Ознакомление с коммерческой службой торгового предприятия.

Основными целями деятельности отдела «Бытовой техники» является: получение прибыли для развития организации; реализация товаров, удовлетворяющих потребности и спрос покупателей; оказание различных основных и дополнительных услуг для обслуживания покупателей; потребностей потребителей; изучение поставщиков и т.п.

При составлении плана руководство магазина «Техношок» учитывает состояние внешней среды (поставщиков, конкурентов, потребителей), анализирует полученные альтернативы ; реализует программу, контролирует её осуществление и анализирует полученные результаты для дальнейшего принятия решений. Заведующий магазином разрабатывает краткосрочные планы и данные планы доводятся до сведения каждого работника, определяя, в каком направлении должны осуществляться действия, чтобы достичь основных целей. В конце рабочего дня проверяются результаты работы отдела. Проверяется касса и считается вся выручка за день от проданного товара. Каждый месяц проводятся ревизии. Проанализировав деятельность отдела "Бытовой техники", можно сделать вывод о том что, они являются рентабельными, и работники являются материально ответственными лицами, заинтересованными в своей работе и конечных результатах своей деятельности.

Структура коммерческой службы предприятия

Анализ договорной дисциплины на предприятии.

Дисциплина договорная — полное и своевременное исполнение договоров, всех предусмотренных в них обязательств сторон.
Дисциплина договорная — важная часть государственной дисциплины. Ее соблюдение — необходимое условие сбалансированности социалистической экономики, нормального функционирования народного хозяйства, ритмичной работы предприятий, развития специализации производства и кооперирования производства, повышения его эффективности.
Среди хозяйственных договоров центральное место занимают договоры поставки. Дисциплина договорная поставок предполагает выполнение как обязательств, предусмотренных соглашением сторон, так и плановых заданий, на основе которых заключен договор, планового прикрепления (заказчика к определенному поставщику), планового распределения продукции.

Для предприятий-изготовителей (поставщиков) общественная потребность в выпускаемой ими продукции конкретизируется в хозяйственных договорах и нарядах-заказах. В настоящее время выполнение плана по реализации продукции в соответствии с заключенными им договорами и принятыми к исполнению нарядами-заказами по срокам, номенклатуре (ассортименту) продукции, количеству и качеству продукции стало первостепенным критерием оценки деятельности предприятия, а также подведения итогов социалистического соревнования.

Стопроцентное выполнение договорных поставок обеспечивает трудовым коллективам весомый выигрыш: возрастают отчисления в фонд материального поощрения. В этих условиях особенно важное значение приобретает совместный поиск смежниками мер по усилению взаимной ответственности и заинтересованности в четкой реализации договоров.
За выполнение договорных обязательств в полном объеме и соблюдение сроков предприятия несут имущественную, материальную и моральную ответственность. Дисциплина поставок зависит не только от предприятий, но и от работы органов материально-технического снабжения, транспорта, всех звеньев управления. Дисциплина договорная предусматривает также соблюдение условий договоров подряда, перевозки, займа, коллективных и трудовых договоров, заключенных в установленном порядке и налагающих на обе стороны определенные обязанности.

 

⇐ Предыдущая12345Следующая ⇒

Поделиться: