ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УСПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ

ЧТУП ”АКИП“ является малым предприятием. На предприятии на данный момент работает всего 8 сотрудников, однако предприятие стремиться наращивать количество сотрудников для ведения более эффективной хозяйственной деятельности. Для всех сотрудников разработаны должностные инструкции, в которых детально описаны все выполняемые ими функции и обязанности, а также права и ответственность каждого сотрудника.

Одним из показателей эффективности управления предприятием является анализ трудовых ресурсов по категориям. Результаты данного анализа представлены в таблице 4.1

 

Таблица 4.1 – Анализ динамики трудовых ресурсов ЧТУП ” АКИП “ за 2013-2015 гг.

Категории персонала, чел	Год	Отклонение, %
			2014/2013	2015/2014
Управленческий персонал
Торгово-оперативный персонал (ТОП)				-25
Вспомогательный персонал				-25	-33
Всего				1, 1	2, 2

Примечание – Источник: собственная разработка.

 

По полученным результатам в таблице 4.1 видно, что потребность в управленческом персонале в 2014 г. в сравнении с 2013 г. увеличилась на 50 %, однако в 2015 г. количество управленческого персонала осталось на прежнем уровне. Количество торгово-оперативного персонала в 2014 г. наоборот уменьшилось на 25% и в 2015 г. оставалось таким же. Что касается вспомогательного персонала, то в 2014 г. его количество уменьшилось на 25% и в 2015 г. – на 33%.

Таким образом, можно сделать вывод, что количество персонала ЧТУП ”АКИП“ уменьшилось в 2014 г. на 10%, а в 2015 г. – еще на 11, 2 %.

Далее проведем анализ структуры персонала предприятия. Результаты анализа представим в таблице 4.2

 

 

Таблица 4.2 – Анализ динамики структуры трудовых ресурсов ЧТУП ” АКИП “ за 2013 – 2015 гг.

 

Категории персонала, чел	Год	Отклонение, +/-
			2014/2013	2015/2014
Управленческий персонал, %		33, 3	37, 5	13, 3	4, 2
Торгово-оперативный персонал (ТОП), %		33, 3	37, 5	-6, 4	4, 2
Вспомогательный персонал, %		33, 3		-6, 4	-8, 3
Всего, %

Примечание – Источник: собственная разработка.

 

Из результатов таблицы 4.2 видно, что основная доля персонала приходится на торгово-оперативный персонал, а именно 40% в 2013 г., что на 6, 4 % больше, чем в 2014 г., а в 2014 г. больше на 4, 2 %, чем в 2015 г.. При этом стоит отметить увеличение доли управленческого персонала, а именно с 20 % в 2013 г. до 37, 5 % в 2015 г.. Доля вспомогательного персонала с 2013 г. уменьшилась на 15 % и составила 25%.

Для оценки эффективности использования управленческих расходов необходимо применять такие показатели, как выручку от реализации, прибыли на рубль расходов и др. В процессе анализа следует изучить динамику этих показателей, выполнения плана по их уровню.

Необходимо установить факторы изменения каждого показателя, характеризующего эффективность использования расходов на содержание аппарата управления. Составим таблицу 4.3

 

Таблица 4.3 – Анализ прибыли на рубль затрат на содержание аппарата управления ЧТУП ” АКИП “ за 2013 – 2015 гг.

 

Показатель	Год	Отклонение, %
			2014/2013	2015/2014
Выручка от реализации, млн руб.				40, 2	35, 6
Прибыль от реализации, млн руб.				61, 4	44, 8

 

 

Продолжение таблицы 4.3

Чистая прибыль, млн руб.				71, 4	72, 2
Управленческие расходы, млн руб.				39, 4	32, 9

Примечание – Источник: собственная разработка.

 

Теперь определим выручку от реализации на рубль управленческих расходов в динамике за 3 года: 6214/890=6, 98; 8711/1240=7, 02; 11814/1648=7, 17.

Далее определим сумму прибыли от реализации отчетного периода на рубль управленческих расходов в динамике за 3 года: 2861/8900=0, 32; 4618/12409=0, 37; 6685/16488=0, 41.

И, наконец, определим сумму прибыли отчетного периода на рубль расходов на содержание аппарата управления в динамике за 3 года: 1285/8900=0, 13; 2202/12409=0, 18; 3792/16488=0, 23.

Полученные данные занесем в таблицу 4.4

 

Таблица 4.4 – Анализ прибыли на рубль затрат на содержание управленческих расходов ЧТУП ” АКИП “ за 2013 – 2015 гг.

Показатель	Годы	Отклонение, +/-
			2014/2013	2015/2014
Выручка от реализации на рубль управленческих расходов, руб.	6, 98	7, 02	7, 17	0, 04	0, 15
Прибыль от реализации отчетного периода на рубль управленческих расходов, руб.	0, 32	0, 37	0, 41	0, 05	0, 04
Прибыль отчетного периода на рубль расходов на содержание аппарата управления, руб.	0, 13	0, 18	0, 23	0, 05	0, 05

Примечание – Источник: собственная разработка.

 

Судя по данным таблицы 4.4, предприятие ЧТУП ”АКИП“ добилось повышения выручки от реализации на рубль управленческих расходов в 2014 г. – на 0, 04 руб., а в 2015 г. – на 0, 15 руб. Прибыль от реализации отчетного периода на рубль управленческих расходов составила 0, 05 руб. в 2014 году и уменьшилась до 0, 04 руб. в 2015 г. Прибыль отчетного периода на рубль расходов на содержание аппарата управления стабильна и составляла 0, 05 руб. как в 2014, так и в 2015 г.

В ходе анализа необходимо установить соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда. Для расширенного воспроизводства, получения прибыли и рентабельности нужно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Если такой принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда зарплаты, повышение себестоимости продукции и, соответственно, уменьшение суммы прибыли. Проведем расчет производительности труда и фонда заработной платы ЧТУП ”АКИП“ в таблице 4.5

 

Таблица 4.5 – Расчет производительности труда и фонда заработной платы ЧТУП ” АКИП “ за 2013-2015 гг.

Показатели	2013 г.	2014 г.	2015 г.
Выручка от реализации, млн руб.
Фонд заработной платы, млн руб.
Среднесписочная численность персонала, чел.
Средняя зарплата на 1 работника в месяц, млн руб.	3, 1	4, 3	6, 2
Производительность труда, млн руб. / чел.	621, 4	967, 8	1476, 7

Примечание – Источник: собственная разработка.

 

Изменение среднего заработка работающих за тот или иной отрезок времени (год, месяц, день, час) характеризуется его индексом, который определяется отношением средней зарплаты за отчетный период к средней зарплате в базисном периоде. Аналогичным образом рассчитывается индекс производительности труда.

Рассчитаем индексы среднего заработка (Iсз) и производительности труда (Iгв) в таблице 4.6:

 

Таблица 4.6 – Расчет индексов среднего заработка (Iсз) и производительности труда (Iгв) ЧТУП ” АКИП “ за 2014-2015 гг.

Показатели	2014 г.	2015 г.
Индекс среднего заработка (Iсз)	1, 38	1, 4
Индекс производительности труда (Iгв)	1, 55	1, 52

Примечание – Источник: собственная разработка.

 

Как видно из вышеприведенных расчетов, темп роста средней заработной платы в ЧТУП ”АКИП“ в 2014 г., как и в 2015 г. ниже темпа роста производительности труда, что свидетельствует о правильной организации оплаты труда на предприятии.

В качестве рекомендаций по улучшению управления трудовыми ресурсами на предприятии предлагается сделать следующее:

1) необходимо сократить численность управленческого персонала с 37, 5% до 25 %. По данным таблицы 4.2 можно сделать вывод, что на предприятии наблюдается превышение общепринятой доли управленческого персонала (25-30%), что снижает эффективность деятельности предприятия. Т.к. в деятельности предприятия и как следствие формировании прибыли предприятия основную роль играет торгово-оперативный персонал, поэтому основная доля работников должна быть именно этой группы, а именно, около 70 %;

2) необходимо выработать систему надбавок для отличившихся работников. Лучших работников предлагается выбирать 1 раз в месяц по различным критериям (например – наибольшее количество продаж либо наименьшее количество жалоб). В настоящее время данная система либо ее налоги на предприятии отсутствуют. Введение системы надбавок предположительно увеличит качество работы персонала, что, несомненно, положительно отразится на росте прибыли;

В данной главе отчета о прохождении управленческой практики была дана оценка экономической эффективности управления трудовыми ресурсами в ЧТУП ”АКИП“. В процессе изучения трудовых ресурсов предприятия были проведены следующие анализы: анализ динамики трудовых ресурсов, анализ динамики структуры трудовых ресурсов, анализ прибыли на рубль затрат на содержание аппарата управления, анализ прибыли на рубль затрат на содержание управленческих расходов. Так же были проведены расчеты производительности труда, фонда заработной платы и их индексов. В конце главы были даны рекомендации по улучшению системы управления трудовыми ресурсами на предприятии.

 

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. I. ДВА ТИПА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ
2. I. Основы экономики и организации торговли
3. II. Урок, как основная форма организации обучения
4. III. Оценка физического развития
5. PEST-анализ макросреды предприятия. Матрица профиля среды, взвешенная оценка, определение весовых коэффициентов. Матрицы возможностей и матрицы угроз.
6. V. Себестоимость продукции судостроения и судоремонта и оценка эффективности производства
7. VI. Педагогические технологии на основе эффективности управления и организации учебного процесса
8. VIII. Общая оценка урока, выводы и предложения по совершенствованию работы
9. А. Жизненный цикл продукта и его основные стадии. Оценка конкурентоспособности продукта
10. Акриловые материалы холодного отверждения. Классификация эластичных базисных материалов. Сравнительная оценка полимерных материалов для искусственных зубов с материалами другой химической природы.
11. Анализ баланса реактивной мощности на границе раздела энергоснабжающей организации и потребителя, и при необходимости определение мощности батарей конденсаторов для сети напряжением выше 1 кВ
12. Анализ денежных потоков организации