|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Распределение чистой прибыли ООО «ТД «Автомир» в 2014-2015 гг. ⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 5
В 2015 г. сумма отчислений в фонд накопления относительно данных предшествующего периода увеличилась на 10, 24%, доля фонда накопления в чистой прибыли ООО «ТД «Автомир» повысилась с 89, 99% до 91%. Направления расходования фонда накопления: новое строительство (строительство новых торговых павильонов) и приобретение торгового оборудования – увеличилось пропорционально расходованию средств фонда накопления – на 10, 24%. На новое строительство в 2015 г. выделено 63, 7% из чистой прибыли (против 62, 99% в 2014 г.), на приобретение оборудования – 27, 3% (в 2014 г. – 27%). Рост отчислений в фонд накопления и его удельного веса в составе распределяемой прибыли говорит о повышении имущественного состояния предприятия. В 2015 г. снизились отчисления в фонд потребления на 21415 руб., что меньше показателя 2014 г. на 1, 96%. Доля средств, направленных в фонд потребления, составила 9%, что меньше показателя 2014 г. на 1, 01 п.п. Использование средств на потребление определяется двумя основными факторами: выплатой единовременных вознаграждений по итогам работы за год (5, 4% от чистой прибыли) и выплатой дивидендов (3, 6% от чистой прибыли). Далее рассмотрим основные направления распределения чистой прибыли ООО «ТД «Автомир» в период 2015-2016 гг. (таблица 2.3.2). В 2016 г. сумма отчислений в фонд накопления уменьшилась на 1, 51% по сравнению с 2015 г., а доля фонда накопления в чистой прибыли ООО «ТД «Автомир» снизилась на 1 п.п. На новое строительство было отчислено 3208800 руб., что на 114400 руб. меньше показателя 2015 г., доля отчислений снизилась с 63, 7% до 63%. На приобретение оборудования отчислено 3208800 руб., что на 49100 меньше отчислений 2015 г., доля отчислений снизилась на 0, 3 п.п. В фонд потребления в 2016 г. направлено 1188546 руб., что больше показателя 2015 г. на 10, 66%. Удельный вес средств из чистой прибыли, направленных в фонд потребления, составил 10%, против 9% в 2015 г. Таблица 2.3.2 Распределение чистой прибыли ООО «ТД «Автомир» в 2015-2016 гг.
На выплату единовременных вознаграждений по итогам работы за год отчислено 713120 руб., что составило 6% в структуре чистой прибыли (против 5, 4% в 2015 г.). На выплату дивидендов выделено 475426 руб., что больше показателя 2015 г. на 45815 руб., а доля отчислений в чистой прибыли составила 4% (против 3, 6% в 2015 г.). Таким образом, политика распределения прибыли ООО «ТД «Автомир» направлена как на накопление, так и потребление, причем эта политика стабильна на протяжении последних трех лет: около 90% чистой прибыли идет на инвестирование (новое строительство и приобретение оборудования), около 10% – на стимулирование труда персонала, а также на выплату дивидендов собственникам предприятия. Таким образом, по результатам проведенного исследования выявлены следующие проблемы: 1. Рост коммерческих и прочих расходов предприятия, что существенно влияет на размеры прибыли ООО «ТД «Автомир». В результате роста таких издержек в 2016 г. наблюдается снижение чистой прибыли предприятия. 2. При сокращении чистой прибыли в 2016 г. наращивание фонда потребления в ущерб фонду накопления выглядит нерационально – в данном случае интересы собственников перевесили интересы предприятия. В дальнейшем предприятие может столкнуться с нехваткой оборотных средств, особенно учитывая широкомасштабную реализацию инвестиционных проектов, что вызовет потребность в привлечении заемных средств.
Рекомендации по совершенствованию формирования и использования прибыли ООО «ТД «Автомир» С целью совершенствования формирования и использования прибыли ООО «ТД «Автомир» предлагаются следующие рекомендации: 1. Снижение коммерческих расходов, которые включают транспортные расходы, расходы на рекламу и маркетинг. Эффективной мерой по снижению коммерческих расходов предприятия является составление бюджета коммерческих расходов. С увеличением продаж возрастают и коммерческие расходы, связанные с обеспечением продаж. Если растущие коммерческие затраты превышают дополнительную выручку и маржинальную прибыль, итоговая прибыль ООО «ТД «Автомир» уменьшается. Поэтому необходимо постоянно анализировать, насколько эффективно организована коммерческая составляющая на предприятии, а именно: насколько эффективна продукция, реализуемая предприятием, какова эффективность каналов сбыта, насколько выгодно работать с клиентами и т.д. Наличие бюджета коммерческих расходов является одним из косвенных критериев, по которому можно судить об эффективности организации и планирования маркетинга и продаж на предприятии. Основной целью бюджетирования коммерческих затрат является обеспечение выполнимости бюджета продаж. На этапе составления бюджетов должны быть подготовлены четкие маркетинговые планы по рекламе и продвижению продукции. Причем эти планы должны быть количественно оценены, что должно найти отражение в бюджете коммерческих расходов. Основные функции, которые могут выполняться в рамках бюджетирования коммерческих затрат ООО «ТД «Автомир» на фазе планирования: - планирование затрат на оплату труда и содержание отдела маркетинга; - планирование затрат на транспортировку продукции; - планирование затрат на исследование рынка и продвижение; - планирование затрат на прочие услуги сторонних организаций; - формирование бюджета коммерческих расходов; - согласование и корректировка бюджета коммерческих затрат; - предварительное утверждение бюджета коммерческих расходов. Основные функции, которые могут выполняться в рамках бюджетирования коммерческих расходов на фазе учета, контроля и анализа: - сбор данных для фактического бюджета коммерческих затрат; - формирование фактического бюджета коммерческих расходов; - анализ исполнения бюджета коммерческих расходов; - согласование и утверждение результатов анализа бюджета коммерческих затрат. Пример формы бюджета коммерческих расходов ООО «ТД Автомир» может выглядеть следующим образом (Приложение 2). Переменные статьи коммерческих затрат в рассматриваемом примере включают в себя транспортные затраты и комиссионные менеджеров по продажам. Затраты на доставку собственным транспортом конечному потребителю планируется как определенный процент от стоимости реализованной продукции. Переменная часть оплаты труда сотрудников отдела сбыта рассчитывается в соответствии со схемой мотивации, согласно которой премия определяется как определенный процент от продаж. Постоянные статьи затрат состоят из рекламы и маркетинга, постоянной части заработной платы сотрудников отдела маркетинга, командировочных расходов, амортизации основных средств отдела маркетинга, а также прочих расходов. Затраты на рекламу и продвижение формируются на основе планов проведения рекламных акций. К бюджету коммерческих затрат могут прикладываться расчеты с планируемой эффективностью каждой рекламной акции. Затраты на маркетинг также формируются на основе плана проведения маркетинговых исследований. Как правило, эти затраты связаны с приобретением различной маркетинговой информации. Это могут быть маркетинговые отчеты о рынке, на котором работает ООО «ТД Автомир», сведения о конкурентах и т.д. Постоянная часть заработной платы сотрудников отдела маркетинга берется из бюджета оплаты труда, который в данной модели составляется в целом по всему предприятию. Командировочные расходы должны планироваться на основе планов командировок. Данные об амортизации основных средств отдела маркетинга поступают из бюджета основных средств, в котором представлена информация о стоимости и амортизации основных средств по организации в целом и в разрезе каждого подразделения. 2. Использование системного подхода к снижению затрат предприятия, который предусматривает: - соблюдение финансовой дисциплины. Выработка мероприятий по соблюдению финансовой дисциплины предполагает разработку финансового плана и точное следование утвержденным данным. Решения, принятые руководителем и зафиксированные в бюджете, могут быть нарушены только в исключительных случаях; - организация учета. Чтобы осуществлять планомерную работу по сокращению издержек, ООО «ТД «Автомир» необходимо в том или ином виде внедрить систему финансового учета и контроля. При этом следует учитывать не только расходы, но и доходы. Должны осуществляться оперативные мероприятия для истребования задолженности. Кроме того, предприятие должно само оперативно осуществлять платежи в бюджет, персоналу, а также контрагентам, что позволит избежать штрафных санкций. Сокращение издержек должно иметь соответствующую методическую основу. Для этого предприятию необходимо разработать программу сокращения издержек и реализовать ее с учетом своих целей, условий и ограничений; - разработка и реализация плана уменьшения издержек. Цели программы сокращения затрат - это представленные максимально подробно целевые значения статей затрат, которые необходимо сократить. Данные мероприятия предполагают разработку плана как по всему предприятию с выявлением тех слабых мест, где могут быть сокращены издержки, так и по каждому структурному подразделению в отдельности, что позволит усилить финансовую дисциплину на местах. 3. Оптимизация структуры распределения чистой прибыли. Задача анализа распределения прибыли состоит в выявлении соответствия между распределением прибыли и результатами работы предприятия. Поскольку наблюдается снижение чистой прибыли предприятия в 2016 г., необходимо изменить тип дивидендной политики с агрессивного (политика постоянного возрастания дивидендов) до умеренного (политика минимального стабильного размера дивидендов с надбавкой в отдельные периоды). В условиях хозяйствования, характеризующихся сокращением чистой прибыли, политика минимального стабильного размера дивидендов с надбавкой в отдельные периоды выглядела бы более обоснованной. Суммы дивидендных выплат можно увеличивать при повышении прибыли предприятия, например, может быть принята шкала зависимости надбавок к сумме дивидендных выплат от прироста прибыли. Таким образом, реализация предложенных рекомендаций поможет в рациональном формировании и распределении чистой прибыли ООО «ТД «Автомир».
Выводы и предложения
Прибыль – это конечный финансовый результат деятельности предприятия, отражающийся в разнице между совокупными доходами и совокупными расходами предприятия. Функции прибыли заключаются в повышении конкурентоспособности продукции (товаров), стимулировании работы предприятия и его сотрудников, формировании бюджета страны. Различают прибыль бухгалтерскую и чистую экономическую прибыль. Под экономической прибылью понимается разность между общей выручкой и внешними и внутренними издержками. Прибыль, которая определяется на основании данных бухгалтерского учета, характеризуется как разница между доходами от различных видов деятельности и внешними издержками. В формировании конечного финансового результата деятельности предприятия принимают участие валовая прибыль, прибыль от продаж, прибыль до налогообложения, чистая прибыль. На формирование прибыли предприятия оказывают влияние как внутренние (ресурсные, технико-технологические, хозяйственные, организационные и др.), так и внешние факторы (конъюнктура рынка, уровень цен, нормы амортизации, система налогообложения и т.п.). При распределении и использовании прибыли предприятия учитываются интересы собственников, персонала и бюджета страны. Чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, распределяется фонд резервирования, потребления и накопления. В работе проведен анализ формирования и использования прибыли ООО «ТД «Автомир», который позволил сделать следующие выводы: - на предприятии наблюдается положительная динамика валовой прибыли с одновременным снижением темпов ее роста; рост суммы и удельного веса коммерческих и прочих расходов предприятия; снижение удельного веса прибыли от продаж, прибыли до налогообложения, чистой прибыли в структуре выручки предприятия; замедление темпов роста прибыли до налогообложения, что обусловлено превышением темпов роста прочих расходов над темпами роста прочих доходов, что влияет на сумму прибыли. Как итог – снижение показателя чистой прибыли в 2016 г.; - прибыль, остающаяся в распоряжении ООО «ТД «Автомир», идет на создание следующих фондов: фонд накопления, фонд потребления и резервный фонд. Т.к. необходимая величина резервного фонда сформирована более 3 лет назад, то в 2014-2016 гг. при распределении чистой прибыли общества средства на пополнение резервов не направлялись; - политика распределения прибыли направлена как на накопление, так и потребление, причем эта политика стабильна на протяжении последних трех лет: около 90% чистой прибыли идет на инвестирование, около 10% – на стимулирование труда персонала, а также на выплату дивидендов собственникам предприятия; - при сокращении чистой прибыли в 2016 г. наращивание фонда потребления в ущерб фонду накопления выглядит нерационально – в данном случае интересы собственников перевесили интересы предприятия. С целью совершенствования формирования и использования прибыли ООО «ТД «Автомир» предложены следующие рекомендации: - снижение коммерческих расходов, через составление их бюджета; - использование системного подхода к снижению затрат предприятия, который предусматривает: соблюдение финансовой дисциплины, организацию учета, разработку и реализацию плана уменьшения издержек; - оптимизация структуры распределения чистой прибыли путем изменения дивидендной политики предприятия в зависимости от роста (снижения) прибыли.
Список использованной литературы
I. Нормативно-правовые материалы: 1. Приказ Минфина РФ от 29.07.1998 N 34н (ред. от 08.07.2016) «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации» // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. – 1998. – N 23. 2. Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 N 43н (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99)» // Экономика и жизнь. – 1999. – N 35. 3. Приказ Минфина России от 02.07.2010 N 66н (ред. от 06.04.2015) «О формах бухгалтерской отчетности организаций» // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. – 2010. – N 35. II. Специальная литература: 4. Акуленко, Н. Б. Экономический анализ: учебное пособие / Н. Б. Акуленко, В. Ю. Гарнова, В. А. Колоколов. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 157 с. 5. Волков, О. И. Экономика предприятия: учебное пособие / О. И. Волков, В. К. Скляренко. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 264 с. 6. Грибов, В. Д. Экономика предприятия: учебник. Практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. – М.: КУРС: НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 448 с. 7. Губин, В. Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник / В.Е. Губин, О.В. Губина. – М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2014. – 336 с. 8. Жиделева, В. В. Экономика предприятия: учебное пособие / В. В. Жиделева, Ю. Н. Каптейн. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 133 с. 9. Изюмова, Е. Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленных предприятий: учебное пособие / Е.Н.Изюмова и др. – М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 313 с. 10. Краснова, Л. Н. Экономика предприятий: учебное пособие / Л. Н. Краснова, М. Ю. Гинзбург, Р. Р. Садыкова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 374 с. 11. Мазурина, Т. Ю. Финансы организаций (предприятий): учебник / Т.Ю. Мазурина. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 462 с. 12. Фридман, А. М. Финансы организации (предприятия): учебник / А. М. Фридман. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. – 488 с. III. Текущие архивы предприятия: 13. Годовые отчеты ООО «ТД «Автомир» за 2014-2016 гг. 14. Отчеты о финансовых результатах ООО «ТД «Автомир» за 2015-2016 гг. 15. Устав ООО «ТД «Автомир».
Приложение 1 |
Последнее изменение этой страницы: 2017-05-05; Просмотров: 385; Нарушение авторского права страницы