Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Прогнозирование на предприятии



 

Прогнозирование— это система количественных и качественных предплановых изысканий, направленных на выяснение возможного состояния и результатов деятельности предприятия в будущем. На основе прогнозов определяется возможность (вероятность) достиже­ния поставленных целей. Обычно в прогнозах указывается вероятная степень возможного отклонения от тех или иных целей в зависимости от способа будущих действий и влияния различных внешних научно-технических, социально-экономических и политических факторов. Прогнозы учитывают требования плана, но являются самостоятель­ной формой предвидения объективного процесса и возможного конеч­ного результата реализации поставленной цели по времени и ресур­сам, выраженным в деньгах.

Прогнозирование делится на две ветви — экономическое и научно-техническое.

Задачами экономического прогнозированияявляются:

§ предвидение возможного наличия и распределения ресурсов по различным секторам экономики и направлениям, по которым может действовать предприятие;

§ определение нижних и верхних границ получаемых результатов на вложенный труд и капитал по выбранным прогнозным объектам;

§ оценка максимально возможного количества ресурсов, выделе­ние которых для развития предприятия в выбранном целевом направлении оправдано для решения соответствующей хозяй­ственной и научно-технической проблемы, и др.

Научно-техническийпрогноз определяет вероятное натурально-вещественное состояние прогнозируемого объекта.

Методы прогнозирования можно разделить на пассивные и активные.

Пассивныйпрогноз основан на изучении экономических процессов, обладающих довольно выраженной инертностью; активный (или целе­вой)— основан на системе моделей и приемов, учитывающих возможность воздействия на общий ход экономических процессов.

Практическая задача прогнозирования как одного из элементов хо­зяйственного управления — определить реальность и целесообразность намеченной стратегии, поэтому прогнозирование имеет значительное сходство с планированием. Однако планирование — это процесс приня­тия и практического осуществления управленческих решений, тогда как задача прогнозирования — формирование возможных предпосылок принятия подобных решений.

План и прогноз — это не два альтернативных подхода к установле­нию перспектив экономического и технического развития, а взаимно дополняющие друг друга стадии разработки хозяйственных планов при определяющей роли плана как главного инструмента управления пред­приятиями. Поэтому во всех случаях должен быть обеспечен переход от прогнозируемых показателей к планируемым с учетом их различий.

Прогноз подразумевает только анализ внутренних возможностей предприятия. Для того чтобы прогноз мог явиться основой разработ­ки стратегического плана и организации управления предприятием, он должен охватывать значительно более широкий круг вопросов, чем внутренняя деятельность предприятия, и в том числе:

§ анализ развития отрасли прогнозируемого направления произ­водства продукции, ее характеристику и современное состояние спроса и предложения;

§ основные макротехнические и организационно-экономические проблемы и сроки их решения в отрасли, стране и за ее пределами;

§ наличие материалов, технологии и оборудования, пригодных для изготовления прогнозируемой продукции;

§ ожидаемый объем производства целевой для предприятия про­дукции у конкурентов и будущая потребность в них на рынках;

§ ожидаемую стоимость разработки и производства этой продук­ции и ее рыночную цену;

§ мощность, необходимую для эффективного изготовления новой целевой продукции;

§ потребность в трудовых ресурсах и их наличие с учетом измене­ния структуры персонала, его квалификации и ожидаемого роста производительности труда;

§ выявление перспективных для предприятия технических и хо­зяйственных решений, уже подготовленных, но не получивших широкого практического применения;

§ оценку важности проводящихся исследований, требующих за­трат для решения будущих технических и хозяйственных задач.

Разумеется, по структуре и параметрам прогноз должен соответствовать плану, т. е. давать однозначную оценку ожидаемого результата развития предприятия в течение всего периода прогнозирования и планирования.

В зависимости от внутренней и внешней ситуации, а также целей, которые определяет руководство предприятия, используются два под­хода к разработке прогнозов: 1) генетический (исследовательский); 2) целевой (нормативный). Задачи генетического прогнозирования — выявление экономических и производственно-технических законо­мерностей и возможностей данного направления производства исхо­дя из естественной, присущей этому направлению логики развития; оценка возможных изменений ассортимента, характеристик и объема выпускаемой продукции; определение достижимых значений эконо­мических и технических параметров и показателей новых изделий и сроков их выпуска.

Целевое прогнозирование направлено на формулирование и конкре­тизацию перспективных целей развития данного предприятия и опре­деление необходимых средств и сроков для решения отдельного комп­лекса и всех вместе взятых задач перестройки производства, создания и освоения выпуска новых изделий с необходимыми техническими и экономическими показателями в требуемых объемах. Основой данно­го прогноза являются установочная цель и требующиеся ее будущие па­раметры, на основании которых достигается цель и определяются воз­можные пути движения от настоящего к будущему.

В прогнозах, которые разрабатываются на предприятиях, пред­усматривается, как правило, использование целевого подхода, т. е. ориентация на удовлетворение потребностей владельца и решение стоящих перед предприятием социальных, экономических, техниче­ских, производственных и прочих, в том числе амбициозных, задач, позволяющих определить и экономически обосновать его перспектив­ную политику. При этом не исключается параллельное использова­ние и генетического подхода, на основе которого возможно получение более объективной картины будущего, чем с помощью целевого про­гнозирования. Составление и согласование прогнозов на базе указан­ных двух подходов способствует получению наиболее полного мате­риала для определения политики предприятия.

По срокам прогнозы делятся на четыре группы:

1) оперативные — со сроком до 3-6 месяцев от начала отсчета про­гноза;

2) краткосрочные — до 1 года;

3) среднесрочные — до 2-3 лет;

4) долгосрочные - на период до 10-20 лет и более.

Как правило, чем длительнее период, на который составляется про­гноз, тем значительнее в будущем может быть отклонение фактиче­ских данных от прогнозируемых.

Выбор периода прогнозирования определяется действием трех факторов: степенью риска предприятия в случае принятия ошибочно­го решения, динамикой и конъюнктурой рынка, жизненным циклом прогнозируемой продукции.

 

Контрольные вопросы.

1. Дайте определение понятию планирование.

2. Назовите основные принципы планирования и дайте их характеристику.

3. Какие методы планирования вы знаете и в чем их сущность?

4. По каким признакам могут быть классифицированы различные виды планов на предприятии? Приведите примеры классификаций.

5. Какие виды планов выделяют в зависимости от типа целей?

6. Что составляет основу прогнозирования на предприятия?

7. Какие два вида прогнозирования существует и в чем их сущность?

8. Охарактеризуйте методы прогнозирования на предприятии.

9. Какие аспекты охватывает процесс прогнозирования на предприятии?

10. Какие подходы к разработке прогнозов выделяют в зависимости от целей предприятия?

 

Литература.

1. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: ИНФРА-М. 2001.

2. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 352 с.

3. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии. – М.: МарТ; М.: ИКЦ МарТ, 2005.

4. Слиньков В. Н. Стратегическое планирование на основе сбалансированной системы показателей. Стратегический контроль. – М.: КНТ: 2008.

5. Экономика предприятия: Учеб. Пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; Под общ.ред. А.И. Ильина. – 2-е изд., испр. – М.: Новое издание, 2004. – 672 с.

6. Экономика предприятия. Кантор Е.Л., Маховикова Г.А., СПб, Питер 2007






Читайте также:

  1. Анализ наличия и использования трудовых ресурсов на предприятии.
  2. Анализ сезонных колебаний и прогнозирование динамики продаж.
  3. Внедрение и использование информационных технологий на собственном предприятии
  4. Глава 1. Теоретические основы анализа системы оплаты труда на предприятии
  5. Лекция 15. Научное прогнозирование и эффективность законотворческой деятельности.
  6. Направления развития оптимизации субъектов малого предпринимательства на предприятии коммерческой деятельности
  7. Общая информация о предприятии
  8. Общие сведения о предприятии.
  9. Определение чесленности производственного персонала и его отдельных категорий на промышленном предприятии.
  10. Организация бухгалтерского учета на предприятии
  11. Организация пожарной охраны на предприятии.
  12. Организация работы горячего цеха на предприятии питания «Свердловэнергоремонт» на 50 посадочных мест


Последнее изменение этой страницы: 2016-03-16; Просмотров: 395; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2017 год. Все права принадлежат их авторам! (0.081 с.) Главная | Обратная связь