Период окупаемости инвестиций

Расчет периода окупаемости инвестиций по сути представляет собой анализ возврата средств исходя из принятых в компании максимальных сроков окупаемости вложений.

Алгоритм расчета периода окупаемости PP зависит от равномерности распределения прогнозируемых доходов от инвестиций. Если доход распределяется по годам равномерно, то период окупаемости рассчитывается делением единовременных затрат на величину годового дохода, обусловленной ими. При получения дробного числа результат округляется в сторону увеличения до целого.

Если доход распределяется неравномерно, то период окупаемости рассчитывается прямым подсчетом числа лет, в течение которых инвестиции будут погашены кумулятивным доходом.

 

Качественные методы оценки

IE, Information Economics – информационная экономика

В его основе лежит ранжирование проектов по приоритетам и выбор какого-либо из них для реализации на основе стратегии развития предприятия.

Идея метода состоит в том, что менеджеры компании и «от IT», и «от бизнеса» выбирают некоторое число (например, 10) основных факторов для оценки проектов. Для каждой компании они свои и могут добавляться, удаляться или изменяться по мере смены приоритетов, определяя для каждого из них направление (положительное или отрицательное) влияния на деятельность компании и относительную значимость. Затем все проекты оценивается по этим факторам, в результате чего каждый проект получает определенный вес. Его значение и является определяющим для заключения о целесообразности реализации проекта и его очередности.

Этот метод позволяет направить усилия компании именно на те проекты, которые способны принести максимальную отдачу.

 

BSC, Balanced Scorecard –      система сбалансированных показателей

BSC – это система показателей, которая измеряет то, что не измеряет бухгалтерский учет.

BSC предлагает разделить все показатели на четыре группы:

• финансовая деятельность компании

• внутренние бизнес-процессы

• развитие компании и ее персонала

• взаимодействие компании с клиентами и их удовлетворенность.

При этом в набор показателей, по которым оценивается проект, должны входит показатели из каждой группы. По каждому направлению определяются главные цели.

Цель BSC состоит в направлении деятельности организации на достижение миссии и стратегических целей.

Затем, как и в BSC, по каждому направлению (перспективе) определяются цели, другими словами, ориентиры, характеризующие желаемое место ИТ в бизнесе компании в будущем. Именно эти цели составляют стратегию развития ИТ-отдела и будут трансформированы на операционный уровень, то есть в конкретные IT-проекты. По сути, это те же приоритеты проектных критериев, что и в методе информационной экономики, только сгруппированные по направлениям. Цели ИТ-отдела определяют, будет ли IT-проект эффективен в разрезе приближения к одной или нескольким целям. Единственное отличие от BSC – это несколько другие показатели приближения к цели.

 

PM, Portfolio Management

Этот метод основан на простейшем соображении, что ИТ-проекты – это вложение в капитал компании, а потому все, относящееся к ИТ (включая ИТ-специалистов), должно рассматриваться не как затраты, а как активы компании.

А это означает, что ИТ-менеджеры должны управлять информационными технологиями примерно по тем же принципам, какими пользуются финансовые менеджеры при управлении акциями: выравнивая преимущества того или иного проекта с его рисками (хотите больше выгод – идите на большие риски! ).

 

Вероятностные методы оценки

Используются статистические и математические модели, позволяющие оценить вероятность возникновения риска. Однако данные методы редко используются из-за сложности и высокой стоимости проектов по оценке и интерпретации результатов.

 

 

Применение корпоративных информационных систем на предприятии

Корпоративная информационная система (КИС) – ИС, реализующая информационные технологии для эффективного управления предприятием масштаба корпорации

Совокупность методов и решений, используемых для:

– создания единого информационного пространства;

– автоматизации ключевых бизнес-процессов;

– эффективного управления;

– учета ресурсов.

 

Особенности КИС

– Предназначена для управления предприятием (в отличие от ИС для локальных задач).

– Создает единое информационное пространство. Все подсистемы КИС работают с одним источником данных.

– Создается на базе единой интегрированной платформы.

– Охватывает всю деятельность предприятия (или её большую часть), пронизывает основные бизнес-процессы.

 

За всю историю существования корпоративных информационных систем разработано множество стандартов, регламентирующих их.

 

Исходным стандартом систем управления предприятием стал стандарт MRP (Material Requirements Planning, объемно-календарное планирование), появившейся в 70-х годах. Он включает в себя планирование материалов для производства.

MRP-системы предназначены для расчёта возможности выполнения нового заказа к указанному сроку при заданной загрузке производства. При условиях невозможности выполнения заказа система способна ответить на вопрос, во что обойдется выполнение нового заказа, если заказчик всё же настаивает на первоначальном сроке.

Главная задача MRP-систем – обеспечение наличия на складе необходимого количества требуемых материалов/комплектующих в любой момент в рамках срока планирования.

 

Следующим стандартом был MRP II (Manufacturing Resource Planning, планирование производственных ресурсов) , позволяющий планировать все производственные ресурсы предприятия (сырьё, материалы, оборудование и т.д.).

При расчете потребности в материалах концепция MRP не учитывала производственные мощности, их загрузку, стоимость рабочей силы, финансовые потребности и т.д.

Поэтому в 80-х г. MRP-система с замкнутым циклом была трансформирована в систему планирования производственных ресурсов, которая получила название MRP II. Ее основная суть состоит в том, что прогнозирование, планирование и контроль производства стали осуществляться по всему жизненному циклу продукции, начиная от закупки сырья и заканчивая ее отгрузкой потребителю.

 

ERP ( Enterprise Resource Planning, планирование ресурсов предприятия). Управление всеми ресурсами территориально и технологически распределённого предприятия (производственными, финансовыми, заказами и т.д.)

ERP-системы представляют собой набор интегрированных приложений, которые позволяют создать единую среду для автоматизации планирования, учета, контроля и анализа всех основных бизнес-операций в масштабе предприятия.

В основе – принцип создания единого хранилища (repository)

 

CSRP (Customer Synchronized Resource Planning, планирование ресурсов, синхронизированное с покупателем).

Основная суть – интегрировать клиента (заказчика, покупателя) в систему управления предприятием. CSRP включил в себя полный цикл от проектирования будущего изделия, с учетом требований заказчика, до гарантийного и сервисного обслуживания после продажи.

 

CRM (Customer Relationship Management, управление отношениями с клиентами)

CRM подразумевает накопление, обработку и анализ не только финансово-бухгалтерской, но и прочей информации о взаимоотношениях с клиентами.

– Учет клиентов

– Учет звонков и контактов с клиентами

– Управление продажами

– Анализ продаж

 

ERP ll

Развитие концепции ERP

Ключевое внимание будет уделяться не расширению, а углублению имеющейся функциональности. Существенно упростится создание специализированных отраслевых решений, тесно интегрированных в базовую ERP-функциональность. Всё большую роль будут играть средства для управления межкорпоративным и бизнес-процессами

 

 

СЭД – система электронного документооборота

ECM – система управления корпоративным контентом. Для поддержки единого жизненного цикла неструктурированной информации (контента) различных типов и форматов

MES – система управления производственным процессом на уровне цеха. Сбора, обработки и отображение информации о производственных процессах в реальном времени

WMS – система управления складом

SCM. Управление цепочками поставок. Предназначены для автоматизации и управления всеми этапами снабжения предприятия и для контроля всего товародвижения на предприятии.

EMM – Автоматизация маркетинговых процессов предприятия, начиная от сбора информации о клиентах, и заканчивая составлением планов, бюджетов, анализом маркетинговой эффективности.

PLM – система управления жизненным циклом продукта

 

⇐ Предыдущая12

Поделиться: