ПРИЗНАНИЯ и ЖИЗНЕСТОЙКОСТЬ ГРУППЫ

 

Для успешного строительства своего бизнеса нужно стремиться к выполнению условий признаний. Изучи эти условия и постарайся поскорее их выполнить. Объясни суть признаний своим партнерам. Твой бизнес будет строиться из кирпичиков, он не должен быть спонтанным. Запомни: СПОНТАННЫЙ БИЗНЕС — НЕУПРАВЛЯЕМЫЙ БИЗНЕС.

Люди работают, в основном, ради двух вещей — денег и признания. Не все партнеры сразу будут зарабатывать деньги. В этом случае их стимулом будут признания.

Проверяй свой бизнес по таблице жизнестойкости.

Изучи признаки ключевого человека. Ключевой человек — это ПРОФЕССИОНАЛ. Запомни: УСПЕХ ПРИДЕТ ТОЛЬКО ТОГДА. КОГДА ТЫ СТАНЕШЬ КЛЮЧЕВЫМ ЧЕЛОВЕКОМ.

 

«100% - НЫЙ ПОТРЕБИТЕЛЬ»

100%-ным потребителем признается консультант, который в ТЕЧЕНИЕ МЕСЯЦА приобрел для ЛИЧНОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ минимум 25 наименований продукции со склада предприятия.

Для признания необходимо заполнить соответствующий бланк и подписать у спонсора.

Признается ежемесячно, независимо от уровня консультанта.

 

«СЕРЕБРЯНЫЙ ОРЕЛ»

Признается консультант, который в течение месяца самостоятельно проводит минимум 15 информационных встреч (ИВ). Считаются все открытые ИВ, домашние ИВ, личные ИВ, проведенные ЛИЧНО как на фронте, так и в глубине. Для признания необходимо устно согласовать уровень со спонсором.

Признается ежемесячно, независимо от уровня консультанта.

 

«ЗОЛОТОЙОРЕЛ»

Признается консультант, который в течение месяца самостоятельно проводит минимум 30 информационных встреч. Считаются все открытые ИВ, домашние ИВ, личные ИВ, проведенные ЛИЧНО как на фронте, так и в глубине.

Для признания необходимо устно согласовать уровень со спонсором. Признается ежемесячно, независимо от уровня консультанта.

 

«СЕРЕБРЯНЫЙ КЛУБ-ЭКСПРЕСС»

В течение месяца:

— ДВА новых консультанта по фронту;

— ДВА новых консультанта в глубине;

— личный оборот — не менее 100 баллов;

— товарооборот новой группы — не менее 200 баллов.

Для признания необходимо заполнить соответствующий бланк и подписать у спонсора.

Признается один раз при первом выполнении условий признания.

 

«СЕРЕБРЯНЫЙ КЛУБ»

В ТЕЧЕНИЕ ТРЕХ МЕСЯЦЕВ:

— ПЯТЬ новых консультантов по фронту;

— ДЕСЯТЬ новых консультантов в глубине под ними;

— личный оборот — не менее 100 баллов;

— товарооборот новой группы — не менее 600 баллов. *

Для признания необходимо заполнить соответствующий бланк и подписать у спонсора.

Признается один раз при первом выполнении условий признания.

 

«КЛУБ ЛИДЕРОВ»

— уровень — не менее 9%;

— ДЕСЯТЬ линий по фронту;

— ДЕСЯТЬ консультантов подписаны на КАССЕТНУЮ программу;

— ДЕСЯТЬ консультантов прошли курс обучения на BBS-семинаре.

Для признания необходимо заполнить соответствующий бланк и подписать у спонсора.

Признается один раз при первом выполнении условий признания.

 

«КЛУБ ВЕДУЩИХ ЛИДЕРОВ»

— уровень — не менее 15%;

— ПЯТНАДЦАТЬ линий по фронту;

— СТО ПЯТЬДЕСЯТ консультантов в группе;

— СОРОК консультантов — на WES;

— ВОСЕМЬДЕСЯТ консультантов — на BBS;

— СОРОК консультантов подписаны на кассетную программу.

Для признания необходимо заполнить соответствующий бланк и подписать у спонсора.

Признается один раз при первом выполнении условий признания.

 

«ВЕДУЩИЙ ДИРЕКТ»

— уровень — ДИРЕКТ;

— ТРИ клуба ведущих лидеров на фронте.

Для признания необходимо заполнить соответствующий бланк и подписать у спонсора.

Признается один раз при первом выполнении условий признания.

 

ОСНОВНЫЕ ШАГИ СИСТЕМЫ

 ПРИГЛАШЕНИЕ

1. Сначала назначаешь время проведения информационной встречи и затем приглашаешь на это время тех людей со своего списка, у которых это время свободно.

2. Приглашай за день или в тот же день.

3. Приглашай на 20-30 минут раньше, чем назначена презентация. Пригласи заранее и предупреди: «Не опаздывай! »

4. Приглашай до тех пор, пока десять-пятнадцать человек не скажут тебе, что придут. Секрет, чем больше людей на информационной встрече, тем лучше они подсоединяются к тебе!

5- Приглашай супругов (семьи).

6. Минимум информации при приглашении (длительность приглашения — 1 мин).

7. Не навязывайся! Он может быть занят. Не меняй ему планы. Больше не приглашай. Не настаивай. Скажи: «Я тебе потом перезвоню». Или сразу сообщи ему другое время информационной встречи и договорись на тот день.

8. Заинтересуй человека. Думай, что сейчас для человека важно и по этому поводу пригласи.

9. Приглашение должно соответствовать личности приглашаемого. Своего начальника нужно приглашать не так, как своего знакомого.

10. Отметь в списке, кого пригласил и когда он пообещал подойти.

11. «Вложи» энергию в приглашение!

 

ИНФОРМАЦИОННАЯ ВСТРЕЧА

1. Подготовь подходы к дому. Посмотри, есть ли на углу табличка с названием твоего переулка, есть ли номер на доме, на двери квартиры. Если нет, напиши!

2. Подготовь информационный материал.

3. Не перестраивай квартиру.

4. Отключи телефон и дверной звонок.

5. Убери детей и домашних животных.

6. Оденься по-деловому. Хозяин и спонсор — в обуви.

7. Предупреди родственников, чтобы не беспокоили.

8. Никаких угощений. Это — деловая встреча.

9. Не упоминай об отсутствующих.

10. Не говори на сетевом жаргоне.

11. Начинай вовремя. Повесь табличку на двери: «Не звонить! » Опоздавших — отправляй: «Саша, извини, ты опоздал, встреча уже началась, я тебе завтра перезвоню, встретимся в другой раз».

12. «Построй» Спонсора. Поставь отдельно стул на самое лучшее место. «Сюда, пожалуйста, не садитесь, сейчас приедет один человек...» «Ребята, сейчас через минуту приедет мой друг, он специалист и все покажет». Приедет он — встреть его. Возьми из рук у него сумку, демонстрационную доску (или что-нибудь)! Покажи людям, что приехал важный для тебя человек. Они должны почувствовать, что в этой комнате есть кто-то важнее их!

13. Открой встречу: «Ребята, я рад, что вы здесь! Мы несколько лет знаем друг друга. Сегодня у меня гость, я пригласил его именно из-за вас. Он профессионал, и я хочу, чтобы вы от него услышали, как можно сделать хороший бизнес! »

14. Садись рядом и пиши.

15. Когда Спонсор предоставит тебе слово, покажи товар Компании, который у тебя дома, или расскажи о товаре, которым ты пользовался.

16. Закончил говорить о товаре — закрой встречу: «Ребята, я не знаю, что вы поняли. Я, например, увидел в этом свой шанс. И я сделаю это! Здесь замечательные люди, очень сильная команда. Мне приятно работать с такими людьми. От себя и от вас хочу поблагодарить Спонсора за потраченное время и проделанную работу».

17. Раздай информационный материал.

18. Не отвечай на вопросы. Переадресуй вопросы Спонсору: «Отличный вопрос! Вот здесь мой Спонсор, он больше знает и он вам ответит. Когда вам удобно? ». И оставь ответы на вторую встречу.

19. Договорись с каждым о месте и времени собеседования СРАЗУ и запиши в ежедневник! Лучшее место проведения собеседования — у него дома.

20. Согласуй это время со Спонсором.

21. Отправь людей домой.

22. Отметь в списке всех, которые пришли на информационную

встречу.

 

⇐ Предыдущая12345Следующая ⇒

Поделиться: