Форма 9 – Анализ влияния движущих сил

Факторы конкуренции	Признак появления фактора	Оценка фактора (1–3)	Прогноз развития (–1; 0; +1)
Анализ конкурентов
Число и мощность предприятия
Унифицированность сервисных услуг
Изменение платежеспособного спроса
Степень стандартизации товара
Издержки переключения клиентов с одного производства на другое
Барьеры ухода с рынка
Барьеры проникновения на рынок
Ситуация на смежных рынках
Стратегии конкурирующих предприятий
Привлекательность рынка
Итого
Анализ потребителей
Статус покупателя
Значимость товара у покупателя
Стандартизация товара
Итого
Анализ поставщиков
Уникальность канала поставок
Доля отдельного поставщика
Значимость покупателя
Итого
Анализ товара-заменителя
Цена
Стоимость переключения
Качество основного товара
Итого:
Анализ потенциальных конкурентов
Барьеры для входа на рынок
Доступ к каналам распределения
Отраслевые преимущества
Итого

 

Анализ потенциала предприятия проводится для выявления его сильных и слабых сторон. Сильными (слабыми) стороны предприятия могут считаться только в сравнении с аналогичными показателями других предприятий-конкурентов.

Анализ потенциала предприятия и выявления сильных и слабых сторон проводится по определенной методике [1; 3; 4].

1. Формирование стратегической группы конкурентов.

2. Проведение анализа конкурентов, составляющих стратегическую группу.

3. Ранжирование конкурентов.

4. Построение профиля конкурентных преимуществ в сравнении с ближайшим конкурентом.

Формирование стратегической группы конкурентов. Когда на рынке отрасли действуют сотни и более предприятий, вести детальный анализ по всем предприятиям не представляется возможным. В курсовой работе сравнение проводится с предприятиями, входящими в стратегическую группу, формируемую на основе координатных карт конкурентоспособности. Стратегическая группа ‑ предприятия, примерно равные по мощности и схожие по стратегическому поведению. Координатная карта конкурентоспособности – построение предприятий на координатной сетке по набору различных сочетаний пар критериев конкурентоспособности.

Проведение анализа конкурентов, составляющих стратегическую группу (табл. 11).

Последовательность выполнения анализа:

‑ формируются составляющие потенциала предприятия и их характеристики для оценки;

‑ каждой из характеристик экспертным путем присваивается удельный вес (значимость); в сумме они составляют единицу;

‑ далее эксперты оценивают характеристики по 100-балльной шкале, присваивая оценки каждому из предприятий стратегической группы;

‑ взвешенная оценка получается путем умножения удельного веса характеристики на выставленный балл.

Таблица 11

Форма 10 – Оценка конкурентоспособности предприятий

Факторы	Удельный вес	Предприятие-объект исследования	Конкурент (1; N)
Балл	Оценка	Балл	Оценка

 

Пример лепестковой диаграммы по сфере «Организация и управление» представлен на рис. 3.

Ранжирование конкурентов. На основании суммарных оценок факторов конкурентоспособности предприятий (табл. 11) производится ранжирование конкурентов по убыванию (табл. 12).

Рис. 3. Лепестковая диаграмма по сфере «Организация и управление (пример): - - - - - ООО «Вездеход-Оникс»; – - – - – ООО «Медиа-Красноярск»; – ∙ ∙ – ∙ ∙ ООО «Арт-Стиль»; – – ООО «Группа 7»; ––– ООО «Сувенир»

Построение профиля конкурентных преимуществ. Оценка сильных и слабых сторон предприятия производится в сравнении с ближайшим

Пример заполнения формы 10 – Оценка конкурентоспособности предприятия

Факторы конкурентоспособности	Удельный вес	ООО «Вездеход-Оникс»	ООО «Медиа-Красноярск»	ООО «Арт-Стиль»	ООО «Группа 7»	ООО «Сувенир»
рейтинг	оценка	рейтинг	оценка	рейтинг	оценка	рейтинг	оценка	рейтинг	оценка
Организация и управление
Квалификация и способности высшего менеджмента	0, 1		0, 4		0, 4		0, 5		0, 3		0, 4
Система стратегического планирования	0, 05		0, 05		0, 1		0, 15		0, 15		0, 2
Обучение и повышение квалификации персонала	0, 05		0, 1		0, 15		0, 15		0, 1		0, 1
Маркетинг
Доля рынка	0, 07		0, 21		0, 14		0, 21		0, 28		0, 21
Организация сбыта	0, 07		0, 28		0, 21		0, 28		0, 28		0, 28
Реклама	0, 03		0, 06		0, 12		0, 15		0, 09		0, 12
Цены	0, 05		0, 2		0, 15		0, 1		0, 2		0, 2
Репутация	0, 03		0, 15		0, 09		0, 15		0, 09		0, 12
Финансы
Рентабельность	0, 1		0, 3		0, 3		0, 4		0, 4		0, 4
Инвестиционная политика	0, 05		0, 1		0, 15		0, 2		0, 25		0, 2
Соотношение заемных и собственных средств	0, 05		0, 2		0, 15		0, 15		0, 2		0, 15
Производство
Наличие и использование производственных мощностей	0, 05		0, 15		0, 2		0, 15		0, 25		0, 25
Система контроля качества продукции	0, 07		0, 35		0, 28		0, 21		0, 28		0, 35
Объем производства	0, 08		0, 24		0, 16		0, 24		0, 32		0, 32
С/с производства	0, 15		0, 75		0, 6		0, 45		0, 75		0, 45
ИТОГО			3, 54		3, 2		3, 49		3, 94		3, 75

конкурентом, занимающим строку выше предприятия в таблице ранжирования

0, 5 0, 4 0, 3

0, 2 0, 1

Система стратегичес- кого планирования

Способности высшего менеджмента

Обучение и повышение квалификации персонала

.

	Рис. 3. Лепестковая диаграмма по сфере «Организация и управление (пример): - - - - - ООО «Вездеход-Оникс»; – - – - – ООО «Медиа-Красноярск»; – ∙ ∙ – ∙ ∙ ООО «Арт-Стиль»; – – ООО «Группа 7»; ––– ООО «Сувенир»

Таблица 12

⇐ Предыдущая12345Следующая ⇒

Поделиться: