состояния трудовой дисциплины и использованию рабочего времени проведено 37 проверок, в ходе которых выявлено 42 нарушителя, допустивших опоздания, преждевременный уход, с работы, нарушения в использовании рабочего времени. За тот же период прошлого года проведено 36 проверок, в ходе которых выявлено 36 нарушений. правления по рассмотрению состояния работы с персоналом в глиноземном цехе БАЗ филиал ОАО «СУАЛ» __________________ 9Протокола № 18 от 21.05.2007 года расширенного заседания
Проверка табелей табельщиками цеха проводится не менее 2 раз в месяц. Текучесть кадров по цеху за 4 месяца 2007 года уменьшилась на 0, 5% и составила 1, 6% (за аналогичный период 2006 года - 2, 1%), что ниже общезаводского уровня в 2, 25 раза. С начала 2007 года по собственному желанию уволились 23 работника, в том числе в связи с неудовлетворенностью условиями труда, режимом работы, оплатой труда 21 человек (91, 3%), по причинам личного характера 2 человека (0, 7%). Проведен анализ текучести кадров в цехе: основной возрастной категорией уволенных является молодежь до 30 лет (14 человек) со стажем работы до 3-х лет, имеющая начальное профессиональное и среднее профессиональное образование, разработаны мероприятия и предложения по снижению текучести кадров среди работников и закреплению выпускников колледжа и лицея на производстве. В цехе работает комиссия по работе с молодежью. Молодежная организация «Богословский Союз Молодежи» осуществляет свою деятельность в цехе через совет, молодых специалистов, молодежных лидеров участков. Представителем глиноземного цеха в комитете молодежной организации завода является слесарь-ремонтник участка выщелачивания-2 Быков Е.Н. В 2006 году с участием молодых работников цеха проводился ряд таких мероприятий, как: музыкальный фестиваль «Пояс Рифея», вторая научно-практическая конференция молодых специалистов завода, месячник защитников Отечества, корпоративные игры команд КВН (основу заводской команды КВН на данный момент составляют молодые работники глиноземного цеха) и многое другое. В течение 2006 года было проведено 3 конкурса профессионального мастерства среди молодых работников цеха. За2007 год запланировано 6 конкурсов профессионального мастерства по основным профессиям: аппаратчик-гидрометаллург, слесарь-ремонтник, электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования. В том числе впервые будет проведен конкурс подменных мастеров. Продолжают обучение в ВУЗах без отрыва от производства 133 работника цеха, в средних учебных заведениях - 23 человека. Закончили в 2006 году ВУЗ 23 человека, в том числе по специальности металлургия цветных металлов 6 человек, экономика и управление на предприятии - 4 человека. Средние учебные заведения в 2006 году закончили 7 человек. За 4 месяца 2007 года повысили квалификацию 195 РСиС по следующим программам: внутренний аудит интегрированной системы менеджмента, внутренний аудит (для руководителей и специалистов), правила промышленной безопасности и др. Таблица 6- Обучение рабочих
За 4 месяца 2007 года обучено 176 рабочих при плане 150 человек, в том числе по видам обучения: - курсы повышения квалификации - 69 человек, из них: технологи - 33 человека, чистильщики – 3 человека., плотник - 1человек, слесарь-ремонтник - 18 человек, электрогазосварщик - 5 человек, электромонтер - 9 человек. - обучены второй профессии 31 человек, из них: технолог - 24 человека, слесарь-ремонтник – 2 человека, чистильщик - 2 человека, машинист крана (крановщик) - 3 человека. - обучение на курсах целевого назначения прошли 38 человек, из них 11 работников цеха обвились на допуск к управлению машиной МКСМ-800. - вновь обучены 15 человек, из них: технологов - 13 человек, электромонтеров - 2 человека. - школа передовых методов труда проведена на участке мокрого размола с целью увеличения объемов производства, снижения технологических нарушений, улучшения качества продукции. Установлен повышенный квалификационный разряд 44 рабочим. На каждом участке имеются помещения для проведения занятий с рабочими, студентами учебных заведений. В цехе имеется технический кабинет на 36 посадочных мест, телевизор и видеомагнитофон. Состоялись две встречи с практикантами ГОУ СПО «Краснотурьинский индустриальный колледж» и ГОУ НПО «Краснотурьинский профессиональный лицей» по вопросу закрепления кадров на заводе. Впервые проведены конкурсы профессионального мастерства среди практикантов по профессиям слесарь-ремонтник и аппаратчик-гидрометаллург. Совместно с Краснотурьинским профессиональным лицеем выполняется план мероприятий «Группа лицея - цех», на лето 2007 года запланирован ремонт слесарной мастерской лицея. Огромную роль в повышении эффективности производства и достижении высоких экономических результатов играет экономическое соревнование. За 4 месяца 2007 года по итогам внутризаводского экономического соревнования цех 1 раз занимал второе место и 2 раза третье место. Ежемесячное подведение итогов соревнования внутри цеха проводится на основании Условий внутрицехового соревнования. Итоги подводятся по следующим группам: - Лучший участок, - Лучшая технологическая смена на спекательном и гидрохимическом производстве, - Лучшая механо-, электрослужба, - Лучший рабочий своей профессии. Итоги экономического соревнования отражаются на стендах на каждом участке. Ежемесячно выпускается протокол по итогам, экономического соревнования. В экономическом соревновании первое место занимали участки декомпозиции-2, выщелачивания-2, выщелачивания-3. С целью снижения технологических нарушений, улучшения качества продукции, увеличения объёмов производства за 4 месяца 2007 года проведена 1 школа передового опыта на участке мокрого размола, суммарный экономический эффект от внедрения и передачи опыта составляет 102, 9 тыс. руб. Работа по организации труда в цехе проводится в соответствии с приказами и распоряжениями по БАЗ-СУАЛ. Рабочие цеха, обученные второй профессии, получают доплату за совмещение за фактически отработанное время. В настоящее время в цехе осваивается система «Зарплата и кадры БАЗ-СУАЛ» на платформе «1С: Предприятие» По итогам работы за месяц проводятся рабочие собрания в каждом подразделении. Для подведения итогов ежемесячно готовится информационная справка по труду с выполнением всех показателей и итогов хозрасчётной деятельности участка. Собрания проводятся по утвержденному графику. Средний квалификационный разряд на 01.04.2007 составляет 4, 25 при плане 4, 39. Основные показатели по труду за 2006 год и 4 месяца 2007 года цехом выполняются. Рост производительности труда к уровню прошлого года составил 115, 1%, уровень выработки на одного рабочего к прошлому году составил 100, 1 %. Установленное задание по росту производительности труда в денежном выражении 111, 8% выполнено за 4 месяца на 102, 9%. Работа по совершенствованию организации труда оказывает существенное влияние на рост производительности труда: рабочим технологам устанавливается ежемесячный плановый выпуск и заданный уровень технологической дисциплины, а ремонтному персоналу устанавливаются нормированные задания. Запланированные мероприятия, направленные на рост производительности труда цехом выполняются. Средняя заработная плата по цеху составила 16350 руб. Рост к уровню прошлого года составил 14, 6%, при этом индекс роста тарифных ставок рабочих - 16, 6%. Соотношение между ростом производительности труда и средней заработной платой выполняется. В утверждённый бюджет по фонду заработной платы цех укладывается.
Таблица 7- Экономические показатели цеха
Примечание. Таблица составлена автором на основе Протокола № 18 от 21.05.2007 года расширенного заседания правления по рассмотрению состояния работы с персоналом в глиноземном цехе БАЗ филиал ОАО «СУАЛ»
Себестоимость продукции за отчетный период снижена по сравнению с планом на 0, 4%, цех имеет экономию по себестоимости в сумме 11, 7 млн. руб. Прибыль от производства продукции выше плана на 38, 4% и составила 12, 1 млн. руб. Рентабельность составила 1, 63%, что выше планового значения на 39, 3%. Работники глиноземного цеха принимают активное участие в рационализации и изобретательстве. За 4 месяца 2007 года работниками цеха подано 55 рацпредложений (за аналогичный период 2006 года - 49), 38 из которых были внедрены в производство (за аналогичный период 2006 года - 29). Экономический эффект от использования рацпредложений составил 1567, 4 тыс.руб. (за аналогичный период 2006 года - 1446, 3 тыс.руб.). Кроме этого в цехе используется ещё 14 изобретений. Общий экономический эффект от использования изобретений составил 47491, 56 тыс. руб. По итогам заводского соревнования по рационализации и изобретательству в 2006 году цех признан победителем в первой группе цехов с присвоением звания «Лучший цех рационализации и изобретательству «БАЗ-СУАЛ». По сравнению с прошлым годом количество технологических нарушений по цеху снижено на 46, 3%. Несмотря на значительное снижение нарушений, цех пока не достиг установленной нормы по технологическим отклонениям. В цехе на каждом участке организованы группы здоровья, оформлены спортивные уголки, оформлен спортивный уголок в галерее. В цехе работает спортивный совет, в состав которого входят начальники участков, физорги. Регулярно члены совета собираются и обсуждают итоги прошедших соревнований и дальнейший план работы. Работники цеха активно принимают участие в спортивной жизни завода и города. Таким образом, проведенный анализ позволил сделать выводы: 1. Рост производительности труда к соответствующему периоду прошлого года (в стоимостном выражении) составил 115, 1 % при задании 111, 8 % (выполнение задания 102, 9%). 2. Фонд заработной платы не превышается с начала 2007 года и соответствует плановым показателям. 3. Текучесть кадров за 4 месяца 2007 года ниже заводского показателя в 2, 25 раза и составила 1, 6% (наблюдается снижение по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 0, 5%). 4. Комплексный показатель дисциплины за 4 месяца 2007 года снизился по сравнению с уровнем прошлого года (0, 93) и составил 0, 45, но, тем не менее, выше заводского уровня (0, 38). 5. Средний фактический квалификационный разряд ниже планового (план 4, 39, факт 4, 25). |
Последнее изменение этой страницы: 2020-02-16; Просмотров: 173; Нарушение авторского права страницы