Тема 2. Аксиомы, законы и принципы управления рисками.

Риск-менеджмент

 

(МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ)

 

Рекомендовано в качестве учебного пособия

Редакционно-издательским советом

Томского политехнического университета

 

 

ТОМСК 2009

 

 

УДК 000000

ББК 00000

   С00

 

Макарова Н.Н.

 

Риск – менеджмент (методология управления рисками в организации): учебное пособие / Н.Н.Макарова. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2009. – 88 с.

  

 

В пособии изложены основные понятия, сущность и содержание управления рисками. Показана методология управления рисками. Рассмотрены система управления рисками и процессный подход к этим процедурам. Также особое внимание уделено идентификации и анализу рисками и конкретным методам управления в отдельных организациях

Пособие составлено, исходя из требований государственного стандарта специальности «Менеджмент организации», осуществляемой в Томском политехническом университете, утвержденных Федеральным агентством по образованию Российской федерации.

 

                                                                                                  УДК 000000

                                                                                                   ББК 00000

 

Рецензенты

Кандидат экономических наук, доцент ТПУ

                                          Лифшиц В.И.

 

 

                                                                                         

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение

 

1. Понятия, сущность и содержание управления рисками.

 

2. Аксиомы, законы и принципы управления рисками.

 

3. Методология управления рисками.

 

4. Система управления рисками.

 

5. Процессный подход в управлении рисками.

 

6. Этапы управления рисками.

 

7. Идентификация и анализ рисков.

 

1. Конкретные методы управления рисками.

 

 

ВВЕДЕНИЕ.

Современная социально – экономическая ситуация во всем мире и в России, в частности, практически всеми экономистами и политологами оценивается как нестабильная. Этому существует много причин. Тут и нестабильность спроса и предложения, и постоянно ужесточающаяся конкуренция, и опережающие темпы развития техники и технологий, и резкие изменения валютных курсов и неконтролируемая инфляция, - все это и многое другое, включая нестабильную геополитическую ситуацию. Увеличивают возможности и вероятности возникновения рисковых ситуаций как в нашей обыденной жизни, так и в жизни организаций, в которых мы трудимся. Вследствие этого основным и непременным условием нормального функционирования и развития любой современной организации является умение ее руководства на строго научной основе осуществлять прогнозирование, профилактику и управление рисками.

Именно поэтому курс «Управление рисками» введен в государственный стандарт подготовки менеджеров.

Данное пособие рассматривает основные вопросы методологии управления рисками применительно к процедурам и содержанию управленческой деятельности, не затрагивая вопросы экономического регулирования и расчета, оставляя эту сферу риск-менеджмента экономистам и финансистам.

Логика данного курса и пособия продиктована самой процедурой риск-менеджмента.

В первой теме рассматриваются понятие и сущность риска, возможные причины возникновения рисков и его структурные характеристики, а также факторы, формирующие профиль деловых рисков организации.

Во второй теме характеризуются основные аксиомы риск-менеджмента, общие и специфические законы управления рисками, а также принципы риск-менеджмента.

В теме третьей мы останавливаемся на собственно методологии управления рисками, включая понятия и виды управления, и общую характеристику различных методов.

Четвертая тема дает представление о системе управления риском. Сюда входят стратегия риск-менеджмента, ее цели, свойства системы управления риском, основные формы политики риск-менеджмента, а также тактическое управление.

В пятой теме к рассмотрению предлагается процессный подход в управлении рисками. Обозначены понятия управленческих процессов и технологии управления, а также основные управленческие функции применительно к управлению рисками.

В шестой теме предложена периодизация управления по этапам. Рассматриваются основные этапы управления рисками и взаимосвязь между ними.

Седьмая тема посвящена наиболее важной процедуре идентификации и анализа рисков. Обсуждаются концепция приемлемого риска, основные принципы оценки рисков, его пороговые значения и понятие рискового капитала.

И, наконец, восьмая тема характеризует конкретные методы управления рисками.

 

Тема 1. Понятия, сущность и содержание управления рисками.

 

Понятие и сущность риска.- Объективное и субъективное понимание риска – Возможные причины возникновения рисков. – Факторы, формирующие профиль деловых рисков предприятия – Структурные характеристики риска. - Цели и задачи управления рисками.

 

Обозначение «управление рисками» на первый взгляд может показаться странным. Само понятие риска в нашем обыденном сознании часто связано с непредсказуемостью и чем-то экстраординарным, не подлежащим рациональному осмыслению. Однако современная действительность предоставляет нам достаточно частую возможность встречи с рисками, чтобы можно было научиться предсказывать их возникновение, просчитывать возможности их преодоления и возможные последствия, т.е. управлять ими.

Для того, чтобы управлять рисками, необходимо прежде всего выяснить, а чем мы собираемся управлять, т.е. дать определение риска.

Риски и связанные с ними неопределенности постоянно окружают нас в обыденной жизни. Поэтому мы часто воспринимаем это понятие на интуитивном уровне как нечто угрожающее если не нашей жизни, то реализации наших жизненных планов. В большей степени риск и неопределенность относятся к сфере бизнеса. При принятии деловых решений менеджеры компаний постоянно сталкиваются с изменением конъюнктуры рынков, предпочтением потребителей, действиями конкурентов и прочими ограничениями предстоящей деятельности. Более того, при ведении дел перед компаниями стоят различные по своему содержанию и направлению цели: получение прибыли, расширение производства, внедрение новых технологий и т.д. Эти все необходимые цели и задачи могут часто противоречить друг другу на определенном отрезке времени. Таким образом, можно сказать, что никакой бизнес не застрахован от возникающих рисков.

Понятие «риск» применительно к бизнесу может обозначать совершенно разные вещи. В частности, под риском может пониматься:

· Потенциальная возможность (опасность) наступления вероятного события или совокупности событий, вызывающих определенный материальный ущерб;

· Возможность недополучения прибыли или дохода;

· Характеристика проявления риска – частота возникновения или тяжесть ущерба;

· Застрахованный объект, который может подвергнуться ущербу.

С точки зрения современного бизнеса риск представляет собой потенциально существующую вероятность потери ресурсов или неполучения доходов.

Риск является необходимой сопутствующей составляющей любого бизнеса, так как реальная ситуация практически никогда полностью не соответствует запланированным или желаемым параметрам. Посредством же выявления сфер повышенного риска и осуществлением регулярного контроля над степенью риска можно минимизировать его негативные последствия. Не следует забывать, что риск в бизнесе играет не только отрицательную, но и положительную роль.

 

В настоящее время риск выполняет определенные функции в бизнесе: инновационную, регулятивную, защитную и аналитическую.

Инновационная функция заключается в поиске нетрадиционных решений проблем, стоящих перед предпринимателем или руководителем. Рисковые решения приводят к более эффективному производству.

Регулятивная функция выступает в двух формах - конструктивной и деструктивной. В конструктивной форме риск позволяет преодолевать косность и стереотипность мышления, консерватизм, которые препятствуют успешному ведению бизнеса. Однако когда появляются авантюризм и принятие неоправданно «смелых» решений, можно говорить о деструктивной форме риска.

Защитная функция заключается в терпимом отношении к возможной неудаче. От случайностей никто не застрахован, и риск необходимо расценивать как необходимый атрибут самостоятельности, а не как следствие профессиональной несостоятельности.

Аналитическая функция связана с тем, что в процессе принятия решения субъект должен проанализировать все возможные альтернативы, выбирая наиболее рентабельные и наименее рисковые. Для этого необходимо владеть определенными методами и способами анализа.

 Необходимо разделить объективное и субъективное понимание риска.           В таком разделении заложено само отношение к риску как к способу действий.

Объективное понимание риска подразумевает наличие неопределенной возможности неблагоприятного исхода, не зависящей от желания и возможностей человека, подверженного риску. Эта ситуация может быть связана с воздействием природной или социально-экономической среды, на которую человек не может воздействовать. В данном случае возможно только выявление таких неблагоприятных возможностей и получение как можно более подробной информации о поведении изучаемой системы.

Субъективное понимание риска предполагает наличие нашего отношения или нашей оценки имеющейся неопределенности. Можно сказать, что в данном случае источник риска лежит не в самой ситуации, а в нашем отношении к ней. Риск представляет собой оценку ситуации с точки зрения восприятия потенциальной осуществимости отрицательных последствий. Субъективное понимание риска связано с поведением и мышление лица, принимающего решение, и является его характеристикой, а не характеристикой ситуации. Субъективное понимание риска можно мотивировать двумя обстоятельствами:

- сложностью объекта исследования. Социально-экономическая ситуация в условиях рыночной экономики характеризуется проявлением закономерностей скорее в виде тенденций и невозможно просчитать все возможности реализации данной закономерности. Поэтому возможность риска всегда остается при самом тщательном анализе;

- существованием субъективных факторов. Общаясь в бизнесе с другими людьми, трудно предсказать все их желания, намерения и поступки, которые могут не совпадать с нашим собственным видением ситуации.

 

Источниками рисков являются условия и факторы, представляющие сами по себе и при определенных условиях некоторую угрозу существующей ситуации. По своему происхождению они подразделяются на естественно-природные, техногенные и социальные.

В зависимости от возможности предотвращения выделяются факторы форсмажорные и нефорсмажорные. Первые отличаются непреодолимостью воздействия (войны, стихийные действия и т.д.), вторые же могут быть преодолены своевременными и правильными действиями.

Выделяют также источники рисков в зависимости от сферы их возникновения – внутренние и внешние факторы. К внутренним факторам можно отнести хозяйственную деятельность организации и ее персонала: качество планирования и принятие решения, соблюдение технологии, организацию труда и работу с персоналом, финансовую политику организации, соблюдение дисциплины и т.д. Все внешние факторы можно сгруппировать, выделив политические, социально-экономические, экологические, научно-технические и технологические, юридические, природно-климатические, демографические, криминальные и ряд других.

 

    Как правило, риск проявляется в процессе экономической деятельности. Риск является интегрированным выражением как позитивных, так и негативных конечных результатов управленческой деятельности. При этом количественное выражение величины потерь или убытков следует рассматривать как цену риска, которую человек готов заплатить за возможность получить дополнительные доходы или прибыль. Не бывает риска ни без потерь, ни без существенной с точки зрения субъекта прибыли. Во многом представление о риске субъективно, и опирается на деловой опыт, финансовые возможности и личностные характеристики человека. Поэтому надо определить, какие факторы главным образом влияют на профиль деловых рисков.

Необходимым условием снижения риска является оптимальность способа проведения управленческой деятельности. Если при принятии решения просчитаны все альтернативы развития событий и выбраны факторы для решения, способствующие реализации наиболее благоприятной, то можно говорить о минимальном риске. Однако в рискованных ситуациях этого необходимого условия недостаточно. Руководителю следует системно представлять неоднозначность связи между оптимальной альтернативой и последствиями принятого им решения. Подобная основа будущих действий позволяет в дальнейшем уверенно выделять ведущие факторы, определяющие профиль деловых рисков.

Все факторы, влияющие на ход и исход экономической деятельности, можно условно разделить на субъективные и объективные. К субъективным следует отнести личностные характеристики человека (кто в какой степени способен принимать ситуацию риска) и вытекающие из этого стратегии и тактики ведения экономической и управленческой деятельности. Объективные факторы можно подразделить на «внутристрановые» (неопределенность будущего, свойственную экономической деятельности в данной стране; деятельность конкурентов на данном сегменте рынка товаров и услуг; требования акционеров и инвесторов; информационные и технологические прорывы) и внешние, макроэкономические (повышение роли внутреннего и международного регулирования; политические изменения, происходящие в стране и за рубежом; подвижность мировой финансовой системы; глобальные изменения в мировой экономике и т.д.).

 

Структурные характеристики риска. К содержанию понимания риска можно отнести следующие характеристики: опасность, подверженность риску, уязвимость и степень взаимодействия рисков.

Опасность – потенциальная угроза возникновения ущерба или другой формы реализации риска, обусловленная спецификой объекта, особенностями рисковой ситуации и природой указанного ущерба. Эта характеристика отражает взаимодействие двух основных элементов:

- носителя риска, т.е. объекта или субъекта, по отношению к которому этот риск оценивается. Содержание риска должно быть значимым, иначе риск перестает быть таковым;

- окружающей среды, в которой обитает носитель риска и которая может провоцировать реализацию риска. Подобное влияние может быть как позитивным (уменьшать шансы неблагоприятного исхода), так и негативным (увеличивать подобные шансы).

Опасность является ключевой характеристикой риска, она определяет подверженность риску.

Подверженность риску представляет собой характеристику ситуации, чреватой возможностью реализации риска. В техническом смысле подверженность риску – это количество единиц наблюдения. Например, при найме большого количества работников даже при тщательном отборе персонала риск получить не очень добросовестного работника больше, чем при найме меньшего числа.

Уязвимость выражает степень, или интенсивность, с которой можетвозникнуть ущерб различного размера в отношении объекта, т.е. реализоваться соответствующая опасность. Эта характеристика подразумевает выявление влияния различных факторов на величину риска. Изучение и учет таких факторов может привести к снижению опасности риска, поэтому делать такой анализ представляется необходимым.

Взаимодействие с другими рисками оказывает на отдельный риск существенное влияние. Эта характеристика предполагает рассмотрение риска в совокупности с другими неблагоприятными факторами.

Таким образом, анализ риска в соответствии со структурными характеристиками позволяет более точно идентифицировать риски, определять их и управлять ими.

  

Управление рисками на уровне организации будет иметь наибольший эффект в том случае, если будут выделены конкретные риски, к которым можно будет применять определенные процедуры и методы управления рисками. Риск-менеджмент можно определить как одно из направлений современного менеджмента, изучающее проблемы управления рисками, возникающими в деятельности самостоятельной хозяйственной организации. В теории и практике риск-менеджмента выделяются три основных направления.

Первое из них связано с разработкой системы мер, направленных на предупреждение и профилактику рисков. Постоянный анализ экономической деятельности организации позволит руководителю держать руку на пульсе существующих проблем и своевременно принимать меры по предотвращению угроз со стороны как внешней, так и внутренней среды организации, своевременно их нейтрализовать.

Второе направление касается вопросов минимизации негативных последствий, которые могут причинить риски экономической деятельности организации. Рисковое поведение всегда дает возможность реализоваться как плюсам, так и минусам принятых решений. И задача менеджера – снизить издержки рискового решения и увеличить возможность прибыльности.Это осуществляется за счет создания внешних и внутренних страховых и резервных фондов, с помощью которых можно частично или полностью компенсировать негативные последствия рисков.

Третье направление тесным образом связано с возможностью получать в ситуации риска дополнительные доходы или иные коммерческие преимущества путем рационального использования ситуации.

Исходя из этих трех направлений, основную цель риск-менеджмента можно определить как обеспечение максимальной эффективности управления рисками хозяйственной организации. Эффективность любой деятельности определяется как отношение эффекта, полученного в результате этой деятельности, к затратам, понесенным в процессе ее осуществления. Эффективность риск-менеджмента можно определить по следующей формуле:

 

                                            ЭРМ = Э/З,

 

Где ЭРМ – эффективность риск-менеджмента, Э – эффект, полученный в результате управления рисками, а З – затраты, понесенные в процессе рискового поведения.

Поскольку риск-менеджмент затрагивает самые разные сферы деятельности организации, то все используемые в расчетах показатели целесообразно приводить в стоимостном выражении.

 

Вопросы и задания к теме.

 

1. Перечислите основные условия возникновения рисков в деятельности организации.

2. Что понимается под риском в бизнесе?

3. Каким образом инновационная функция риска способствует дальнейшему развитию организации?

4. Выделите характеристики объективного и субъективного понимания риска.

5. Перечислите внешние факторы источников возникновения рисков.

6. Что называют ценой риска?

7. Как можно определить объективные факторы влияния на экономическую деятельность?

8. Назовите основные структурные характеристики риска.

9. Перечислите задачи риск-менеджмента.

 

Список литературы по курсу.

1.      Ансофф И. Стратегическое управление.- М.: Экономика, 1998. – 560 с.

2. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управление рисками.- М.: ЮНИТИ, 2005. – 511 с.

3. Грантуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Методическое пособие. – М.: Дело и Сервис, 2002. – 164 с.

4. Грабовой П.Г., Петрова С.Н. Риски в современном бизнесе. – М.: АЛАНС, 1994. – 204 с.

5. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика.– М.: Дело, 1990.- 560с.

6. Корнилова Т.В. Психология риска и принятия решения: Учебное пособие для вузов. – М.: аспект-Пресс, 2003. – 286 с.

7. Саати Т, Кернс К. Аналитическое планирование. Организация систем. – М.: Радио и связь, 1991. – 480 с.

8. Соснин А.С., Прыгунов П.Я. Менеджмент безопасности предпринимательства. – Киев: Европейский университет, 2002. – 412 с.

9. Тэпман Л.Н. Риски в экономике. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 208 с.

10. Фомичев А.Н. Риск –менеджмент: Учебное пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004. – 292 с.

Риск-менеджмент

 

(МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ)

 

Рекомендовано в качестве учебного пособия

Редакционно-издательским советом

Томского политехнического университета

 

 

ТОМСК 2009

 

 

УДК 000000

ББК 00000

   С00

 

Макарова Н.Н.

 

Риск – менеджмент (методология управления рисками в организации): учебное пособие / Н.Н.Макарова. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2009. – 88 с.

  

 

В пособии изложены основные понятия, сущность и содержание управления рисками. Показана методология управления рисками. Рассмотрены система управления рисками и процессный подход к этим процедурам. Также особое внимание уделено идентификации и анализу рисками и конкретным методам управления в отдельных организациях

Пособие составлено, исходя из требований государственного стандарта специальности «Менеджмент организации», осуществляемой в Томском политехническом университете, утвержденных Федеральным агентством по образованию Российской федерации.

 

                                                                                                  УДК 000000

                                                                                                   ББК 00000

 

Рецензенты

Кандидат экономических наук, доцент ТПУ

                                          Лифшиц В.И.

 

 

                                                                                         

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение

 

1. Понятия, сущность и содержание управления рисками.

 

2. Аксиомы, законы и принципы управления рисками.

 

3. Методология управления рисками.

 

4. Система управления рисками.

 

5. Процессный подход в управлении рисками.

 

6. Этапы управления рисками.

 

7. Идентификация и анализ рисков.

 

1. Конкретные методы управления рисками.

 

 

ВВЕДЕНИЕ.

Современная социально – экономическая ситуация во всем мире и в России, в частности, практически всеми экономистами и политологами оценивается как нестабильная. Этому существует много причин. Тут и нестабильность спроса и предложения, и постоянно ужесточающаяся конкуренция, и опережающие темпы развития техники и технологий, и резкие изменения валютных курсов и неконтролируемая инфляция, - все это и многое другое, включая нестабильную геополитическую ситуацию. Увеличивают возможности и вероятности возникновения рисковых ситуаций как в нашей обыденной жизни, так и в жизни организаций, в которых мы трудимся. Вследствие этого основным и непременным условием нормального функционирования и развития любой современной организации является умение ее руководства на строго научной основе осуществлять прогнозирование, профилактику и управление рисками.

Именно поэтому курс «Управление рисками» введен в государственный стандарт подготовки менеджеров.

Данное пособие рассматривает основные вопросы методологии управления рисками применительно к процедурам и содержанию управленческой деятельности, не затрагивая вопросы экономического регулирования и расчета, оставляя эту сферу риск-менеджмента экономистам и финансистам.

Логика данного курса и пособия продиктована самой процедурой риск-менеджмента.

В первой теме рассматриваются понятие и сущность риска, возможные причины возникновения рисков и его структурные характеристики, а также факторы, формирующие профиль деловых рисков организации.

Во второй теме характеризуются основные аксиомы риск-менеджмента, общие и специфические законы управления рисками, а также принципы риск-менеджмента.

В теме третьей мы останавливаемся на собственно методологии управления рисками, включая понятия и виды управления, и общую характеристику различных методов.

Четвертая тема дает представление о системе управления риском. Сюда входят стратегия риск-менеджмента, ее цели, свойства системы управления риском, основные формы политики риск-менеджмента, а также тактическое управление.

В пятой теме к рассмотрению предлагается процессный подход в управлении рисками. Обозначены понятия управленческих процессов и технологии управления, а также основные управленческие функции применительно к управлению рисками.

В шестой теме предложена периодизация управления по этапам. Рассматриваются основные этапы управления рисками и взаимосвязь между ними.

Седьмая тема посвящена наиболее важной процедуре идентификации и анализа рисков. Обсуждаются концепция приемлемого риска, основные принципы оценки рисков, его пороговые значения и понятие рискового капитала.

И, наконец, восьмая тема характеризует конкретные методы управления рисками.

 

Тема 1. Понятия, сущность и содержание управления рисками.

 

Понятие и сущность риска.- Объективное и субъективное понимание риска – Возможные причины возникновения рисков. – Факторы, формирующие профиль деловых рисков предприятия – Структурные характеристики риска. - Цели и задачи управления рисками.

 

Обозначение «управление рисками» на первый взгляд может показаться странным. Само понятие риска в нашем обыденном сознании часто связано с непредсказуемостью и чем-то экстраординарным, не подлежащим рациональному осмыслению. Однако современная действительность предоставляет нам достаточно частую возможность встречи с рисками, чтобы можно было научиться предсказывать их возникновение, просчитывать возможности их преодоления и возможные последствия, т.е. управлять ими.

Для того, чтобы управлять рисками, необходимо прежде всего выяснить, а чем мы собираемся управлять, т.е. дать определение риска.

Риски и связанные с ними неопределенности постоянно окружают нас в обыденной жизни. Поэтому мы часто воспринимаем это понятие на интуитивном уровне как нечто угрожающее если не нашей жизни, то реализации наших жизненных планов. В большей степени риск и неопределенность относятся к сфере бизнеса. При принятии деловых решений менеджеры компаний постоянно сталкиваются с изменением конъюнктуры рынков, предпочтением потребителей, действиями конкурентов и прочими ограничениями предстоящей деятельности. Более того, при ведении дел перед компаниями стоят различные по своему содержанию и направлению цели: получение прибыли, расширение производства, внедрение новых технологий и т.д. Эти все необходимые цели и задачи могут часто противоречить друг другу на определенном отрезке времени. Таким образом, можно сказать, что никакой бизнес не застрахован от возникающих рисков.

Понятие «риск» применительно к бизнесу может обозначать совершенно разные вещи. В частности, под риском может пониматься:

· Потенциальная возможность (опасность) наступления вероятного события или совокупности событий, вызывающих определенный материальный ущерб;

· Возможность недополучения прибыли или дохода;

· Характеристика проявления риска – частота возникновения или тяжесть ущерба;

· Застрахованный объект, который может подвергнуться ущербу.

С точки зрения современного бизнеса риск представляет собой потенциально существующую вероятность потери ресурсов или неполучения доходов.

Риск является необходимой сопутствующей составляющей любого бизнеса, так как реальная ситуация практически никогда полностью не соответствует запланированным или желаемым параметрам. Посредством же выявления сфер повышенного риска и осуществлением регулярного контроля над степенью риска можно минимизировать его негативные последствия. Не следует забывать, что риск в бизнесе играет не только отрицательную, но и положительную роль.

 

В настоящее время риск выполняет определенные функции в бизнесе: инновационную, регулятивную, защитную и аналитическую.

Инновационная функция заключается в поиске нетрадиционных решений проблем, стоящих перед предпринимателем или руководителем. Рисковые решения приводят к более эффективному производству.

Регулятивная функция выступает в двух формах - конструктивной и деструктивной. В конструктивной форме риск позволяет преодолевать косность и стереотипность мышления, консерватизм, которые препятствуют успешному ведению бизнеса. Однако когда появляются авантюризм и принятие неоправданно «смелых» решений, можно говорить о деструктивной форме риска.

Защитная функция заключается в терпимом отношении к возможной неудаче. От случайностей никто не застрахован, и риск необходимо расценивать как необходимый атрибут самостоятельности, а не как следствие профессиональной несостоятельности.

Аналитическая функция связана с тем, что в процессе принятия решения субъект должен проанализировать все возможные альтернативы, выбирая наиболее рентабельные и наименее рисковые. Для этого необходимо владеть определенными методами и способами анализа.

 Необходимо разделить объективное и субъективное понимание риска.           В таком разделении заложено само отношение к риску как к способу действий.

Объективное понимание риска подразумевает наличие неопределенной возможности неблагоприятного исхода, не зависящей от желания и возможностей человека, подверженного риску. Эта ситуация может быть связана с воздействием природной или социально-экономической среды, на которую человек не может воздействовать. В данном случае возможно только выявление таких неблагоприятных возможностей и получение как можно более подробной информации о поведении изучаемой системы.

Субъективное понимание риска предполагает наличие нашего отношения или нашей оценки имеющейся неопределенности. Можно сказать, что в данном случае источник риска лежит не в самой ситуации, а в нашем отношении к ней. Риск представляет собой оценку ситуации с точки зрения восприятия потенциальной осуществимости отрицательных последствий. Субъективное понимание риска связано с поведением и мышление лица, принимающего решение, и является его характеристикой, а не характеристикой ситуации. Субъективное понимание риска можно мотивировать двумя обстоятельствами:

- сложностью объекта исследования. Социально-экономическая ситуация в условиях рыночной экономики характеризуется проявлением закономерностей скорее в виде тенденций и невозможно просчитать все возможности реализации данной закономерности. Поэтому возможность риска всегда остается при самом тщательном анализе;

- существованием субъективных факторов. Общаясь в бизнесе с другими людьми, трудно предсказать все их желания, намерения и поступки, которые могут не совпадать с нашим собственным видением ситуации.

 

Источниками рисков являются условия и факторы, представляющие сами по себе и при определенных условиях некоторую угрозу существующей ситуации. По своему происхождению они подразделяются на естественно-природные, техногенные и социальные.

В зависимости от возможности предотвращения выделяются факторы форсмажорные и нефорсмажорные. Первые отличаются непреодолимостью воздействия (войны, стихийные действия и т.д.), вторые же могут быть преодолены своевременными и правильными действиями.

Выделяют также источники рисков в зависимости от сферы их возникновения – внутренние и внешние факторы. К внутренним факторам можно отнести хозяйственную деятельность организации и ее персонала: качество планирования и принятие решения, соблюдение технологии, организацию труда и работу с персоналом, финансовую политику организации, соблюдение дисциплины и т.д. Все внешние факторы можно сгруппировать, выделив политические, социально-экономические, экологические, научно-технические и технологические, юридические, природно-климатические, демографические, криминальные и ряд других.

 

    Как правило, риск проявляется в процессе экономической деятельности. Риск является интегрированным выражением как позитивных, так и негативных конечных результатов управленческой деятельности. При этом количественное выражение величины потерь или убытков следует рассматривать как цену риска, которую человек готов заплатить за возможность получить дополнительные доходы или прибыль. Не бывает риска ни без потерь, ни без существенной с точки зрения субъекта прибыли. Во многом представление о риске субъективно, и опирается на деловой опыт, финансовые возможности и личностные характеристики человека. Поэтому надо определить, какие факторы главным образом влияют на профиль деловых рисков.

Необходимым условием снижения риска является оптимальность способа проведения управленческой деятельности. Если при принятии решения просчитаны все альтернативы развития событий и выбраны факторы для решения, способствующие реализации наиболее благоприятной, то можно говорить о минимальном риске. Однако в рискованных ситуациях этого необходимого условия недостаточно. Руководителю следует системно представлять неоднозначность связи между оптимальной альтернативой и последствиями принятого им решения. Подобная основа будущих действий позволяет в дальнейшем уверенно выделять ведущие факторы, определяющие профиль деловых рисков.

Все факторы, влияющие на ход и исход экономической деятельности, можно условно разделить на субъективные и объективные. К субъективным следует отнести личностные характеристики человека (кто в какой степени способен принимать ситуацию риска) и вытекающие из этого стратегии и тактики ведения экономической и управленческой деятельности. Объективные факторы можно подразделить на «внутристрановые» (неопределенность будущего, свойственную экономической деятельности в данной стране; деятельность конкурентов на данном сегменте рынка товаров и услуг; требования акционеров и инвесторов; информационные и технологические прорывы) и внешние, макроэкономические (повышение роли внутреннего и международного регулирования; политические изменения, происходящие в стране и за рубежом; подвижность мировой финансовой системы; глобальные изменения в мировой экономике и т.д.).

 

Структурные характеристики риска. К содержанию понимания риска можно отнести следующие характеристики: опасность, подверженность риску, уязвимость и степень взаимодействия рисков.

Опасность – потенциальная угроза возникновения ущерба или другой формы реализации риска, обусловленная спецификой объекта, особенностями рисковой ситуации и природой указанного ущерба. Эта характеристика отражает взаимодействие двух основных элементов:

- носителя риска, т.е. объекта или субъекта, по отношению к которому этот риск оценивается. Содержание риска должно быть значимым, иначе риск перестает быть таковым;

- окружающей среды, в которой обитает носитель риска и которая может провоцировать реализацию риска. Подобное влияние может быть как позитивным (уменьшать шансы неблагоприятного исхода), так и негативным (увеличивать подобные шансы).

Опасность является ключевой характеристикой риска, она определяет подверженность риску.

123Следующая ⇒

Поделиться: