Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Критерий «Научно-технический уровень продукта, лежащего в основе проекта»
Критерий «Перспективы коммерциализации проекта»
Критерий «Команда проекта»
Приложение № 2
СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
1. УЧАСТНИК ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА: 1.1. Название проекта. 1.2. Фирменное наименование предприятия (полное и сокращенное). 1.3. Распределение уставного капитала. 1.4. Сведения о месте нахождения, почтовый адрес, сайт. 1.5. Наличие основных средств и необходимых площадей для реализации проекта. 1.6. Область деятельности предприятия, виды выпускаемой продукции и/или оказываемых услуг, фактическая выручка от реализации за последние три года (табл.1). Табл. 1.
2. НАУЧНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА: 2.1. Научная новизна предлагаемых в инновационном проекте решений. Основные характеристики продукта, создаваемого в рамках реализации проекта (функциональное назначение, основные потребительские качества и параметры продукта). 2.2. Методы и способы решения поставленных задач для получения ожидаемых характеристик. 2.3. Научный задел по тематике проекта. 2.4. Планы по созданию и защите интеллектуальной собственности.
3. ПЕРСПЕКТИВЫ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ: 3.1. Объем и емкость рынка продукта, анализ современного состояния и перспектив развития отрасли, в которой реализуется инновационный проект. 3.2. Конкурентные преимущества создаваемого продукта, сравнение технико-экономических характеристик с мировыми аналогами. 3.3. Целевые сегменты потребителей создаваемого продукта и оценка платежеспособного спроса. 3.4. Текущие и потенциальные клиенты (заказчики) из числа крупного бизнеса. 3.5. Описание бизнес-модели проекта, плана продаж. 3.6. Стратегия продвижения продукта на рынок. 4. КОМАНДА ПРОЕКТА: 4.1. Количество сотрудников, направление их деятельности и их квалификация. 4.2. Опыт участия в программах Фонда, роль в проектах, полученные результаты и показатели развития предприятия. 4.3. Организационная структура управления. Схема привлечения новых специалистов. 5. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА: 5.1. Возможные моменты, типы и источники рисков, меры по их уменьшению. 5.2. План реализации проекта, с указанием этапов, конкретных получаемых результатов, временных интервалов и необходимых средств (план составляется как на период финансирования проекта Фонда, так и после окончания данного периода) (табл.2). Табл. 2.
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН: 6.1. Общий объем финансирования проекта, в том числе объем внебюджетных инвестиций или собственных средств, источники средств и формы их получения. 6.2. Ранее привлеченное финансирование на реализацию проекта из бюджетных и внебюджетных источников (с указанием этих источников). 6.3. Основные плановые экономические показатели (расходы на производство, прибыль, чистая прибыль, рентабельность выпускаемого продукта) к концу реализации проекта.
Приложение № 3 |
Последнее изменение этой страницы: 2019-03-22; Просмотров: 481; Нарушение авторского права страницы