Характеристика основных видов структур управления

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Два вида структур организации: механистические и органические

механистическая	органическая
Высокая централизованная иерархия пономочий коммуникации и принятие решений «сверху-вниз» Высокий уровень использования стандартов много детальный правил и стандартных процедур четко специфицированы задачи и роли, разделение труда 6.соответствует стабильному окружению	1.плоская децентрализованная иерархия 2. горизонтальные коммуникации и децентрализованная система принятия решений 3.широкое использование прямого взаимодействия, использование лицом к лицу межфункциональных 4.сознательно нечётко определенные задачи и роли и неразделение труда, работники берут нов.отвественность если возникает необходимость

Вид структуры определяется факторами:

-размер организации;

-дип рынка сбыта;

-технологии на которых основана деятельность

Линейная

— это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

При линейной структуре управления решения передаются по цепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется иерархия руководителей организации, т. е. действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя.

Достоинства: простота и формальная определённость.

Недостатки: негибкая и руководитель обладает небольшими возможностями решения функциональных проблем.

 

 

Линейно-функциональная (линейно-штабная) организационная структура управления

— это ступенчатая иерархическая структура. Линейные руководители являются единоначальниками, которым оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.

Опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управления.

Недостатки: невосприимчивость к изменениям; закостенелость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления; медленную передачу и переработку информации; замедление прогресса управленческих решений

Дивизиональная структура управления

В результате диверсификации производства многие организации перестраивают свою организационную структуру, образуя отделы, ориентирующиеся на производство определенной продукции (продуктовая структура управления) или на пространственное единство (региональная структура управления)

Продуктовая структура

является одним из распространенных способов развития организации, так как это прямое увеличение ассортимента производимой и реализуемой продукции. В данном случае полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта или услуги передаются одному руководителю. Руководители вторичных функциональных служб должны отчитываться перед управляющим по этому продукту.

Достоинства: возможность уделять отдельному продукту повышенное внимание и быстрое реагирование на изменение конкуренции, технологии и покупательного спроса

Недостатки: увеличение затрат вследствие дублирования одних и тех же видов работ для различных видов продукции.

 

14.Организационная структура по региону

предполагает, что управленческая ответственность за деятельность предприятия как на внутреннем, так и на внешнем рынке распределяется между самостоятельными региональными подразделениями. Региональная структура управления используется организациями, выпускающими продукцию ограниченной номенклатуры (видов) и ориентированными на широкие рынки сбыта и определенного потребителя.

Недостатки: дублирования линейной и функциональной ответственности, в особенности в региональных отделениях.

 

Матричные структуры

В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится управление по отдельным сферам деятельности организации: научно-исследовательским и опытно-конструкторским (НИОКР), производству, сбыту, снабжению. В соответствии с программно-целевой структурой (по горизонтали) организуется управление программами (проектами, темами).

При матричной структуре управления руководитель программы (проекта) работает с непосредственно не подчиненными ему специалистами. Матричная структура построена на основе принципа двойного подчинения исполнителей. С одной стороны, непосредственному руководителю функционального подразделения, которое предоставляет персонал и другие ресурсы руководителю проекта или целевой программы. С другой стороны, руководителю временной группы, который наделен необходимыми полномочиями и несет ответственность за сроки, качество и ресурсы.

17.Организационная структура, ориентированная на потребителя.

Некоторые организации производят большой ассортимент товаров или услуг, которые отвечают запросам нескольких крупных групп потребителей или рынков. Каждая группа имеет четко определенные специфические потребности, но если два или более таких клиента становятся особенно важными для фирмы, она может использовать организационную структуру, ориентированную на потребителей. Цель такой структуры состоит в том, чтобы удовлетворить потребителей так же хорошо, как и организация, которая обслуживает всего одну их группу.

. Каждое из подразделений ориентируется на своего покупателя, действует как практически независимая организация, каждое из них имеет свой редакторский отдел, отделы маркетинга и финансов, производственный.

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: