Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Анализ формирования и управления хозяйственными связями на предприятии ⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 6
Хозяйственные связи предприятия Выбор поставщика осуществляется в 7 этапов: 1) Поиск возможных поставщиков товаров. На данном этапе менеджер изучает и анализирует рынок предложений поставок товаров, рассматривает соотношения цены, качества, сервиса и объема поставок, формирует базу данных о поставщиках (наименование и юридический адрес поставщика, характеристики продукции, актуальная информация о цене продукции, динамика ее изменения, условия поставок, опыт успешной деятельности и т.д.) и выбирает список потенциальных поставщиков. 2) Рассылка предложений поставщикам для участия в рассмотрении. Менеджер рассылает потенциальным поставщикам потребность в товарах и предлагает поставщикам делать оферты. 3) Получение коммерческих предложений поставщиков. В указанный срок менеджер получает коммерческие предложения с указанием наименований продукции, цен, условий оплаты и условий поставок. 4) Формирование поставщикам писем о возможном снижении цен. Менеджер предлагает поставщикам снизить цены и ждет ответных предложений. 5) Составление сравнительной аналитической справки. Менеджер рассматривает новые поступившие коммерческие предложения (оферты) поставщиков и составляет сводную аналитическую записку, в которой отражает сравнительные характеристики коммерческих предложений поставщиков по условиям поставки товаров. На основе сводных данных по коммерческим предложениям поставщиков менеджер проводит анализ и оценку. Оценка коммерческих предложений (оферт) поставщиков проводится по следующим основным критериям: предложение наименьшей цены; квалификация поставщика (на основе анализа информации о поставщиках из базы данных); качество товаров 6) Выбор поставщика Окончательны выбор поставщика осуществляет директор. С выбранными поставщиками заключается договор. 7) Заключение договора. С выбранным поставщиком должен быть заключен договор поставки в течение 14 рабочих дней. После заключения договора осуществляется поставка товаров. Поступившие в магазин товары доставляют в зону приемки. Приемка товаров является одной из важных операций торгово-технологического процесса магазина и должна проводиться лицами, на которых возложена материальная ответственность. Приемке и оприходованию подлежат только доброкачественные товары, отвечающие требованиям стандартов и технических условий. Приемка товаров по количеству должна осуществляться в соответствии с правилами, установленными в инструкции "О порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по количеству". Она заключается в сверке массы, числа мест, единиц фактически поступивших товаров с показателями счетов-фактур, товарно-транспортных накладных и других сопроводительных документов. Приемка товаров по качеству в магазине осуществляется в соответствии с правилами, установленными в инструкции "О порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по качеству". В процессе приемки работники магазина выявляют качество и комплектность товаров. Акт о ненадлежащем качестве товаров составляют с участием представителя поставщика, а при его неявке - с участием представителя общественности, назначенного в установленном прядке. Проверку качества товаров в одностороннем порядке магазин может производить в том случае, если такой порядок приемки предусмотрен договором. Если недоброкачественность обнаружена покупателем, то к акту магазина прикладывают: заявление покупателя с заключением магазина, фабричный ярлык или копию товарного чека и документы, подтверждающие стоимость ремонта. На данном этапе важен контроль при приемке товаров, то есть проверка качества и количества поставляемых материалов. Недостаточный контроль может привести к тому, что поставляемые товары не удовлетворят предприятие по качеству или количеству и, в последствии, эти товары превратятся в ненужные. Структура договора поставки определяется заключающими сторонами. Договор должен содержать все необходимые реквизиты. Договор поставки может иметь следующую структуру: - Реквизиты договора - Преамбула (вводная часть) договора - Предмет договора - Сроки и порядок поставки - Качество и комплектность - Упаковка и маркировка - Цена и порядок расчетов - Ответственность сторон - Срок договора - Изменение и расторжение договора - Разрешение споров - Заключительные положения - Реквизиты сторон Исполнение договора заключается в осуществлении контрагентами прав и обязанностей, возникших из каждого основанного на договоре обязательства. В силу договорного обязательства один контрагент или лицо, выступающее должником, обязано совершить в пользу другого лица, выступающего кредитором, определенные действия, либо воздержаться от определенных действий, а кредитор имеет право требовать от должника исполнения его обязательств. Заключение
Хозяйственные связи представляют собой совокупность организационных, экономических и правовых взаимоотношений сторон. Иначе они рассматриваются как способы взаимодействия производителей и потребителей (в общем случае - поставщиков и получателей) по поводу обмена товаров. Все хозяйственные связи осуществляются по единой схеме, характеризующей этапность работ: 1. Поиск и выбор субъектов хозяйственной связи 2. Соглашение субъектов об условиях обмена товарно-материальных и нематериальных ценностей, заключение договора. 3. Передача товарно-материальных ценностей или организация товародвижения от поставщика к получателю 4. Контроль за осуществлением передачи. 5. Применение мер экономической ответственности за несоблюдение условий передачи. 6. Расчеты за переданные товарно-материальные ценности 7. Контроль за выполнением расчетов. 8. Применение мер экономической ответственности за несоблюдение условий расчетов.
Практическая часть. 1 Вариант. На нефтегазодобывающем предприятии одну из статей себестоимости продукции составляют затраты на воду. При этом часть этих затрат представляет собой постоянную величину и включает в себя затраты на обслуживание территории и вспомогательных помещений, а другая часть – переменная, включает затраты на ППД Необходимо, используя данные о работе предприятия за шесть месяцев (таблица 1.7), выделить из общей суммы затрат на водоснабжение постоянные и переменные затраты – с использованием метода максимальной и минимальной точки; – с помощью графического метода; – на основе метода наименьших квадратов Данные о работе НГДП
Решение 1. Метод максимальной и минимальной точки 1. По исходным данным задачи выберем два периода с наибольшим и наименьшим объемом материального потока – январь и июнь (таблица 1). В июне сумма переменных затрат будет максимальной, а постоянных – минимальной, в январе– наоборот.
Таблица 1.3 Периоды с наибольшим и наименьшим объемом материального потока
1. Определим ставку переменных затрат: AVC = 21 руб./т 2. Определим общую сумму постоянных затрат: FC = 2167,3 - 21 * 21,3 = 1720 тыс. руб. 3. Зависимость общих затрат от объема материального потока будет иметь следующий вид: ТС = 1720+21 * Q Графический метод По графику (рисунок ) определяем значение уровня постоянных затрат при объеме материального потока равном нулю: ТС = 1919,5 тыс. руб. Тогда ставка переменных затрат составит: Тогда ставка переменных затрат составит: 9,9 руб./т. Метода наименьших квадратов
Определим ставку переменных затрат: Общая сумма переменных затрат составит: VC = 21*18 = 378 тыс. руб. Тогда постоянные затраты будут равны: FC= 2097,6 - 378 = 1719,6 тыс. руб. Таким образом, TC = 1719,6 + 21*Q В аналитической форме общие расходы на электроэнергию можно представить следующим образом: а) по методу максимальной и минимальной точки: ТС = 1720+21 * Q; б) по графическому методу: ТС = 1919,5 + 9,9 * Q; в) по методу наименьших квадратов: TC = 1719,6 + 21*Q. |
Последнее изменение этой страницы: 2019-03-22; Просмотров: 890; Нарушение авторского права страницы