Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Параметры эффективности управленческих решений в туристических организациях ⇐ ПредыдущаяСтр 8 из 8
Эффективность управленческих решений в туристических организациях определяется совокупностью показателей, свидетельствующих о достижении целей и росте конкурентоспособности организации. Выделим основные группы показателей успешной туристической организации. 1) Показатели конкурентоспособности туристической организации: · доля рынка; · марочный капитал; · возможность использовать наилучшую ценовую стратегию; · качество турпродукта; · широкий выбор турпродуктов; · сервисное обслуживание на высоком уровне, · использование средств продвижения турпродуктов, которые могут способствовать росту имиджа компании, увеличению объема реализации, доходности организации; · возможность использовать ресурсы, которые могут сделать турпродукты еще более привлекательными для целевой аудитории. 2) Показатели качества и результативности труда: · компетентность персонала; · персонал ориентирован на работу в данной сфере деятельности; · совокупность моральных и материальных мотивов деятельности персонала как преимущество; · фонд оплаты труда (ФОТ); · оборудование рабочих мест современной оргтехникой; · непрерывное обучение персонала; · уровень исполнительской дисциплины; · выполнение календарных планов и достижение плановых показателей. 3) Показатели социальной эффективности: · снижение текучести персонала; · благоприятный социально-психологический климат в коллективе; · организационная культура ориентирована на потребителя; · высокий уровень корпоративности (приверженность туристической деятельности, общность целей работников и организации); · компетентность общения с клиентами; · поддержание особой обстановки путешествий и отдыха; · умелые навыки работы персонала с банками данных и использование современных информационных систем. Итак, параметры эффективности управленческих решений в туристических организациях — это основной результат деятельности управляющих. Менеджеры разрабатывают своевременные, высокоэффективные решения и могут предоставить потребителям турпродукты высокого качества. Качественный и безопасный турпродукт — это то, что хочет видеть потребитель. Система управления качеством туристической организации — это совокупность взаимосвязанных элементов, основной целью которой является удовлетворение запросов потребителей, предоставление им услуг и турпродуктов высокого качества (См.: рис. 7.). Качество понимается как мера удовлетворенности потребителей, а также соответствие стандартам и нормативно-техническим документам. Рис. 7. Система управления качеством туристической организации В целях защиты прав и интересов туристов осуществляются лицензирование, стандартизация туроператорской и турагентской деятельности, а также объектов туристской индустрии, сертификация туристского продукта. Факторы, которые определяют качество туристического продукта зависят от вида этого продукта. В настоящее время на рынке туриндустрии представлены самые разнообразные программы и продукты. Основные виды туристических продуктов и направления туризма: · экскурсионные и автобусные туры; · речные и морские круизы; · экстремальный туризм; · событийный туризм (фестивали, массовые мероприятия и т.д.); · лечебно-оздоровительный туризм; · внутренний туризм (отдых в России); · спортивный туризм; · детские и молодежные программы отдыха; · зимние и летние программы пляжного отдыха; · деловой туризм; · индивидуальный туризм; · въездной туризм (прием и обслуживание иностранных туристов); · образование за рубежом. Качество тура — это совокупность показателей, которая выражает меру удовлетворенности потребителей, соответствие стандартам и нормативным требованиям. Качество тура определяется рядом показателей. 1) Обеспечение прав туриста, его безопасности и исполнения договорных обязательств. При подготовке к путешествию, во время его совершения, включая транзит, турист имеет право на: · необходимую и достоверную информацию о правилах въезда в страну (место) временного пребывания и пребывания там, об обычаях местного населения, о религиозных обрядах, памятниках природы, истории, культуры и других объектах туристского показа; · свободу передвижения, свободный доступ к туристским ресурсам с учетом принятых в стране (месте) временного пребывания ограничительных мер; · обеспечение личной безопасности, своих потребительских прав и сохранности своего имущества, беспрепятственное получение неотложной медицинской помощи; · возмещение убытков и компенсацию морального вреда в случае невыполнения условий договора розничной купли-продажи туристского продукта (договор) туроператором или турагентом в порядке, установленном законодательством Российской Федерации; · содействие органов власти (органов местного самоуправления) страны (места) временного пребывания в получении правовой и иных видов неотложной помощи; · беспрепятственный доступ к средствам связи. 2) Качество услуг, входящих в тур: · цена туристского продукта и порядок его оплаты; · порядок встречи, проводов и сопровождения туриста; · минимальное количество туристов в группе; · страхование туриста на случай внезапного заболевания или несчастного случая; · удобное расположение отеля (места) отдыха; · безопасность в отеле (месте) пребывания туриста; · чистота и комфорт номеров; · цена за номер; · дополнительные услуги; · ресторанный сервис; · качество организации экскурсий; · организация развлекательных мероприятий; · качество услуг оздоровительных центров; · наличие тренажеров и спортивного оборудования; · приближенность (удаленность) от желательных природных или искусственно созданных объектов (море, заповедники, бассейны, парки развлечений и т.д.); · отношение персонала отеля; · выполнение графика экскурсий и мероприятий; · качество услуг гида (переводчика); · контингент отдыхающих. Качество тура определяется рядом показателей, которые требуют внимательного анализа, проведения исследований рынка и запросов потребителей. Менеджер по туризму может столкнуться с проблемами и обстоятельствами, которые трудно предсказать и преодолеть. Экологические бедствия, цунами, наводнения, невылеты авиарейсов, кражи, нападения на туристов и другие факты, с которыми могут столкнуться сотрудники турфирм. Турист в период проведения отдыха ожидает получить новые приятные впечатления. Он перемещается из одной страны в другую, из своего региона в совершенно другое по природным и культурным особенностям место пребывания. Соответственно, негативные факторы, низкое качество сервиса, задержки авиарейсов и др. могут побудить его дальнейшем воспользоваться услугами другой туристической фирмы. Туристическая организация должна исполнять все свои обязательства, предупреждать пожелания туристов и заботиться о высоком качестве их обслуживания. Эффективность разработки управленческих решений в туристических организациях определяется, прежде всего, всемерным удовлетворением запросов потребителей. Список рекомендуемой литературы 1. Балдин К.В. «Управленческие решения», М.: «Дашков и К», 2007. — 496 с. 2. Батрик Р. «Техника принятия эффективных управленческих решений», Спб: «Питер», 2006. — ISBN: 5-318-00794-5. — 416 с. 3. Бочаров В.В. «Инвестиционный менеджмент: Краткий курс». — СПб, 2002. — 160 с. 4. Вертакова Ю. «Управленческие решения: разработка и выбор» / Учебное пособие. — М.: «КНОРУС», 2005. — ISBN: 5-85971-055-0, 352 с. 5. Голова О. Б. «Менеджмент туризма» / практический курс. — М.: «Финансы и статистика», 2007. — ISBN 9785279028863. 6. Е. П. Голубков. «Технология принятия управленческих решений», М.: «Дело», 2005. — ISBN 5-8018-0268-1 — 544 с. 7. Кабушкин Н.И., Бондаренко ГА. «Менеджмент гостиниц и ресторанов». — 3-е изд. — М: «Новое знание», 2002. — ISBN: 985-6516-95-1. — 368 с. 8. Кабушкин Н.И. «Менеджмент туризма» / учебн. пособие. — 6-е изд., М.: «Новое знание», 2006. — ISBN 985-475-210-0. — 408 с. 9. Кинан К. Решение проблем, М.: Эксмо, 2006. — ISBN: 5-699-14275-4, 80 с. 10. Литвак Б. Разработка управленческого решения / Учебник — 4-е изд., испр. и доп., М.: «Дело». 2003 — ISBN: 5-7749-0099-1. — 392 с. 11. Лапидус В.А. «Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях». Нац. Фонд подготовки кадров. — М.: ОАО «Типография «Новости»», 2000. 12. Мащенко В.Е. «Системное корпоративное управление». — М., 2003. — 251 с. 13. «Менеджмент туризма: Основы менеджмента.» / Квартальнов В.А. — М.: «Финансы и статистика», 2002. — ISBN: 5-279-02447-3. — 352 с. 14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента: пер. с англ.» / Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. — М.: «Дело», 1997. — 704 с. — ISBN 5-7749-0047-9. — С.325-327. 15. Травин В. «Подготовка и реализация управленческих решений», М.: «Дело», 2005. — ISBN: 5-7749-0363-X. — 80 с. 16. Смирнов Э.А. «Разработка управленческих решений». — М.: «ЮНИТИ», 2002. — ISBN: 5-238-00127. — 271 с. 17. Трояновский В.М. «Разработка управленческого решения». — М.: «РДЛ», 2003. — ISBN: 5-93840-037-6. — 208 с 18. Трояновский В.М. «Математическое моделирование в менеджменте». — М.: «РДЛ», 2002. — 256 с. 19. «Управление качеством и реинжиниринг организаций» / З.С. Абутидзе, Л.Н. Александровская, В.Н. Бас и др.: Учебное пособие. — М.: «Логос», 2003. — 2003. — 328с. 20. Фатхутдинов Р.А. «Управленческие решения» / учебник. 4–е изд., перераб. и доп. — М.: «Инфра-М». — 2001. — ISBN 5-16-000552-8. — 283 с. 21. Чудновский А.Д., Жукова М.А. «Менеджмент туризма». — М.: «Финансы и статистика», 2002. — ISBN: 5-279-02534-8. — 288 с. Версия для печати Смотрите также
Финансовое моделирование иоценка инвестпроектов. Курс CFAAssociation Russia
Показатели результатовдеятельности организации в рамкахVBM
АНАЛИЗ МОДЕЛЕЙ И ТИПОВКОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
Мотивационная теория ожиданий В.Врума
Концепция управления стоимостьюкомпании
Практикум совершенствованиябизнес-процессов в компании
Relap · О проекте · Авторам · Рекламодателям © Интернет-проект «Корпоративный менеджмент», 1998–2018 Присылайте нам любые вопросы и комментарии Правовая информация
Focus Retriever
|
Последнее изменение этой страницы: 2019-04-09; Просмотров: 232; Нарушение авторского права страницы