Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Анализ формирования и управления хозяйственными связями на предприятии



Хозяйственные связи предприятия

Выбор поставщика осуществляется в 7 этапов:

1) Поиск возможных поставщиков товаров.

На данном этапе менеджер изучает и анализирует рынок предложений поставок товаров, рассматривает соотношения цены, качества, сервиса и объема поставок, формирует базу данных о поставщиках (наименование и юридический адрес поставщика, характеристики продукции, актуальная информация о цене продукции, динамика ее изменения, условия поставок, опыт успешной деятельности и т.д.) и выбирает список потенциальных поставщиков.

2) Рассылка предложений поставщикам для участия в рассмотрении.

Менеджер рассылает потенциальным поставщикам потребность в товарах и предлагает поставщикам делать оферты.

3) Получение коммерческих предложений поставщиков.

В указанный срок менеджер получает коммерческие предложения с указанием наименований продукции, цен, условий оплаты и условий поставок.

4) Формирование поставщикам писем о возможном снижении цен.

Менеджер предлагает поставщикам снизить цены и ждет ответных предложений.

5) Составление сравнительной аналитической справки.

Менеджер рассматривает новые поступившие коммерческие предложения (оферты) поставщиков и составляет сводную аналитическую записку, в которой отражает сравнительные характеристики коммерческих предложений поставщиков по условиям поставки товаров. На основе сводных данных по коммерческим предложениям поставщиков менеджер проводит анализ и оценку.

Оценка коммерческих предложений (оферт) поставщиков проводится по следующим основным критериям:

предложение наименьшей цены;

квалификация поставщика (на основе анализа информации о поставщиках из базы данных);

качество товаров

6) Выбор поставщика

Окончательны выбор поставщика осуществляет директор.

С выбранными поставщиками заключается договор.

7) Заключение договора.

С выбранным поставщиком должен быть заключен договор поставки в течение 14 рабочих дней.

После заключения договора осуществляется поставка товаров. Поступившие в магазин товары доставляют в зону приемки. Приемка товаров является одной из важных операций торгово-технологического процесса магазина и должна проводиться лицами, на которых возложена материальная ответственность. Приемке и оприходованию подлежат только доброкачественные товары, отвечающие требованиям стандартов и технических условий.

Приемка товаров по количеству должна осуществляться в соответствии с правилами, установленными в инструкции "О порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по количеству". Она заключается в сверке массы, числа мест, единиц фактически поступивших товаров с показателями счетов-фактур, товарно-транспортных накладных и других сопроводительных документов.

Приемка товаров по качеству в магазине осуществляется в соответствии с правилами, установленными в инструкции "О порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по качеству".

В процессе приемки работники магазина выявляют качество и комплектность товаров.

Акт о ненадлежащем качестве товаров составляют с участием представителя поставщика, а при его неявке - с участием представителя общественности, назначенного в установленном прядке. Проверку качества товаров в одностороннем порядке магазин может производить в том случае, если такой порядок приемки предусмотрен договором.

Если недоброкачественность обнаружена покупателем, то к акту магазина прикладывают: заявление покупателя с заключением магазина, фабричный ярлык или копию товарного чека и документы, подтверждающие стоимость ремонта.

На данном этапе важен контроль при приемке товаров, то есть проверка качества и количества поставляемых материалов. Недостаточный контроль может привести к тому, что поставляемые товары не удовлетворят предприятие по качеству или количеству и, в последствии, эти товары превратятся в ненужные.

Структура договора поставки определяется заключающими сторонами. Договор должен содержать все необходимые реквизиты.

Договор поставки может иметь следующую структуру:

- Реквизиты договора

- Преамбула (вводная часть) договора

- Предмет договора

- Сроки и порядок поставки

- Качество и комплектность

- Упаковка и маркировка

- Цена и порядок расчетов

- Ответственность сторон

- Срок договора

- Изменение и расторжение договора

- Разрешение споров

- Заключительные положения

- Реквизиты сторон

Исполнение договора заключается в осуществлении контрагентами прав и обязанностей, возникших из каждого основанного на договоре обязательства. В силу договорного обязательства один контрагент или лицо, выступающее должником, обязано совершить в пользу другого лица, выступающего кредитором, определенные действия, либо воздержаться от определенных действий, а кредитор имеет право требовать от должника исполнения его обязательств.



Заключение

 

Хозяйственные связи представляют собой совокупность организационных, экономических и правовых взаимоотношений сторон. Иначе они рассматриваются как способы взаимодействия производителей и потребителей (в общем случае - поставщиков и получателей) по поводу обмена товаров.

Все хозяйственные связи осуществляются по единой схеме, характеризующей этапность работ:

1. Поиск и выбор субъектов хозяйственной связи

2. Соглашение субъектов об условиях обмена товарно-материальных и нематериальных ценностей, заключение договора.

3. Передача товарно-материальных ценностей или организация товародвижения от поставщика к получателю

4. Контроль за осуществлением передачи.

5. Применение мер экономической ответственности за несоблюдение условий передачи.

6. Расчеты за переданные товарно-материальные ценности

7. Контроль за выполнением расчетов.

8. Применение мер экономической ответственности за несоблюдение условий расчетов.


 


Практическая часть. 1 Вариант.

На нефтегазодобывающем предприятии одну из статей себестоимости продукции составляют затраты на воду. При этом часть этих затрат представляет собой постоянную величину и включает в себя затраты на обслуживание территории и вспомогательных помещений, а другая часть – переменная, включает затраты на ППД Необходимо, используя данные о работе предприятия за шесть месяцев (таблица 1.7), выделить из общей суммы затрат на водоснабжение постоянные и переменные затраты

– с использованием метода максимальной и минимальной точки;

– с помощью графического метода;

– на основе метода наименьших квадратов

Данные о работе НГДП

Месяц Q – Объем материального потока, тыс. т. TC – Общие затраты на водоснабжения, тыс. руб.
Январь 15,4 2043,4
Февраль 16,3 2062,3
Март 17,2 2081,2
Апрель 18,5 2108,5
Май 19,2 2123,2
Июнь 21,3 2167,3
Итог в среднем за месяц 18,0 2097,6

 

Решение 1. Метод максимальной и минимальной точки 1. По исходным данным задачи выберем два периода с наибольшим и наименьшим объемом материального потока – январь и июнь (таблица 1). В июне сумма переменных затрат будет максимальной, а постоянных – минимальной, в январе– наоборот.

 

Таблица 1.3 Периоды с наибольшим и наименьшим объемом материального потока

Показатель

Значение показателя

Максимальное Минимальное
Объем материального потока, тыс. т. 21,3 15,4
Общие затраты на водоснабжения, тыс. руб. 2167,3 2043,4

1. Определим ставку переменных затрат:

AVC  = 21 руб./т

2. Определим общую сумму постоянных затрат:

FC = 2167,3 - 21 * 21,3 = 1720 тыс. руб.

3. Зависимость общих затрат от объема материального потока будет иметь следующий вид:

ТС = 1720+21 * Q

Графический метод

По графику (рисунок ) определяем значение уровня постоянных затрат при объеме материального потока равном нулю: ТС = 1919,5 тыс. руб. Тогда ставка переменных затрат составит:

Тогда ставка переменных затрат составит:

9,9 руб./т.

Метода наименьших квадратов

Месяц Q – Объем материального потока, тыс. т. (Q-Qср.), тыс. т (Q-Qср.)2 TC – Общие затраты на водоснабжения, тыс. руб. (ТС-ТСср), тыс. руб (Q-Qср) х (ТС-ТСср), тыс. руб.
Январь 15,4 -2,6 6,76 2043,4 -54,2 140,92
Февраль 16,3 -1,7 2,89 2062,3 -35,3 60,01
Март 17,2 -0,8 0,64 2081,2 -16,4 13,12
Апрель 18,5 0,5 0,25 2108,5 10,9 5,45
Май 19,2 1,2 1,44 2123,2 25,6 30,72
Июнь 21,3 3,3 10,89 2167,3 69,7 230,01
Итого 107,9 - 22,87 12585,9 - 480,23
Среднее значение 18,0 - - 2097,6 - -

Определим ставку переменных затрат:

Общая сумма переменных затрат составит: VC = 21*18 = 378 тыс. руб.

Тогда постоянные затраты будут равны: FC= 2097,6 - 378 = 1719,6 тыс. руб.

Таким образом, TC = 1719,6 + 21*Q

В аналитической форме общие расходы на электроэнергию можно представить следующим образом:

а) по методу максимальной и минимальной точки: ТС = 1720+21 * Q;

б) по графическому методу: ТС = 1919,5 + 9,9 * Q;

в) по методу наименьших квадратов: TC = 1719,6 + 21*Q.


Поделиться:



Последнее изменение этой страницы: 2019-03-22; Просмотров: 890; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.019 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь