Анализ производственной структуры предприятия

(Краткий теоретический обзор)

Организация производства - это определенное количественное и качественное сочетание и соединение в пространстве и во времени личных и вещественных элементов, обеспечивающих его экономическую и социальную эффективность. Системная работа по повышению уровня организации производства строится на основе его количественной оценки. В сочетании с качественным анализом состояния организации производства она является действенным инструментом выявления и реализации внутрипроизводственных организационных резервов повышения эффективности производства.

С позиции системного подхода оценка и анализ производственной структуры должны осуществляться с трех взаимосвязанных сторон: функциональной, элементной и организационной.

Функциональный аспект изучает и определяет круг функций, которые выполняет подразделение, что, в конечном счете, позволяет оценить правильность функционального построения системы, оптимизировать годовую производственную программу.

Элементный аспект предусматривает исследование и оценку степени полноты и рациональности использования элементного состава того или иного подразделения предприятия, выявления излишнего оборудования, определение уровня его загрузки.

Организационный аспект устанавливает структуру системы, ясную и точную цель для каждой структурной части последней и позволяет оценить рациональность и эффективность организационного построения подразделения, определить уровень кооперации и пропускную способность.

Системный анализ уровня организации производства должен проводиться с позиции полноты реализации ее основных принципов, как при формировании структуры, так и в процессе функционирования данного подразделения.

В соответствии с этими положениями оценка системы организации производства (СОП) в целом по предприятию формируется на основе оценок на уровне производственных подразделений – участков, цехов (рис. 4).

Рисунок 4 - Модель количественной оценки уровня организации производства

В свою очередь, на каждом иерархическом уровне СОП необходимо оценивать с трех взаимосвязанных сторон: функциональной, элементной и организационной. Однако следует отметить, что такой подход правомерен для вновь создаваемых предприятий. При анализе же действующих предприятий системный подход трансформируется. В этом случае сначала проводиться анализ организационного построения подразделения, а затем уже функционального и элементного. Такой подход объясняется тем, что здесь организационное строение – действующая производственная структура первична, ее организация позволяет повысить качество функционирования предприятия за счет рационализации функционального содержания и приведения элементного состава в соответствие с необходимыми ресурсами.

Из рис. 4 видно, что оценка уровня СОП на предприятии складывается из трех групп (уровней) показателей: обобщающих (верхний уровень), результирующих (средний) и частных (нижний уровень). К обобщающим относятся показатели уровня СОП на участках и в цехе, к результирующим – показатели уровня организационного, функционального и элементного построения. Частные показатели рассчитываются применительно к организационному и элементному построению подразделения и отражают:

• в организационном резерве – степень прогрессивности построения структуры подразделения;

• в функциональном – степень полноты выполнения его функций;

• в элементном – уровень использования участвующих в системе элементов.

При этом обобщающие показатели базируются на сопоставительном анализе всех составных частей системы и учитываются при разработке перспективных оргтехмероприятий, направленных на совершенствование СОП.

Результирующие показатели, оценивая степень рациональности построения каждой из составных частей СОП, служат одновременно основанием для построения текущих планов совершенствования организационного, функционального и элементного построения производственной системы (ПС).

К числу частных показателей, количественно оценивающих степень совершенства структурного построения системы, полноту выполняемых ею функций, уровень использования элементного состава (и являющихся статистической основой результирующих и обобщающих показателей), относятся:

¾ при оценке уровня организационного построения подразделения – коэффициент закрепления операций, коэффициент внешней кооперации по числу передач и по трудоемкости;

¾ при оценке уровня функционального построения подразделения – коэффициент загрузки оборудования и коэффициент сменности его работы;

¾ при оценке уровня элементного построения подразделения – коэффициенты пропорциональности, равномерности и непрерывности.

Методика расчета показателей при оценке уровня организации производства, а также уровня их нормативного значения рассматривается ниже, при этом расчет всех этих показателей проводиться снизу вверх, т.е. сначала производится расчет на уровне участков цеха. В дальнейшем абсолютная величина этих показателей позволяет дать интегрированную оценку уровня организации производства в цехе, а затем и на предприятии в целом. Объясняется такой порядок расчета оценочных показателей тем, что именно на уровне участков проявляется форма специализации и рациональность построения производственного процесса.

⇐ Предыдущая 123 4 5 6 Следующая ⇒