Модели стратегического управления – 1

Автор подхода и название модели: К. Эндрюс (1965) «SWOT-analyze» или SWOT-I, SWOT-II

Краткая характеристика: Определение будущего состояния фирмы через приведение её настоящего состояния в соответствие с тенденциями развития её внутреннего потенциала и внешней среды.

Модели стратегического управления – 2

Название моделей: Модель Boston Consulting Group - BCG (1968) Модель Boston Consulting Group - BCG (1968)

Краткая характеристика: Положение фирмы (продуктов фирмы) позиционируется относительно других фирм, уже функционирующих на этом рынке продуктов (на фоне темпа роста рынка)

Модели стратегического управления - 3

Название моделей: Модели GE/McKinsey (1970), Shell/DPM (1975)

«Конкурентоспособность фирмы/ Привлекательность рынка (отрасли)»

Краткая характеристика: Положение фирмы определяется путем комплексной оценки её конкурентоспособности на рынке (в отрасли) и оценки привлекательности самой отрасли

Модели стратегического управления - 4

Название моделей: Модели Hofer/Schendel (1977), ADL/LC (1980) «Конкурентное положение фирмы/ Стадии эволюции рынка (жизненного цикла продукта)»

Краткая характеристика: Положение фирмы (продуктов фирмы) определяется путем оценки её позиций относительно конкурентов в зависимости от стадии эволюции рынка (или стадии жизненного цикла продукта)

Модели стратегического управления - 5

Автор подхода и название модели: М.Портер (1985) - «Модель пяти конкурентных сил» и «Типовые конкурентные преимущества и стратегии»

Краткая характеристика: Целевое состояния фирмы определяется посредством анализа конкуренции в отрасли.

Будущее состояние – это желаемые конкурентные позиции фирмы в отрасли на основе конкурентных преимуществ

Конкурентные преимущества и типовые стратегии по М.Портеру

 

Модели стратегического управления – 6

Автор подхода и название модели: Г.Хэмел, К.Прахалад (1989, 1990) – «Ключевые компетенции» “Core Competencies”

Краткая характеристика: Целевое состояния фирмы – это состояние, в котором проявляются ключевые компетенции фирмы и достигается конкурентное преимущество

Модели стратегического управления - 7

Автор подхода и название модели: М. Трейси и Ф. Вирсема (1995) – Ценностные дисциплины

Краткая характеристика:

1. Производственное совершенство

2. Лидерство по продукту

3. Близость к потребителю

АТРИБУТЫ CТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ-1

• БИЗНЕС-ИДЕЯ

• БИЗНЕС-СРЕДА

• БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

• ВИДЕНИЕ

• Какой мы видим свою фирму по прошествии t лет?

• МИССИЯ

• В чем предназначение нашей фирмы?

• Для чего и для кого она существует?

• Почему Мы Это делаем?

АТРИБУТЫ CТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ-2

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ

• В каком направлении мы движемся?

• Чего мы хотим достичь?

• Где мы должны оказаться?

ЗАДАЧИ (??? )

• •Что конкретно нужно выполнить? Кто? Когда? Где? Сколько? Как?

СТРАТЕГИЯ (Ответы)

• Что нужно для этого сделать?

• Как лучше использовать имеющиеся ресурсы, средства и возможности?

• Каковы этапы этого пути?

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК ПРОЦЕСС

I. Стадия разработки атрибутов стратегического управления

II. Стадия разработки, оценки и выбора стратегии

III. Стадия выполнения стратегии

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК ПРОЦЕСС – 1

Стадия разработки атрибутов стратегического управления

Этапы:

1. Бизнес-идея

2. Бизнес-среда («поле игроков» или «карта влияния заинтересованных лиц»)

3. Бизнес-модель

4. Видение организации

5. Миссия организации

6. Стратегические цели организации

7. Стратегические задачи организации

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК ПРОЦЕСС-2

Стадия разработки, оценки и выбора стратегии

Этапы:

2.1. Анализ внешней среды

2.2. Анализ внутренней среды

2.3. Формирование стратегических альтернатив

2.4. Анализ стратегических альтернатив

2.5. Формирование множества критериев

2.6. Оценка стратегических альтернатив

2.7. Выбор «оптимальной» стратегии

2.8. Утверждение стратегии

2.9. Разработка плана выполнения стратегии

2.10. Утверждение плана выполнения стратегии

2.11. Утверждение МЕМОРАНДУМА СТРАТЕГИЙ

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК ПРОЦЕСС-3

III. Стадия выполнения стратегии

Этапы:

3.1. Оценка готовности элементов внутренней среды

3.2. Оценка изменений во внешней среде

3.3. Осуществление подготовительных изменений в организации

3.4. Реализация стратегий

3.5. Контроль над процессом реализации стратегий

3.6. Оценка реализованной стратегии

3.7. Оценка процесса стратегического управления

Методы и технологии стратегического анализ и синтеза

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

ВНЕШНИЙ АНАЛИЗ

• Анализ покупателей: сегменты, потребности, спрос, неудовлетворенные потребности

• Анализ конкурентов: состав, структура, личности, стратегические группы, эффективность, имидж, цели, стратегии, структура издержек, сильные и слабые стороны

• Анализ рынка: объем, перспективы роста, прибыльность, барьеры на входе/выходе, структура издержек, системы распределения, тенденции, ключевые факторы успеха

• PELSLEDET -анализ среды: Политика государства, Экономика в динамике, Правовая среда, Социальная среда, Рынки рабочей силы, Экология, Демография, Этика, Наука и технологии

• Результат анализа:

• Тенденции, риски, возможности, угрозы, стратегические неопределенности

ВНУТРЕННИЙ АНАЛИЗ

• Анализ результатов деятельности функционирующих областей: стоимость компании, прибыльность, объем продаж, удовлетворение покупателей, качество товара, бренд, относительные затраты, новые товары, текучесть кадров, способности и результаты работников, анализ портфеля

• Детерминанты стратегии: прошлая и текущая стратегии, стратегические проблемы, организационные способности и ограничения, финансовые ресурсы и ограничения, сильные и слабые стороны.

Результат анализа:

• Стратегические сильные и слабые стороны, проблемы, ограничения и неопределенности

⇐ Предыдущая123456789Следующая ⇒

Поделиться: