Организация технического контроля в авторемонтных предприятиях.

Технический контроль — это проверка соответствия продукции или процесса, от которого зависит ее качество, установленным требованиям. На стадии разработки продукции технический контроль заключается в проверке соответствия опытного образца техническому заданию, технической документации, правилам оформления, изложенным в ЕСКД (Единая система конструкторской документации). На стадии изготовления он охватывает качество, комплектность, упаковку, маркировку, количество предъявляемой продукции, ход производственных процессов; на стадии эксплуатации состоит в проверке соблюдения требований эксплуатационной и ремонтной документации.

Технический контроль включает три основных этапа:

• Получение первичной информации о фактическом состоянии объекта контроля, его контролируемых признаках и показателях;

• Получение вторичной информации - отклонений от заданных параметров путем сопоставления первичной информации с запланированными критериями, нормами и требованиями;

• Подготовка информации для выработки соответствующих управляющих воздействий на объект, подвергавшийся контролю.

Контролируемый признак — это количественная или качественная характеристика свойств объекта, подвергаемого контролю. Комплекс организационно-технических мероприятий, направленных на обеспечение производства продукции с заданным уровнем качества, составляет предмет организации контроля.

Метод контроля — это совокупность правил применения определенных принципов для осуществления контроля. В метод контроля входят основные физические, химические, биологические и другие явления, а также зависимости (законы, принципы), применяемые при снятии первичной информации относительно объекта контроля.

Под системой контроля понимают совокупность средств контроля и исполнителей, взаимодействующих с объектом по правилам, установленным соответствующей документацией.

Средства контроля - это изделия (приборы, приспособления, инструмент, испытательные стенды) и материалы, используемые при контроле, например, реактивы.

Объектами технического контроля являются: поступающие материалы, полуфабрикаты на разных стадиях изготовления, готовая продукция, средства производства, технологические процессы и режимы, общая культура производства.

Можно выделить следующие функции технического контроля: контроль за качеством и комплектностью выпускаемых изделий, учёт и анализ возвратов готовой продукции, дефектов, брака, рекламаций, предупреждение брака и дефектов в производстве.

Исполнителями контрольных операций являются: отдел технического контроля (ОТК), представители главного технолога, энергетика, механика, производственные рабочие.

ОТК независим от служб предприятия в вопросах определения качества готовой продукции и подчинён директору предприятия. Он самостоятельно проводит окончательную приёмку готовой продукции, приёмно-сдаточные испытания, контролирует законченную продукцию цехов. Операции ОТК являются неотъемлемой частью технологического процесса. Они разрабатываются отделом главного технолога, согласовываются с ОТК и фиксируются в технологических картах.

В соответствии с задачами ОТК реализует следующие функции:

· Подбор и расстановку кадров, обучение и повышение их квалификации;

· Анализ эффективности всех видов технического контроля;

· Внедрение прогрессивных методов контроля и оценки качества изделий;

· Входной контроль;

· Анализ и обобщение статистических данных об эксплуатационных свойствах выпущенной предприятием продукции;

· Контроль за реализацией и эффективностью мероприятий по устранению выявленных конструктивных, производственных недостатков изделий и предупреждение брака;

· участие в подготовке и аттестации продукции;

· разработка предложений, направленных на повышение качества изготовляемой продукции;

· участие в совершенствовании нормативной документации.

 

39 Сущность и система планирования на автотранспортных и авторемонтных предприятиях.

Планирование представляет собой процесс разработки, обоснование, организацию выполнения и контроль за вы­полнением планов. Это непрерывный процесс определения целей и способов их достижения, а также оценки возможно­го влияния принимаемых решений на конечные результаты деятельности фирмы.

Цель планирования заключается в повышении произво­дительности и эффективности работы посредством целевой ориентации и координации всех событий на предприятии, выявления рисков и снижения их уровня, разукрупнения и упрощения процессов, повышения гибкости, приспособляе­мости к изменениям.

К основным принципам планирования относятся прин­ципы комплексности, единства, непрерывности, сбаланси­рованности, гибкости.

Принцип комплексности означает охват планом всех сто­рон деятельности предприятия: целей, ресурсов, функцио­нальных сфер деятельности, природопользования.

Принцип единства предполагает разработку общего или сводного плана развития предприятия.

Принцип непрерывно­сти предполагает сочетание и преемственность стратегиче­ских, тактических и текущих планов.

Принцип сбалансирован­ности означает поддержание пропорций между производст­вом и потреблением, с одной стороны, производством и материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами — с другой.

Гибкость предполагает возможность корректировки уста­новленных показателей в связи с изменениями рыночной конъюнктуры, действующих цен и тарифов, норм расхода сырья и материалов.

Система планирования на предприятии охватывает следующие виды планирования: стратегическое, тактическое (технико-экономи­ческое), оперативно-календарное, бизнес-планирование и бюджет­ное планирование.

Стратегическое планирование определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта. Основная цель стратегического планирования состоит в создании потенциала для выживания пред­приятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутрен­ней среды, порождающей неопределенность перспективы. В резуль­тате стратегического планирования предприятие ставит перспектив­ные цели и вырабатывает средства их достижения.

Тактическое планирование следует считать процессом создания предпосылок для реализации новых возможностей предприятия. В ходе тактического планирования составляется план экономиче­ского и социального развития предприятия, представляющий ком­плексную программу производственной, хозяйственной и социаль­ной деятельности на соответствующий период.

Оперативно-календарное планирование (ОКП) является завершаю­щим этапом в планировании хозяйственной деятельности предпри­ятия. Основная задача ОКП состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.

Бизнес-планирование имеет целью оценку целесообразности вне­дрения того или иного инновационного мероприятия. Особенно это касается инноваций, которые требуют для своей реализации крупных инвестиций.

Бюджетное планирование служит для конкретизации показателей планов, доводимых до структурных подразделений предприятия, с целью придания гибкости планам, обеспечения их выполнения и предоставления большей хозяйственной самостоятельности струк­турным подразделениям.

В теории и практике планирования могут также выделяться дру­гие виды планирования, охватывающие как главные, так и второсте­пенные аспекты этого процесса.

40 Содержание, задачи и методы оперативно-производственного планирования.

Оперативно-календарное планирование (ОКП) тесно связано с тактическим планированием и является его продолжением.

Основ­ная цель ОКП заключается в конкретизации заданий тактического плана по изготовлению продукции, доведении их до исполнителей (структурных подразделений и рабочих мест) и организации ритмич­ной работы предприятия. ОКП обеспечивает планомерное движение всех предметов труда в пространстве и времени с целью выполнения показателей тактического плана по выпуску и реализации готовой продукции в запланированные сроки с намеченной эффективностью.

ОКП выполняет две основные функции: производственное кален­дарное планирование и оперативное управление ходом производства. Поэтому оперативно-календарное планирование называют оператив­но-производственным. Оперативное планирование финансовой, ком- мерческой и других видов экономической деятельности выполняется системе бюджетного планирования.

Производственное календарное планирование - это разработка и до­ведение до структурных подразделений и рабочих мест оперативных плановых заданий по выпуску продукции и обеспечению их необхо­димыми для этого ресурсами.

Оперативное управление ходом производства (диспетчирование) осуществляется путем текущего учета, анализа, контроля за выполне­нием оперативных планов и принятия мер по устранению причин, нарушающих ритмичный ход производства и реализации продукции.

Планирование перевозок и эксплуатационные работы автотранспортных предприятий.

План перевозок грузов и пассажиров является основой производственной деятельности автотранспортных предприятий. На базе этого плана разрабатываются все остальные показатели годового плана. В плане перевозок предусматривается наиболее полное и своевременное удовлетворение потребностей предприятия и населения в перевозках на основе тщательного изучения этих потребностей и эффективности использования транспортных средств.

В плане перевозок можно выделить три подраздела:

1) Годовая программа перевозок в разрезе номенклатуры и количества

2) Расчет провозной способности в целом и по видам груза

3) Расчет доходов предприятия за выполнение перевозок

В годовой программе перевозок находят отражение номенклатура перевозимых грузов, объем и количество перевозимых грузов по каждой номенклатурной позиции, расстояние перевозок и распределение перевозок во времени и пространстве. Наряду с номенклатурой выявляются основные грузоотправители и грузополучатели.

План эксплуатационной работы предприятия является базой, на основе которой определяются возможности осуществления намечаемого объема перевозок и потребности в ресурсах для его выполнения. При разработке плана эксплуатации подвижного состава необходимо знать наличие подвижного состава, время его работы и степень продуктивности производства. Расчет провозной способности проводится для того, чтобы обосновать возможность предприятия удовлетворять все заявки. Провозная способность определяется следующим образом:

где – списочное количество автомобилей,

– средняя производительность автомобиля.

При этом расчет провозной способности ведется по видам подвижного состава приспособленного для перевозки данной номенклатуры груза.

Объем автобусных перевозок характеризуется количеством перевозимых пассажиров, однако необходимо учесть, что работа транспорта измеряется не только объемом перевозок, но и расстоянием, на которые эти перевозки осуществляются, так как продукцией транспорта является сам процесс перемещения.

Планирование производственной программы по техническому обслуживанию и ремонту подвижного состава.

Программа технического обслуживания и текущего ремонта выражается в количестве необходимых воздействий на все автомобили за период времени (обычно год) по видам работ обслуживания и ремонта. Рассчитывается она на основе общего годового пробега и скорректированных нормативов периодичности и трудоемкости работ. Корректировка нормативов проводится в соответствии с положением о техническом обслуживании и ремонте подвижного состава.

Общий пробег рассчитывается по формуле:

где – среднесуточный пробег,

– коэффициент выпуска автомобилей на линию.

Годовая программа по капитальному ремонту рассчитывается по формуле:

где - скорректированный пробег до капитального ремонта.

Годовая программа по ТО-2:

Годовая программа по ТО-1:

Годовая программа по ЕО:

Годовая программа по сезонному обслуживанию:

Исходя из годовой программы и скорректированных нормативов трудоемкости, рассчитывается годовая трудоемкость работ:

где – годовая программа воздействия,

– скорректированная трудоемкость i-го воздействия.

Исключение составляет расчет годовой трудоемкости по текущему ремонту:

43 Бизнес-план предприятия и порядок его разработки.

Бизнес-планом называется документ, содержащий эконо­мическое обоснование развития предприятия, выпуска но­вой продукции или реализации других коммерческих идей. Бизнес-план сочетает в себе черты стратегических и теку­щих планов. Он составляется при создании предприятия или в переломные моменты его существования, например: при расширении масштабов деятельности, привлечении потен­циальных инвесторов, эмиссии ценных бумаг и т.д. Горизонт планирования — от 1 года до 5 лет; как правило, бизнес-план разрабатывается с разбивкой по годам.

Разработка бизнес-плана позволяет прогнозировать раз­личные варианты развития бизнеса и выявить проблемы, с которыми может столкнуться предприятие.

Бизнес-планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: бизнес-план предприятия, биз­нес-план инвестиционного проекта по выпуску новых видов продукции (работ, услуг, технического решения).

В мировой практике бизнес-план разрабатывается на ос­нове стандартных требований к его оформлению:

1) простота и четкость изложения плана;

2)достаточность, надежность и достоверность информации;

3)обоснованность и объективность;

4)достижимость поставленных целей;

5) комплектность;

6) перспективность;

7) гибкость и оптимальность;

8) контроль (составление графиков работ, сроков, пока­зателей).

Содержание конкретного бизнес-плана зависит от отрас­левой принадлежности предприятия, его размера, стратегии предприятия (расширение, создание), условий финансиро­вания.

Бизнес-план развития предприятия включает следующие разделы: резюме, описание продукции, анализ рынков сбы­та и стратегию маркетинга, производственный план, орга­низационный план, инвестиционный и инновационный план, прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности, показатели эффективности деятельности.

44 Структура бизнес-плана.

Рекомендациями по бизнес-планированию предусмотрено 10 разделов

бизнесплана:

1 раздел – общие сведения; наименование местонахождения предприятия, реквизиты, вид и ассортимент продукции, мощность предприятия, общие и конкретные цели деятельности предприятия, экономический анализ и оценка финансов и организационных отношений основных этапов развития предприятия, анализ технического уровня производства и выпускаемой продукции.

2 раздел – резюме – излагается четкое представление о деятельности предприятия в будущем, то есть состав конкретных мероприятий, необходимых предприятию в рамках определенной стратегии. Проводится обоснование экономических преимуществ предприятия, а так же отражаются результаты, которые ожидается получить в будущем.

3 раздел – прогнозирование производства продукции, оценка рынков сбыта и конкурентов, отражаются особенности, позволяющие выпуск и реализацию продукции, приводятся основные характеристики рынков сбыта, степень их насыщенности, тенденции к изменению, возможность выхода на внешние рынки, обеспеченность ресурсами, цены на продукцию, оценка конкурентов (оценка качества продукции, объем выпуска, цены и т. д.)

4 раздел – план маркетинга – отражаются стратегии качества и дизайна продвижения на рынок, условия продаж, рассматривается вопрос ценообразования, какова цена на продукцию, отражает ли она издержки, и какие будут действия предприятия в случае снижения цены на рынке, какова стратегия при ее установлении, рассматривается схема распространения продукции, методы стимулирования продаж и организация предпродажного обслуживания

5 этап – план организации производства – указывается применяемая техника и технология, меры по совершенствованию, производственная база и мощность, материальные ресурсы предприятия, прогноз их потребления и затрат на приобретение, качество продукции, соответствие ее стандартам, кадры предприятия по профессиям и квалификациям, заработная плата.

6 раздел – организация и управление предприятием – отражается организационная структура управления предприятием, состав подразделений и ее функций, распределение обязанностей, управленческий персонал, кадровая политика.

7 раздел – юридический план – указываются правовые аспекты деятельности предприятия, условия распределения капитала и др.

8 раздел – меры по предупреждению спада производства – указываются типы рисков в производстве и реализации продукции, проводится оценка риска и ущерба от него и программа страхования

9 раздел – финансовый план – указывается выручка от продажи продукции, налоги и отчисления, составляется баланс денежных доходов и расходов.

10 раздел – стратегия финансирования – проводится оценка потребностей и источников средств для поддержания производственной мощности на должном уровне, оценивается какую долю средств нужно получить в форме кредита и рассчитывается срок окупаемости инвестиций.

⇐ Предыдущая12345Следующая ⇒

Поделиться: