Строительство и функционирование спортивных арен в Беларуси.

Пример 1. Строительство многофункционального комплекса «Минск-Арена».

Сроки строительства: 2007-2010 гг.

Вместимость – 15 тыс. мест.

Стоимость сооружения - $300 млн.

В условиях рыночной экономики «Минск-Арена» еще долгое время не появилась бы в Беларуси. Поскольку платежеспособный спрос на такого рода услуги (хоккейные матчи, концерты) в нашей стране еще недостаточен для того, чтобы окупить подобное сооружение. Тем не менее, государство за счет бюджетных средств, ускорило появление подобного сооружения. Однако, как и следовало ожидать, «Минск-Арена» сегодня не собирает средств даже для того, чтобы покрывать затраты на содержание объекта (эти затраты составляют примерно $1 млн., в то время как весь доход хоккейного клуба «Динамо-Минск» в 2010 г. составил $1, 6 млн. по курсу 3000Br за 1$). Например, «Минск-Арена» за октябрь 2011-го задолжала за электричество в десятки раз больше, чем заработала арена в Ивацевичах.

Убыточность дворца «Минск-Арена» объясняется тем, что, спрос на услуги, предоставляемые им имеется (например, средняя посещаемость матчей клуба «Динамо-Минск» в сезоне 2010/11 была третьей в Европе и лучшей в КХЛ – 14 тыс. за матч), но относительно низкая зарплата в Беларуси не позволяет установить приемлемые для окупаемости объекта цены на билеты. Например, средняя стоимость билета в НХЛ на арену «Consol Energy Center» (Питтсбург, США, открыта в 2011 г.) составляет – $57, а на домашние матчи минского «Динамо» в КХЛ можно попасть за сумму от $2 до $18.

Другие примеры. Бобруйск-Арена (вторая по величине в Беларуси) и ледовый дворец в Ивацевичах также убыточны. Открытие ледовой арены в Ивацевичах за первые три дня принесло много прибыли. Но уже через неделю ажиотаж спал, люди ходят только по выходным.

Похожую ситуацию описывали и в Бобруйске. Там ледовая арена также стартовала удачно, но потом прибыли снизились, интерес спал. Теперь такое большое сооружение не может быть рентабельным.

Самое крупное культурно-спортивное сооружение в Барановичах планирует покрыть убытки доходами от арендаторов. В Барановичах в 2010 г. прошли аукционы по продаже права аренды площадей Ледового дворца (по продаже права аренды тренажерного зала с раздевалками, тренерскими, душевыми, туалетами, сауна, бассейн, душевая, гардероб, комната отдыха, вспомогательные помещения, залы бильярда, боулинга, буфета, четырех кабинетов). «Желающих не нашлось», – прокомментировали отсутствие заявок потенциальных покупателей организаторы торгов. Ссылка: http: //intex-press.by/ru/827/1/5360/Ледовый-дворец-в-Барановичах-снова-ищет-покупателей.htm

 

Заключительный вывод по ледовым аренам: Срок окупаемости ледовых дворцов в большинстве случаев короче, нежели у стадионов, и может составлять 10-12 лет для арены стоимостью 50-$60 млн. Однако строения-гиганты окупаются намного дольше. Например, «Минск-Арена» окупится не ранее чем через 50-60 лет. К тому же, содержание таких объектов требует больших вложений.

 

Опыт строительства спортивных арен на частные инвестиции. Компания Swiss Town Consult AG (Швейцария) выходила на власти Беларуси с предложением о строительстве сети спортивно-развлекательных комплексов в Беларуси.

Предприятие «Табак-инвест» (владелец – Павел Топузидис) собиралось инвестировать в ледовый тренировочный комплекс.

Литовский бизнесмен Романов собирался вложить инвестиции в реконструкцию стадиона «Трактор». Предполагалась реализация инвестиционного проекта по строительству многофункционального спортивно-развлекательного комплекса. На месте стадиона «Трактор» должно появиться поле с подогревом и искусственным покрытием, затем – крытый спортивный объект на 3, 5 тыс. мест с искусственным футбольным полем. Также должны быть построены торгово-развлекательный и культурный комплекс на 40 тыс. мест, две гостиницы и офисные здания площадью 10 тыс.кв.м.

Однако не один из вышеназванных проектов так и не был реализован.

Экономика культуры. Финансирование фестивалей. Генеральный директор дирекции фестиваля «Славянский базар в Витебске» Родион Басс: «Если бы в период экономического кризиса фестиваль не получил господдержки, он бы не состоялся. Многие госучреждения, которые были финансовыми партнерами, стали спонсорами – и это нам помогло. Половину необходимых средств выделили Белорусская железная дорога, Управление делами президента, Дворец Республики, Министерство культуры из своего бюджета, который планировался на другие мероприятия. Кроме того, финансовую поддержку оказали Витебские облисполком и горисполком, гостиничное хозяйство Витебска. Уже за месяц до фестиваля было продано 92% билетов. Большая часть билетов приобретена по безналичному расчету организациями, в том числе туристическими компаниями. Особенностью этого года также является большое число иногородних зрителей».

Сфера ИТ-услуг в Беларуси. Согласно рейтингу 2010 Global Services 100, Беларусь заняла 13-е место среди 20 стран-лидеров в сфере ИТ-аутсорсинга и высокотехнологичных услуг.

В списке ТОП-100 крупнейших компаний IT-сфере фигурируют три фирмы с белорусскими корнями: EPAM Systems, IBA Group и Intetics Co.

Лидерами ИТ-аутсорсинга (по числу занятых в компаниях-участниках) являются Индия (514 тыс. человек), Филиппины (97, 7 тыс.) и США (42, 8 тыс.). Беларусь заняла 13-е место с 4, 5 тыс. разработчиков, сразу после Украины (5, 8 тыс.) и России (5, 1 тыс.).

 

Справка. Интернет генерирует 6% ВВП Великобритании, что составляет около 134, 8 млрд. долларов. Сектор продолжит свой рост, превосходя по объему такие отрасли, как сельское хозяйство и коммунальные услуги. Интернет-отрасль в ближайшие пять лет создаст 365 тыс. рабочих мест. Источник: сайт секретариата Кабинета министров Великобритании.

 

Заключительный вывод по вопросу «сфера услуг в РБ»: В Беларуси еще с советских времен сохраняется отношение к сфере услуг как к социально-потребительному и социально-культурному комплексам. Эти комплексы воспринимаются многими как вспомогательные комплексы к более важному основному индустриальному сектору экономики (промышленность, строительство и сельское хозяйство). В итоге считается, что услуги могут быть отпущены и по ценам с минимальной рентабельностью или вообще ниже себестоимости (такое отношение, например, к торговле, к ЖКХ, образованию, здравоохранению, культуре, науке, физической культуре, спорту, общественному транспорту, общественному питанию, бытовому обслуживанию, банковской сфере). Считается, что рабочий должен отработать смену, а затем пойти в Дом культуры посмотреть концерт или сходить на стадион посмотреть футбольный матч. Он должен недорого купить товары в магазине и под небольшой процент взять кредит в банке.

В странах с развитой рыночной экономикой большинство этих услуг успешно производит частный сектор экономики и частный бизнес зарабатывает на этом хорошие доходы. Считается, что государству тут нечего делать. Торговля, банковская сфера, ЖКХ, спорт, транспорт, связь, общепит, энергетика, и др. в развитых странах преимущественно частные. В Беларуси сохраняются в госсобственности банки, предприятия торговли и общепита, транспорта и связи, ЖКХ, и др. Считается, что это социальные отрасли и в случае приватизации частные собственники станут реализовывать эти услуги по рыночным ценам.

Цитата: «Коммерческие предприятия должны вести свой бизнес прибыльно без активной поддержки со стороны государства. А стоимость социально значимых услуг населения должна поступательно приближаться к затратам на их оказание». 2012 год

Приложение 1.

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: