Управление конфигурацией ПО

Управление конфигурацией (Software Configuration Management - SCM) состоит в идентификации компонентов системы, определении функциональных и физических характеристик аппаратного и программного обеспечения для контроля за внесением изменений и трассированием конфигурации на протяжении ЖЦ. Это управление соответствует одному из вспомогательных процессов ЖЦ (ISO/IEC 12207), выполняется техническим и административным руководством проекта; составляются отчеты об изменениях, внесенных в конфигурацию, и степени их реализации, а также проводится проверка соответствия внесенных изменений заданным требованиям.

Конфигурация системы - состав функций, программного и технического обеспечения системы, возможные их комбинации в зависимости от наличия оборудования, общесистемных средств, обозначенных в технической документации системы, и требования к продукту.

Конфигурация ПО включает набор функциональных и технических характеристик ПО, заданных в технической документации и реализованных в готовом продукте. Это сочетание разных элементов продукта вместе с заданными процедурами сборки и настройки на среду в соответствии с назначением системы. Примерами элементов конфигурации являются график разработки, проектная документация, исходный и исполняемый код, библиотека компонентов, инструкции по установке и развертыванию системы.

Область знаний "Управление конфигурацией ПО" состоит из следующих разделов:

· управление процессом конфигурации (Management of SMC Process),

· идентификация конфигурации ПО (Software Configuration Identification),

· контроль конфигурации ПО (Software Configuration Control),

· учет статуса (положение конфигурации в ПО или состояние) конфигурации ПО (Software Configuration Status Accounting),

· аудит конфигурации ПО (Software Configuration Auditing),

· управление версиями ПО и доставкой (Software Release Management and Delivery).

Управление процессом конфигурации.Это деятельность по контролю эволюции и целостности продукта при идентификации, контроле изменений и обеспечении отчетной информацией, касающейся конфигурации. Включает:

· систематическое отслеживание вносимых изменений в отдельные составные части конфигурации, выполнение аудита изменений и автоматизированного контроля за внесением изменений в конфигурацию системы или ПО;

· поддержку целостности конфигурации, ее аудит и обеспечение внесения изменений в элементы конфигурации;

· ревизию конфигурации в целях проверки наличия разработанных программных или аппаратных средств и согласования версии конфигурации с заданными требованиями;

· трассировка изменений в конфигурацию на этапах сопровождения и эксплуатации ПО.

Идентификация конфигурации ПО заключается в документировании функциональных и физических характеристик элементов конфигурации ПО, а также в оформлении технической документация на элементы конфигурации ПО.

Контроль конфигурации ПО состоит в проведении работ по координации, утверждению или отбрасыванию реализованных изменений в элементах конфигурации после формальной ее идентификации, а также в анализе входящих компонентов в конфигурацию и соответствия их идентификации.

Учет статуса или состояния конфигурации ПО проводится с помощью комплекса мероприятий, позволяющих определить степень изменения конфигурации, полученной от разработчика, а также правильность внесенных изменений в конфигурацию ПО при ее сопровождении. Информация и количественные показатели накапливаются в соответствующей БД и используются при управлении конфигурацией, составлении отчетности, оценивании качества и выполнении других процессов ЖЦ.

Аудит конфигурации - это деятельность, которая выполняется для оценки продукта и процессов на соответствие стандартам, инструкциям, планам и процедурам. Аудит определяет степень, в которой элемент конфигурации удовлетворяет заданным функциональным и физическим (аппаратным) характеристикам системы. На основе функционального и физического аудита конфигурации фиксируется базовая линия изготовленного продукта.

Управление версиями ПО - это отслеживание имеющейся версии элемента конфигурации; сборка компонентов; создание новых версий системы на основе существующих путем внесения изменений в конфигурацию; согласование версии продукта с требованиями и проведенными изменениями на этапах ЖЦ; обеспечение оперативного доступа к информации об элементах конфигурации и системы, к которым они относятся. Управление выпуском охватывает идентификацию, упаковку и передачу элементов продукта и документации заказчику. При этом используются следующие основные понятия.

Базис (baseline) - формально обозначенный набор элементов ПО, зафиксированный на этапах ЖЦ ПО.

Библиотека ПО - контролируемая коллекция объектов ПО и документации, предназначенная для облегчения процесса разработки, использования и сопровождения ПО.

Сборка ПО - объединение корректных элементов ПО и конфигурационных данных в единую исполняемую программу.

 

Управление инженерией ПО

Управление инженерией ПО (Software Engineering Management) - руководство работами команды разработчиков ПО в процессе выполнения плана проекта, определение критериев эффективности работы команды и оценка процессов и продуктов проекта с использованием общих методов управления, планирования и контроля работ.

Как любое управление, менеджмент ПО базируется на планировании, координации, измерении, контроле и учете процесса управления проектом. Координацию людских, финансовых и технических ресурсов при реализации задач программного проекта выполняет менеджер проекта, аналогично тому, как это делается в технических проектах. В его обязанности входит соблюдение запланированных бюджетных и временных характеристик и ограничений, стандартов и сформулированных требований. Общие вопросы управления проектом содержатся в ядре знаний РMBOK [1.21] в разделе Management Process Activities, а также в стандарте ISO/IEC 12207 - Software life cycle processes [1.14], где управление проектом рассматривается как дополнительный и организационный процесс ЖЦ.

Область знаний "Управление инженерией ПО (Software Engineering Management)" состоит из следующих разделов:

· организационное управление (Organizational Management),

· управление процессом и проектом (Process/Project Management),

· инженерия измерений ПО (Software Engineering Measurement).

Организационное управление - это планирование и составление графика работ, оценка стоимости работ, подбор и управление персоналом, контроль за выполнением работ согласно принятым стандартам и планам. Главными проблемами организационного управления проектом являются: управление персоналом (обучение, мотивация и др.), коммуникации между сотрудниками (сценарии, встречи, презентации и др.), а также риски (минимизация риска, техники определения риска и др.). Для управления проектом создается определенная структура коллектива, специалисты распределяются по работам и решают задачи проекта под руководством менеджера с учетом заданной стоимости и сроков разработки. Для задач проекта подбираются также необходимые программные, инструментальные и аппаратные средства.

Управление проектом/процессом включает: составление плана проекта, построение графиков работ (сетевых или временных диаграмм) с учетом имеющихся ресурсов, распределение персонала по работам проекта, исходя из заданных сроков и стоимости их выполнения. Для эффективного управления проектом проводится анализ финансовой, технической, операционной и социальной политики организации разработчика для выбора правильной стратегии выполнения плана, контроля процесса управления планами и выпуском промежуточных продуктов (проектных решений, диаграмм UML, алгоритмов и др.).

В задачи управления проектом входят также уточнение требований, проверка их на соответствие заданным спецификациям характеристик качества, а также верификация функций отдельных продуктов проекта. Процесс управления проектом базируется на плановых сроках выполнения работ. Результаты планирования отображаются в сетевых диаграммах PERT (Program Evaluation and Review Technique), CРM (Сritical Path Method) и др., предназначенных для отображения всех аспектов работ, в частности, времени их выполнения и связей между разными работами в проекте.

На сегодняшний день наиболее распространенным представлением сети для управления разными видами работ является сетевая диаграмма PERT - граф, в вершинах которого располагаются работы, а дуги задают взаимные связи между этими работами. Другой тип сетевой диаграммы, CPМ, является событийным. В вершинах такой диаграммы указываются события, а работы задаются линиями между двумя узлами событиями. Ожидаемое время выполнения работы для сетевых диаграмм оценивается с помощью среднего весового значения трех оценок: оптимистической, пессимистической и ожидаемой, т.е. вероятностной. Эти оценки берутся из заданного времени на разработку и заключений экспертов, оценивающих как отдельные работы, так и весь комплекс работ. Есть и другие методы оценок.

После составления плана решается вопрос управления проектом и контроля работ в соответствии с планом, выбранным процессом и сущностью проекта. Корректно составленный план обеспечивает выполнение требований и целей проекта. Контроль осуществляется при внесении изменений в проект, направлен на оценку риска и принимаемых решений по минимизации рисков.

Важной проблемой выполнения проекта является процесс определения рисков и разработки мероприятий по уменьшению их влияния на ход выполнения проекта. Под риском понимается вероятность проявления неблагоприятных обстоятельств, которые могут повлиять негативно на управление разработкой (например, увольнение сотрудника и отсутствие замены для продолжения работ и др.). При составлении плана проекта проводится идентификация и анализ риска, планирование непредвиденных ситуаций, касающихся рисков. Предотвращение риска заключается в выполнении действий, которые снимают риск (например, увеличение времени разработки и др.), что уменьшает вероятность появления нового риска при реорганизации проекта, БД или транзакций, а также при выполнении ПО.

Инженерия измерений ПО проводится в целях определения отдельных характеристик продуктов и процессов, инженерии планирования и измерения этих характеристик (например, количество строк в продукте, ошибок в спецификациях и т.п.). Предварительно проводятся работы по выбору метрик процессов и продуктов с учетом обстоятельств и зависимостей, влияющих на измерение их характеристик. К аспектам инженерии измерений относятся совершенствование процессов управления проектом; оценки временных затрат и стоимости ПО, их регулирование; определение категорий рисков и отслеживание факторов для регулярного расчета вероятностей их возникновения; проверка заданных в требованиях показателей качества отдельных продуктов и проекта в целом [1.15].

Проведение разного рода измерений является важным принципом любой инженерной деятельности. В программном проекте результаты измерений необходимы заказчику и потребителям, чтобы установить, действительно ли проект был реализован правильно. Без измерений в инженерии ПО процесс управления становится неэффективным и превращается в самоцель.

 

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: