Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Паспорт фонда оценочных средств. Оценочные средства предназначены для контроля и оценки образовательных достиженийСтр 1 из 3Следующая ⇒
Паспорт фонда оценочных средств Оценочные средства предназначены для контроля и оценки образовательных достижений обучающихся, освоивших программу учебной дисциплины – Инновационный менеджмент. Фонд оценочных средств включает контрольные материалы для проведения текущего контроля в форме тестовых заданий, доклад-презентация, рефераты по проблемным вопросам и промежуточной аттестации в форме вопросов к экзамену.
Перечень формируемых компетенций и этапы их формирования.
Изучение дисциплины Инновационный менеджмент направлено на формирование следующих компетенций.
Этапы формирования компетенций
2. Показатели, критерии оценки компетенций и типовые контрольные задания Вопросы для устного опроса Тема: Основные понятия инноваций и инновационного менеджмента. 1. В чем состоит сущность получения нового знания? Новшества, инновации и инновационные процессы. Классификация инноваций и инновационных процессов. Привести примеры инноваций, в которых вы участвовали. 2. Структура, этапы инновационного процесса, их характеристики. Приемы инновационного менеджмента. 3. Понятие «инновационного менеджмента» на предприятии. Нововведения как объект инновационного менеджмента. Функции инновационного менеджера. 4. Организационные формы инновационного процесса. Формы организации НИОКР. Технопарки, инкубаторы бизнеса. 5. Какова роль нововведений в процессе экономического развития? Что собой представляют длинные волны Кондратьева? Дайте характеристику рынка новшеств. Каковы особенности внедрения нововведений в командно-административной и рыночной экономике? 6. Каков характер взаимосвязи нововведений с предпринимательской деятельностью? Предпринимательство, рынок и инновационная деятельность. Маркетинг инноваций.
Тема: Управление инновационной деятельностью. Темы рефератов 1. Циклы конъюнктуры Н. Д. Кондратьева 2. Сущность инновационной теории Й. Шумпетера 3. Классификация инноваций 4. Логистические кривые, их использование в инновационном менеджменте 5. Характеристика инновационных стратегий 6. Жизненный цикл инновации 7. Характеристика основных этапов инновационного процесса 8. Жизненный цикл технологии, виды технологий 9. Технологические уклады и их характеристика 10. Стабильный и инновационный производственные процессы: сравнительная характеристика 11. Развитие конкурсности в инновационной деятельности 12. Конкуренция в инновационной деятельности 13. Диффузия инноваций. Трансферт инноваций 14. Мотивация в инновационной деятельности 15. Характеристика инновационных стратегий 16. Диффузия инноваций: сущность, этапы, инновационные роли предприятий. 17. Государственная инновационная политика 18. Государственные научно-технические стратегии 19. Показатели инновационной деятельности предприятий 20. Инновационный проект: понятие, виды 21. Характеристика инновационных программ 22. Инновационный аспект базовых стратегий роста 23. Инновационный потенциал организации: сущность и подходы к оценке 24. Инновационный климат: способы оценки 25. Внутренняя среда организации 26. SWOT анализ инновационного позиции 27. Организационные формы инновационной деятельности 28. Внутрифирменные инновационные подразделения 29. Межфирменная научно-техническая кооперация 30. Классификация источников инвестиций в инновации 31. Факторы инвестиционной привлекательности инновационных проектов 32. Экспертные методы принятия решений в инновационной деятельности 33. Показатели экономической эффективности инновационных проектов 34. Собственные средства инноватора, направляемые на инновационную деятельность: структура, особенности формирования и использования, характеристика 35. Привлеченные средства инноватора, направляемые на инновационную деятельность: структура, особенности, характеристика 36. Цена капитала, направляемого на инновационную деятельность 37. Оценка устойчивости и чувствительности инновационного проекта 38. Риски в инновационной деятельности 39. Методы управления рисками 3.3 Тестовые задания
а) практическое использование новшества с момента технологического освоения производства и масштабного распространения в качестве новых продуктов и услуг; б) освоение производства и масштабного распространения новых продуктов и услуг; в) распространение продуктов на новые рынки сбыта; г) проведение научно-исследовательской деятельности с целью создания новшества.
а) последовательная организация работ; б) интегральная организация работ; в) параллельная организация работ;
а) предприятия, деятельность которых связана с проведением НИОКР; б) предприятия, деятельность которых связана с апробацией, доработкой и доведением рисковых инноваций до промышленной реализации; в) предприятия, деятельность которых направлена на осуществление обслуживания технических новшеств; г) предприятия, деятельность которых связана с созданием новых объектов, доведением их до промышленной реализации, оказанием услуг и консультаций в процессе освоения нового объекта, выполнением пусконаладочных и испытательных работ; д) предприятие, деятельность которых направлена на внедрение и продвижение на рынок лицензий, доводке новшеств до промышленного производства, выпуск опытных партий нововведений с последующей продажей лицензии.
а) базовые; г) улучшающие; б) региональные; д) управленческие; в) модификационные; е) фирменные.
а) маркетинговые стратегии; д) стратегии, направленные на создание и реализацию новых изделий; б) сервисные стратегии; е) стратегии, направленные на создание и реализацию новых технологий; в) финансовые стратегии; ж) производственные стратегии; г) бизнес стратегии; з) стратегии, связанные с созданием новой структуры, новых методов.
а) смена активной части капитала (станочное оборудование, транспортные средства и пр.); б) смена пассивной части капитала (здания, сооружения, коммуникации и т.д.); в) рыночные конъюнктурные изменения по отношению к определенным видам продукции.
1) установление инновационных идей; 2) выбор стратегии; 3) разработка стратегии; 4) стратегический анализ; 5) реализация стратегии; 6) определение эффективности стратегии; 7) проведение стратегического и тактического контролинга; 8) разработка инновационной программы.
а) этап 1(поисковые НИР); б) этап 2 (прикладные НИР); в) этап 3 (ОКР); г) этап 4 (освоение производства новой продукции и ее коммерциализация).
а) сложный многофункциональный комплекс, оказывающий широкий перечень различного рода услуг инновационным предприятиям; б) научно-производственный территориальный комплекс со сложной функциональной структурой; в) целостная научно-производственная структура, основанная как отдельный город; г) комплекс научно-технических, производственных и учебных организаций, имеющих общую специализацию, объединенную систему научно-технического и информационного обслуживания и централизованное управление.
а) новация; б) инновация.
а) тематическая структура; г) матричная структура; б) функциональная структура; д) линейно-функциональная структура. в) структура, организованная по проектам;
а) 1; б) 2; в) 3; г) 4.
а) фундаментальные исследований; г) опытно-конструкторские разработки; б) эксплуатация нового изделия; д) прикладные исследования; в) доведение нового продукта до потребителя; е) изготовление нового изделия.
а) цена капитала; б) цена собственного капитала; в) цена привлеченного капитала.
а) инновационная цель стратегия развития фирмы перспектива фирмы; б) перспективное развитие инновационная стратегия инновационная цель; в) цель развития фирмы инновационная стратегия инновационная цель.
а) один; б) два; в) три; г) пять; д) семь.
а) высококвалифицированные ученые и специалисты, обладающие предпринимательским подходом к использованию своих профессиональных знаний; б) специалисты, ориентированные на внутренние инновационные проблемы, на внутреннее инновационное предпринимательство; в) специалисты, ориентированные на решение задач внешнего порядка: создание организации, координация служб фирмы во внешней деятельности, рыночное продвижение нового продукта, поиск и формулирование потребности в новой продукции; г) специалисты, ориентированные на внешние информационные источники, соединяющие свою организацию с научной и технической деятельностью в мире в целом.
а) отраслевой принцип; г) принцип кооперации; б) секторальный принцип; д) принцип комбинации. в) принцип специализации;
а) окончание исследований новой идеи; б) завершение испытаний нового образца; в) стабилизация объемов производства производимой продукции; г) выход на рынок нового продукта; д) технологическое освоение масштабного производства новой продукции.
а) этап научных исследований; г) этап роста производства нового продукта; б) этап ОКР; д) этап зрелости; в) этап внедрения нового продукта на рынок; е) этап спада.
а) два; б) три; в) четыре; г) пять д) семь.
а) стратегия, направленная на боле глубокое проникновение на данный рынок с данным продуктом; б) стратегия, направленная на развитие рынка и заключающаяся в поиске нового рынка для данного продукта и закреплении на нем; в) стратегия, заключающаяся в развитии товара и состоящая в модернизации или создании нового товара для его реализации на данном рынке.
Паспорт фонда оценочных средств Оценочные средства предназначены для контроля и оценки образовательных достижений обучающихся, освоивших программу учебной дисциплины – Инновационный менеджмент. Фонд оценочных средств включает контрольные материалы для проведения текущего контроля в форме тестовых заданий, доклад-презентация, рефераты по проблемным вопросам и промежуточной аттестации в форме вопросов к экзамену.
Перечень формируемых компетенций и этапы их формирования.
Изучение дисциплины Инновационный менеджмент направлено на формирование следующих компетенций.
Этапы формирования компетенций
2. Показатели, критерии оценки компетенций и типовые контрольные задания |
Последнее изменение этой страницы: 2019-04-09; Просмотров: 79; Нарушение авторского права страницы