ПР № 12 Распределение заработной платы между членами бригады при коллективных формах оплаты труда.

 

 

Актуальность темы.

В условиях научно-технического прогресса коллективная сдельная оплата труда является наиболее приемлемой формой материальной заинтересованности. При коллективной системе оплаты труда заработок каждого работника поставлен в зависимость от конечных результатов работы всей бригады, участка и т.д.

Кроме этого потребности в социальных контактах выражаются в том, что человек стремится к участию в совместных действиях, жаждет дружбы, нуждается в поддержке со стороны окружающих, при знании его заслуг, хочет быть членом той или иной общности людей. Для удовлетворения этих потребностей необходимы участие человека в групповой работе, коллективном творчестве, внимание к нему со стороны руководителя, уважение коллег, создание благоприятной социальной культуры в коллективе.

 

Теоретические основы:

При работе на единый наряд заработная плата каждому члену бригады начисляется пропорционально его тарифной заработной плате.

При распределении заработной платы между членами бригады по КТУ, заработная плата каждому члену бригады начисляется пропорционально его тарифной заработной плате с учетом КТУ.

 

Задание.

- Произвести распределение заработка бригады работающей на единый наряд между её членами

- Произвести распределение заработка бригады между её членами по коэффициенту трудового участия.

Содержание отчета

Отчет по практической работе должен содержать комплекс расчетов и, выполненных в соответствии с заданием, ответы на вопросы задания, выводы.

 

Контрольные вопросы:

1. Область применения коллективных форм оплаты труда

2. Преимущества и недостатки коллективных форм оплаты труда

3. Порядок распределения заработной платы между членами бригады при работе на единый наряд по КТУ и прочих формах.

 

Раздел №5 Технико-экономическое планирование

Тема 5.1. Методологические основы планирования

35 Виды планирования: долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное. Структура годового плана социально-экономического развития коллектива предприятия

 

В соответствии с периодами, на которые составляются планы, различают долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планирование.

Долгосрочное или стратегическое планирование зависит от размера предприятия и может составлять от 3 до 5 лет – для малых предприятий и до 20 лет – для крупных.

Стратегия предприятия определяет какие товары и услуги будет оно производить, взаимоотношение с поставщиками, потребителями и конкурентами, а также нормативы, определяющие систему управления.

Политика предприятия характеризуется количественными и качественными показателями и конкретизируется процессом целеполагания.

Показатели долгосрочного планирования

§ Объем продаж;

§ Темп роста объема продаж;

§ Размер прибыли;

§ Норма прибыли на совокупный капитал;

§ Рентабельность продаж;

§ Доля на рынке.

Среднесрочное планирование ограничивается сроком от 1 до 5 лет.

Включает следующие разделы:

1) План производства (производственная программа). В этом резделе содержиться план выпуска основных видов производимой продукции в натуральном выражении.

План технического развития и организации производства

· Освоение новых видов и повышение технического уровня выпускаемой продукции;

· Внедрение прогрессивных технологий;

· Повышение уровня механизации, автоматизации производства;

· Совершенствование системы управления, планирование и организация труда и производства на предприятии.

3) Капитальное строительство. В этом разделе плана определяются объемы вводимых в плановом периоде в действие основных фондов, производственных мощностей и других объектов капитального строительства, а также уровень инвестиционного обеспечения и источники инвестиций.

4) План закупок (материально - техническое снабжение). В этом разделе определяется потребность в основных материальных ресурсах и источники их получения, а также повышение эффективности их использования и хранения.

5) План по труду и кадрам. В этом разделе содержится анализ динамики производитльности труда и ее прогноз на этом основании определяется потребность в трудовых ресурсах.

6) План по себестоимости, прибыли и рентабельности производства и предприятия. В этом разделе приводятся расчеты ожидаемой прибыли и рентабельности производства и их динамики по годам рассматриваемой перспективы.

7) Финансовый план (бюджет). Этот раздел включает баланс доходов и расходов предприятия, расчет предстоящих расходов и отчислений, кредитные взаимоотношения, обязательства перед федеральным и местным бюджетом.

8) Охрана окружающей среды. Этот раздел предусматривает мероприятия, имеющие экологиескую направленность.

Тема 5.2. Производственная программа и производственная мощность

 

Показатели предприятия по производству и реализации продукции: натуральные, стоимостные. Производственная мощность предприятия, порядок расчета. Технико-экономические показатели использования оборудования.

Производственная программа предприятия представляет собой план производства продукции и ее реализации в натуральном и стоимостном выражении. Включает 3 раздела:

1. план производства продукции и ее реализации в натуральном выражении

2. план производства продукции и ее реализации в стоимостном выражении

3. баланс производственных мощностей

1.

Номенклатура продукции – систематизированный перечень видов (групп, позиций) продукции в натуральном выражении.

Ассортимент продукции – количественное соотношение отдельных видов продукции по маркам, сортам, профилям, размерам, артикулам и т.д.

2.

Стоимостные показатели являются основой плановой и учетной деятельности предприятия. С помощью стоимостных показателей определяют динамику развития промышленности, темпы и пропорции, взаимоувязывают все разделы плана. В стоимостных измерителях планируют объем реализации продукции, товарную и валовую продукцию, затраты предприятия и другое.

Плановые показатели устанавливаются на предстоящий период.

Расчетные показатели предназначены для обоснования плановых показателей. Их разрабатывает само предприятие, разработка их обязательна.

 

показатели валовой, товарной и реализованной продукции.

Валовая продукция

Валовая продукция промышленности - часть общественного продукта, создаваемого в промышленности и рассчитывается как сумма валовой продукции всех предприятий за определенный период.

Валовая продукция предприятия (Вп) - стоимость всей произведенной продукции предприятия, независимо от степени ее готовности.

Она включает: 1. Товарную продукцию (Тп)

 2. Остатки НЗП и полуфабрикатов своего производства (в том числе

 для внутреннего потребления).

Незавершенное производство (НЗП) - предметы труда, не законченные обработкой в данном цехе.

Полуфабрикаты (п/ф) - предметы труда, которые полностью обработаны в данном цехе, но требует дальнейшей обработки в других цехах (предприятиях).

Где: ∆ НЗП = (НЗПк-НЗПн) – изменение остатков НЗП;

∆ п/ф = (п/ф_к - п/ф_н) - изменение остатков п/ф собственного производства.

Показатель Вп применяется во внутрипроизводственном планировании, учитывает создание заделов, необходимых для обеспечения ритмичности производства, а также для народнохозяйственных расчетов: определения валового общественного продукта, национального дохода и других показателей.

⇐ Предыдущая567891011121314Следующая ⇒

Поделиться: