Классифицируется в зависимости от отрасли:

- промышленное

- строительное

- сельскохозяйственное

- лесохозяйственное

- лесопромышленное и др.

Коммерческо-торговое предпринимательство – это вид предпринимательской деятельности по осуществлению коммерческих сделок по приобретению и реализации товаров, движимого и недвижимого имущества и других материальных ценностей с целью получения прибыли.

Финансово-кредитное предпринимательство – это специализированная область предпринимательской деятельности, характерной особенностью которой является купля-продажа ценных бумаг (акций, облигаций и др.), валютных ценностей и национальных денег.

Классифицируется на следующие виды:

- предпринимательская деятельность на рынке ценных бумаг

- банковская предпринимательская деятельность

- страховая деятельность

3.Предпринимательская деятельность на рынке ценных бумаг

Фондовая биржа:

- брокеры

- дилеры

- управляющие

- клиринговые организации

- депозитарии

- держатели реестра

Брокер – ИП или юрид.лицо, совершающая гражданско-правовые сделки с ценными бумагами от имени и по поручению их владельца на основании договора поручения или комиссии.

Дилер – юрид.лицо, осуществляющее сделки купли-продажи ценных бумаг от своего имени и за свой счёт.

Управляющие организации – осуществляют доверительное управление ценными бумагами и денежными средствами. Переданными им во владение другим лицом в интересах этого лица.

Клиринговая компания – оформляет бухгалтерские документы и производит расчёты по сделкам и ценными бумагами.

Депозитарий – это организация, оказывающая услуги хранения сертификатов ценных бумаг и (или) учёту и переходу прав не ценные бумаги.

Держатели реестров – организации, осуществляющие сбор, фиксацию, обработку, хранение и предоставление данных, составляющих систему ведения реестра владельцев ценных бумаг.

Фондовая биржа – это коммерческая организация, предоставляющая услуги по организации торговли на рынке ценных бумаг.

Все профессиональные виды деятельности на бирже подлежат лицензированию.

4.Банковское предпринимательство

Банк – это коммерческая организация, образуемая как акционерное общество или унитарное предприятие, которое для извлечения прибыли на основании лицензии Национального банка РБ имеет право совершать банковские операции.

Небанковская кредитно-финансовая организация – юридическое лицо, осуществляющее отдельные банковские операции и виды деятельности, предусмотренные Банковским кодексом РБ, за исключением тех видов, которые выполняют банки.

Минимальный уставной фонд банка – 5 млн. евро.

Банки осуществляют следующие операции:

- привлечение денежных средств (депозиты)

- размещение привлечённых средств (кредиты)

- открытие и ведение банковских счетов

- осуществление расчётов

- кассовое обслуживание предприятий

- купля-продажа иностранной валюты

- привлечение и размещение драгоценных металлов

- выдача банковских гарантий и поручительств

- доверительное управление денежными средствами

- предоставление в аренду сейфов и помещений

- лизинговые операции и консалтинговые услуги

5.Страховая предпринимательская деятельность – деятельность по оказанию услуг страхования на основе договора, гарантирующего возмещение ущерба страхователем, компенсирует издержки страхования, вероятность риска и обеспечивает получение предпринимательской прибыли.

Страховщик – организация, оказывающая услуги страхования.

Страхователь – лицо, пользующееся услугами страхования.

Могут быть застрахованы следующие имущественные интересы:

- риск гибели (утраты), недостачи или повреждения определённого имущества

- риск ответственности по обязательствам, возникающим вследствие причинения вреда жизни, здоровью или имуществу других лиц и ответственность по договорам

- риск убытков от определённой деятельности

6.Посредническое предпринимательство

Посредник – юридическое или физическое лицо, осуществляющее предпринимательскую деятельность самостоятельно или выступает на рынке от имени (по поручению) производителя или потребителей.

В качестве юридических предпринимательских организаций на рынке выступают снабженческо-сбытовые организации, брокеры. Дилеры, дистрибьюторы, биржи, в какой-то мере коммерческие банки и другие кредитные организации.

Преимущества работы с посредником:

- использование его клиентской базы

- снижение коммерческие и торговых издержек

- разделение затрат на рекламу и продвижение

- закупки с избыточной мощностью во время сезонных колебаний спроса

Недостатки работы с посредником:

- возможность сбивать цены при крупных заказах

- собственная политика ценообразования

- продажа продукции конкурентов

7.Франчайзинговая деятельность

Франчайзинг – предпринимательская деятельность, заключающаяся в продаже лицензий на использование известной торговой марки, ноу-хау, технологии производства при организации нового бизнесы в определённом месте и в течение определенного времени.

Франчайзер – крупная и респектабельная фирма, осуществляющая продажу лицензий.

Франчайзи – фирма-пользователь лицензии.

Франшиза – срочный договор (лицензия) на права пользования товарным знаком, ноу-хау.

Виды франчайзинга:

- товарный

- деловой

- производственный

- дочерний

Выгоды франчайзинга:

- расширение бизнеса при небольших задержках

- эффект масштаба и экономия издержек

- получение дохода в виде платежей от пользователей лицензий

Выгоды для франчайзи:

- организация бизнеса под известной маркой

- использование своевременных производственных и маркетологовых технологий

- обучение персонала и консультации экспертов

- частичное финансирование затрат на рекламу и других расходов со стороны франчайзера

 

Тема 3. Организационно-правовые формы предпринимательства

1) Индивидуальное предпринимательство

2) Хозяйственные товарищества

3) Унитарные предприятия

4) Общества с ограниченной и дополнительной ответственностью

5) Открытые и закрытые акционерные общества

6) Производственные кооперативы

7) Объединения предпринимательских организаций

1.Индивидуальное предпринимательство

Индивидуальный предприниматель – физическое лицо, осуществляющее предпринимательскую деятельность под свою имущественную ответственность без образования юридического лица с целью получения прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, оказания услуг лицами, зарегистрированными в установленном порядке.

Индивидуальный предприниматель вправе заниматься любыми видами коммерческой деятельности, не запрещёнными законом.

Преимущества предпринимательской деятельности:

- упрощён порядок регистрации и отчётности

- льготное налогообложение как субъекта малого предпринимательства

- возможность выбора схемы налогообложения: единый фиксированный налог, упрощённая система налогообложения, общий порядок выплаты (подоходный налог)

- регистрация предпринимательской деятельности по домашнему адресу

Для регистрации ИП в исполкомы предоставляются:

- заявление, составленное по установленной форме

- документ об оплате регистрационного сбора

- фотографии

В течение 3 дней осуществляется регистрация и выдача документов («одно окно»):

- свидетельство о государственной регистрации

- справки из налоговой инспекции о присвоении УНП (учётный номер плательщика)

- справки о постановке на учёт в ФСЗИ

Индивидуальной предпринимательской деятельностью может заниматься любое лицо, за исключением:

- гос. служащих

- работников КГБ

- военнослужащих

- работников налогов служб

- лиц, лишённых этого права решением суда

ИП могут осуществлять свою деятельность только с привлечением членов семьи и близких родственников в качестве 3-х человек и иметь в собственности соотносительно 4 торговых объекта или транспортных средств

Ликвидация ИП осуществляется в добровольном или судебном порядке. ИП могут быть участниками простых товариществ и юридических лиц.

Простое товарищество – организация, образованная по договору о совместной деятельности двумя или несколькими лицами (товарищами) на основе соединения своих вкладов и совместного действия без образования юридического лица для извлечения прибыли.

Участники: только ИП и/или юр. лица.

Форма управления: коллегиальная (принятие решений по общему согласию всех учредителей).

Вклады: деньги, имущество, имущественные права, репутация, связи и т.п.

2.Хозяйственные товарищества

Хозяйственное товарищество – коммерческая организация с разделёнными на доли складочным капиталом.

Участники: только ИП и/или юр. лица

Форма правления: коллегиальная.

Вклады: деньги, ценные бумаги, другие вещи и несущественные права либо иные средства, имеющие денежную оценку (оценка осуществляется оценщиком)

Уставной фонд: по решению учредителей.

Учредительный документ: договор.

Полное товарищество – организация, участники которой (полные товарищи) но основании договора занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам всем принадлежащим им имуществом согласно доли в установном капитале.

Коммандитное товарищество – организация, в которой наряду с полными товарищами имеется один (несколько участников, вкладчиков (коммандистов), которые несут риск убытков товарищества в пределах вкладов и не участвуют в предпринимательской деятельности.

Учредительный договор предоставляется в неполном при регистрации организации. Участие вкладчика в складочном капитале удостоверяется свидетельством. Вкладчик товарищества имеет право покупать часть долевой прибыли.

3.Унитарные предприятия

Унитарное предприятие – это коммерческая организация, учреждённая по решению собственника имущества, которое принадлежит ей на праве хозяйственного ведения или оперативного управления.

Учредитель: физическое или юридическое лицо

Форма управления: единоличная (директор)

Вклады: деньги, ценные бумаги, другие имущественные или неимущественные права

РазмерУФ: по решению учредителя (любой)

Учредительскийдокумент: устав предприятия

Имущество УП является неделимым (unite (англ) – унитарный, единый), т.е. не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в т.ч. между работниками.

Учредитель	Вид УП
1) Республиканские органы власти 2) Местные органы власти 3) Физические или юридические лица	1) Республиканские унитарные предприятия (РУП) 2) Коммунальные унитарные предприятия (КУП) 3) Частные унитарные предприятия (ЧУП)

Унитарное предприятие, находящееся в республиканской собственности, основанное на праве оперативного управления, называют казённым предприятием. РУП создаётся и ликвидируется по решению правительства РБ, которое также утверждает типовой устав и назначает руководителя.

Собственник имущества, находящегося в хозяйственном ведении, решает вопросы создания предприятия, предмета и целей его деятельности, регистрации и ликвидации, назначает директора, утверждает устав, контролирует использование имущества УП.

УП не в праве продавать принадлежащее ему на праве пользования недвижимое имущество, сдавать его в аренду, отдавать в залог, вносить в качестве вклада в уставный капитал других обществ или товариществ или по-другому распоряжаться этим имуществом без согласия собственника.

Местонахождением ЧУП может являться жилое помещение (квартира, жилой дом), физического лица (должен быть переведён в нежилой фонд).

КУП и ЧУП ликвидируется по решению учредителя по решению суда при признании его банкротом.

4.Общества с ограниченной и дополнительной ответственностью

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) – созданное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли определённых учредительными документами размеров.

Участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков в пределах стоимости внесённых ими вкладов.

Участниками общества могут быть граждане (физические лица) и/или юридические лица.

Число учредителей общества не должно превышать предела, установленного законодательством.

Учредительные документы общества: договор о создании ООО и устав общества

Если общество учреждается одним лицом, учредительным документом является только устав, утверждённый этим лицом единолично.

Вклады: деньги, ценные бумаги, другие вещи или имущественные права либо иные средства. Имеющие денежную оценку (оценка должна осуществляться экспертом-оценщиком)

Деятельность регулируется ГК РБ и Законом РБ «Об акционерных обществах, ООО и ОДО».

Минимальный размер Уставного фонда (УФ): по усмотрению собственников (любой размер). На момент регистрации ООО УФ должен быть сформирован на 100% (временный счёт в банке).

Для иностранных или совместных предприятий (ИООО, СООО) вклад каждого инвестора в УФ должен составлять не менее 20 000 $. Общий размер УФ определяется соотношением долей.

Сроки внесения: 50% в течение первого года и 50% в течение второго года после регистрации.

Устав общества включает информацию:

- полное и сокращенное форменное наименование

- место нахождения общества

- состав и компенсация органов управления

- размер уставного капитала общества

- сведения о размере и стоимости доли участников

- права и обязанности участников общества

- порядок выхода участника из общества

- порядок перехода доли (части доли) другом лицу

- порядок хранение документов и предоставления информации участникам и другим лицам

- иная информация (сведения о филиалах и др.)

Система органов управления ООО:

- общее собрание учредителей (высший орган управления)

- Совет директоров (наблюдательный совет) – создаётся по усмотрению учредителей

- исполнительный орган управления

- единоличная форма: директор

- коллегиальная форма: правление, дирекция

Общее собрание участников общества проводится не реже одного раза в год (не ранее второго и не позднее шестого месяца после окончания года).

К компетенции общего собрания относят решения:

- по изменению устава общества и размера его уставного фонда

- образования исполнительных органов управления и досрочное прекращение их полномочий

- утверждение годовых отчётов, бухгалтерского баланса и распределение прибыли

- реорганизации и ликвидации общества

- избрание ревизионной комиссии (ревизора)

Совет директоров (наблюдательный совет) – осуществляет общее руководство обществом в период между собраниями и контроль деятельности исполнительного органа управления. Создаётся, как правило, только в крупных ООО при большом количестве учредителей, которые не имеют достаточного времени для управления ООО (директор, работающий по найму).

Исполнительный орган (директор, правление) – осуществляет руководство текущей деятельностью общества, выступает от лица общества при заключении коммерческих сделок и подотчётен общему собранию (Совету директоров).

Общества могут по закону создавать дочерние и зависимые общества, филиалы, представительства.

Дочернее общество – общество (товарищество), уставной фонд которого более чем на 50% создан другой организацией, что позволяет ей определять решения, принимаемые таким обществом.

Зависимое общество – организация, в которой другое (преобладающее) хозяйственное общество имеет более 20% уставного фонда первого общества (необходимо сообщить в печати).

Ликвидация ООО осуществляется в добровольном (учредителем) или принудительном порядке (суд).

Общество с дополнительной ответственностью (ОДО) – учреждённое одним или несколькими лицами общество, уставной капитал которого разделён на доли определёнными документами размеров.

Участники ОДО солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом пропорционально стоимостью вкладов. Размер дополнительной ответственности - не менее 50 базовых величин.

Размер УФ, органы управления, учредительные документы – аналогично ООО.

5.Закрытые и открытые акционерные общества.

Акционерное общество – коммерческая организация, уставной капитал которой разделён на определённое число акций, удостоверяющих обязательственные права учредителей (акционеров) по отношению к АО.

Акционеры общества несут риск убытков в пределах стоимости акций (вклада)

Участниками общества могут быть граждане (физические лица) и/или юридические лица.

Деятельность АО регулируется ГК РБ и Законом РБ «Об акционерных обществах, ООО и ОДО».

Учредительные документы: Устав АО.

Кроме сведений, которые содержатся в уставе других обществ, устав АО должен включать:

- тип общества (открытое или закрытое)

- количество, номинальную стоимость, категории (обыкновенные, привилегированные) акций

- права акционеров-владельцев акций

Уставом могут быть установлены ограничения количества акций, принадлежащих одному акционеру, а также максимального числа голосов, предоставляемых одному акционеру.

Учредители АО заключают между собой договор о его создании, определяющий порядок их действий.

Закрытое акционерное общество (ЗАО) – общество, акции которого распределяются только среди учредителей или иного, заранее установленного уставом, круга лиц.

Акционеры ЗАО имеют преимущественное право приобретения акций, продаваемых другими акционерами этого общества, по цене предложения другому лицу

УстАвный фонд: не менее 100 базовых величин. На момент регистрации УФ должен быть создан на 100% (на временном расчётном счёте в банке). Максимальное число акционеров ЗАО ограничивается законодательством.

Открытое акционерное общество (ОАО) – общество, которое вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и осуществлять их свободную продажу с учётом требований законодательства. Акционеры ОАО могут отчуждать свои акции без согласия других акционеров.

УстАвный фонд: не менее 400 базовых величин. На момент регистрации УФ должен быть создан на 100% (на временном расчётном счёте в банке). Число акционеров ОАО не ограничено. УФ для ИОАО, СОАО, ИЗАО и СЗАО: сумма вкладов инвесторов (каждый не менее 20.000$).

Система органов управления АО:

- общее собрание акционеров – высший орган управления

- совет директоров (наблюдательный совет)

- исполнительный орган управления

- единоличная форма (директор)

- коллегиальная форма (правление, дирекция)

1) Общее собрание акционеров – проводится не реже одного раза в год (не ранее второго и не позднее шестого месяца после окончания года).

Компетенции общего собрания: см. по ООО

Избрание органов управления общества осуществляется на собрании акционеров большинством в три четверти голосов.

2) Совет директоров – осуществляет общее руководство АО в период меду собраниями. Председатель Совета директоров избирается членами Совета большинством голосов.

3) Исполнительный орган управления (директор, правление) – осуществляет руководство текущей деятельность АО, выступает от лица АО при заключении коммерческих сделок и подотчётен общему собранию и Совету директоров.

При создании АО его УФ составляется из номинальной стоимости акций, приобретённых акционерами. (должна быть равна совокупной стоимости активов предприятия). Номинальная стоимость всех обыкновенных акций общества должна быть одинаковой.

Подлежащие размещению акции делятся на:

- простые (именные, обыкновенные). Распределяются между учредителями АО и предоставляют своим владельцам право голоса на собрании акционеров, а также получения дивидендов по итогам финансового года.

- привилегированные предоставляют возможность получения гарантированного процента дивидендов, но не дают право голоса на собрании акционеров.

АО не имеет права выплачивать дивиденды акционерам при угрозе банкротства.

6.Производственные кооперативы

Производственный кооператив (ПК) – организация, участниками которой осуществляют предпринимательскую деятельность путём объединения паевых взносов и личного трудового участия и несут субсидиарную ответственность по обязательствам в пределах, установленных уставом, но не менее полученного годового дохода в кооперативе. Деятельность ПК регулируется ГК РБ.

Участники ПК: только физические лица.

Органы управления: аналогично АО.

Вклады: паевые взносы, которые не определяют долевые участие члена кооператива в его имуществе.

УстАвный фонд: любой по решению учредителей. К моменту регистрации должен быть полностью сформирован.

Учредительный документ: УстАвный фонд.

ПК и АО могут быть реорганизованы путём слияния присоединения, разделения, преобразования по решению учредителей.

Система органов управления АО:

- общее собрание акционеров – высший орган управления

- совет директоров (наблюдательный совет)

- исполнительный орган управления

- единоличная форма (председатель)

- коллегиальная форма (правление, дирекция)

Сфера деятельности ПК:

- производство продукции

- торговая деятельность

- строительство

- НИОКР, др. виды услуг

- бытовое и др. виды обслуживание

- добыча ресурсов

- переработка

7.Объединения предпринимательских организаций

Виды объединений организаций:

- государственное объединение

- концерн

- холдинг

- ассоциация (союз)

- хозяйственная группа

- финансово-промышленная группа

Государственная организация (концерн, ПО и НПО) – некоммерческая организация, созданная для общего руководства и координации деятельности входящих в состав объединения других организаций.

Холдинг (производственный, финансовый) – юридическое лицо, владеющее контрольным пакетом акций или долей в УФ других коммерческих организаций.

Хозяйственная группа (в т.ч. ФПГ) – не имеющее статуса юридического лица объединение организаций для реализации согласованной инвестиционной политики.

Ассоциация (союз) – форма некоммерческого объединения предпринимательских организаций.

 

 

Тема 4: Договорные отношения в деятельности организации

1) Сущность и виды сделок. Коммерческое представительство

2) Сущность, виды и порядок заключения договоров

3) Договор купли-продажи и его содержание

4) Внешнеторговый договор. Пакет документов внешнеэкономической поставки

1.Сущность и виды сделок. Коммерческое представительство

Сделка – это действия граждан и юридических лиц, направленные на установление, изменение или прекращение гражданских прав и обязанностей, в т.ч. обязательств, возникающих из договоров.

Обязательство – правоотношение, в силу которого одно лицо (должник) обязано совершить в пользу другого лица (кредитора) определённое действие (работа, услуга и т.п.), а кредитор имеет право требовать от должника исполнения его обязанности по сделке.

Виды сделок:

- консенсуальные

- реальные

- возмездные

- безвозмездные

- ничтожные

- одно-, двух- и многосторонние

- условные

- слот-сделки

- опционы

- оспоримые

Формы сделок:

- устные

- письменные (заключаются между субъектами предпринимательской деят-сти или между физ. лицами)

Коммерческий представитель – юридическое или физическое лицо, которое постоянно и самостоятельно совершает от имени других организаций сделки, связанные с коммерческой деятельностью.

Полномочия представителя определяются доверенностью или договором, заключаемым с представляемой организацией.

Исполнительные системы коммерческого представительства даёт организациям возможность экономии на инвестиционных затратах по созданию собственных филиалов в других регионах или странах.

 

(……………………………)

 

 

Стратегический менеджмент

Тема: Предмет и содержание стратегического менеджмента

1) Сущность стратегического менеджмента

2) Содержание и принципы стратегического менеджмента

3) Исторические этапы развития стратегического менеджмента

4) Стратегическое управление в условиях рыночной экономики

5) Взаимосвязь с другими дисциплинами

1.Сущность стратегического менеджмента

Термин «стратегический менеджмент» был введён в 1960-70 гг. для разделения текущего управления производством и управления, осуществляемого высшим уровнем.

Причины появления стратегического управления:

- нестабильность внешней среды организации

- выход организаций на международный уровень

- рост числа управленческих задач

- увеличение роли высшего звена управления

Стратегический менеджмент – это процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении ресурсного потенциал предприятия с возможностями и угрозами внешней среды

А.Томпсон, А.Дж.Стрикленд определяют стратегический менеджмент как процесс формирования менеджментом стратегического видения, целей, миссии, выработки и реализации стратегии, своевременной их корректировки.

Многие авторы сводят понятие стратегического управления к определению и «стратегии».

Стратегия – общий всесторонний план достижения долгосрочных целей организации, разработанный учётом реальным ситуации в отрасли и на предприятия (М. Мескон).

Стратегия компании – комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей (А.Томпсон, А.Стрикленд).

Первоначально слово «стратегия» взято из военного лексикона и понималось как искусство развёртывания войск к бою.

Впервые стратегическая концепция была изложена китайским полководцем Сунь-Цзы в 500 г. до н.э. в трактате «Искусство ведения войны».

Принципы формирования стратегии:

- побеждай без сражения

- избегай сильных мест противника, наступай на слабые

- вводи соперника в заблуждение

- действуй стремительно и предусмотрительно

- управляй противником, руководи авторитетно

Длительное время в науке под стратегией понималось искусство управления ресурсами организации, или государства.

Концепция «ресурсного управления» появилась в 30-е годы. ХХ века в результате экономического кризиса в США.

В современном понимании сущность стратегического управления сводится к разработке и реализации долгосрочной стратегии, охватывающей все подсистемы менеджмента (производство, управление, финансы, маркетинг и сбыт, НИОКР и т.п.) и направленной на комплексное и рациональное использование ресурсов организации с целью получения максимального эффекта исходя из имеющегося потенциала предприятия и возможностей рынка.

5 «П» понятий стратегии:

- П лан деятельности

- П оведение на рынке

- П озиция в конкуренции

- П ерспектива

- П риём, «уловка»

Функции стратегии:

- задаёт направление развития организации

- координирует усилия персонала

- характеризует организацию

- обеспечивает логику действий

Хорошо управляемые предприятия отличаются от прочих двумя главными признаками:

- они лучше других разрабатывают стратегии

- умеют налаживать эффективный процесс их реализации

2.Содержание и принципы стратегического менеджмента

Предметом исследования менеджмента как научной дисциплины является изучение положительного и отрицательного практического опыта реализации организационных стратегий, его систематизация, разработка подходов и методов по совершенствованию стратегического процесса и механизма реализации стратегии, их адаптация к рыночным условиям хозяйствования.

Стратегическое управление предприятием включает 5 основных компонентов, образующих следующию цепь перспективно-целевых решений:

Стратегическое планирование – формализованный процесс экономического обоснования миссии, направлений развития, долгосрочных и краткосрочных целей предприятия, и стратегии их достижения.

Примерная структура стратегического плана:

- формулирование видения, миссии

- анализ внешней и внутренней среды

- описание перспективной стратегии

- планирование мероприятий по реализации стратегии

Уровни менеджмента и требования к навыкам персонала в рамках стратегического управления организацией:

- интуиция, творческий подход (стратегический уровень)

- количественные и качественные методы анализа, синтез (тактический уровень)

- опыт, анализ, алгоритмизация процессов (оперативный уровень)

Принципы стратегического управления:

- открытость и глобализация

- комплексный подход

- ориентация на будущее

- совместная деятельность

- ориентация на результат

- творческий подход

В зависимости от степени участия работников в процессе разработки стратегии Г.Минцберг выделяет четыре основных подхода:

- подход главного архитектора

- делегирование

- совместный (коллективный) подход

- привлечение внутренних резервов

3.Исторические этапы развития стратегического менеджмента

Формирование стратегического менеджмента идёт параллельно с развитием внешней среды организаций.

В данном процессе выделяют 4 этапа:

- краткосрочное планирование (бюджетирование)

- долгосрочное планирование

- стратегическое планирование

- стратегическое управление

Краткосрочное планирование (бюджетирование):

- планирование производства

- финансовое планирование

- расчёт и анализ затрат

- планирование бюджетов

Главная стратегическая цель – создание крупных организационных структур и увеличение конкурентных возможностей на рынке.

Долгосрочное планирование:

- формирование долгосрочных целей

- составление многолетних планов

- бюджет расходов в разделе производств

- контроль плановых показателей

Стратегическая цель – укрепление достигнутых позиций на имеющихся рынках сбыта и завоевание новых международных рынков.

Стратегическое планирование:

- формирование стратегических целей

- анализ внешней и внутренней среды

- оценка действующей стратегии

- разработка новой стратегии

- стратегический контроль

Стратегическая цель – адаптация действующей стратегии к рыночным изменениям.

Стратегическое управление:

- формулирование видение, миссии

- SWOT-анализ и прогнозирование

- разработка альтернативных стратегий

- оценка предпринимательского риска

- выбор перспективной стратегии

- разработка функциональных стратегий

- стратегический контроль и инновации

Стратегическая цель – разработка упреждающей инновационной стратегии, опережающей изменения.

⇐ Предыдущая12345Следующая ⇒

Поделиться: