Управление затратами в предпринимательской деятельности.

Предметом управления являются сами затраты во всем их многообразии. Особенности затрат: динамичность, многооразие, трудность измерения учета и оценки, сложность и противоречивость влияния на экон результат.

Основные задачи управления затратами:

1.определение основных методов управления затратами

2.определение экон и технческие способов измерения, учета и контроля затрат на предприятия.

Объектами являются собственно затраты, процесс их формирования и снижения.

Субъекты- специалисты организации и производственных подразделений.

Цели различаются:

1.по содержанию: производственные, соц, экон, нучно-техн

2.По времени реализации – долгоср, сржнеср, краткоср

3.по видам управления: стратегические, тактические, оперативные

4.по значению: цели развития, цели функционирования

Цели предприятия в части затрат на производство:

1.Минимизация затрат

2.поддержание себестоимости на нормативном уровне

3.снижение себестоимости и ее составляющих

Функции системы управления затратами:

1.прогнозирование и планирование

2.организация затрат

3.координация и регулирование затрат

4.учет контроль мониторинг

5.анализ затрат

6. стимулирование

Координация и регулирование затрат – основа нормативного метода. Это сравнение фактических затрат с запланированным уровнем, определение отклонений и принятие оперативных мер по ликвидации расхожедний.

Учет неоьбходим для принятия правильных решений. Производственный учет отождествляется с учетом затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции. В своем развитии он трансвормировался в управленческий учет. Считается, что производственный учет ориентируется на методику отражения затрат на производство, а управленческий – на анализ ситуации, анализ отклонений от стандартных затрат.

Фин учет призван предоставлять инфу пользователям и предполагает сравнение затрат с доходами для определения прибыли.

Контроль и мониторинг обеспечивает обратню связь для сравнения запланированных и фактических затрат. Эффективность контроля связана с корректирующими управленческими действиями, направленными н привидение фактических затрат к запланированным.

Анализ затрат является элементом функции контроля, предшествущим управленческим и хоз решениям и действиям. Он позволяет оценить эффектиность использования всех ресурсов предприятия, подготовить основу для принятия рациональных управленческих решений.

Стимулирование – воздействия на участников производства, побуждающие выполнять установленные планом затраты и находить возможности их снижения.

Таким образом, управление затратами – динамический процесс, включающий упарвленческие действия прямой и обратной свяи, целью которого является достижение высокого экономического результата деятельности преприятия.

Принципы управления затратами:

1.методическое единство на разных уровнях управления затратами

2.сочетание снижения затрат с высоким уровнем продукции

3.направленность на недопущение излишних затрат

4.взаимозаменяемость ресурсов

5.широкое внедрение эффективных методов снижения затрат

6.соврешенствование ифорамционного обеспечения

7.повышение заинтересованности производственных подразделений в снижении затрат.

Основные составляющие принципа управления по отклонениям:

Прдварительное составление нормативных калькуляций на основе технически обоснованных действующих нормативов по основным статьям затрат

Учет действующих нормативов и определение их влияняия на уровне себестоимости продукции

Учет фактических затрат на производство, деление этих затрат на затраты по нормативам и с отклонением от нормативов.

Учет отклонений фактических расходов от нормативных по местам их возникновения, причине и виновникам.

 

Сущность и функции прибыли

Прибыль – конечная цель и движущая сила пр –ва в рыночной экономике. Прибыль рассчитывается как остаток после вычета расходов на пр – во и объем прода.

В усл. рын. эк – ке прибыль отдельно взятой организации явл. важнейшим показателем оценки д – ти организации. При этом прибыль явл. источником благосостояния любой организации и залогом ее дальнейшего развития. Получение прибыли позволяет не только поддерживать производственную д – ть коммерческой организации, но и при этом удовлетворить различные соц. интересы.

Т.о. стремление получить прибыль и увеличить ее явл. мощным фактором производственной д – ти ком. организации. Создание и распределение прибыли определяется ее важнейшими функциями:

1. Прибыль как измеритель эф – ти хоз. д – ти организации.

2. Прибыль как ср – во стимулирования…..

При этом в рын. условиях прибыль явл. основным источником накопления, расширения хоз. д – ти. Если роль прибыли в хоз. д – ти организации предопределяется ее функциональным назначением, то проявляется она в использовании производящих от нее категориях, таких как:

1. Доля прибыли, направленная на расширение д – ти организации;

2. Доля прибыли, направленная на начисление доходов ее участникам, собственникам.

3. Доля прибыли, направленная на образование различных резервов.

Факторы, влияющие на величину прибыли.

Факторы внутреннего и внешнего воздействия:

Внутр:

1. Технологические

2. Управленческие

3. Соц.

Знание факторов позволяет сознательно и целенаправленно принимать организационные и управленческие решения и создавать благоприятные усл. для реализации программ увеличения прибыли.

Использование факторов внутреннего воздействия на повышение прибыли целиком и полностью явл. прерогативой управления организацией и соот – но объектом управленческого учета.

Учесть все факторы невозможно. это связано с тем, что на величину этих показателей сильно влияют многочисленные внешние факторы. Среди них принято выделять:

Рыноч. – конъюнктурные

Хоз. – правовые

Административно – командные

По своей сути это регуляторы пр – ва, действия которых м. б. направлены как на увеличение прибыли организаций, так и на ее снижение. Особое значение имеет хоз. – правовое регулирование прибыли.

Т. о. формирование прибыли организаций корректируется воздействием гос – ва через налоговый механизм и ценовую политику и ряд других факторов.

Выделяют 4 основные зоны эк. состояния любой организации:

1. Когда прибыль есть и растет;

2. Когда прибыль есть и она стабильная

3. Когда прибыль есть, но она при этом уменьшается

4. Когда прибыли нет и появл. убыток.

Для определения зоны эк. состояния организации необходим процесс прогнозирования. При этом основным инструментом прогнозирования соц – эк. процессов выступают имитационные модели.

Построение различ. имитационных моделей на базе использования соответствующего фактора позвол. обеспеч. рук – во комп – и соотв. грандами.

Такое моделирование осуществляется в т. ч. и по данным БУ.

Имитационное моделирование — это метод исследования, при котором изучаемая система заменяется моделью, с достаточной точностью описывающей реальную систему, с которой проводятся эксперименты с целью получения информации об этой системе.

 

Распределение прибыли

Создание прибыли создает (порождает) сложные эк. взаимоотношения по поводу ее распределения. Эти взаимоотношения складываются м/д коммер. орг – цией как хоз. субъектом с одной стороны и рядом др. субъектов с др.

Например, взаимоотношения организации с раб – ми по поводу оплаты труда.

Отношения с гос – вом по поводу взаимоотношений с бюджетом.

В настоящем взаимоотношения ком. орг – ции как хоз. субъекта по поводу распределения прибыли в большей части формируется не гос – вом, а регулируется эк. д – тью самой организации. Именно в этом проявляется основная специфическая черта прибыли ком. орг – ции.

С помощью своей прибыли организации участвуют в формировании гос. бюджетов различных уровней, в соц. программах своих регионов.

Внутри самой орг – ции в прибыли отражается все эк. процессы.

Процесс распределения прибыли:

1. Распределение м/д гос – вом и ком.орг - ми.

2. Распределение остающейся в распоряжении орг – ции части прибыли только м/д собственниками; м/д собственниками и трудовым коллективом.

Распределение прибыли м/д гос. и ком. орг – ми осущ – ся через систему гос. регулирования, где определяются критерии и усл. работы всех субъектов отношений.

Такое распределение как правило сопровождается прямым изъятием части прибыли в виде налогов и сборов в бюджете гос – в.

В свою очередь распределение прибыли, остающ. в распоряжении организации зависит от конкретной соц – политич. обстановки и регулир. гос – вом.

Такое регулирование может осуществляться в жесткой или косвенной форме, а может и вообще не осуществ.

Все это происходит в зависимости от сферы д – ти, от орг. Форм и форм собственности орг – ции.

Методы распределения прибыли м. б. административными и экономическими, а также сочетаться м/д собой.

В 80 – х гг. прошлого века получ. прибыль распределялась по 3- м осн. направлениям:

1. На основании балансов дох. и расх. орг – ции в бюджет гос – ва вносились установлен. платежи;

2. После внесения платежей прибыль направлялась на удовлетворение потребностей орг – ции, в т. ч. на создание фонд. эк. стимулирования и на покрытие убытков от эксплуатации ЖКХ в пределах жестких нормативов.

3. Перечисление части прибыли по соответ- м нормативам вышестоящему органу.

После этого рассчитывался свободный остаток прибыли в виде разницы м/д общей суммой прибыли и перечислен. платеж. и отчислениями.

Такая сис-а распред-я носила чрезвыч. жесткий характер и лишало предп-ие многих стимулов хоз. д – ти.

В наст. Время распределение прибыли осущест – ся по 4 осн. напрвлениям:

1. В первую очередь пред – тия направляют доход на платежи налогов и сборов в бюдж. систем.

При этом с т. з. орг – ции и ее собственников такие платежи по сущ – ву явл. одним из видов расходов.

2. Обязательные отчисления.(в резервный фонд или в др. аналогич. по назначению фонды)

Разница м/д прибылью и платежами в бюдж. сист. и резервы представл. собой прибыль оставшуюся в распоряжении орг – ции.

3. ЕЕ распределение на выплату доходов участн- м орг – ции.

4. Накопление прибыли в качестве фин. обеспечения роста объемов фин- хоз. д – ти.

В распределении прибыли через систему гос. регулирования должно контролировать правильность и полноту информации, влияющей на величину платежей в бюджет засчет прибыли в сочетании со стимулирующ. воздействием самого регулирования на д- ть орг – ции.

Эта задача как правило решается при помощи правильного и обоснованного применения на практике законодат. и нормативных актов, регулирующих д –ть ком. орг – ций.

В полной мере это относится к нормативному регулированию системы БУ и распределения прибыли.

При этом распределение прибыли внутри ком. структур происходит в зависимости отмн – ва факторов. Прежде всего оно зависит от планов самой ком.орг – ции по соответ. направлениям:

1. Развитие пр- ва; 2. Стимулирование персонала; 3. Личное потребление участников орг – ции.

Контроль за распределением прибыли на практике осущ – ся с пом. Предоставления соотв-ей отчетности.

В современ. усл. БУ фин. результатов и распределенная прибыль направлены на формирование показателей в интересах собственников, кредиторов и инвесторов, т. е. должен содействовать интересам предпринимателей.

 

Выручка-нетто от продажи товаров и усл, раб за вычетом НДС, акцизов и прочих обязательных платежей

↓

Переменные расходы (затраты сырья, матералрв, затраты труда, переменные накладные расходы)

↓

Прибыль до вычета амортизации, процентов и налогов (синонимы: валовая маржа, маржинальный доход)

↓

Амортизационные отчисления производственного назначения

↓

Валовая прибыль( син: маржинальная прибыль)

↓ ↓

Управленческие или админастр. Коммерч.расх или расх по сбыту Расходы продукции

 

Фиг

 

Прибыль до вычета % и налогов (операционная прибыль)

↓

Постоянные финанс расходы или проценты, выплаты и лизинговые платежи

↓

Прибыль до уплаты налогов

↓

Налоги и другие обязат платежи

↓

Чистая прибыль – прибыль, принадлежащая собственникам

↓

Дивиденды по привилегированным акциям

↓

Прибыль, принадлежащая держателю обыкновенных акций

↓

Обязательные отчисления в резервный капитал

↓ ↓

Прибыль, доступная и распределенная среди держателей обыкновенных акций

↓ ↓

 

Реинвестированная

прибыль

← Нераспределенная Дивиденды по обыкн

прибыль

 

⇐ Предыдущая12345Следующая ⇒

Поделиться: