Масштаб деятельности предприятия.

 

 

КГУП «Примтеплоэнерго» занимает доминируемое место на районном и местном рынках и не имеет конкуренции, следовательно масштаб деятельности предприятия довольно велик.

В результате рассмотренного анализа деятельности филиала был определён масштаб деятельности за 4 года.

 

Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

В 2012 году производство теплоэнергии увеличилось по сравнению с 2011 годом. В 2013 году производство теплоэнергии соответствует объёму производства выполненному в 2012 году, однако в 2014 году объём производства теплоэнергии был намного выше остальных.

Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

 

Ассортимент выпускаемой продукции и оказания услуг.

· производство тепловой энергии;

· распределение тепловой энергии по тепловым сетям среди потребителей;

· установка и техническое обслуживание устройств управления системами центрального отопления;

· ремонт и техническое обслуживание домовых отопительных котлов;

· осуществление общестроительных работ по строительству тепловых и прочих электростанций;

· обучение в учебных классах Учебного производственного центра КГУП «Примтеплоэнерго».

 

1.6

Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

Стратегия и тактика управления организацией.

Для управления филиалом руководитель использует определённую тактику и стратегию управления.

Стратегия управления филиалом состоит из:

· общей стратегии - ориентирована на существующих направлениях бизнеса и их поддержке, на увеличении филиала и процветании филиала;

· функциональной стратегии – направленная на основные элементы производственного процесса, на определении подходящих услуг и рынков, на прогнозировании финансовых показателей стратегического плана.

· деловой стратегии - нацелена на достижение конкурентных преимуществ;

Уровень организационной культуры.

 

Культура вырабатывается или изменяется в процессе деятельности. Люди, взаимодействуя друг с другом, со временем формируют и развивают нормы общения и оказывают сильное влияние на их дальнейшее поведение.

В ФЛ КГУП «Примтеплоэнерго» действует неформальная система ценностей – это неформальные правила и нормы общения и взаимодействия сотрудников как внутри, так и вне компании.

 

В систему неформальных ценностей предприятия входят:

 

1. определение уровня официальности/неофициальности взаимоотношений сотрудников;

2. мифы и истории об основателе компании;

3. традиции;

4. шутки;

5. определённые методы выхода из кризисных ситуаций;

6. стиль общения;

7. вознаграждение лучших сотрудников предприятия;

8. знаки внимания конкретным людям, поздравления;

9. организация банкетов в честь важных событий;

 

 

Характеристика системы управления

Кадровый состав, численность и квалификационный состав предприятия.

Основной персонал: данная часть персонала имеет Высшее образование, периодично проходит курсы повышения квалификации.

Должность	Численность
Гл. инженер
Гл. бухгалтер
Гл. энергетик
Гл. механик
Нач. технической инспекции
Нач. службы охраны труда
Нач. отдела кадров
Нач. отдела гл. энергетика
Нач. юридического отдела
Нач. отдела сбыта
Нач. отдела имущественно-земельных отношений
Нач. отдела программно-технического обеспечения
Нач. отдела организации ремонтов
Нач. топливного отдела
Нач. отдела материально-технического снабжения
Специалист технической инспекции
Специалист службы охраны труда
Специалист отдела кадров
Специалист энергетик
Специалист службы КИП и А

Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

Разраб.

Провер.

Н. Контр.

.

Утверд.

Лит.

Листов

Бухгалтер
Юрист
Механик-инженер
Специалист программно-технического обеспечения
Специалист имущественно-земельных отношений
Специалист материально-технического снабжения
Специалист организации ремонтов

Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

Вспомогательный персонал: данная часть имеет техническое образование, также как и основной персонал периодично проходит курсы повышения квалификации.

Должность	Численность
Уборщик служебных помещений
Водитель служебного транспорта
Охранник

 

ФЛ КГУП «Примтеплоэнерго» располагает квалифицированным персоналом - работают специалисты широкого профиля независимо от категории персонала.

Компоненты организационной структуры.

При изучении организационной структуры предприятия, было выяснено, какие отделы являются функциональными, а какие линейными.

 

К функциональным отделам относятся:

-производственно-технический отдел;

- отдел организации ремонтов;

- отдел технической инспекции;

- отдел главного энергетика;

- планово-экономический отдел;

- отдел программно-технического обслуживания;

- отдел материально технического снабжения;

- отдел кадров;

- отдел сбыта;

- отдел главного механика;

- юридический отдел;

 

К линейным отделам относятся:

- директор;

- заместитель директора;

- главный инженер;

- котельные;

 

 

12Следующая ⇒

Поделиться: