Организационно-экономические формы объединения фирм.

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 3Следующая ⇒

В экономике развитых стран наибольшее распространение получили следующие организационно-экономические формы хозяйствования:

Низшей формой монополистического объединения является картель, которая представляет собой соглашение между самостоятельными фирмами (предприятиями) одной отрасли об условиях производства и сбыта, о ценах на продукции (услуги), о разделе рынков сбыта, доле каждого участника в общем объеме производства, обмене патентами и т.п.

Цель создания картелей заключается: в устранении (ослаблении) свободной конкуренции, контроле над ценами.

Картели могут создаваться путем организационного соглашения об объеме производства и цене товара, торгового соглашения о сбыте продукции и создании единой сбытовой конторы, принудительного соглашения, создаваемого правительством.

Примером картельного соглашения является ОПЕК (организация стран импортеров нефти).

В соответствии с законом «О конкуренции и ограничении монопольной деятельности на товарных рынках» от 25.05.1995 г (№948-1от 22.03.91) картели запрещены. Картельные соглашения не действительны, если доля предприятий, входящих в картель в общем объеме продаж данного продукта на рынке составляет более 35%.

Корпоративным объединениям картельного типа относятся пулы. Пул базируется на соглашении, предусматривающем особый порядок распределения прибылей его участников: прибыль сначала поступает на банковский счет данного объединения, а затем распределяется в заранее установленных пропорциях.

Развитие объединений на базе диверсификации производства и вертикальной интеграции привело к созданию концернов. Основной причиной, создания концернов является межотраслевая конкуренция.

Концерн представляет собой объединение предприятий различных, но взаимосвязанных отраслей промышленности, транспорта, торговли, сферы услуг (многоотраслевое предприятие). Концерн характеризуется единством собственности, управления и контроля.

Основными чертами концерна являются: жесткий централизованный контроль за НИОКР, капитальными вложениями, финансами; хозяйственная самостоятельность предприятий в текущей деятельности; обладание правами юридического лица; децентрализация управления по группам продукции и регионам; применение различных форм материального стимулирования за НИР.

Сложности в управлении многоотраслевыми концернами привели к их разукрупнению и созданию свободных федераций в виде финансовых холдинговых компаний.

Холдинг (в переводе с английского «владение») - одно акционерное общество, которое обладает контрольным пакетом акций, осуществляет финансовый контроль за работой предприятий, входящих в холдинг, и получает доходы на вложенный в акции капитал.

Холдинги могут создаваться по различным признакам: отраслевому, межотраслевому, территориальному, программно-целевому и ведомственному.

Структура холдинга включает: материнскую фирму, дочерние и внучатые фирмы. Материнская фирма (не менее 51% акций) выполняет функции: управление капиталом, финансами и НИОКР. Дочерние фирмы имеют статус юридического лица: имеют самостоятельный баланс, права распоряжения прибылью, самостоятельность в производстве и сбыте продукции.

Холдинги могут быть нескольких видов:

- чистые холдинги – холдинговая компания получает доходы на вложенный капитал через систему участия;

- смешанные холдинги - холдинговая компания занимается предпринимательской деятельностью и приобретает акции других самостоятельных компаний с целью расширения сферы влияния.

Консорциум (в переводе с латинского «сотоварищество») представляют собой временное соглашение между несколькими банками или предприятиями для совместного размещения займа или осуществления крупного промышленного или строительного проекта на основе договорных отношений. Членами консорциума могут быть государство и акционерные компании, которые сохраняют свою самостоятельность, выполняют задачи в рамках скоординированной цели.

Консорциумы создаются при соблюдении следующих принципов: добровольность общность экономических интересов, равноправие участников, свобода выбора организационно-правовой формы хозяйствования, самоуправление.

Финансово-промышленные группы – это группа предприятий, финансово-кредитных учреждений, инвестиционных компаний (представляет собой интеграцию банковского и промышленного капитала), которые объединяют капитал в следующих целях: активизации инвестиций, структурной перестройки отрасли или экономики в регионе, производства конкурентно-способной продукции, создания и внедрения наукоемких технологий.

Финансово-промышленные группы в мировой практике развиваются в направлении консолидации и большей организационной оформленности (Япония, Италия, Франция) и в направлении расширения (размывания) границ и взаимопроникновения существующих ФПГ (США, Великобритания)

Экономическая (хозяйственная) ассоциация – форма добровольного объединения экономически самостоятельных предприятий с целью совместного решения научно-технических, производственных и экономических задач. В ассоциации главными являются функции производственного характера: координация производственной деятельности, углубление специализации производства, кооперация и централизация выполнения определенных действий. Ассоциации представляют интересы всех членов в отношениях с государством и негосударственными организациями. Участие в ассоциации предполагает внесение вступительных и текущих взносов.

Союз – объединение предприятий по отраслевому, территориальному или иному признаку в целях обеспечения их интересов в государственных, национальных и других общественных организациях. Деятельность союза сведена к представительским функциям, кроме того они могут организовывать разработку экономических и других общественных прогнозов, обобщать и распространять передовой опыт, предоставлять информацию членам союза. Функционирование союзов обеспечивается за счет членских и добровольных взносов и пожертвований.

Жизненные циклы бизнеса.

Возникновение бизнеса связано с выявлением неудовлетворенной или не вполне удовлетворенной потребности экономики в некотором виде товаров или услуг, с поиском и занятием свободной рыночной ниши. Главная цель бизнеса на данной стадии – выживание, т.е. переход к следующей стадии цикла. Это требует от лидера бизнеса таких качеств, как вера в успех, готовность рисковать, высокая работоспособность. Особое значение на этом этапе должно придаваться поиску и адаптации всего нового, непривычного.

Становление – закрепление своего положения на рынке и в деловом сообществе. Основная задача – укрепление конкурентоспособности бизнеса. Это высокорисковая внутренне стадия, т.к. именно в этот период часто происходит бурный и плохо контролируемый рост организации. На этой стадии многие вновь образующиеся фирмы терпят крах из-за неопытности и некомпетентности бизнесменов или менеджеров.

Рост – стадия продолжения ускорения и, как правило, полный захват допустимой для этого бизнеса части рынка. При этом происходит переход от комплексного менеджмента, осуществляемого небольшой командой единомышленников, к дифференцированному менеджменту с использованием простых или более изощренных форм планирования и прогнозирования. Интуитивная оценка риска руководством организации уже недостаточна, и это заставляет менеджеров прибегать к аналитическим оценкам рисков, что способствует появлению в организации узкоспециализированных работников.

Насыщение – развитие фирмы на этой стадии обычно ведется в интересах системного сбалансированного роста на базе устойчивой структуры и четкого управления. К руководству приходят опытные администраторы, при этом неординарные талантливые специалисты нередко заменяются более «послушными». Зрелость организации связана с ее проникновением в новые сферы деятельности, расширением и дифференциацией, однако именно в этот период активно зарождается бюрократизм в управлении. Выделяются три стадии насыщения (зрелости): ранняя, промежуточная и окончательная. Период ранней зрелости характеризуется произвольным ростом фирмы, промежуточной – сбалансированным ростом, окончательной – насыщением и стагнацией деятельности.

Спад – стадия, характеризующаяся утратой конкурентных позиций на рынке, обострением внутрифирменных противоречий и конфликтов, ухудшением финансового состояния фирмы и снижением ее стоимости. Главной задачей организации является борьба за выживание, затрудненная бюрократизацией как внутреннего пространства фирмы, так и внешней среды. Новые идеи на этой стадии редко находят адекватное воплощение.

Ликвидация – завершение данного бизнеса. По существу это может быть либо концентрированный переход капитала в другую отрасль или сферу деятельности, либо дисперсия (распыление) капитала по многочисленным кредиторам и ликвидация капитала как целого. Наконец, возможно и разорение владельцев бизнеса.

⇐ Предыдущая 123 Следующая ⇒