PEST - АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОАО «Петростройсистема» шрифты

P	Политика	E	Экономика
	1. Определенность во внешней и внутренней политики России на 2006-2008 календарные годы, переход на трехлетнее планирование в национальном масштабе. 2. Вступление в ВТО будет способствовать ужесточению политики государства в области соблюдения авторских прав. 3. Ужесточение политики государства в области надзора за качеством проектных и строительных работ. 4. Федеральная и региональная политика по стимулированию крупных иностранных и отечественных инвестиций в создание современных промышленных предприятий в различных отраслях экономики. 5. Рост оборонного заказа в 2006 году на 29.7 %. 6. Рост государственного заказа на оборудование и технику для здравоохранения, науки и образования, в том числе в рамках национальных проектов 7. Государственный заказ на строительство медицинских объектов (национальный проект «Здоровье»). 8. Государственная программа строительства жилья для населения. (Национальный проект «Доступное жилье»).		1. Прогнозируемый рост ВВП России в 2006-2008 годах. 2. Рост иностранных и отечественных инвестиций в модернизацию существующих и создание новых промышленных предприятий в различных отраслях экономики. 3. Ориентация промышленных предприятий на качество выпускаемой продукции, необходимое для повышения их конкурентоспособности на рынке России и выхода на мировой рынок. 4. Ориентация проектных организаций и промышленных предприятий на качество проектно-конструкторских разработок, а также на снижение сроков проектно-конструкторских работ за счет повышения производительности труда. 5. Стандартизация проектно-конструкторских и промышленных предприятий по международным стандартам качества (ISO 9000) подразумевает использование лицензионных программных продуктов. 6. Рост коммуникационных издержек (затраты на транспорт, междугороднюю связь, командировочные расходы, почтовые расходы и т.д.).
S	Общество ( социум)	T	Технологии
	1. Рост прослойки законопослушных профессионалов (средний класс), для которых важным фактором является качество используемых товаров и услуг (причем «качество» не в понимании отсутствия дефектов, а в понимании свойств и характеристик товара и услуг, благодаря которым он способен удовлетворить нужды потребителя). 2. Высокая конкуренция наряду с высокой степенью лоббирования при корпоративных заказах (тендеры или запрос котировок организуются в 50 % случаях), протекционизм при принятии решений.		1. Переход к трехмерной технологии проектирования и конструирования.  2. Развитие технологий работы территориально распределенных проектных групп в Интернет. 3. Развитие Интернета как ведущего канала маркетинговых коммуникаций. 4. Регулярная замена или модернизация устаревшего парка персональных компьютеров и операционных систем (особенно в регионах).

ЛИСТ 8

SWOT- АНАЛИЗ

Сильные стороны Многолетний опыт системной интеграции программного и аппаратного обеспечения. Широта ассортимента программного обеспечения в области САПР. Высококвалифицированные технические специалисты Широкая известность торговой марки среди проектных и строительных организаций в Северо-Западном ФО РФ. Регулярность проведения маркетинговых мероприятий, систематизированный подход к их организации и проведению (выставки, семинары и т.д.). 6.Наличие финансовых ресурсов 7. Собственное здание, возможность расширения площади офиса.

Слабые стороны Низкая эффективность планирования и управления инновациями (новые продукты внедряются крайне редко) Недостаточная база потенциальных клиентов среди машиностроительных и приборостроительных предприятий в России. Недостаточная подготовленность части новых сотрудников в области теории и практики продаж. 4. Низкая маркетинговая активность в регионах России.

Возможности Введение новой системы оценки успеха партнеров компанией Autodesk может повысить долгосрочную конкурентоспособность компании на рынке. Наличие ряда свободных и частично занятых региональных рыночных сегментов, на которые компания может выйти.  Вывод на рынок интегрированных программных продуктов по поддержки жизненного цикла изделия. Предпочтения потребителей в пользу известных марок (компания зарекомендовала себя как качественного и надежного партнера.) легализация нелицензионных программных продуктов

Угрозы Высокий уровень конкуренции в отрасли (согласно мониторингу рынка компании, анализу вторичной информации о ситуации в отрасли) Непредсказуемое ужесточение партнерской политики компании Autodesk, поспешность с введением новых критериев оценки успеха партнеров. Прохождение процедуры сертификации продукции конкурентов на соответствие российским стандартам (Компас, Allplan). Дефицит на рынке труда квалифицированных кадров в области САПР.

ЛИСТ 9

⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒

Поделиться: