Следите за работой, чтобы помочь прогрессировать

⇐ ПредыдущаяСтр 20 из 20

Лидер-неэссенциалист не слишком силен в вопросах отчетности. Главная и очевидная причина этого заключается в том, что чем больше дел, на которые приходится обращать внимание, тем тяжелее следить за ними. Неэссенциалист вполне может приучить подчиненных к полной бесконтрольности. Люди вскоре понимают, что нет никаких препятствий для того, чтобы допускать ошибки, срезать углы, предпочитать легкое дело важному. Они видят, что любое задание может быть скоро заменено другим, которое в данный момент кажется лидеру более важным.

Эссенциалист тратит время на прояснение вопроса о том, что действительно ожидается от каждого. Этим он делает процесс контроля естественным и безболезненным. Часто следя за работой сотрудников, награждая их за небольшие победы и помогая преодолеть трудности, он поддерживает мотивацию команды и способствует ее значительному прогрессу (см. главу 17).

Простое руководство в соответствии с принципом меньше, но лучше позволит вашей команде увеличить уровень вклада в общее дело и достичь замечательных результатов.

Эла Бхатт, классический эссенциалист и настоящий визионер, обладатель Премии мира Индиры Ганди за основание множества организаций, призванных улучшать жизнь бедных женщин в Индии, и личная героиня Хиллари Клинтон, говорит об этом следующее: «Из всех достоинств простота – мое любимое. Настолько, что я хочу верить, что она может решить большинство как частных, так и глобальных проблем. Если бы у людей был простой подход к жизни, то им не приходилось бы лгать, ссориться, воровать, злиться, убивать. Всем бы всего хватало, и не было бы зависти, излишних накоплений, азартных игр. Когда ваши личные качества прекрасны, то прекрасны и вы. Это красота простоты»^{139}.

И правда, это красота эссенциализма.

Благодарности

Я хочу поблагодарить следующих людей:

Анну: за то, что столько лет верила в этот проект. И за то, что еще дольше верила в меня. В этом, как и во всем остальном, ты была моим самым близким другом и самым мудрым советником.

Талию Крон: за потрясающую редакторскую работу, которая заставляла меня избавляться от всего несущественного, пока не осталось только то, что действительно имеет значение.

Тину Констебль, Тару Гилбрайд, Айелет Грюншпехт и Джанни Сандри: за начало беседы и движения.

Уэйда Лукаса и Робин Вольфсон: за то, что повезли эссенциализм «на гастроли».

Рафаэля Сэгалина: за то, что полностью оправдал свою репутацию первоклассного агента.

Мамочку и папочку: знаете, за всё.

Бабушке и дедушке: за то, что показали всем нам, как выглядит жизнь эссенциалиста.

Маму и папу: за Анну.

Миссис Свит: за то, что учили меня.

Мистера Фроста: за то, что действительно заставляли нас думать.

Сэм, Джеймса, Джозефа, Льюиса и Крэйга: за то, что дали мне свободу быть собой. Считайте это моей «запиской, в которой всё объясняется».

Эми Хэйес: за то, что сделала всё путешествие одним сплошным выигрышем.

Джастина: за чтение разных частей этой книги в различных редакциях, в любое время дня и ночи.

Дэниела, Дебору, Элли, Луизу, Макса, Спенсера и Рут: за то, что мне стало легче выбирать после того, как делаете выбор вы.

Бриттон [тут нужно уточнять: имя, судя по всему, и женское, и мужское], Джессику, Джона, Джозефа, Линдси, Меган, Уитни: за вашу непрекращающуюся поддержку.

Роба и Натали Мэйнес: за сокровище несдерживаемого общения.

Питера Конти-Брауна: за нашу «сделку».

Эллисон Бибо, Дженнифер Бейли, Тима Брауна, Боба Кэрролла (старшего и младшего), Дуга Крэнделла, Алиссу Фридрих, Тома Фриля, Роки Гарффа, Лэрри Гельвикса, Джонатана Хойта, Лилу Ибрагим, ПК, Джейда Койла, Линдси ЛаТеста, Джареда Лукаса, Джима Меекса, Брайана Миллера, Грега Пела, Джоэла Подольны, Билла Риелли, Эша Солара, Эндрю Сайпкса, Шона Вандерхувена, Джеффа Уайнера, Джека Уайта, Эрика Вонга, Дэйва Йика, Рэя Цинна, всю семью YGL и выпуск Кембриджской школы бизнеса 2008 года: за то, что принесли радость в это путешествие.

Стивена Кови и Стива Джобса: за то, что вдохновляете меня.

Господа: за то, что заложил в меня это нескончаемое стремление – и за его вознаграждение.

Сноски

От англ. essence – сущность.

(обратно)

«Усилители: как лучшие лидеры делают всех умнее» (англ.).

(обратно)

Коллинз Дж. Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.

(обратно)

Приоритет (англ.).

(обратно)

В русском языке слово «приоритет» стало использоваться во множественном числе тоже только в конце XX века.

(обратно)

«Руководство по контролю за качеством» (англ.).

(обратно)

Кларк Д., Баффет М. Дао Уоррена Баффета. Минск: Попурри, 2012.

(обратно)

Более точно сказать, что степенной закон – это характеристика какой-либо величины, когда при ее измерении вероятность получения того или иного значения обратно пропорциональна этому значению, возведенному в некоторую степень.

(обратно)

Фондовый индекс компании Standard & Poor’s, состоит из пятисот избранных акционерных компаний США с наибольшей рыночной капитализаций.

(обратно)

Операционная эффективность – правильная организация работы компании в рамках уже существующей стратегии развития.

(обратно)

Лекарственный препарат на основе парацетамола.

(обратно)

Не совсем точно: считается, что убийца добавлял цианистый калий уже в произведенные капсулы с лекарством.

(обратно)

Седарис Д. Смейся, Кукабарра // Допинг. 2010. Весна. С. 122–131.

(обратно)

Хассо Платтнер – немецкий бизнесмен, миллиардер и филантроп.

(обратно)

От фр. noir – черный. Вероятно, в названии обыгрывается и второе значение слова – жанр в искусстве.

(обратно)

В названии обыгрывается два значения английской фразы make space: идиоматическое – подвинуться, потесниться, и буквальное – создать пространство.

(обратно)

От англ. chief executive officer – главный исполнительный директор.

(обратно)

«Дзен: Ум неразумности» (англ.).

(обратно)

«Дао: Знать, не зная» (англ.).

(обратно)

Аллен Дж. Человек мыслящий. Минск: Попурри, 2012.

(обратно)

«Важнейшее из Ганди» (англ.).

(обратно)

Пер. А. Сергеева.

(обратно)

Клайв Стейплз Льюис (1898–1963) – английский и ирландский писатель, ученый и богослов.

(обратно)

Пер. М. Фрейдкина.

(обратно)

Потоковое состояние – психическое состояние, при котором человек полностью погружен в определенный процесс и целиком сосредоточен на нем.

(обратно)

«Эмоциональная неврология: основы эмоций у людей и животных» (англ.).

(обратно)

«Игра: как она развивает мозг, воображение и поддерживает бодрость духа» (англ.).

(обратно)

Гуманитарная организация, расположенная в США и отправляющая волонтеров в бедствующие страны для оказания помощи местным жителям.

(обратно)

Темперамент, характеризуемый чрезмерным влечением и духом соперничества, нереалистичным ощущением безотлагательности чего-то, неадекватными амбициями, нежеланием давать самооценку, тенденцией подчеркивать значимость количества продукции по сравнению с качеством и потребностью в контроле. Противопоставляется личности типа B.

(обратно)

Речь идет о полифазном сне – системе, при которой время сна разбивается на несколько периодов в течение суток. Сон по 20 минут каждые четыре часа называется режимом Uberman, от нем. Ü bermensch – cверхчеловек.

(обратно)

«Дефицит сна: убийца производительности» (англ.).

(обратно)

«Сон как новый показатель статуса успешного бизнесмена» (англ.).

(обратно)

От англ. Technology, Entertainment, Design – технологии, развлечения, дизайн.

(обратно)

Рейтинг из пятисот американских компаний с крупнейшими доходами, который каждый год составляет журнал Fortune.

(обратно)

Дилберт – главный герой американских комиксов с одноименным названием, в которых с сарказмом описывается офисная жизнь.

(обратно)

«Поправьте это» (англ.).

(обратно)

От англ. National Association for the Advancement of Colored People – Национальная ассоциация содействия прогрессу цветного населения.

(обратно)

Кови С. Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности. М.: Альпина Паблишер, 2013.

(обратно)

Решение (англ.).

(обратно)

Ножницы (англ.).

(обратно)

Убийство (англ.).

(обратно)

«Кто есть редактор? » (англ.)

(обратно)

Кристенсен К. Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании. М.: Альпина Паблишер, 2014.

(обратно)

Клауд Г., Таунсенд Дж. Барьеры. СПб.: Мирт, 2014.

(обратно)

Речь идет о мюзикле «Иосиф и его удивительный разноцветный плащ снов».

(обратно)

Великая работа (лат.).

(обратно)

Соавтором статьи, в которой впервые был использован этот термин, являлся известный психолог Амос Тверски.

(обратно)

Голдратт Эл. М., Кокс Дж. Цель. Процесс непрерывного обучения. Минск: Попурри, 2012.

(обратно)

Не совсем точно: это разделение Аристотель относил к наукам.

(обратно)

«Еще раз: как вы мотивируете сотрудников» (англ.).

(обратно)

На момент выхода книги проект уже был запущен.

(обратно)

Дахигг Ч. Сила привычки. Почему мы живем и работаем именно так, а не иначе. М.: Карьера Пресс, 2014.

(обратно)

Идиосинкразия (от греч. idios – своеобразный, необычный и synkrasis – смешение) – болезненная реакция, непереносимость, возникающая у некоторых людей на раздражители, у большинства других людей подобных явлений не вызывающие.

(обратно)

Троллинг – провокация конфликта участником онлайн-общения.

(обратно)

Венчурный капитал – капитал, владельцы которого стремятся инвестировать его в новые или небольшие предприятия с большой степенью риска. Венчурный капитал необходим, чтобы предприниматели, не имеющие собственного достаточного капитала, могли начать новое дело.

(обратно)

Стартап (от англ. start up – запускать) – недавно созданная компания.

(обратно)

Пер. с англ. З. Цеденбал, А. Гиршон.

(обратно)

В английском языке первые три буквы фразы what’s important now? – что важно сейчас? – образуют слово win – выигрывать.

(обратно)

Точнее будет сказать, что метанойя (от греч. metä noia – перемена ума, перемена мысли) – это выработка нового взгляда на мир, изменения в понимании собственного я, жизненной цели.

(обратно)

Точнее будет сказать, что выравнивание в бизнесе – это связывание целей компании с личными целями сотрудников.

(обратно)(обратно)

Комментарии

Версия этой истории была опубликована 28 июня 2012 года в одном из постов моего блога для Harvard Business Review под названием «Если вы не расставляете приоритеты, кто-то делает это за вас», https: //hbr.org/2012/06/how-to-say-no-to-a-controlling/

(обратно)

Оригинальная статья вышла 8 августа 2012 года в моем блоге для Harvard Business Review под названием «Упорядоченное стремление к меньшему», http: //blogs.hbr.org/2012/08/the-disciplined-pursuit-of-less/. В этой книге я не раз использовал идеи из других блогов HBR.

(обратно)

Джим Коллинз, How the Mighty Fall: And Why Some Companies Never Give In (Нью-Йорк, HarperCollins, 2009).

(обратно)

Питер Друкер, “Managing Knowledge Means Managing Oneself, ” Leader to Leader Journal, no. 16 (Spring 2000), www.hesselbeininstitute.org/knowledgecenter/journal.aspx? ArticleID=26.

(обратно)

Шай Данцигер, Джонатан Левав, Лиора Авнаим-Пессоа, “Extraneous Factors in Judicial Decisions, ” Proceedings of the National Academy of Sciences 108, no. 17 (2011): 6889–6892.

(обратно)

Бронни Уэйр, «The Top Five Regrets of the Dying», Huffington Post, 21 января 201 года, www.huffingtonpost.com/bronnie-ware/top-5-regrets-of-the-dyin_b_1220965.html. Впервые я упомянул об этом 28 июня 2012 года в посте для своего блога на Harvard Business Review под названием «Если вы не расставляете приоритеты, кто-то делает это за вас», http: //blogs.hbr.org/2012/06/how-to-say-no-to-a-controlling/

(обратно)

Там же, «Упорядоченное стремление к меньшему».

(обратно)

Там же, «Упорядоченное стремление к меньшему».

(обратно)

Интервью Питера Друкера Брюсу Розенштейну от 11 апреля 2005 года. Брюс рассказал об этом интервью в своей книге Living in More Than One World: How Peter Drucker’s Wisdom Can Inspire and Transform Your Life (Сан-Франциско, Калифорния, Berrett-Koehler, 2009).

(обратно)

Race to Nowhere: The Dark Side of America’s Achievement Culture (реж. Вики Абелес, 2011) – это документальный фильм о движении, которое борется против неэссенциализма в школе, если говорить моими словами. Они работают над тем, чтобы сократить количество бессмысленных домашних заданий и уменьшить стресс, который испытывают дети. Больше деталей на их сайте, www.racetonowhere.com/.

(обратно)

На эту тему есть много похожих высказываний. Один из примеров – цитата Эмиля Гаврё: «Я был частью той странной гонки людей, о которых можно сказать, что они тратят свою жизнь на вещи, к которым они питают отвращение, чтобы заработать деньги, которых они не хотят, чтобы купить вещи, которые им не нужны, чтобы впечатлить людей, которые им не нравятся» (цитата взята из книги Джея Фриденберга Artificial Psychology: The Quest for What It Means to Be Human [New York: Taylor and Francis, 2010], 217).

(обратно)

Мэри Оливер, “The Summer Day”, в сборнике New and Selected Poems, т. 1 (Бостон, Beacon Press, 1992), с. 94.

(обратно)

Мартин Селигман, «Выученная беспомощность», Annual Review of Medicine 23, № 1 (1972): 407–412, doi: 10.1146/annurev.me.23.020172.002203.

(обратно)

Уильям Джеймс, «Письма Уильяма Джеймса», под ред. Генри Джеймса (Бостон, Atlantic Monthly Press, 1920), 1: 147; цитата по книге Ральфа Бертона Перри The Thought and Character of William James (1948; репринт, Кембридж, Массачусетс, Harvard University Press, 1996), 1: 323.

(обратно)

Джон Карлин, «If the World’s Greatest Chef Cooked for a Living, He’d Starve», Guardian, 11 декабря 2006 года, http: //observer.theguardian.com/foodmonthly/futureoffood/story/0, 1969713, 00.html.

(обратно)

Джозеф Мозес Джуран, «Руководство по контролю за качеством» (Нью-Йорк, McGraw Hill, 1951).

(обратно)

Впервые я написал об этом 29 мая 2012 года в посте для блога на Harvard Business Review под названием «Незначительность почти всего».

(обратно)

Ричард Кох, The 80/20 Principle: The Secret of Achieving More with Less (Лондон, Nicholas Brealey, 1997); The Power Laws (Лондон, Nicholas Brealey, 2000), в США опубликована под названием The Natural Laws of Business (Нью-Йорк, Doubleday, 2001); The 80/20 Revolution (Лондон, Nicholas Brealey, 2002), в США опубликована под названием The 80/20 Individual (Нью-Йорк, Doubleday, 2003); и Living the 80/20 Way (Лондон, Nicholas Brealey, 2004).

(обратно)

Уоррен Баффет, цитата из книги Ричарда Коха The 80/20 Individual, с. 20.

(обратно)

Мэри Баффет и Дэвид Кларк, The Tao of Warren Buffett: Warren Buffett’s Words of Wisdom (Нью-Йорк, Scribner, 2006), с. 68.

(обратно)

Там же, «Незначительность почти всего».

(обратно)

Мы встретились на мероприятии, организованном фондом Билла и Мелинды Гейтс в Сиэтле, штат Вашингтон. Мы поболтали несколько минут после окончания его выступления. Он подтвердил, что говорил что-то подобное и что действительно верит в то, что так и есть на самом деле.

(обратно)

Джон Максвелл, Developing the Leader Within You (Нэшвилл, Теннесси, T. Nelson, 1993), с. 22–23.

(обратно)

«30-Year Super Stocks: Money Magazine Finds the Best Stocks of the Past 30 Years», Money magazine, 9 октября 2002 года.

(обратно)

Херб Келлехер, «Managing in Good Times and Bad», интервью View from the Top, 15 апреля 2006 года, www.youtube.com/watch? v=wxyC3Ywb9yc.

(обратно)

Майкл Портер, «What Is Strategy? », Harvard Business Review 74, № 6 (1996).

(обратно)

Эрин Каллан, «Is There Life After Work? », New York Times, 9 марта 2013 года.

(обратно)

Джудит Рехак, «Tylenol Made a Hero of Johnson & Johnson», New York Times, 23 марта 2002 года, www.nytimes.com/2002/03/23/your-money/23iht-mjj_ed3_.html.

(обратно)

Майкл Джозефсон, “Business Ethics Insight: Johnson & Johnson’s Values-Based Ethical Culture: Credo Goes Beyond Compliance”, Business Ethics and Leadership, 11 февраля 2012 года, http: //josephsoninstitute.org/business/blog/2012/02/business-ethics-insight-johnson-johnsons-values-based-ethical-culture-its-credo-goes-beyond-compliancer-than-compliance-based-rules-culture/.

(обратно)

Фраза Соуэлла взята из его выступления в Университете штата Огайо в 1992 году.

(обратно)

Стефани Смит, “Jim Collins on Creating Enduring Greatness”, Success, www.success.com/articles/1003-jim-collins-on-creating-enduring-greatness, страница проверена 22 сентября 2013 года.

(обратно)

Дэвид Седарис, «Laugh, Kookaburra», The New Yorker, 24 августа 2009 года, www.newyorker.com/reporting/2009/08/24/090824fa_fact_sedaris.

(обратно)

Фрэнк О’Брайен, “Do-Not-Call Mondays”.

(обратно)

Скотт Дорли, Скотт Уиттхофф, Make Space: How to Set the Stage for Creative Collaboration (Хобокен, Нью-Джерси, John Wiley, 2012), с. 132.

(обратно)

Ричард Уэстфолл, Never at Rest: A Biography of Isaac Newton (Кембридж, Cambridge University Press, 1980), с. 105.

(обратно)

Джефф Уайнер, “The Importance of Scheduling Nothing, ” LinkedIn, 3 апреля 2013 года, https: //www.linkedin.com/pulse/article/20130403215758-22330283-the-importance-of-scheduling-nothing.

(обратно)

Я в долгу перед описанием «Недели размышлений» Билла Гейтса, сделанным Робертом Гутом в статье “In Secret Hideaway, Bill Gates Ponders Microsoft’s Future, ” Wall Street Journal, 28 марта 2005 года, http: //online.wsj.com/article/0, SB111196625830690477, 00.html.

(обратно)

Нора Эфрон, “The Best Journalism Teacher I Ever Had, ” Northwest Scholastic Press, 18 июня 2013 года, www.nwscholasticpress.org/2013/06/18/the-best-journalism-teacher-i-ever-had/#sthash.ZFtUBv50.dpbs; также об этом писала Эфрон в своем эссе “Getting to the Point” из книги Лоррен Гленно и Мэри Молер Those Who Can… Teach! Celebrating Teachers Who Make a Difference (Berkeley, CA: Wildcat Canyon Press, 1999), 95–96.

(обратно)

Описание происшествия в базе данных по авиационной безопасности сети авиационной безопасности, http: //aviation-safety.net/database/, было доступно 9 июня 2012 года.

(обратно)

Гарри Поттер в фильме «Гарри Поттер – Дары смерти. Ч. I».

(обратно)

«Эта игра заключается в том, чтобы бегать с огнетушителем во время наводнения и толпиться на том борту судна, который почти уже ушел под воду», К. С. Льюис, The Screwtape Letters (San Francisco, CA: HarperCollins, 2001), 138.

(обратно)

“Young Firm Saves Babies’ Lives, ” Stanford Graduate School of Business, 7 июня 2011 года, www.stanford.edu/group/knowledgebase/cgi-bin/2011/06/07/young-firm-saves-babies-lives/.

(обратно)

Михай Чиксентмихайи, Flow, the Secret to Happiness, выступление на TED, февраль 2004 года, видео, www.ted.com/talks/mihaly_csikszentmihalyi_on_flow.html.

(обратно)

Кен Робинсон, Bring on the Learning Revolution! выступление на TED, февраль 2010 года, видео, www.ted.com/talks/sir_ken_robinson_bring_on_the_revolution.html.

(обратно)

Стюарт Браун, Play Is More Than Just Fun, выступление на TED, май 2008 года, видео, www.ted.com/talks/stuart_brown_says_play_is_more_than_fun_it_s_vital.html.

(обратно)

Цитируется по Стюарт Браун, Play: How It Shapes the Brain, Opens the Imagination, and Invigorates the Soul (New York: Avery, 2009), с. 29.

(обратно)

Як Панксепп, Affective Neuroscience: The Foundations of Human and Animal Emotions (Oxford: Oxford University Press, 1998), с. 297.

(обратно)

Цитируется в разговоре между Эйнштейном и Яношем Плешем в книге Яноша Плеша Já nos: The Story of a Doctor, перевод Эдварда Фитцджеральда (London: Gollancz, 1947), с. 207.

(обратно)

Суприя Гхош, Т. Рао Лакшми и Сумантра Чаттарджи, “Functional Connectivity from the Amygdala to the Hippocampus Grows Stronger after Stress, ” Journal of Neuroscience 33, no. 38 (2013), abstract, www.jneurosci.org/content/33/17/7234.abstract.

(обратно)

Эдвард М. Хэллоуэлл, Shine: Using Brain Science to Get the Best from Your People (Boston: Harvard Business Review Press, 2011), с. 125.

(обратно)

Эдвард М. Хэллоуэлл, Shine: Using Brain Science to Get the Best from Your People (Boston: Harvard Business Review Press, 2011), с. 113.

(обратно)

К. Андерс Эриксон, Ральф Т. Крампе и Клеменс Теш-Ромер, “The Role of Deliberate Practice in the Acquisition of Expert Performance, ” Psychological Review 100, № 3 (1993): с. 363–406, http: //graphics8.nytimes.com/images/blogs/freakonomics/pdf/DeliberatePractice(PsychologicalReview). pdf.

(обратно)

Чарльз А. Чейслер, “Sleep Deficit: The Performance Killer, ” интервью Бронуина Фрайера, Harvard Business Review, октябрь 2006 года, http: //hbr.org/2006/10/sleep-deficit-the-performance-killer.

(обратно)

Ульрих Вагенр и др., “Sleep Inspires Insight, ” Nature 427 (22 января 2004 года): с. 352–355. Дополнительные исследования, подтверждающие идею: Майкл Хопкин, “Sleep Boosts Lateral Thinking, ” Nature online, 22 января 2004, http: //www.nature.com/news/2004/040122/full/news040119-10.html.

(обратно)

Нэнси Энн Джеффри, “Sleep Is the New Status Symbol For Successful Entrepreneurs, ” Wall Street Journal, 2 апреля 1999 года, http: //online.wsj.com/article/SB923008887262090895.html.

(обратно)

Эрин Каллан, “Is There Life After Work? ” New York Times, 9 марта 2013 года, www.nytimes.com/2013/03/10/opinion/sunday/is-there-life-after-work.html? _r=0.

(обратно)

Дерек Сайверс, “No More Yes. It’s Either HELL YEAH! or No, ” 26 августа 2009 года, http: //sivers.org/hellyeah.

(обратно)

“Box CEO Levie at Startup Day, ” GeekWire, 24 сентября 2012 года, https: //www.youtube.com/watch? v=W99AjxpUff8.

(обратно)

Впервые я приводил эту цитату в своей статье в Harvard Business Review, которая называлась “The Disciplined Pursuit of Less, ” 8 августа 2012 года, http: //blogs.hbr.org/2012/08/the-disciplined-pursuit-of-less/.

(обратно)

Это упражнение и другие части этой главы были впервые опубликованы в статье в Harvard Business Review, которая называлась “If I Read One More Platitude-Filled Mission Statement, I’ll Scream, ” 4 октября 2012 года.

(обратно)

Я благодарен Гэри Хеймелу и Ч. К. Прахаладу и их прекрасной статье в Harvard Business Review, “Strategic Intent, ” май 1989 года, https: //hbr.org/1989/05/strategic-intent-2. В качестве примера они использовали японские компании, которые обладали долговременными планами по выводу своей производительности на новый уровень потребления ресурсов. Спустя некоторое время, по мере того как я работал с людьми и командами, эта идея доказала свою полезность, но сильно изменилась и должна была быть описана в других терминах. Таким термином стало основополагающее намерение.

(обратно)

Хуан Уилльямс, Eyes on the Prize: America’s Civil Rights Years, 1954–1965 (New York: Penguin Books, 2002), с. 66.

(обратно)

Марк Фини, “Rosa Parks, Civil Rights Icon, Dead at 92, ” Boston Globe, 25 октября 2005 года.

(обратно)

Донни Уилльямс и Уэйн Гринхоу, The Thunder of Angels: The Montgomery Bus Boycott and the People who Broke the Back of Jim Crow (Chicago: Chicago Review Press, 2005), с. 48.

(обратно)

“Civil Rights Icon Rosa Parks Dies at 92, ” CNN, 25 октября 2005 года.

(обратно)

Эта история приводилась в нескольких источниках, мне о ней рассказала Синтия Кови в 2012 году.

(обратно)

Стивен Р. Кови и Роджер и Ребекка Меррилл, First Things First (New York: Simon and Schuster, 1995), с. 75.

(обратно)

http: //wps.prenhall.com/hssaronsonsocpsych6/64/16428/4205685.cw/–/4205769/index.html.

(обратно)

Приводится в статье Говарда Гарднера “Creators: Multiple Intelligences” в The Origins of Creativity, под ред. Карла Х. Пфеннингера и Валери Р. Шубик (Oxford: Oxford University Press, 2001), с. 132.

(обратно)

Впервые упоминается в посте моего блога для Harvard Business Review под названием “If You Don’t Prioritize Your Life, Someone Else Will, ” 28 июня 2012 года, http: //blogs.hbr.org/2012/06/how-to-say-no-to-a-controlling/

(обратно)

Видео 1993 Interview re: Paul Rand and Steve Jobs, режиссер Дуг Эванс, загружено 7 января 2007 года, www.youtube.com/watch? v=xb8idEf-Iak, Стив Джобс рассказывает о том, как Пол Рэнд создал логотип NeXT.

(обратно)

Кэрол Химовитц “Kay Krill on Giving Ann Taylor a Makeover, ” Business Week, 9 августа 2012 года, www.businessweek.com/articles/2012-08-09/kay-krill-on-giving-ann-taylor-a-makeover#p2.

(обратно)

“Concorde the Record Breaker”, www.concorde-art-world.com/html/record_breaker.html, было доступно 22 сентября 2013 года; Питер Гиллман, “Supersonic Bust, ” Atlantic, Январь 1977, www.theatlantic.com/past/docs/issues/77jan/gillman.htm.

(обратно)

“Ministers Knew Aircraft Would Not Make Money, ” Independent, http: //www.independent.co.uk/news/uk/ministers-knew-aircraft-would-not-make-money-concorde-thirty-years-ago-harold-macmillan-sacked-a-third-of-his-cabinet-concorde-was-approved-the-cuba-crisis-shook-the-world-and-ministers-considered-pit-closures-anthony-bevins-and-nicholas-timmins-review-highlights-from-1962-government-files-made-public-yesterday-1476025.html

(обратно)

Гиллман, “Supersonic Bust”.

(обратно)

Майкл Розенфилд, “NH Man Loses Life Savings on Carnival Game, ” CBS Boston, 29 апреля 2013 года, http: //boston.cbslocal.com/2013/04/29/nh-man-loses-life-savings-on-carnival-game/.

(обратно)

Даниэль Канеман, Джек Л. Кнетш и Ричард Х. Талер, “Anomalies: The Endowment Effect, Loss Aversion, and Status Quo Bias, ” Journal of Economic Perspective 5, № 1 (1991): с. 193–206, http: //www.princeton.edu/~kahneman/docs/Publications/Anomalies_DK_JLK_RHT_1991.pdf.

(обратно)

Том Стэффорд, “Why We Love to Hoard… and How You Can Overcome It, ” BBC News, 17 июля 2012 года, www.bbc.com/future/story/20120717-why-we-love-to-hoard.

(обратно)

Впервые упоминается в посте моего блога для Harvard Business Review под названием “The Disciplined Pursuit of Less”, 8 августа 2012 года, http: //blogs.hbr.org/2012/08/the-disciplined-pursuit-of-less/.

(обратно)

Хэл Р. Аркес и Питер Эйкон, “The Sunk Cost and Concorde Effects: Are Humans Less Rational Than Lower Animals? ” Psychological Bulletin 125, № 5 (1999): с. 591–600, http: //americandreamcoalition-org.adcblog.org/transit/sunkcosteffect.pdf.

(обратно)

Джеймс Суровецки, “That Sunk-Cost Feeling”, The New Yorker, 21 января 2013 года, www.newyorker.com/talk/financial/2013/01/21/130121ta_talk_surowiecki.

(обратно)

Дэниэл Шаперо, “Great Managers Prune as Well as Plant, ” LinkedIn, 13 декабря 2012 года, https: //www.linkedin.com/pulse/article/20121213073143-314058-great-managers-prune-as-well-as-plant.

(обратно)

Марк Харрис, “Which Editing Is a Cut Above? ” New York Times, 6 января 2008 года. В 1980 году фильм «Обычные люди» получил Оскар как лучший фильм, но его монтажер Джефф Кэнью не был номинирован на лучший монтаж.

(обратно)

Харрис, “Which Editing”.

(обратно)

“Jack Dorsey: The CEO as Chief Editor, ” 9 февраля 2011 года, видео, загружено 15 февраля 2011 года, www.youtube.com/watch? v=fs0R-UvZ-hQ.

(обратно)

Стивен Кинг, On Writing: A Memoir of the Craft, 10th Anniversary ed. (New York: Pocket Books, 2000), с. 224.

(обратно)

Я уже писал об этом в посте своего блога для Harvard Business Review под названием “The One Thing CEOs Need to Learn from Apple”, 30 апреля 2012 года.

(обратно)

Кинг, третье предисловие к вышеупомянутой книге, xix.

(обратно)

Аллен Д. Уилльямс, “What Is an Editor? ” в Editors on Editing: What Writers Need to Know About What Editors Do, третье издание под ред. Джеральда Гросса (New York: Grove Press, 1993), с. 6.

(обратно)

Некоторые незначительные детали изменены.

(обратно)

Основано на речи Клейтона Кристенсена перед студентами Stanford Law School в 2013 году.

(обратно)

Генри Клауд и Джон Таунсенд, Boundaries: When to Say Yes, How to Say No (Grand Rapids, MI: Zondervan, 1992), с. 29–30.

(обратно)

Эта история рассказывается в нескольких источниках: например, в книге Джилла Ригби Raising Respectful Children in an Unrespectful World (New York: Simon & Schuster, 2006), глава 6. Но я еще не нашел первоисточник, так что рассказываю ее в качестве байки.

(обратно)

Ги Лодж, “Thatcher and North Sea Oil: A Failure to Invest in Britain’s Future”, New Statesman, 15 апреля 2013 года, http: //www.newstatesman.com/politics/2013/04/thatcher-and-north-sea-oil-failure-invest-britain’s-future.

(обратно)

Дейл Хёрд, “Save or Spend? Norway’s Commonsense Example, ” CBN News, 11 июля 2011 года, www.cbn.com/cbnnews/world/2011/July/Save-or-Spend-Norways-Common-Sense-Example-/.

(обратно)

Ричард Милн, “Debate Heralds Change for Norway’s Oil Fund, ” FT.com, 30 июня 2013 года, www.ft.com/cms/s/0/8466bd90-e007-11e2-9de6-00144feab7de.html#axzz2ZtQp4H13.

(обратно)

См. Роланд Хантфорд, The Last Place on Earth: Scott and Amundsen’s Race to the South Pole (New York: Modern Library, 1999).

(обратно)

Джим Коллинз и Мортен Т. Хансен, Great by Choice: Uncertainty, Chaos, and Luck – Why Some Thrive Despite Them All (New York: Harper Business, 2011).

(обратно)

Даниэль Канеман и Амос Тверский, “Intuitive Prediction: Biases and Corrective Procedures, ” TIMS Studies in Management Science 12 (1979): с. 313–327.

(обратно)

100

Роджер Бюхлер, Дейл Гриффин и Майкл Росс, “Exploring the ‘Planning Fallacy: Why People Underestimate Their Task Completion Times, ” Journal of Personality and Social Psychology 67, № 3 (1994): с. 366–381, doi: 10.1037/0022–3514.67.3.366.

(обратно)

101

Роджер Бюхлер, Дейл Гриффин и Майкл Росс, “Inside the Planning Fallacy: The Causes and Consequences of Optimistic Time Predictions, ” в Heuristics and Biases: The Psychology of Intuitive Judgment, под ред. Томаса Гиловича, Дейла Гриффина и Даниэля Канемана (Cambridge: Cambridge University Press, 2002), с. 250–270.

(обратно)

102

Стефани П. Пеццо, Марк В. Пеццо и Эрик Р. Стоун, “The Social Implications of Planning: How Public Predictions Bias Future Plans, ” Journal of Experimental Social Psychology 42 (2006): с. 221–227.

(обратно)

103

Global Facility for Disaster Reduction and Recovery, “Protecting Morocco through Integrated and Comprehensive Risk Management”, www.gfdrr.org/sites/gfdrr.org/files/Pillar_1_Protecting_Morocco_through_Integrated_and_Comprehensive_Risk_Management.pdf, было доступно 22 сентября 2013 года.

(обратно)

104

Также в этой работе он приводит двенадцать причин того, что люди не занимаются профилактикой рисков: Wharton Center for Risk Management and Decision Processes, “Informed Decisions on Catastrophe Risk”, Wharton Issue Brief, зима 2010 года, http: //opim.wharton.upenn.edu/risk/library/WRCib20101_PsychNatHaz.pdf.

(обратно)

105

Элияху М. Голдратт, The Goal: A Process of Ongoing Improvement (Great Barrington, MA: North River Press, 2004), глава 13, с. 94.

(обратно)

106

Зигмунд Кранцберг, A Soviet Postmortem: Philosophical Roots of the “Grand Failure” (Lanham, MD: Rowman and Littlefield, 1994), с. 56.

(обратно)

107

http: //en.wikipedia.org/wiki/Poiesis

(обратно)

108

Некоторые части этой главы были опубликованы в моем посте в блоге для Harvard Business Review под названием “Can We Reverse The Stanford Prison Experiment? ” 12 июня 2012 года.

(обратно)

109

Основано на моих беседах с Уордом Клэпхемом между 2011 и 2013 годами.

(обратно)

110

Речь на ежегодной конференции Лейбористской партии 30 сентября 1993 года, когда Блэр был теневым министром внутренних дел; см. “Not a Time for Soundbites: Tony Blair in Quotations”, Oxford University Press Blog, 29 июня 2007 года, http: //blog.oup.com/2007/06/tony_blair/.

(обратно)

111

Фредерик Герцберг, “One More Time: How Do You Motivate Employees? ” Harvard Business Review, сентябрь-октябрь 1987 года, www.facilitif.eu/user_files/file/herzburg_article.pdf.

(обратно)

112

Тереза М. Амабиле и Стивен Дж. Крамер, “The Power of Small Wins”, Harvard Business Review, май 2011 года, https: //hbr.org/2011/05/the-power-of-small-wins.

(обратно)

113

“The Lord Will Multiply the Harvest”, An Evening with Henry B. Eyring, 6 февраля 1998 года. https: //www.lds.org/manual/teaching-seminary-preservice-readings-religion-370-471-and-475/the-lord-will-multiply-the-harvest? lang=eng.

(обратно)

114

Там же, “Can we reverse the Stanford Prison Experiment? ”

(обратно)

115

См. его сайт http: //heroicimagination.org/.

(обратно)

116

Мы взяли эту идею из книги Гленна И. Лэтхэма The Power of Positive Parenting (North Logan, UT: P& T Ink, 1994).

(обратно)

117

Видел на стене в Facebook.

(обратно)

118

Популяризовано Эриком Рисом в интервью Venture Hacks, 23 марта 2009 года, “What Is the Minimum Viable Product? ” http: //venturehacks.com/articles/minimum-viable-product.

(обратно)

119

Питер Симс, “Pixar’s Motto: Going from Suck to Nonsuck”, Fast Company, 25 марта 2011 года, www.fastcompany.com/1742431/pixars-motto-going-suck-nonsuck.

(обратно)

120

Майкл Фелпс и Алан Абрахамсон, No Limits: The Will to Succeed (Нью-Йорк, Free Press, 2008).

(обратно)

121

Чарльз Дахигг, The Power of Habit: Why We Do What We Do in Life and Business (Нью-Йорк, Random House, 2012).

(обратно)

122

Фелпс и Абрахамсон, No Limits.

(обратно)

123

Глава “Plasticity in Neural Networks” из книги “The Brain from Top to Bottom”, http: //thebrain.mcgill.ca/flash/d/d_07/d_07_cl/d_07_cl_tra/d_07_cl_tra.html, страница проверена 22 сентября 2013 года.

(обратно)

124

“Habits: How They Form and How to Break Them”, выпуск радио NPR от 5 марта 2012 года, www.npr.org/2012/03/05/147192599/habits-how-they-form-and-how-to-break-them.

(обратно)

125

Михай Чиксентмихайи, Creativity: Flow and the Psychology of Discovery and Invention (Нью-Йорк, Harper Perennial, 1997), с. 145.

(обратно)

126

Дэвид Нил, Венди Вуд, Джеффри Куинн, “Habit: A Repeat Performance”, Current Directions in Psychological Science 15, № 4 (2006): с. 198–202, http: //web.archive.org/web/20120417115147/http: //dornsife.usc.edu/wendywood/research/documents/Neal.Wood.Quinn.2006.pdf.

(обратно)

127

Из интервью с Дэном Пинком, http: //www.danpink.com/2012/03/the-power-of-habits-and-the-power-to-change-them/.

(обратно)

128

Стейси Коули, “A Guide to Jack Dorsey’s 80-Hour Workweek”, CNNMoneyTech, 14 ноября 2011 года, http: //money.cnn.com/2011/11/13/technology/dorsey_techonomy/index.htm.

(обратно)

129

Jiro Dreams of Sushi, реж. Дэвид Гельд (2011).

(обратно)

130

“Oprah Talks to Thich Nhat Hanh”, журнал O, март 2010 года, www.oprah.com/spirit/Oprah-Talks-to-Thich-Nhat-Hanh/3.

(обратно)

131

Экнат Исваран, предисловие к книге The Essential Gandhi: An Anthology of His Writings on His Life, Work, and Ideas, ред. Луис Фишер (1962; репринт, Нью-Йорк, Vintage, 1990).

(обратно)

132

“Gandhiji’s Philosophy: Diet and Diet Programme”, информационный сайт Махатмы Ганди, www.gandhi-manibhavan.org/gandhiphilosophy/philosophy_health_dietprogramme.htm.

(обратно)

133

library.thinkquest.org/26523/mainfiles/quotes.htm.

(обратно)

134

Альберт Эйнштейн, эссе “Mahatma Gandhi” из книги Out of My Later Years: Essays (Нью-Йорк, Philosophical Library, 1950).

(обратно)

135

Генри Дэвид Торо в письме Гаррисону Блейку от 27 марта 1848 года, цитата по книге The Portable Thoreau, ред. Джеффри Крамер (Лондон, Penguin, 2012).

(обратно)

136

Книга притчей Соломоновых, 23: 7.

(обратно)

137

Гай Кавасаки, “From the Desk of Management Changes at Apple”, MacUser, декабрь 1991 года, и затем в дополняющей книгу статье “How to Prevent a Bozo Explosion”, How to Change the World, 26 февраля 2006 года, http: //blog.guykawasaki.com/2006/02/how_to_prevent_.html.

(обратно)

138

Кит Рабуа, в ответ на вопрос “What Strong Beliefs on Culture for Entrepreneurialism Did Peter/Max/David Have at PayPal? ” на сайте Quora, www.quora.com/PayPal/What-strong-beliefs-on-culture-for-entrepreneurialism-did-Peter-Max-David-have-at-PayPal/answer/Keith-Rabois, страница проверена 22 сентября 2013 года.

(обратно)

139

Из электронного письма и последовавшего за ним телефонного интервью в августе 2013 года.

(обратно)(обратно)

Оглавление

· Глава 1 Эссенциалист[1]

· Путь эссенциалиста

· Модель

· Путь неэссенциалиста

· Почему люди отказываются от эссенциализма

· Слишком большой выбор

· Большое социальное давление

· Установка «ты можешь получить всё, что захочешь»

· Первое правило – оценивать и исследовать

· Второе правило – отказываться от ненужного

· Третье правило – действовать

· План движения

· Сущность эссенциализма

· Шаг первый. исследуйте: как отделить самое важное от бесполезного

· Шаг второй. отказывайтесь от ненужного: как отбросить то, что вам мешает

· Шаг третий. действуйте: как устранять препятствия и прилагать меньше усилий к выполнению задач

· Идея, чье время пришло

· Сущность эссенциализма

· Ключевые характеристики эссенциалиста

· Глава 2 Выбирайте Непреодолимая сила выбора

· Несокрушимая сила выбора ради выбора

· Как мы забываем о возможности выбора?

· Глава 3 Различайте Почти всё не важно

· Глава 4 Уступка Какую именно задачу хочется решить?

· Исследуйте Как выделить крупицы важного из массы ненужного

· Глава 5 Пространство Как спрятаться от мира и получить от этого удовольствие

· Пространство для творчества

· Пространство для концентрации

· Пространство для чтения

· Глава 6 Взгляд Как увидеть самое главное

· Общая картина

· Фильтр интересов

· Дневник

· Полевое исследование

· Уточненные вопросы

· Глава 7 Игра Как ощутить мудрость своего внутреннего ребенка

· Мозг, созданный для игры

· Об игре и работе

· Глава 8 Сон

· Защита активов

· Снимаем клеймо позора со сна Глава 9 Придирайтесь Сила радикальных критериев

· Правило 90 %

· Строгие, явные и правильные критерии

· Возможность стучит в дверь

· Лучшая пицца в Бруклине

· Устраняйте Как нам избавиться от тривиального большинства? Глава 10 Целеполагайте Одно решение стоит тысяч

· От приблизительной ясности к абсолютной

· Шаблон 1: игра в политику

· Шаблон 2: всё хорошо (а на самом деле плохо)

· Основополагающее намерение

· Прекратите играть словами и начните решать

· Спросите себя: «Как мы узнаем, что достигли цели? »

· Жить с намерением

· Глава 11 Мужество Сила элегантного «нет»

· Существенная неловкость

· Отделите решение от отношений

· Элегантный отказ необязательно означает использование слова «нет»

· Сосредоточьтесь на компромиссах

· Напоминайте себе, что каждый что-то продает

· Смиритесь с тем, что отказ часто требует обмена популярности на уважение

· Помните, что твердое «нет» бывает любезнее невнятного или уклончивого «да»

· Репертуар отказов

· Глава 12 Отказ от обязательств Как получать больше, отказываясь от меньшего

· Как не попасться в ловушку обязательств

· Остерегайтесь эффекта владения

· Представьте, что вы еще не получили это дело

· Избавьтесь от страха потери

· Признание ошибки – залог успеха

· Не пытайтесь угодить всем

· Спросите незаинтересованного человека

· Помните об эффекте статус-кво

· Воспользуйтесь бюджетированием с нуля

· Прекратите соглашаться на что попало

· Делайте паузу, прежде чем что-то сказать

· Не бойтесь что-то пропустить

· Для борьбы со страхом используйте обратное тестирование

· Глава 13 Редактирование Невидимое искусство

· Редактирование жизни

· Вычеркивайте ненужные варианты

· Сокращайте объемы

· Вносите правки

· Редактируйте меньше

· Глава 14 Границы Как их устанавливать и чувствовать себя свободным

· Чужие проблемы – не ваши проблемы

· Оставьте людям их проблемы

· Границы – это источник свободы

· Определите свои камни преткновения

· Создавайте социальные контракты

· Действуйте Как потратить минимум усилий

· Глава 15 Буфер Несправедливое преимущество

· Готовьтесь тщательно

· Рассчитайте время и добавьте к нему еще 50 %

· Планируйте сценарии

· Глава 16 Удаление Как устранять препятствия и получать лучший результат

· Больше удалишь – больше получишь

· 1. Сфокусируйтесь на основной цели

· 2. Определите самое слабое звено

· 3. Избавьтесь от препятствия Глава 17 Прогресс Сила мелких побед

· Сфокусируйтесь на минимальном прогрессе

· Проведите минимальную подготовку

· Визуализируйте прогресс

· Глава 18 Поток Гениальное в повседневном

· Как облегчить труд

· Сила правильного режима

· Найдите свой переключатель

· Создайте новые стимулы

· Начинайте с самых сложных дел

· Чередуйте привычки

· Выполняйте привычные действия одно за другим

· Глава 19 Присутствие Что важно сейчас?

· Есть только сейчас

· Многозадачность против многоориентированности

· Как присутствовать в настоящем моменте

· Определите, что является наиболее важным прямо сейчас

· Выкиньте будущее из головы

· Расставьте приоритеты

· Освежающая пауза

· Глава 20 Будьте Жизнь эссенциалиста

· Жить по существу

· Главное в мелочах

· Больше ясности

· Больше контроля

· Больше радости

· Жизнь эссенциалиста – жизнь, которая действительно имеет значение

· Приложение Настоящий лидер

· Команды эссенциалистов

· Пять элементов эссенциалистского лидерства

· Будьте ужасно придирчивы при найме людей

· Спорьте до тех пор, пока не сформулируете по-настоящему ясное (а не «довольно-таки ясное») основополагающее намерение

· Стремитесь к крайним полномочиям

· Передавайте верную информацию правильным людям вовремя

· Следите за работой, чтобы помочь прогрессировать

· Благодарности

Fueled by Johannes Gensfleisch zur Laden zum Gutenberg

⇐ Предыдущая 11 12 13 14 15 16 17 18 1920

Последнее изменение этой страницы: 2019-03-29; Просмотров: 234; Нарушение авторского права страницы