Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Организационные структуры менеджмента. Дивизиооный и матричный типы. ⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. Элементами ОСУ могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности. В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления: В дивизиональных структурах часть или даже все «штабные» функции (финансовое управление, учет, планирование) передаются производственным звеньям. Это позволяет им частично или полностью взять на себя ответственность за разработку, производство, и сбыт своей продукции. В результате управленческие ресурсы верхнего эшелона компании высвобождаются для решения стратегических задач (Рис.3.). Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из критериев: a) по выпускаемой продукции (изделиям или услугам) - продуктовая специализация; b) по ориентации на определенные группы потребителей - потребительская специализация; c) по обслуживаемым территориям - региональная специализация. Помимо линейно-функциональных органов, осуществляющих управление по вертикали, создаются органы горизонтального целевого управления. Такая структура управления носит название матричной (см. рис. 5.4). Матричная структура управления может быть охарактеризована как " решетчатая" организация. Построенная на основе принципа двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю функционального подразделения, которое предоставляет персонал и другие ресурсы руководителю проекта (или целевой программы), с другой, - руководителю временной группы, который наделен необходимыми полномочиями и несет ответственность за сроки, качество и ресурсы. При такой организации руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с членами проектной группы и с другими работниками функциональных подразделений, подчиняющимися ему временно и по ограниченному кругу вопросов (причем сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений - отделов, служб). Организационные структуры менеджмента. Иерархический, корпоративный и индивидуалистический тип. Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. Элементами ОСУ могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности. В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления: Иерархический тип структур управления. Структуры управления на многих современных предприятиях были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале ХХ века. Наиболее полную формулировку этих принципов дал немецкий социолог Макс Вебер (концепция рациональной бюрократии): -принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему; -вытекающий из него принцип соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии; -принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям; принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач; -вытекающий из него принцип обезличенности выполнения работниками своих функций; -принцип квалификационного отбора, в соотвествии с которым найм и увольнение с работы производится в строгом соответствии с квалификационными требованиями. корпоративное управление - это система взаимодействия между органами управления компании, акционерами и заинтересованными лицами, которая отражает баланс их интересов и направлена на получение максимальной прибыли от деятельности компании в соответствии с действующим законодательством и с учетом международных стандартов. Корпоративное управление в узком понимании – это система правил и стимулов, побуждающих управленцев компании действовать в интересах акционеров. В широком смысле корпоративное управление – это система организационно-экономических, правовых и управленческих отношений между субъектами экономических отношений, интерес которых связан с деятельностью компании. Индивидуалистическая организация — это открытая организация на основе свободного и добровольного объединения индивидов, осуществляющих совместную деятельность. Новые типы организационных структур 1) организация, в которой наибольшим образом ценится компетентность, а средства достижения целей выбираются исполнителями Ключевые типы такого типа организационных структуры: · работа в областях с высокой или сложной технологией, требующей творчества, инновационности и эффективной совместной работы; · работники являются высококлассными экспертами; ü превалируют неформальные и горизонтальные связи; ü решения и власть основаны на экспертных знаниях; ü вознаграждение строится на экспертных знаниях и групповом вкладе работников в успех дела; ü отношения по горизонтали и вертикали носят преимущественно неформальный характер; 2) многомерная организация, в основе которой находится автономная рабочая группа; 3) организация, основанная на участии работников в принятии решений; 4) виртуальная организация – сеть делового сотрудничества, включающая основной бизнес данной организации, ее внешнее окружение (поставщиков, потребителей и т.д.), функционирование которых координируется и объединяется с помощью современных информационных технологий и средств телекоммуникаций. 5) командная структура – для нее характерна большая свобода ее членов и полная ответственность за результаты своего труда; 6) проектная структура – постоянная работа персонала над тем или иным проектом, но в отличие от матричной структуры в ней нет формальных отделов, в которые работники возвращаются после завершения проекта; 7) организация без границ – отсутствие какой-либо жесткой конкретной схемы управления; 8) сетевая структура, когда организация с небольшим числом сотрудников передает по контракту выполнение основных бизнес-функций другим организациям (например Reebok); 9) модульная структура, когда организация использует сторонних поставщиков для поставки отдельных компонентов или модулей продуктов, которые затем собираются в готовую продукцию на ее предприятиях (General Motors). 23. Регулирование межфирменных рыночных отношений. Аутсорсинг (Мой вариант) |
Последнее изменение этой страницы: 2017-03-14; Просмотров: 283; Нарушение авторского права страницы