|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Стратегический анализ внешней среды
- анализ тенденций развития рынка: - анализ продукции - оценка распределения рынка - анализ потребителей продукции - кадровые условия на рынке - новые технологии и НТП - анализ сырьевых ресурсов - анализ конкурентов: - конкурирующие предприятия: - количество - положение - доля на рынке - темпы роста наличие фирм-новичков - конкурирующие продукты: - доля рынка - рост продаж - уровень цен - структура и динамика себестоимости - сравнение продуктов: - конкурентоспособность - качество - технология - рентабельность - анализ отрасли: - структура отрасли - прогнозы и динамика отрасли - привлекательность отрасли - условия вступления в отрасль - возможности и угрозы отрасли - отраслевое законодательство - трудовые соглашения (договора) - анализ общего законодательства: - лицензирование производства - регулирование торговли - налоговое законодательство - таможенное законодательство - природоохранное законодательство - трудовое законодательство - анализ транспорта, энергии и связи: - транспортная инфраструктура - транспортные издержки - динамика стоимости энергии - альтернативные источники энергии - средства связи и коммуникации Мониторинг внешней среды постоянный процесс наблюдения за изменениями в экономике, политике, экологии, технологиях и обществе для своевременного корректирования стратегии. В сложных отраслях для выявления ближайших конкурентов составляются стратегические карты. Стратегическая карта – графическое изображение групп конкурирующих предприятиями с примерно одинаковыми стратегиями и положением на рынке либо объединённые по другим общим признакам: ассортимент, соотношение цена/качество, каналы распространения целевые рынки, технологии, уровень сервиса и издержки. По результатам анализ формируется ключевые факторы успеха (КФУ). Ключевые факторы успеха (КФУ) – потребительские свойства товара, опыт и знания, эффективные маркетинговые и управленческие технологии и другие факторы, повышающие прибыльность предприятия. В качестве КФУ выделяются: - технологические (новые товары, инновации, интернет) - сбытовые (торговые сети, доставка) - маркетинговые (обслуживание, реклама, упаковка) - кадровые (квалификация, инициатива) - организационные (менеджмент) и прочие КФУ 4.Внутренний анализ фирмы: понятие, структура, факторы Внутренний анализ фирмы – аналитические действия менеджеров, направленные на детальное исследование состояния внутренней среды предприятия и её соответствия внешним возможностям (КФУ), определение сильных и слабых сторон деятельности предприятия на рынке. Цель анализа – выявить потенциал развития организации, её преимущества и недостатки в сравнении с конкурентами. Стратегический анализ внутренней и внешней среды отличается от обычного анализа тем, что исследования необходимо проводит за многолетний период (5–10 лет). Чем шире горизонт анализа, тем достовернее прогнозы, позволяющие определить тренды изменение основных показателей и запланировать стратегические цели предприятия (3–5 лет). На основе внутреннего анализа разрабатывается стратегия, ориентированная на дальнейшее управление сильных сторон и ликвидацию недостатков деятельности предприятия. Стратегический анализ внутренней среды: - общая характеристика предприятия: - наименование и местоположение - форма собственности - описание миссии и стратегии - виды и масштабы деятельности - бизнес-модель предприятия - имидж (репутация) предприятия - финансово-экономический анализ: - анализ структура капитала - использование основных средств - использование оборотных средств - анализ показателей ликвидности - оценка финансовой службы - инвестиционный потенциал - анализ продукции предприятия: - анализ товарного ассортимента - структура и динамика себестоимости - объёмы производства и реализации - анализ рентабельности продукции - оценка качества продукции - уровень конкурентоспособности - анализ маркетинговой деятельности: - методы продвижения товаров - каналы распределения продукции - ширина и глубина ассортимента - структура и динамика продаж - анализ маркетинговых издержек - оценка маркетинговой службы - анализ технологии производства: - уровень используемых технологий - обновление основного капитала - управление запасами (сырьё) - выполнение производственных планов - производственная мощность - управление качеством продукции - квалификация технического персонала - анализ системы менеджмента: - функциональный анализ менеджмента - оценка структура управления - уровень децентрализации управления - стили и методы управления - использование АСУ предприятием - динамика показателей эффективности - анализ управления персоналом: - структура и качество трудовых ресурсов - программа обучения сотрудников - система мотивации и зарплата - показатель текучести кадров - организационная культура и лидерство SWOT-анализ – комплексная система стратегического анализа внешней и внутренней среды фирмы, позволяющая оценить фактическое конкурентное положение организации и стратегические перспективы развития бизнеса. S (Strengths) – сильные стороны организации W (Weaknesses) – слабые стороны O (Opportunities) – возможность развития T (Threats) – угрозы внешнего окружения Сильные стороны предприятия – его преимущества перед конкурентами Слабые стороны предприятия – недостатки в сравнении с конкурентами (высокие цены, низкое качество).
5.Выбор перспективной стратегии развития предприятия Стратегические альтернативы – совокупность альтернативных стратегий развития, направленных на достижение миссии организации и базирующихся на результатах SWOT-анализа. Альтернативные стратегии – программы, представляющие альтернативные пути достижения миссии. Формулирование данных стратегий нужно для осуществления стратегического выбора. Стратегический выбор – оценка разработанных альтернативных стратегий с точки зрения эффективности и выполнимости и выбор т.ой же модели стратегии, которая характеризуется наиболее благоприятными показателями для предприятия. Стратегический выбор производится на основе качественной и количественной оценки стратегии. Качественные методы оценки стратегии: - соответствие профилю деятельности фирмы (однопрофильные стратегии повышают уровень конкурентоспособности предприятия) - выполнимость стратегии и приемлемость для персонала (наличие достаточных ресурсов, опыта, квалификации) - соблюдение этических норм и правил (отказ от использования неэтических стратегий: торговля оружием, людьми) Количественные методы анализа означают оценку влияния стратегии на: - рост продаж, рост доли рынка - уровень производственных управленческих и маркетинговых издержек - рентабельность продукции (предприятия) при реализации альтернативных издержек - объём инвестиций и сроки их окупаемости - показатели финансовой устойчивости - ширину и глубину ассортимента товаров - долю новой продукции в структуре производства - уровень интеграции, рост курса акций и тд. Стратегии различных уровней управления: - корпоративная стратегия – общая стратегия развития организации, комплексный управленческий план деятельности для всех входящих в структуру компаний предприятий - стратегия бизнеса(предприятия) – управленческий план развития одного вида деятельности (предприятия) на перспективу - функциональная стратегия – управленческий план деятельности конкретного отдела (ПЭО, ФО, ОК и др.) - оперативная стратегия – план развития производственных единиц (цех, участок, центр) Стратегическая программа – формальный документ, определяющих краткосрочные и долгосрочные параметры деятельности и их взаимосвязь с общими стратегическими целями, с приложениями по расчёту бюджета расходов на реализацию планируемых мероприятий. Структура стратегической программы: - НИОКР - развитие производства - сбыт продукции - материально-техническое снабжение и складское хозяйство - административное управление 6.Система и уровни стратегического контроля Стратегический контроль – процесс, посредством которого руководство соизмеряет достигнутые результаты с запланированными показателями деятельности предприятия на различных этапах реализации стратегии. Выделяют 3 уровня контроля: - контроль стратегических целей - контроль реализации стратегии - стратегический надзор |
Последнее изменение этой страницы: 2017-03-14; Просмотров: 479; Нарушение авторского права страницы