В 2016-2017 годах «ООО ЮгСветПром» развивался за счёт интенсивных факторов, поскольку значение коэффициента выше единицы.

Далее проведем комплексную оценку ресурсного потенциала с учетом специфики отраслевой принадлежности «ООО ЮгСветПром» по следующим направлениям в динамике: состав объёма продаж, трудовые ресурсы, основные и оборотные средства, анализ прибыли и рентабельности.

 

 

 

 

 

 

Анализ производства и реализации.

Динамика объёма производства продукции «ООО ЮгСветПром».

 

Известно, что темпы роста объема продаж продукции и услуг, повышение их качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыли и рентабельности. Деятельность сервисных организаций должна быть нацелена на то, чтобы предоставить максимальное количество услуг высокого качества при минимальных затратах. В связи с этим анализ объема продаж продукции и услуг имеет особое значение.

Данные о динамике объёма производства продукции за 2016-2017 гг.

Таблица 2.3 – Динамика объёма производства продукции «ООО ЮгСветПром»

 

Показатель	Период времени
	1 период	2 период	3 период
Объём производства в действующих ценах	657,64	1026,24	1512,5
Базисные темпы роста %	100	156,04	229,98
Цепные темпы роста %	100	156,04	147,38
Объёмы производства в сопоставимых ценах	658,42	1018,75	1503,74
Базисные темпы роста %	100	156,72	228,38
Цепные темпы роста %	100	156,72	147,6

   

Рисунок 2 – Темпы роста

Среднегодовой темп роста производства продукции:

На основе расчётных базисных темпов роста выявлено увеличение объёмов производства и реализации за 5 лет в 3,5 раза, это положительная тенденция, она связана с ростом масштабов производства и появлением новых точек сбыта продукции.

По цепным темпам роста видно, что рост объёмов производства снижается, хорошо это видно на графике (Таблиц2.3), возможно это связано с конкуренцией, либо возникли проблемы с увеличением производственных мощностей.

Средние темы роста и прироста производства и реализации почти одинаковые, разница не существенна. Небольшие отклонения в темпах роста производства и реализации связанно с порчей при перевозке продукции и браком, который выявился после производства.

 

 

Анализ использования персонала

В рамках темы данной курсовой работы целесообразно провести анализ состава и структуры предприятия.

Таблица 2.4 анализ состава и структуры предприятия

Категории персонала	Базисный период		Отчётный период		Изменение
	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%
Руководители	1	100	1	100	1	100
Работающие	303	100	315	103,96	12	0.63
Рабочие	247	100	257	104,05	10	3.89
Итого	521	100	573	108.01	23	4.01

 

Данные таблицы 2.4 свидетельствуют о незначительном увеличении в 2017 г. среднесписочной численности персонала (на 4.01%), обусловленное развитием предпринимательской деятельности. Численность работников производства увеличилась на 4.05% (с 247 до 257 чел.). Численность руководителей и специалистов осталась неизменной – 1 человек.

⇐ Предыдущая123Следующая ⇒

Поделиться: