Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Вы – эксперт, если знаете больше своей целевой аудитории. Не больше всех своих коллег, а больше своих потенциальных покупателей.
Как только вы можете дать требуемый результат своим клиентам, вы – эксперт. Не стоит бояться того, что кто-то разбирается в вашем деле лучше вас. Потому что всегда будут люди, которые обладают большим опытом. Представьте себе специалиста, который посвятил 30–40 лет жизни работе в вашей сфере, в то время как вы только начинаете этим заниматься. Если вы станете сравнивать себя с ним, то проиграете. Вы можете учиться у таких людей, но не сравнивайте себя с ними. Поймите, что для клиента, который знает меньше вас, вы все равно эксперт. Вы можете помочь ему решить какую-то его проблему. Для того чтобы люди считали вас гуру, совсем необязательно посвящать этому всю свою жизнь.
С какого момента можно считать себя экспертом? Бывало ли у вас ощущение, что вы еще недостаточно много знаете, чтобы считать себя экспертом? Как правило, это чисто психологическое препятствие, которое необходимо осознать и преодолеть. Люди зачастую ходят на тренинги, семинары, курсы, чтобы найти очередное подтверждение тому, что они имеют право на свою деятельность. Им важно верить в то, что они являются экспертами. Тренинги, курсы и семинары – полезная вещь. Но важно понимать, когда вы идете туда за навыками и знаниями, а когда – за разрешением быть гуру. Вам важно научиться давать самим себе это разрешение.
Внешняя и внутренняя составляющие экспертности (гуризма)
Существуют внешняя и внутренняя составляющие экспертности. Внутренняя – это то, что вы знаете и умеете. Это то, что позволяет вам делать свою работу хорошо. Но до того, как обратиться к вам, клиенты не знают о том, какой вы внутри. Они замечают внешнюю составляющую экспертности – ваши статьи, книги, записи выступлений, отзывы… Внешние атрибуты гуризма – это результат самопродвижения. Мало кто над этим задумывается и что-то делает в этом направлении. В этой книге вы найдете множество инструментов развития внешней составляющей экспертности. Но прежде несколько слов о внутреннем содержании.
Внутренняя составляющая экспертности Вам необходимо быстро расти внутренне. Прочитайте за ближайшие два месяца 100 книг по вашей теме. И не надо говорить, что вы не можете так быстро читать. Научиться скорочтению легко. Когда вы прочитаете 100 актуальных для себя книг, вы тут же поймете, что на порядок лучше остальных разбираетесь в теме. Книги не дадут вам опыта сами по себе, но в них содержится необходимая информация, с помощью которой вы сможете добиться заметных результатов на практике. Учтите также, что не существует идеальных книг. Лучше всего сначала быстро изучить содержание, «просканировать» книгу взглядом, выделить интересные для себя главы и затем прочитать только то, что необходимо именно вам. Как правило, из 300 страниц внимательно изучить нужно только 20–30. Самые интересные книги оставляйте на проработку, потом возвращайтесь к ним. В процессе чтения составляйте план того, что необходимо внедрить. И затем следуйте этому плану. Измените свой подход к чтению книг. Перестаньте просто потреблять информацию. Начните действовать!
Что такое гениальность? Есть хорошая книга «Гении и аутсайдеры» (автор Малкольм Гладуэлл). В ней разбирается понятие гениальности. Оказывается, это не более чем 10 000 часов наработанного опыта в своей области. Например, если вы занимаетесь обучением людей, то уже после 10 000 часов проведения семинаров, тренингов, вебинаров и консультаций вы станете гением.
Задания • Найдите тренинг (семинар, конференцию), на котором вы можете чему-то научиться. Посетите по крайней мере одно подобное мероприятие в ближайшие 2–3 недели. • Прочитайте 100 книг по своей теме за 1–2 месяца. • Найдите пятерых человек, которые знают и умеют больше вас. Учитесь у них. Желательно лично. • Если вы работаете в сфере обучения, проводите как можно больше тренингов (хороший результат – по 10 тренингов различного формата в месяц).
|
Последнее изменение этой страницы: 2019-04-01; Просмотров: 234; Нарушение авторского права страницы