Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Методические указания к задаче 3.
Модель Дюпона имеет следующий вид: Рск = Рпр• Коб• Кстр, (10.10) где Рпр – рентабельность продаж; Коб – коэффициент оборачиваемости капитала предприятия; Кстр – коэффициент структуры капитала предприятия. Сомножители в формуле 16.9 являются факторами первого порядка. Задача 4. Определите рентабельность основных средств предприятия и причины ее изменения, используя следующую факторную модель: Рос = Фо • Дрп •Рпр, (10.11) где Рос – рентабельность основных средств, используемых в предпринимательской деятельности; Фо – фондоотдача; Дрп – доля реализованной продукции в ее общем выпуске. Примените метод абсолютных разниц. Таблица – Исходные данные для факторного анализа рентабельности основных средств млн. руб.
Тема 11. Бизнес-план в системе планов предприятия
Вопросы для повторения 1.Понятие, задачи, функции и виды бизнес-плана. 2. Бизнес-план предприятия: состав и содержание. 3.Особенности бизнес-план инвестиционного проекта и бизнес-плана санации предприятия. 4. Порядок разработки бизнес-плана. Задание по выполнению контролируемой самостоятельной работы В качестве контролируемой самостоятельной работы предусматривается решение комплексной задачи по разработке бизнес – плана организации производства новых видов продукции. Данная задача разбита на ряд индивидуальных заданий, целью которых является расчёт показателей, необходимых для разработки основных разделов бизнес – плана. Студент (слушатель) сам выбирает объект, по которому будет производить разработку бизнес – план, и готовит следующую исходную информацию: · укрупненный технологический процесс изготовления товара (не более пяти операций); · сведения о необходимом оборудовании и его стоимости; · нормы расхода сырья и основных материалов, покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов на единицу продукции, их стоимость.
Информацию рекомендуется представить в виде таблицы.
Индивидуальное задание 1. Подготовка раздела «Описание вида деятельности, продукции. Их характеристика» В этом разделе приводится описание вида деятельности, продукта или услуги. Следует четно и ясно ответить на вопросы: - каким бизнесом занимается предприятие? Какие направления его деятельности? - каково положение дел на предприятии? Каков этап развития предприятия - стадия становления, расширение действующего предприятия, слияние с другим или выделение из состава более крупного? - почему предприятие имеет хорошие перспективы для развития? - каков будет режим работы предприятия? - какие товары будет производить предприятие или какие услуги оказывать? - какие потребности призван удовлетворить продукт или услуга? - что особенного в нем и почему потребители будут отличать его от товаров (услуг) конкурентов и предпочитать? - какими патентами или авторскими свидетельствами защищены особенности производимого продукта или технологии? Необходимо охарактеризовать основные параметры качества товара, преимущества дизайна, особенности упаковки. Если речь идет о техническом изделие, то приводится описание организации сервиса. Проведите примерную оценку цены продажи вашего товара, затрат, которые потребует его производство; из чего будет вытекать величина прибыли, которую будет приносить каждая единица товара. Индивидуальное задание 2. Разработка раздела «Оценка рынка сбыта. Стратегия маркетинга» Первый этап задания - оценка потенциальной емкости рынка, то есть общей стоимости товаров, которые жители определенного региона могут купить за месяц или за год. Необходимо ответить на вопросы: - на каких рынках (оптовых, розничных) будет продаваться продукция? - какова емкость данного рынка? – какая доля рынка, приходится на предприятие? Второй этап - оценка потенциальной суммы продаж, что предполагает ответы на следующие вопросы: - какие товары пользуются спросом? - кто является покупателем продукции в настоящее время? - почему покупают продукции предприятия, а не конкурентов? Третий этап – прогноз объемов продаж. Нужно оценить, сколько реально можно продать при имеющихся условиях деятельности, возможных затратах на рекламу и том уровне цен, который планируется установить и главное - как этот показатель будет изменяться на несколько лет вперед. - Каков потенциал роста данного рынка? - Что будет происходить с долей предприятия по мере расширения рынка, сокращение или увеличение? - Чем привлечь покупателей и как удержать их внимание? - Как добиться расширения границ рынка? В этом разделе нужно также объяснить потенциальным партнерам или инвесторам основные элементы своего плана маркетинга, к которым относятся: 1. Схема распространения товаров (как будет предприятие продавать свой товар – через собственные фирменные магазины или через оптовые организации). 2. Ценообразование (какой метод формирования цены использовать и какой будет уровень прибыльности на вложенные средства). 3. Реклама (как будет организована реклама и сколько примерно средств выделить на это). 4. Методы стимулирования продаж (как необходимо добиваться постоянного роста объемов продаж (за счет расширении района сбыта или за счет поиска новых форм привлечения покупателей) 5. Организация послепродажного обслуживания клиентов – для технических товаров (как будет организована служба сервиса и сколько на это нужно будет средств). 6. Формирование общественного мнения о предприятии и товарах (как предприятие будет добиваться хорошей репутации своих товаров и самой фирмы в глазах общественности). Индивидуальное задание 3. Расчёт показателей плана производства. Производственный план разрабатывается как самостоятельный документ и входит в структуру бизнес-плана как его раздел. Производственный план состоит из следующих разделов: производственная программа, производственные мощности, организация производства, издержки производства. В разделе " Производственная программа" приводятся: - номенклатура товарной продукции (определяются наиболее выгодные работы, возможность освоении новых дефицитных изделий); - прогноз объемов реализации продукции на перспективу в - расчет потребности в ресурсах. Содержание раздела " Производственные мощности» зависит от того, действующее предприятие или вновь создаваемое. Если предприятие действующее, то в разделе необходимо привести: - анализ соответствия производственных мощностей объемам - расчеты дополнительных, необходимых для выполнения - перечень необходимого оборудования и его возможных - расчет финансовых средств, необходимых на приобретение При разработке бизнес-плана для вновь создаваемого предприятия в разделе приводятся: - расчеты производственных мощностей, необходимых для выполнения производственной программы на год и перспективу; - перечень необходимого оборудования и его возможных - способ приобретения производственных площадей (строительство, покупка, аренда), их стоимость. Информацию по данному разделу рекомендуется представить в виде таблиц 1, 2:
Таблица 1– Производственная программа предприятия (цеха)
Таблица 2 – Расчет загрузки оборудования на производственную программу
В разделе «Организация производства» рассматриваются вопросы организации производственных процессов, материально-технического обеспечения, планирования, контроля и регулирования качества продукции. В разделе " Издержки производства" производится оценка возможных издержек производства и их динамика на перспективу. Результаты расчетов издержек производства представляются в виде сметы затрат на производство продукции и калькуляции себестоимости и цены. Информацию по данному разделу рекомендуется представить в виде таблиц 3 – 6. Таблица 3 – Расчет потребности в основных материалах и покупных комплектующих изделиях
Таблица 4 – Расчет амортизации основных средств и нематериальных активов
Таблица 5 - Смета затрат на производство, тыс. руб.
Таблица 6 - Калькуляция себестоимости продукции и отпускной цены тыс. руб.
Индивидуальное задание 4. Разработка раздела «Организационный план» Этот раздел бизнес-плана включает вопросы: - организационной структуры предприятия; - производственной структуры предприятия; - численность и качественный состав руководящих работников и специалистов; - численность и квалификационный состав рабочих кадров Информацию по данному разделу рекомендуется представить в виде таблиц 7–12. Таблица 7 – Баланс рабочего времени одного рабочего
Таблица 8 – Расчет численности основных производственных рабочих по профессиям и разрядам на нормируемых работах
Таблица 9 –Расчёт численности вспомогательных рабочих
Таблица 10 – Определение численности руководящих работников, специалистов и прочих служащих
Таблица 11 – Численность персонала
Таблица 12 – Расчет затрат на оплату труда
Индивидуальное задание 5. Разработка финансового плана. Этот раздел бизнес-плана включаться документы: – прогноз объемов реализации; – баланс денежных расходов и поступлений; – таблица доходов и затрат; – сводный баланс активов и пассивов предприятия; – график достижения безубыточности. Прогноз объемов реализации призван дать представление о той доле рынка, которую предполагается завоевать своей продукцией. Обычно принято составлять такой прогноз на три года вперед, причем для первого года данные приводятся помесячно, для второго поквартально, для третьего - в целом на год. Баланс денежных поступлений и платежей - это документ, позволяющий оценить, сколько денег нужно вложить в проект. Информацию по данному разделу рекомендуется представить в виде таблиц 13–14.
Таблица 13 – Объемы продаж и прибыль предприятия, тыс., руб
Таблица 14 – Бюджет предприятия, млн., руб.
Таблица 15 – Проект баланса предприятия, тыс., руб.
Индивидуальное задание 6. Расчёт показателей эффективности проекта. Сравнение различных вариантов инвестиционных проектов и выбор лучшего из них рекомендуется производить с учетом использования различных показателей, к которым относятся: · чистый дисконтированный доход (ЧДД) или интегральный эффект; · индекс доходности (ИД); · внутренняя норма доходности (ВИД); · срок окупаемости; · другие показатели, отражающие интересы участников и его специфику проекта. Индивидуальное задание 7. Подготовка резюме Объем резюме не должен составлять более 4 страниц компьютерного текста, оно должно быть написано просто, лаконично, не содержать специальных терминов. Резюме содержит формулировку цели деятельности, разъяснение того, что будет производиться, за счет чего; чем изготовленный продукт отличается от продукции конкурентов и почему покупатели захотят приобрести именно его. Здесь же приводятся основные финансовые результаты, которые ожидаются от будущей деятельности: объем продаж на ближайшие годы, выручка от продаж, затраты на производство, прибыль и уровень рентабельности, срок окупаемости заемных средств (если предполагается прибегнуть к банковскому кредиту). Готовя бизнес-план для представления будущим кредиторам или инвесторам (или акционерам), нужно постоянно помнить те два вопроса, которые буду, прежде всего, интересовать их: «Какова прибыль при успешной реализации этого бизнес-плана? А каков риск потери денежных средств? " По существу, резюме должно содержать такие сведения, которые помогли бы пользователю определить целесоо6разность болеедетального изучения всех других материалов плана.
Итоговый контрольный тест 1. Основные средства, используемые в предпринимательской деятельности - это: а) предметы труда, которые многократно участвуют в производственном процессе и полностью переносят свою стоимость на готовую продукцию; б) производственный капитал, которым располагает предприятие; в) средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе и постепенно по мере износа переносят свою стоимость на себестоимость готовой продукции; г) технические ресурсы, являющиеся основными элементами производственного процесса. 2. К основным средствам относятся: а) материалы, топливо, малоценные предметы; 6) здания, сооружения, машины, оборудование, производственный и хозяйственный инвентарь; в) готовая продукция, денежные средства, финансовые вложения. 3. Оценка основных средств производится по: а) первоначальной, остаточной, восстановительной стоимости; 6) цене приобретения и стоимости списания; в) количеству объектов основных средств, находящихся в эксплуатации. 4. Амортизационные отчисления представляют собой: а) остаточную стоимость производственных фондов; 6) возмещение износа основного капитала; в) часть стоимости основных средств, переносимую на себестоимость готовой продукции. 5. Оценка эффективности использования основных средств производится последующим показателям: а) коэффициент оборачиваемости, коэффициент обновления, коэффициент износа; 6) фондоотдача, фондоёмкость, рентабельность фондов; в) коэффициент экстенсивного и интенсивного использования оборудования; г) период оборота, съём продукции с 1 м2 производственной площади. 6. Оборотные средства - это: а) часть производственных фондов предприятия, которые используются в течение одного производственного цикла и полностью переносят свою стоимость на себестоимость готовой продукции; б) денежные средства, которые находятся в процессе производства и совершают кругооборот; в) преимущественно предметы труда, потребляемые в течении одного производственного цикла, полностью переносящие свою стоимость на себестоимость готовой продукции, изменяя при этом свою натуральную форму; г) выраженные в стоимостной форме предметы труда стоимостью менее установленного минимума и сроком службы более одного года. 7. Для оценки эффективности использования оборотных средств используются следующие показатели: а) коэффициент оборачиваемости и период оборота; 6) рентабельность фондов, прибыль, снижение себестоимости; в) коэффициент сменности, съём продукции с 1 м2 производственной площади. 8. Результат ускорения оборачиваемости оборотных средств: а) сокращение длительности производственного цикла; 6) снижение потребности в оборотных средствах; в) высвобождение части оборотных средств из оборота; г) снижение материалоёмкости продукции. |
Последнее изменение этой страницы: 2017-03-14; Просмотров: 443; Нарушение авторского права страницы