Показатели эффективности управления оборотными средствами

 

Оборотные средства занимают большой удельный вес в общей сумме средств, которыми располагает предприятие. От рациональности их размещения и эффективности использования в большой мере зависит успешный результат работы предприятия. Поэтому в процессе анализа изучается структура текущих активов, размещение их в сфере производства и сфере обращения, эффективность использования. Изучаются также и отдельные группы текущих активов, оказывающих наиболее существенное влияние на платёжеспособность финансовую устойчивость предприятия.

Прежде всего, даётся общая оценка изменений в наличии и структуре текущих активов по важнейшим их группам.

Причины и следствия изменения структуры по отдельным статьям текущих активов различны. Так, увеличение удельного веса производственных запасов может означать их накопление вследствие наличия неликвидов, сознательного накопления в связи с перебоями в снабжении и инфляционными процессами и по другим причинам. Следствие — потеря потребительских свойств продукции из-за некачественного сырья, снижение цены, убытки.

Уменьшение удельного веса вложений средств в производственные запасы и незавершённое производство может приводить к дефициту отдельных видов сырья и перебоям в процессе производства, к недогрузке производственных мощностей, падению объёмов производства и реализации, убыткам.

Важным направлением анализа является изучение источников финансирования текущих активов (оборотных средств, оборотного капитала). Это необходимо для получения ответа на вопрос о рациональности финансирования этих активов, так как оно оказывает прямое влияние на текущее финансовое положение.

Показателем, характеризующим меру интенсивности использования оборотных средств, выступает их оборачиваемость. Для расчёта надо знать среднюю сумму оборотных средств, которыми располагает предприятие, и товарооборот предприятия.

Коэффициент оборачиваемости (K_об) показывает количество оборотов, совершаемых оборотными средствами за год (полугодие, квартал), и определяется по формуле

 

К_об= ОР / СО_ср.г,                                                     (3)

 

где ОР — объём реализованной продукции (выручка от реализации) за определённый период;

СО_ср.г. — среднегодовой остаток оборотных средств.

 

Средний остаток всех (нормируемых и ненормируемых) оборотных средств за рассматриваемый период определяется по формуле средневзвешенной с учётом величин остатков оборотных средств на конец анализируемых периодов.

Длительность одного оборота в днях (Д) определяется по формуле

 

Д = (СО_ср.г. / ОР) · Т,                                             (4)

 

где Т — продолжительность периода (Т = 30; 90; 360 дней).

Коэффициент загрузки оборотных средств (К_з) — показатель, обратный коэффициенту оборачиваемости:

 

Кз = СО_ср.г. / ОР.                                          (5)

 

Характеризует сумму остатка оборотных средств, приходящегося на 1 руб. выручки oт реализации.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств ведёт к высвобождению оборотных средств предприятия из оборота. Напротив, замедление оборачиваемости приводит к увеличению потребности предприятия в оборотных средствах.

Высвобождение оборотных средств (оборотного капитала) вследствие ускорения оборачиваемости может быть абсолютным или относительным.

Абсолютное высвобождение имеет место в том случае, если фактические остатки оборотных средств меньше норматива или остатков предшествующего периода при сохранении или превышении объёма реализации за рассматриваемый период:

 

Δ СО = СО₁ – СО₂.                                         (6)

 

Относительное высвобождение имеет место в том случае, когда ускорение их оборачиваемости происходит одновременно с ростом объёма выпуска продукции, причём темп роста объёма производства и реализации опережает темп роста остатков оборотных средств.

Сумма высвобождения (вовлечения) оборотных средств (ОВ_ос) в результате ускорения (замедления) их оборачиваемости определяется по формуле

 

±ОВ_ос = (ОР · (Д₁ – Д₂) / Т,                                     (7)

 

где +ОВ_ос  — высвобождение оборотных средств;

–ОВ_ос — вовлечение оборотных средств;

Д₁, Д₂ — длительность одного оборота оборотных средств в отчётном и плановом периоде, дни.

 

Коэффициенты оборачиваемости имеют большое значение для оценки финансового состояния предприятия, поскольку скорость оборота капитала, то есть скорость обращения его в денежную форму, оказывает непосредственное влияние на платёжеспособность предприятия.

 

Контрольные вопросы и задания

 

1. Что такое оборотный капитал?

2. Какой признак положен в основу деления производственных фондов предприятия на основные и оборотные?

3. В чём различие оборотных фондов и фондов обращения?

4. Каковы стадии кругооборота оборотных средств?

5. Приведите классификацию оборотных средств по источникам формирования.

6. Какие элементы оборотных средств включают в себя нормируемые оборотных средства?

7. Что такое норматив оборотных средств?

8. Назовите показатели, характеризующие эффективность использования оборотного капитала предприятия.

9. Когда имеет место абсолютное высвобождение оборотных средств?

10. Как определяется сумма высвобождения (вовлечения) оборотных средств в результате ускорения (замедления) оборачиваемости?

 

Тема4. Франчайзинг в общественном питании

 

Сущность франчайзинга

 

Слово «франчайзинг» произошло от французского «franchise», что означает «льгота, привилегия, освобождение от налога, взноса». Впоследствии это слово закрепилось в англоязычных государствах.

Франчайзинг — это лицензия на использование товарного знака и технологии со взаимными обязательствами и льготами по ведению бизнеса между франчайзером (передающая фирма) и франчайзи (получающая фирма или частный предприниматель), предоставляемая за определённую компенсацию и оформленная в соответствии с законом о товарных знаках.

Впервые в мировой практике франчайзинг был внедрён в 1945 г. в США. Кондитер Ирвин Роббинс открыл кафе-мороженое. К 1949 г. совместно со своим родственником Бертоном Баскином он владел уже шестью кафе. Но бизнес рос дальше, и в один прекрасный момент предприниматели поняли, что не в состоянии уследить за ним. Тогда Баскин и Роббинс стали открывать новые кафе и тут же перепродавать их предпринимателям, желающим создать своё дело на условиях работы под торговой маркой «Baskin& Robbins».

Наибольшего успеха в развитии системы удалось достигнуть в 50-х гг. ХХ века братьям МакДональдам. В настоящее время франчайзинговая система «McDodald’s» насчитывает более 14 тыс. предприятий в разных странах мира.

В настоящее время в США и других западных странах, несмотря на жёсткое государственное регулирование взаимоотношений при франчайзинге, эта система наиболее развита в области реализации бензина, автомобильных товаров, алкогольных и безалкогольных напитков, сельхозоборудования, а также в сфере услуг.

Франчайзинг — организация ресторанного бизнеса, при которой собственник торговой марки, торгового имени или авторского права на производственную систему (франчайзер) позволяет другой фирме (франчайзи) их использование при выполнении согласованных условий. Одной из первых на российский рынок в начале 90-х годов XX века пришла международная сеть «фастфуд», «McDonalds».

Иностранные системы создали стимул для развития национальных систем на основе франчайзинга. Одним из первых таких проектов стало создание торгово-производственного объединения ЗАО «Русское бистро». Первое из них было открыто в 1995 году в Москве.

В каждом государстве существует своя специфика регулирования франшизных отношений.

В американской доктрине франчайзинга его понятие определено в Постановлении № 436 «Требования о раскрытии информации, запретах, касающихся франчайзинга, и благоприятных условиях франчайзинга» от 1978 г., принятого Федеральной торговой комиссией США (ФТК). Оно раскрывает франшизу как длительные коммерческие отношения, возникающие по любому соглашению в соответствии с которым:

1. Франчайзи продаёт другому лицу (но не франчайзеру) товары или оказывает услуги, которые идентифицированы торговой маркой, знаком обслуживания, фирменным наименованием, рекламой или иным коммерческим символом, определяющим фирму-франчайзера; или отвечают стандартам качества, прямо или косвенно предписанным франчайзером; или поставляются франчайзером; или поставляются третьим лицом (поставщиком), с которым франчайзи ведет дело и который прямо или косвенно рекомендован франчайзером и связан с ним.

2. Франчайзи при условии приобретения права на франшизную деятельность или на открытие деятельности в рамках франшизной системы обязан произвести оплату франчайзеру или его филиалу.

В Великобритании определение понятия «франчайзинг» закреплено в Законе «О финансовых услугах» от 1986 года как соглашение о праве на ведение предпринимательской деятельности, согласно которому лицо получает прибыль или доход, пользуясь предоставленным ему по соглашению правом использовать торговую марку, дизайн или другую интеллектуальную собственность либо репутацию, ассоциируемую с ними.

В Законе Франции от 31 декабря 1989 г. № 89-1008 «О развитии коммерческих и кустарных предприятий и улучшении экономических, правовых и социальных условий их функционирования» (Закон Дубена) франчайзинг определяется как предоставление одним лицом в распоряжение другого лица торгового имени или марки с требованием от последнего соблюдения в своей деятельности отношений эксклюзивного или почти эксклюзивного характера.

Важную роль в определении франчайзинга и обосновании его правовой природы в Европе сыграло решение Европейского суда по делу № 161/84 от 28 января 1986 г. (дело «Pronuptia»), который указал, что франчайзинг следует рассматривать как договор suigeneris, отличный как от традиционных торгово-посреднических договоров (агентских, комиссионных и т.п.), так и от эксклюзивных распределительных договоров типа коммерческой концессии.

В настоящее время единообразному использованию дефиниции франчайзинга в Европе способствует принятый в 1972 году Европейский кодекс этики франчайзинга (European Code of Ethicsfor Franchising), согласно которому франчайзинг представляет собой систему маркетинга товаров, услуг, технологий, основанную на близком и длительном сотрудничестве между юридически и материально независимыми компаниями, одна из которых (франчайзер) предоставляет другой (франчайзи) право вести дело в соответствии с заранее оговорёнными условиями. Здесь характерным элементом франшизы является предоставление франчайзером «ноу-хау», которое в соответствии с решением судов должно быть «специфическим, испытанным и передаваемым».

На начало 2013 года специальные законы о франчайзинге существовали только в 3 странах (США, Румынии и Республике Молдова). В других государствах, например, Франции, Германии и России, правовое регулирование франчайзинга осуществляется с помощью норм, закреплённых в кодифицированных актах (подобно Гражданскому кодексу России), законах, связанных с предпринимательской деятельностью, различных подзаконных нормативных актах.

Главным отличием франчайзинга от любого другого способа ведения бизнеса является то, что франчайзер предоставляет франчайзи уже готовую бизнес-модель. Это подразумевает под собой предоставление лицензии на право пользования основными бизнес-элементами, такими, как товарный знак, наименование, методы работы заведения и так далее. Основным плюсом является возможность получения поддержки со стороны франчайзера, который представляет собой крупную развитую и известную фирму.

Подобные условия способствуют тому, что новые торговые точки будут узнаваемы потребителями, а следовательно, уже будут иметь потенциальную аудиторию. Также досконально продуманный и опробованный механизм управления будет способствовать развитию предприятия и всей сети. После подписания договора франчайзер и франчайзи становятся партнёрами. Несмотря на то что франчайзер всячески помогает своим преемникам на старте, франчайзи становится независимым собственником своего бизнеса, используя при этом имя и модель управления фирмы-франчайзера. Следовательно, подобные условия очень выгодны для франчайзи, так как снижают множество рисков, которым подвержены новички, открывающие свои собственные фирмы. Франчайзи не приходится искать удачную идею для реализации, организовывать и налаживать собственную систему управления. Кроме того, франчайзер наблюдает за всем процессом, контролирует, может указать на ошибки и в случае непредвиденных трудностей франчайзер всегда сможет помочь. Именно поэтому на данный момент франчайзинг является самым привлекательным способом ведения бизнеса. Он является наиболее успешным и менее рискованным по сравнению с открытием собственной точки по обслуживанию клиентов. Повсюду можно видеть различные фирмы, которые работают по данной схеме.

Разумеется, у подобного соглашения есть и минусы. Определяющим из них является то, что, подписывая договор, франчайзи обязуется соблюдать все требования, прописанные франчайзером. Таким образом, ограничивается инициатива со стороны франчайзи. Тем не менее интересные идеи по усовершенствованию сети всегда приветствуются франчайзерами. Другой минус, о котором упоминалось неоднократно, состоит в том, что франчайзи приходится периодически в установленный срок выплачивать франчайзеру взнос от части своей прибыли.

 

⇐ Предыдущая123456789Следующая ⇒

Поделиться: