Схема функциональной организационной структуры управления

 

 

 

Функции управления

Функциональный руководитель Б: функция организации Отдел - организационный

Функциональный руководитель А: функция планирования Отдел - плановый

 

и т.д.

 

 

Исполнители

 

 

Цель: усвоить различные виды современных организаций

 

Содержание заданий: используя знания различных признаков, по которым классифицируются организации указать различные виды организаций.

№	Признак	Вид организации
1.	По виду собственности	Частная организация. Государственная организация.
2.	По виду деятельности	Промышленные предприятия, консультационные, образовательные, торговые, информационные, культурно – развлекательные, эксплуатационно-хозяйственные, обслуживание.
3.	По структуре	Функциональные, линейная, линейно-функциональная, матричная.

 

2. Дать сравнительную характеристику организационных структур управления.

 

 

№	Характеристика структуры	Линейная структура	Линейно-функциональная структура	Матричная структура
1.	Принцип единоначалия	Соблюдается в большей степени	Соблюдается	Соблюдается не полностью
2.	Квалификационные требования к руководителю	Самое высокое	Среднее	Низкое
3.	Число уровней в иерархии	Самое высокое	Высокое	Менее высокое
4.	Функциональная направленность	Слабая	Средняя	Разнообразное
5.	Адаптивность	Нет	Слабая	Допустимая
6.	Специализация	Нет	Побольше	Большая
7.	Вертикальные связи	Очень сильные связи	Менее сильные	Наименьшие
8.	Горизонтальные связи	Слабые связи	Посильнее	Самые сильные
9.	Ориентация на продукт	Никакая	Слабая	Сильная

 

 

Вывод: Самая гибкая структура организации – матричная, т.к. функциональная направленность у нее разнообразная, большая специализация, горизонтальные связи самые сильные и ориентация на продукт сильная по сравнению с другими структурами. Оптимальность соблюдается в матричной структуре; оперативность, надежность соблюдается в линейной структуре; гибкость – в матричной структуре, устойчивость структуры управления у всех. Матричная структура нацелена на подъем творческой инициативы руководителей и специалистов.

 

 

Тема №7

Планирование. Стратегический и тактический планы.

 

Функции менеджмента – это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работы и контроль деятельности.

 

Функции менеджмента:

1. Планирование
2. Организация
3. Мотивация
4. Контроль

 

 

Стратегическое планирование (высший уровень) – попытка взглянуть в долгосрочной перспективе на основополагающие составляющие организации; оценить какие тенденции наблюдаются в ее окружении; определить, каким вероятнее всего будет поведение конкурентов.

Главная задача планирования на этом уровне состоит в том, чтобы определить, как организация будет себя вести в своей рыночной нише.

 

 

Тактическое планирование – определяются промежуточные цели на пути достижения стратегических целей и задач.

Тактическое планирование по всей сути сходно со стратегическим. Разница лишь в том, что в организациях (Три начальника различных подразделений. Каждый из них должен координировать или интегрировать свою деятельность с другими). Ответственность с точки зрения тактического планирования составляет в том, чтобы в основу планирования положить идеи, которые были рождены при стратегическом планировании.

 

 

Оперативное планирование – основа основ планирования.

В оперативных планах стандарты деятельности, описание работ и т.п. вписываются в такую систему, при которой каждый направляет свои усилия на достижение общих и главных целей организации.

 

 

Бизнес план (общий план или генеральный план) – это система трех типов планирования.

 

 

Принцип планирования:

1. Полнота планирования
2. Точность планирования
3. Ясность
4. Непрерывность
5. Экономичность

 

Техника планирования:

1. Анализ окупаемости
2. Бюджетный метод
3. Оперативные исследования

 

Тема №8

Практикум 5.1.

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться: