На рост производительности труда влияют следующие факторы:

1. Внутренние, зависящие от работы предприятия:

¨ улучшение организации труда;

¨ внедрение автоматизации, механизации производства;

¨ укрепление дисциплины;

¨ улучшение охраны труда.

2. Внешние, не связанные с работой предприятия: бытовые условия; транспорт; социальные условия.

Тарифная система организации оплаты труда

 

В рыночной экономике рост производительности труда тесно связан со стимулированием труда. Стимулирование труда достигается с помощью различных систем мотивации труда:

¨ высокая оплата труда;

¨ система социальных льгот;

¨ карьерный рост;

¨ повышение квалификации;

¨ улучшение условий труда.

Установление непосредственной зависимости размеров оплаты труда от его количества и качества происходят с помощью тарифной системы. Для большинства предприятий она является основой для организации и расчета зарплаты.

Тарифная система представляет собой совокупность нормативов, с помощью которых регулируется уровень зарплаты работников в зависимости от их квалификации, характера труда, типа производства и т.д.

Тарифная система включает следующие элементы:

1. Тарифно-квалификационный справочник, в котором все виды работ относят к определённому разряду в зависимости от их сложности, уровня необходимых технических знаний, ответственности.

2. Тарифная сетка - это совокупность тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов.

3. Тарифный разряд определяет уровень квалификации работника.

4. Тарифная ставка - определяет размер оплаты труда за единицу времени (час, день, месяц).

5. Тарифный коэффициент, который показывает во сколько раз тарифная ставка данного разряда выше тарифной ставки первого разряда.

 

Формы и системы оплаты труда

В современных условиях на предприятиях применяются различные формы и системы заработной платы. В качестве новых форм можно выделить комиссионную форму оплаты труда и дилерский механизм.

Комиссионная форма предполагает оплату действий работника по заключению какой-либо сделки в комиссионном % от величины этой сделки. Такой метод чаще применяется для работников сбыта.

Дилерский механизм предусматривает закупку работниками продукции с последующей ее реализацией.

Наибольшее распространение получили две формы оплаты труда: сдельная и повременная.

Сдельная форма оплаты труда определяется в зависимости от объема выполненных работ. Повременная форма оплаты труда - от количества отработанного времени.

Каждая из этих форм имеет свои системы (разновидности). Выбор той или иной системы зарплаты определяется тем, на сколько данная система в конкретных условиях производства обеспечивает рост производительности труда, снижение себестоимости, повышение качества продукции и т.д.

Сдельная форма

Сдельная форма оплаты труда характеризуется тем, что зарплата рабочего зависит от количества произведенной продукции и его квалификации.

К ней относятся следующие системы:

1. Прямая сдельная. Заработок определяется в зависимости от объёма выполненной работы.

 В основе расчёта лежит сдельная расценка, которая определяется:

¨ Если дана норма выработки, т. е. количество изделий, которые следует изготовить за определенный промежуток времени, по формуле:

Р сд =Т дн / Н выр

 

где: Т дн - дневная тарифная ставка;

Н выр - норма выработки за смену.

¨ По нормам времени, т. е. количество времени, идущее на изготовление единицы изделия, по формуле:

 

Р сд = Т ч * Н вр

 

где: Т ч - часовая тарифная ставка;

Н вр - норма времени.

Сдельная расценка показывает, сколько заплатят работнику за единицу выполненных работ.

Сдельная зарплата определяется по формуле:

 

З сд = Р сд * N ф

где: Nф- количество фактически изготовленной продукции в натуральном измерении.

2. Сдельно-премиальная. Рабочему сверх заработка выплачивается премия за выполнение и перевыполнение заранее установленных количественных и качественных показателей работы.

 Размер премии может быть установлен в абсолютной величине или в процентах от заработка. Соответственно величина заработка с премией может быть рассчитана по следующим формулам:

 

З сд.пр = Зсд + Зпр

З сд.пр = З сд * (1 + П пр / 100)

где: Зпр – премия за выполнение (перевыполнение) установленных показателей, руб.;

Ппр – процент премии за выполнение (перевыполнение) установленных показателей, %.

 

Повременная форма оплаты труда.

Размер заработка определяется в зависимости от фактически отработанного времени и уровня его квалификации.

Различают:

¨ простую повременную

¨ повременно – премиальную

¨ окладную

¨ контрактную

1. Простая повременная. Величина заработка зависит от тарифной ставки за единицу времени и фактически отработанного времени:

З п =Т ч * Вфч

где: Т ч - часовая тарифная ставка;

 В фч - количество фактически отработанного времени в часах.

2. Повременно-премиальная определяется аналогично сдельно-премиальной.

З пп.пр = З пп * (1 + П пр / 100)

 

3. Окладная система применяется для оплаты труда служащих. Оплата труда производится не по тарифной ставке, а по установленным месячным должностным окладам.

4. При контрактной системе между работодателем и работником заключается контракт на определенный срок, в котором оговаривается условия труда, обязанности сторон, срок действия контракта и уровень оплаты труда.

 

Раздел 3. Экономический механизм функционирования предприятия

 

Тема 3.1. Планирование деятельности предприятия

 

1. Понятие планирования

2. Виды планирования

3. Бизнес-план предприятия

 

1.Понятие планирования

Каждое предприятие независимо от сферы его деятельности и масштабов производства должно планировать свою деятельность.

Планирование – это определение целей развития предприятия, методов и средств их достижения.

Исходной предпосылкой планирования должен быть принцип, в соответствии с которым деятельность предприятия должна быть рентабельна, и обеспечивать денежное поступление прибыли в объёме, достаточном для удовлетворения потребностей самого предприятия и для выплаты налогов.

Планирование представляет собой непрерывный процесс принятия решений, в ходе которых устанавливаются и постоянно уточняются цели и задачи развития предприятия.

В современных условиях наиболее эффективным является вариантное (ситуационное) планирование, в котором используются принципы альтернативности и гибкости в планировании.

При вариантном планировании разрабатывается несколько возможных вариантов будущего развития.

Для каждого из них формируется свой вариант плана и определяется пусковой уровень, т.е. условия, при которых данный план вводится в действие.

2. Виды планирования

В практике производственно-хозяйственной деятельности предприятия применяют:

- стратегическое;

- долгосрочное;

- краткосрочное;

- текущее планирование.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.

Определяет место и роль предприятия в экономике страны. Составляется в виде наброска будущего развития предприятия на основе прогнозирования экономики, техники, технологий, политики, науки. Период такого планирования 10-15 лет.

На базе стратегического планирования осуществляется ДОЛГОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ на 3-5 лет. В этом планировании основные направления стратегического плана обосновываются и уточняются с учётом конкретной хозяйственной ситуации. Результатом долгосрочного планирования являются планы развития производства, реализации, финансовые планы и т.д.

КРАТКОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ осуществляется на основе долгосрочного на период от 1 до 3-х лет. Показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а второго и третьего – ежегодно.

ТЕКУЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. Это планирование осуществляется на период до одного года, основой которого является краткосрочное планирование. Показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам: в первые 3 месяца – не изменяются, в последующие – подвергаются корректировке.

 

3. Бизнес-план предприятия

Бизнес-план предприятия – это определённая модель планирования деятельности предприятия. С помощью бизнес-плана:

1) определяют конкретные направления деятельности предприятия;

2) оцениваются затраты, соизмеряемые с ценами, по которым будут продаваться товары;

3) анализируется материальное и финансовое положение предприятия и т.д.

К основным разделам бизнес-плана можно отнести:

- анализ рынка;

- план производства;

- организационный план;

- анализ рисков;

- финансовый план.

В разделе «анализ рынка» оценивается ёмкость рынка и анализируются предприятия-конкуренты. Оценивая ёмкость рынка, определяют:

1) потенциальную ёмкость рынка, т.е. то количество товаров, которое покупатели могут приобрести за определённое время;

2) потенциальный объём продаж, т.е. максимальное количество товаров, которое можно реализовать;

3) реальный объём продаж, т.е. то количество товаров, которое можно реально продать с учётом затрат на рекламу и соответствующего уровня цен.

Анализируя товары предприятий-конкурентов, оценивается их качество, уровень цен, системы скидок, условия продаж и т.д.

В разделе «план производства» рассчитывается производственная программа предприятия в натуральном выражении, производственная мощность предприятия, определяется потребность во всех видах материально-технических ресурсов, а также определяется себестоимость продукции.

В разделе «организационный план» характеризуется организационная структура предприятия, определяется потребность в кадрах по профессиям, форма привлечения к труду (постоянная работа, совместительство, надомная работа и т.д.) и указывается предполагаемый уровень заработной платы.

В разделе «анализ рисков» приводится перечень возможных рисков с указанием вероятности их возникновения и ожидаемого ущерба от этого. Указываются меры по профилактике и нейтрализации рисков. Разрабатывается программа страхования от рисков.

В разделе «финансовый план» рассматриваются вопросы финансового обеспечения предприятия и наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств.

 

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться: