Об Акселераторе социальных инициатив RAISE

ПОЛОЖЕНИЕ

Об Акселераторе социальных инициатив RAISE

Общие положения

Акселератор социальных инициатив RAISE (далее – Акселератор) – широкомасштабная программа с конкурсной составляющей, осуществляющая поддержку студенческих проектов, направленных на решение социальных проблем и развитие гражданского общества.

        

Цель работы Акселератора

Выявление и развитие социально ориентированных молодых лидеров на основе опыта разработки и реализации реальных студенческих социальных проектов с применением предпринимательского подхода.

Задачи Акселератора

1. Привлечение к участию в Акселераторе активной молодежи.

2. Развитие у участников Акселератора лидерских качеств, навыков ведения деловой коммуникации, способности работать в самостоятельно созданной команде.

3. Развитие предпринимательского мышления у участников Акселератора.

4. Получение опыта создания и управления реальными проектами.

5. Создание механизма тиражирования успешных проектов в социальной сфере.

6. Создание площадки для обмена опытом между начинающими и состоявшимися предпринимателями в социальной сфере.

7. Формирование карьерных возможностей для студентов: доступ к лучшим компаниям-работодателям, заинтересованным в студентах-лидерах.

8. Создание крупнейшей российской студенческой коммуникационной площадки по обсуждению возможностей реализации социальных инициатив.

 

Суть проекта

1. Команды студентов вузов разрабатывают и внедряют проекты для решения актуальных социальных проблем, повышения благополучия и уровня жизни определенных групп населения в их регионах. В ходе реализации своих проектов студенты развивают проектные, социальные и предпринимательские компетенции.

2. В завершении проектные команды участвуют в конкурсном мероприятии (финале) с презентацией итогов своих реализованных проектов, где определяются победители – проекты, рекомендуемые для пост-акселерации и тиражирования.

 

Участники Акселератора

1. Студенты российских вузов любой формы и уровня обучения.

2. К участию в Акселераторе допускаются студенческие команды, которые заполнили регистрационную форму на сайте Акселератора не позднее проведения первой образовательной сессии в г.Москве.

3. Каждый самостоятельный вуз может представить для работы в Акселераторе любое количество команд (не менее 10 человек) от каждого факультета, института или филиала, входящего в структуру вуза.

4. Команда должна иметь одного куратора, который координирует деятельность проектной команды (направляет студентов в создании миссии команды, формировании направлений работ на текущий год), консультирует по вопросам проработки и реализации проектов.

5. Куратор команды должен иметь полное высшее образование и являться преподавателем или сотрудником вуза, который представляет команда.

6. Команда может иметь менторов из числа представителей региональных органов власти, бизнеса, НКО и пр.

 

Критерии судейства на Конкурсных мероприятиях

1. Члены жюри, участвующие в Конкурсных мероприятиях Акселератора, для оценки итоговых презентаций участников Акселератора используют критерии, предварительно обсужденные на экспертной сессии, которая проводится совместно с партнерами Акселератора в начале запуска сезона (см. разделы VI и VII Приложения 4). Размещение критериев судейства осуществляется на сайте Акселератора.

2. Организаторы оставляют за собой право изменить критерии судейства по своему усмотрению. Информирование участников об изменении критериев производится путем публикации новостей на главной странице на официальном сайте Акселератора в сети Интернет (не позднее, чем за 1 месяц до проведения Конкурсных мероприятий).

Жюри Конкурсных мероприятий

Жюри – это публичный орган, который определяет окончательный состав победителей и принимает решения по всем ключевым вопросам Конкурсных мероприятий. Жюри формируется на добровольной основе из представителей деловых кругов, заинтересованных в совершенствовании уровня подготовки молодого поколения бизнесменов и предпринимателей, считающих важным фактором для развития экономики формирование цивилизованной бизнес-среды, и представителей органов государственной власти, партнеров и организаторов.

Организаторы и партнеры

1. Организатором Акселератора является Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (далее – Академия) совместно с Агентством стратегических инициатив. Академия разрабатывает и утверждает программу и сроки проведения мероприятий Акселератора, а также принимает участие в утверждении состава участников и жюри конкурсного блока Акселератора.

2. Партнерами Акселератора могут стать государственные, частные и общественные организации всех уровней, осуществляющие ресурсную (техническую, организационную, интеллектуальную и иную) поддержку мероприятий Акселератора.

 

Приложение 1

Примерная форма регистрации

1. Целевая аудитория проекта

 

 

2. Актуальность проекта

 

3. Цель проекта

 

 

4. Задачи проекта

 

 

5. Календарный план

Этап	Дата	Событие	Показатели, которые планируете достичь	Результат
1.
2.
3.

 

6. Привлеченные в проект денежные средства

Источник	Сумма	Условия

 

7. Смета расходов

Статья расходов	Стоимость единицы, руб.	Количество единиц	Всего

 

8. Ресурсы проекта

Управленческие	Административные	Экспертные	Другие

 

9. Ожидаемые эффекты

Социальный эффект: (описать в количественных и качественных показателях)	Экономический эффект:  (описать в количественных показателях)

 

10. Методы оценки результатов проекта (какие методы оценки результатов были использованы командой проекта?)

 

11. Информационное осуществление деятельности команды

В сети интернет	На телевидении	В печатных изданиях	На мероприятиях, встречах и конференциях

Приложение 2

Приложение 3

 

Приложение 4

РЕГЛАМЕНТ

II. Требования к презентации проектов и регламент выступлений

1. Подготовка к выступлению: знакомство жюри с раздаточным материалом – 3 минуты

2. Выступление команды – 15 минут

Количество выступающих: 4-7 человек.

Форма одежды: официальная.

Количество презентуемых проектов – не более трех!

Ответы на вопросы – 7 минут.

 

III. Раздаточный материал:

1. Отчет команды (обязательно):

- распечатывается на одном листе плотной бумаги формата А3;

- содержит результаты работы команды за отчетный год по всем реализованным проектам, включая и те проекты, которые не войдут в презентацию

2. Лист команды (обязательно):

- распечатывается на одном листе плотной бумаги формата А4,

- включает информацию только о команде.

3. Возможно наличие дополнительных презентационных материалов, необходимых для формирования у членов жюри полного понимания сути проектов (на усмотрение команды).

 

IV. Система оценки проектов

В ходе выступления команд оцениваются все презентуемые проекты, однако в общем зачете команды учитывается сумма баллов по одному из проектов – максимальная.

 

V. Критерии оценки проектов

Оценивается степень соответствия выступления команды каждому из указанных по шкале.

Критерии