ВОПРОС 58 СПОСОБЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА К ЭФФЕКТИВНОЙ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. МОТИВАЦИЯ РАБОТНИКОВ ЧЕРЕЗ ОРГАНИЗАЦИЮ РАБОТ

Мотивация – это динамический процесс физиологического и психологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость.

Мотивация – это то, что побуждает нас к действию. Различают материальную и нематериальную мотивацию. Материальная мотивация: мотивация через деньги (зарплата, премии, поощрения). Нематериальная мотивация: все, что побуждает нас к действию, помимо денег.

Мотивирование персонала – система воздействий, оказываемых на персонал, с целью побудить его выполнять определенные действия (нужные для достижения целей организации).

В структуре мотивации выделяются четыре обязательных элемента:

1. Предоставление ресурсов (оборудованное рабочее место, заработная плата, соцпакет) – иначе говоря, сначала нужно «покормить».

2. Понимание со стороны начальства – способность прямого руководителя понять проблемы отдельного работника и пойти ему на встречу, т.е. «приласкать», «погладить».

3. Сообщение того, «что считается хорошей работой, а что – плохой» при работе в нашей организации – люди нуждаются в ценностных ориентирах, для того, чтобы чувствовать себя хорошими при соответствии им.

4. Умение «спускать шкуры», т.е. использование карательной системы, выполняющей функцию «кулака под носом» или пинка сзади, т.к. если воспринимать мотивацию только слезливо, только как положительную, то персонал проест данные ему ресурсы в полгода.

Если вы хотите замотивировать персонал своей компании, то должны использовать все четыре элемента. При этом сначала нужно «покормить» и «погладить», а потом только взять за глотку.

Мотивы делятся на внутренние (индивидуально значимые для самого человека) и внешние – важные для человека через признание его окружающими.

Внутренние факторы мотивации:

Мечта, самореализация ,Идеи, творчество ,Самоутверждение,Убежденность,Любопытство

Здоровье Нужность кому-то Личный рост

Потребность в общении другое

Внешние факторы мотивации:

Деньги ,Карьера,Статус,Признание,Престижные вещи Эстетика быта,Возможность путешествовать

другое

Десять самых эффективных способов, которые мотивируют персонал к эффективной деятельности

1. Самое главное - обеспечить интересное содержание труда, т.е. обязанности могут меняться и добавляться для того, чтобы перед человеком постоянно была зона развития.

2. Очень важен пример руководителя - нельзя добиться желаемого поведения от подчинённых, если руководитель ведет себя противоположным образом.

3. Нужно поддерживать веру в успешность компании отдела - люди должны понимать, что работают в хорошей и успешной компании, и что престижно быть в числе ее сотрудников.

4. Крайне важно руководителю верить в своих сотрудников и поддерживать их. Согласитесь, если руководитель считает, что у него работают профессионалы и ведет себя соответственно, он значительно реже будет слышать от них "я не могу", "это не мое дело".

5. Хороший эффект могут дать соревнования. Для этого лучше избрать для образа врага конкурента.

6. Многие сотрудники эффективнее трудятся, когда у них появляется больше самостоятельности в принятии решений. Конечно, этот метод подходит для высококвалифицированных работников. Это нужно учитывать.

7. Банально, но действует - переменная часть заработной платы (бонусы, премии). Здесь важно правильно разработать показатели премирования.

8. Главное - четко поставьте себе цель и не распыляйтесь. Например, можно создать систему, работающую и на привлечение, и на удержание работников, но она будет дорого стоить.

9. Соблюдать баланс качественных и количественных показателей. Не создавайте очень сложных и непонятных систем. Включайте в систему разные мотиваторы, и, конечно, не разрабатывайте систему в одиночку.

10. Вообще, какие бы способы мотивации ни были, главное - чтобы правила были едины для всех.

Мотивированный персонал - это залог успешной работы и поступательного движения компании для реализации ее стратегии и упрочения положения на рынке. Поэтому мотивация персонала является универсальной темой, актуальность которой не уменьшается, несмотря на постоянное внимание теоретиков и практиков менеджмента. Данная статья посвящена системному подходу к мотивации персонала, что является обязательным условием профессионализации управления и рационального использования организационных возможностей стимулирования работников к трудовой активности.

Системный подход к мотивации персонала основан на всестороннем учете психологических принципов мотивационного процесса индивидуальной и групповой деятельности, а также действенных методах мотивации привлечения, удержания и эффективного труда. Системный подход включает управление мотивацией работников на всех уровнях с использованием всех видов мотивации: в зависимости от временных рамок - долгосрочной, среднесрочной, краткосрочной и сиюминутной; в зависимости от стимулов - материальной и нематериальной, денежной и неденежной. Системный подход предполагает сочетание действия организационных стимулов и последовательных усилий менеджеров всех звеньев управления по мотивации персонала в четком соответствии с организационной стратегией. Мотивация персонала осуществляется на трех взаимосвязанных уровнях, каждый из которых имеет свои особенности.

На личностном уровне осуществляется долгосрочная, среднесрочная, краткосрочная и сиюминутная мотивация каждого работника. Здесь действуют все три типа мотивации: привлечения, удержания и эффективного труда. В отношении одного работника мотивация может быть эффективной, а в отношении другого - неэффективной.

Мотивация работников через организацию работ

Мотивирующие воздействия на работника оказывают не только традиционные средства стимулирования (денежные и моральные), но и характеристики выполняемой работы. Преимущественное влияние на трудовую мотивацию работников оказывают следующие характеристики выполняемой ими работы:

* разнообразие навыков, необходимых для выполнения работы;

* законченность выполняемых работником задач;

* значимость, важность, ответственность заданий;

* самостоятельность, предоставляемая исполнителю;

* обратная связь.

 

 

⇐ Предыдущая37383940414243444546Следующая ⇒

Поделиться: